logo
«Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике  
О проекте Просмотр Уровни подписки Фильтры Обновления проекта Контакты Поделиться Метки
Все проекты
О проекте
Меня зовут Денис. Я уже 12 лет работаю в индустрии private equity. Торгую на фондовом рынке 16 лет. Был управляющим директором и членом Совета директоров крупного холдинга. Участвовал в сделках и в управлении компаниями в качестве представителя акционера и на уровне Совета директоров из fashion retail, производства автокомпонентов, производства и ритейла мебели, растениеводства, молочного животноводства, производства сыра, нефтегазового и энергетического строительства и многих других. То есть, я понимаю, как работает бизнес, как его анализировать, как понять (и посчитать) перспективы его роста, понимаю, какой бизнес может стоить дешево, а какой должен стоить дешево.
Здесь вы найдете а)«разборы» российских публичных компаний, анализ их отчетности, рынка/отрасли компаний, прогнозы показателей, финансовые модели и оценку доходности инвестиций в их акции — моя задача не просто показать цифры, но и объяснить, как это делается, б)макроэкономические разборы, в первую очередь по экономике США (так уж получилось, что весь мир подвязан на долларовую систему, поэтому и проблемы с развитием исходят оттуда).
Подписывайтесь, будет интересно.
Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Единоразовый платёж

Безвозмездное пожертвование без возможности возврата. Этот взнос не предоставляет доступ к закрытому контенту.

Помочь проекту
У проекта в настоящий момент нет открытых подписок
Фильтры
Обновления проекта
Поделиться
Метки
акции 36 финансовое моделирование 30 оценка компании 28 разбор компании 14 россия 12 Стратегия 11 сша 11 мировой финансовый кризис 7 оценка 7 просто о сложном 7 макроэкономика 6 мировая экономика 6 банк 4 инфляция 4 золото 3 Сбер 3 финансовая модель 3 Х5 3 банковский кризис 2 ВИЭ 2 ВТБ 2 импорт 2 китай 2 НорНикель 2 Полюс Золото 2 продуктовая розница 2 розничный бизнес 2 сырьевой суперцикл 2 финансовые показатели 2 экспорт 2 энергетика 2 Angry Bonds 1 Bank of China 1 booking 1 Carmoney 1 China Hongqiao Group 1 CITIC 1 Fesco 1 First Pacific 1 FixPrice 1 hyatt 1 Tesla 1 VK 1 WH Group 1 алюминий 1 Анализ 1 Астра 1 аудио 1 банки 1 ветряная энергетика 1 внешняя политика 1 внутренний спрос 1 газ 1 германия 1 гособлигации 1 ДВМП 1 демография 1 денежная масса 1 дипломатия 1 доходы населения 1 идеология 1 Имидж страны 1 интеграция 1 киберпанк 1 конкурентоспособность 1 малый бизнес 1 Мега-QE 1 Международная идеология 1 международная конкуренция 1 металлургия 1 Мосбиржа 1 недвижимость 1 Новатэк 1 обновление 1 озон 1 отрицательная ставка 1 отчетность 1 пенсия 1 планирование 1 Подкаст 1 политика 1 портфель 1 производство 1 пространственное развитие 1 резервы 1 Русагро 1 русский язык 1 сегежа 1 сельское хозяйство 1 Совкомфлот 1 солнечная энергетика 1 спг 1 сталь 1 структура активов 1 техи 1 Тинькофф 1 удобрения 1 флот 1 Фосагро 1 фрс 1 цели 1 экономика 1 элиты 1 Яндекс 1 Больше тегов
Читать: 44+ мин
logo «Мысли вслух» об инвестициях, экономике и иногда о политике

Пособие по захвату мира. Хитрый план.

Все ‎публикации‏ ‎с ‎мыслями ‎на ‎тематику ‎стратегического‏ ‎планирования ‎по‏ ‎хештегу‏ ‎#Стратегия

Этой ‎публикацией ‎я‏ ‎хотел ‎бы‏ ‎открыть ‎цикл ‎с ‎размышлениями‏ ‎на‏ ‎тему ‎экономического,‏ ‎политического, ‎социокультурного‏ ‎и ‎всех ‎прочих ‎аспектов ‎развития‏ ‎нашей‏ ‎страны ‎с‏ ‎целью... ‎международного‏ ‎доминирования? ‎Нет, ‎неправильное ‎слово ‎и‏ ‎смысл.‏ ‎Доминирование‏ ‎же ‎тоже‏ ‎нужно ‎для‏ ‎чего-то?

Однажды ‎работодатель‏ ‎отправил‏ ‎нас ‎с‏ ‎коллегами ‎на ‎психологический ‎тренинг ‎продолжительностью‏ ‎в ‎неделю.‏ ‎При‏ ‎всем ‎моем ‎скептицизме‏ ‎по ‎отношению‏ ‎к ‎таким ‎мероприятиям, ‎оно‏ ‎оказалось‏ ‎достаточно ‎полезным.‏ ‎Руководитель ‎тренинга‏ ‎как-то ‎перефразировал ‎технику ‎Сакити ‎Тоёды‏ ‎"5‏ ‎почему". ‎В‏ ‎его ‎исполнении‏ ‎(он ‎специально ‎коверкал) ‎это ‎звучало‏ ‎"шобы‏ ‎шо?".

Вот‏ ‎давайте ‎вместе‏ ‎по ‎пути‏ ‎и ‎разберемся,‏ ‎какое‏ ‎развитие ‎нам‏ ‎нужно, ‎в ‎каком ‎направлении ‎и‏ ‎какая ‎будет‏ ‎у‏ ‎нашего ‎развития ‎цель.‏ ‎"Шобы ‎шо?".

Размышлять‏ ‎на ‎эту ‎тему ‎я‏ ‎начал‏ ‎достаточно ‎давно.‏ ‎Три ‎года‏ ‎назад ‎размышлять ‎и ‎запоминать ‎результаты‏ ‎размышлений‏ ‎стало ‎тяжело‏ ‎и ‎я‏ ‎начал ‎записывать.

Начну ‎с ‎предисловия, ‎которое‏ ‎я‏ ‎написал‏ ‎для ‎потомков.

Предисловие

В‏ ‎данном ‎предисловии‏ ‎хотелось ‎бы‏ ‎пояснить‏ ‎в ‎форме‏ ‎прямой ‎речи, ‎а ‎местами ‎и‏ ‎в ‎форме‏ ‎диалога,‏ ‎зачем ‎я ‎составил‏ ‎данный ‎текст‏ ‎и ‎заинтересовать ‎читателя ‎в‏ ‎прочтении‏ ‎данного ‎текста.‏ ‎

С ‎одной‏ ‎стороны, ‎мне ‎хотелось ‎продемонстрировать ‎стратегический‏ ‎подход‏ ‎к ‎планированию‏ ‎развития ‎страны.‏ ‎Скрупулёзный, ‎а ‎возможно ‎и ‎циничный,‏ ‎читатель‏ ‎(далее‏ ‎– ‎«Читатель»)‏ ‎может ‎спросить,‏ ‎зачем ‎я‏ ‎это‏ ‎делаю ‎и‏ ‎кому ‎хочу ‎продемонстрировать ‎такой ‎подход?

Читатель: -Зачем‏ ‎ты ‎это‏ ‎делаешь‏ ‎и ‎кому ‎хочешь‏ ‎продемонстрировать ‎такой‏ ‎подход?

Автор: ‎-Спасибо ‎за ‎вопрос.‏ ‎Начну‏ ‎со ‎второго.‏ ‎Несмотря ‎на‏ ‎то, ‎что ‎Вы ‎держите ‎в‏ ‎руках‏ ‎простую ‎распечатку‏ ‎или ‎читаете‏ ‎с ‎экрана ‎компьютера, ‎я ‎считаю,‏ ‎что‏ ‎ее‏ ‎назначение ‎и‏ ‎структура ‎соответствуют‏ ‎понятию ‎документа.‏ ‎

Обратимся‏ ‎к ‎ФЗ‏ ‎№77 ‎«Об ‎обязательном ‎экземпляре ‎документов»,‏ ‎где ‎написано,‏ ‎что‏ ‎документ ‎— ‎материальный‏ ‎носитель ‎с‏ ‎зафиксированной ‎на ‎нём ‎в‏ ‎любой‏ ‎форме ‎информацией…который‏ ‎имеет ‎реквизиты,‏ ‎позволяющие ‎его ‎идентифицировать, ‎и ‎предназначен‏ ‎для‏ ‎передачи…в ‎целях‏ ‎общественного ‎использования….‏ ‎Хочу ‎подчеркнуть ‎именно ‎общественное ‎использование.

Что‏ ‎касается‏ ‎вопроса‏ ‎«зачем?», ‎то‏ ‎я ‎надеюсь,‏ ‎что ‎данный‏ ‎документ‏ ‎когда-нибудь ‎попадет‏ ‎в ‎руки ‎Государственного ‎Деятеля. ‎Да-да,‏ ‎именно ‎Деятеля‏ ‎с‏ ‎большой ‎буквы, ‎то‏ ‎есть ‎того,‏ ‎кто ‎своими ‎действиями ‎может‏ ‎влиять‏ ‎на ‎развитие‏ ‎нашей ‎страны.‏ ‎И ‎мне ‎бы ‎хотелось ‎заложить‏ ‎в‏ ‎его ‎голову‏ ‎мысль, ‎что‏ ‎планирование ‎развития ‎экономики, ‎в ‎целом‏ ‎развития‏ ‎страны‏ ‎и ‎общества‏ ‎и ‎активные‏ ‎действия ‎государства,‏ ‎направленные‏ ‎на ‎это,‏ ‎не ‎противоречат ‎использованию ‎такого, ‎безусловно‏ ‎важного, ‎инструмента‏ ‎как‏ ‎рынок. ‎

Рынок ‎–‏ ‎не ‎значит‏ ‎хаос, ‎так ‎же ‎как‏ ‎планирование‏ ‎развития ‎страны‏ ‎не ‎является‏ ‎синонимом ‎директивной ‎экономики.

Читатель: -А ‎можно ‎попроще?‏ ‎

Автор:‏ ‎-Попроще? ‎Можно.‏ ‎Но ‎будет‏ ‎подлиннее. ‎Только ‎пока ‎будете ‎читать‏ ‎пояснение,‏ ‎не‏ ‎подумайте, ‎что‏ ‎я ‎предлагаю‏ ‎вернуть ‎старые‏ ‎добрые‏ ‎советские ‎времена‏ ‎в ‎полном ‎объеме. ‎Многие, ‎даже‏ ‎те, ‎кто‏ ‎там‏ ‎никогда ‎не ‎жил,‏ ‎ругают ‎СССР‏ ‎за ‎целый ‎букет ‎проблем.‏ ‎

Часть‏ ‎этих ‎проблем‏ ‎надуманная, ‎а‏ ‎часть ‎– ‎нет, ‎например, ‎дефицит‏ ‎определенных‏ ‎потребительских ‎товаров.‏ ‎Причем, ‎из‏ ‎тех, ‎кто ‎тогда ‎жил ‎и‏ ‎работал‏ ‎очень‏ ‎многие ‎имеют‏ ‎теплые ‎воспоминания‏ ‎о ‎тех‏ ‎временах.‏ ‎О ‎возможностях‏ ‎профессионального ‎и ‎личностного ‎роста, ‎об‏ ‎общей ‎цели,‏ ‎и‏ ‎т.д. ‎и ‎т.п.‏ ‎Творческая ‎интеллигенция,‏ ‎при ‎всем ‎к ‎ней‏ ‎уважении,‏ ‎по ‎большей‏ ‎части ‎обличает‏ ‎то ‎плохое, ‎что ‎было ‎или,‏ ‎как‏ ‎им ‎представлялось,‏ ‎было.

Но, ‎в‏ ‎целом, ‎все ‎сходятся ‎во ‎мнении,‏ ‎что‏ ‎была‏ ‎уверенность ‎в‏ ‎завтрашнем ‎дне,‏ ‎не ‎было‏ ‎такого,‏ ‎как ‎сейчас,‏ ‎расслоения ‎в ‎обществе ‎и, ‎что‏ ‎самое ‎главное,‏ ‎для‏ ‎всех ‎были ‎равные‏ ‎возможности, ‎за‏ ‎редким ‎исключением. ‎

Читатель: -Не ‎понимаю,‏ ‎к‏ ‎чему ‎ты‏ ‎ведешь. ‎Выглядит‏ ‎как ‎призыв ‎вернуть ‎старые ‎добрые‏ ‎времена.‏ ‎

Автор: -Ну, ‎не‏ ‎совсем, ‎если‏ ‎под ‎возвратом ‎подразумевать ‎вообще ‎все‏ ‎аспекты‏ ‎того‏ ‎времени. ‎Веду‏ ‎я ‎к‏ ‎тому, ‎что‏ ‎несмотря‏ ‎на ‎то,‏ ‎что ‎в ‎СССР, ‎до ‎определенного‏ ‎момента, ‎не‏ ‎было‏ ‎возможности ‎проявления ‎коммерческой‏ ‎инициативы ‎для‏ ‎личного ‎обогащения, ‎страна ‎развивалась‏ ‎и‏ ‎показывала ‎прекрасные‏ ‎темпы ‎экономического‏ ‎роста, ‎причем ‎двузначные ‎темпы ‎на‏ ‎протяжении‏ ‎десятилетий, ‎которые‏ ‎позволяли, ‎опять‏ ‎же, ‎до ‎определенного ‎момента, ‎обеспечивать‏ ‎в‏ ‎целом‏ ‎неплохой ‎уровень‏ ‎жизни ‎населения‏ ‎и ‎его‏ ‎рост‏ ‎без ‎значительного‏ ‎расслоения ‎в ‎уровне ‎жизни ‎как‏ ‎между ‎регионами‏ ‎страны,‏ ‎так ‎и ‎между‏ ‎различными ‎социальными‏ ‎группами. ‎

Читатель: -Ну ‎допустим. ‎И‏ ‎что‏ ‎дальше?

Автор: -А ‎дальше‏ ‎все ‎очень‏ ‎просто ‎и ‎сложно ‎одновременно. ‎

Читатель: -Кто‏ ‎бы‏ ‎сомневался… ‎

Автор: -Высокие‏ ‎темпы ‎экономического‏ ‎роста, ‎причем ‎заметьте, ‎сразу ‎после‏ ‎разрушительной‏ ‎войны,‏ ‎а ‎на‏ ‎самом ‎деле‏ ‎еще ‎до‏ ‎нее,‏ ‎после ‎не‏ ‎менее ‎разрушительных ‎последствий ‎революции ‎и‏ ‎гражданской ‎войны,‏ ‎достигались‏ ‎за ‎счет ‎грамотного‏ ‎стратегического ‎планирования‏ ‎КОМПЛЕКСНОГО ‎развития ‎страны ‎в‏ ‎целом.‏ ‎

Читатель: -Что ‎значит‏ ‎комплексного? ‎И‏ ‎почему ‎заглавными ‎буквами? ‎

Автор: ‎-«Комплексный‏ ‎план‏ ‎развития ‎страны»‏ ‎означает ‎план,‏ ‎подразумевающий ‎развитие ‎вообще ‎всех ‎направлений‏ ‎жизнедеятельности‏ ‎страны.‏ ‎То ‎есть,‏ ‎не ‎только‏ ‎экономики, ‎но‏ ‎и‏ ‎образования, ‎здравоохранения,‏ ‎общества ‎в ‎целом, ‎вооруженных ‎сил,‏ ‎правовой ‎и‏ ‎судебной‏ ‎системы, ‎правоохранительных ‎сил,‏ ‎культуры, ‎СМИ,‏ ‎внешней ‎политики, ‎внутренней ‎интеграции‏ ‎страны‏ ‎и ‎ее‏ ‎пространственного ‎развития,‏ ‎общественной ‎и ‎международной ‎идеологии ‎страны,‏ ‎внешней‏ ‎политики ‎и‏ ‎прочее, ‎прочее,‏ ‎прочее. ‎А ‎заглавные ‎буквы ‎призваны‏ ‎обратить‏ ‎внимание‏ ‎на ‎важность‏ ‎данного ‎аспекта.‏ ‎

Читатель: -Так, ‎а‏ ‎почему‏ ‎нельзя ‎развивать‏ ‎только ‎экономику? ‎Будет ‎больше ‎денег‏ ‎в ‎стране‏ ‎–‏ ‎все ‎станут ‎лучше‏ ‎жить. ‎И‏ ‎все-таки, ‎в ‎чем ‎состоит‏ ‎комплексность‏ ‎подобного ‎плана?‏ ‎

Автор: -Почему ‎нельзя?‏ ‎Конечно, ‎можно. ‎Только ‎результат ‎от‏ ‎несогласованного‏ ‎развития ‎всего,‏ ‎сопутствующего ‎экономике,‏ ‎а ‎ей ‎сопутствует ‎все ‎остальное,‏ ‎точнее‏ ‎она‏ ‎сопутствует ‎всему‏ ‎остальному, ‎будет‏ ‎либо ‎опережать‏ ‎это‏ ‎развитие, ‎либо‏ ‎тормозить ‎его. ‎Поэтому ‎необходимо ‎спланировать‏ ‎слаженное ‎развитие‏ ‎всех‏ ‎направлений, ‎которое ‎будет‏ ‎ускорять, ‎а‏ ‎не ‎замедлять ‎их. ‎

А‏ ‎на‏ ‎счет ‎«всех»,‏ ‎которые ‎станут‏ ‎жить ‎лучше, ‎я ‎бы ‎отметил‏ ‎отдельно,‏ ‎что ‎в‏ ‎текущих ‎условиях‏ ‎этот ‎рост ‎может ‎коснуться ‎не‏ ‎всех.‏ ‎Для‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎он ‎коснулся‏ ‎всех ‎надо,‏ ‎чтобы‏ ‎у ‎всех‏ ‎была ‎возможность ‎вырасти ‎вместе ‎со‏ ‎страной. ‎Надеюсь,‏ ‎понятно,‏ ‎что ‎примеры ‎приводить‏ ‎не ‎надо‏ ‎– ‎тут ‎и ‎постепенно‏ ‎пустеющие‏ ‎города, ‎в‏ ‎которых ‎предприятия‏ ‎закрылись ‎и ‎какая ‎- ‎либо‏ ‎работа‏ ‎отсутствует, ‎и‏ ‎невозможность ‎в‏ ‎удаленных ‎населенных ‎пунктах ‎получить ‎хорошее‏ ‎образование,‏ ‎и‏ ‎все ‎прочее.‏ ‎Причем, ‎возможности‏ ‎уехать ‎из‏ ‎этого‏ ‎населенного ‎пункта‏ ‎и ‎зажить ‎счастливо ‎у ‎них‏ ‎нет, ‎потому‏ ‎что‏ ‎нет ‎на ‎это‏ ‎денег. ‎

Читатель:‏ ‎-Ну ‎и ‎что? ‎Может‏ ‎быть‏ ‎они ‎недостаточно‏ ‎сил ‎прикладывают‏ ‎для ‎того, ‎чтобы ‎улучшить ‎свою‏ ‎жизнь?‏ ‎

Автор: -Может ‎быть‏ ‎и ‎так.‏ ‎Но ‎никто ‎не ‎знает, ‎так‏ ‎это‏ ‎или‏ ‎нет, ‎потому‏ ‎что ‎возможности‏ ‎проверить, ‎как‏ ‎повлияло‏ ‎бы ‎наличие‏ ‎возможностей ‎для ‎личностного ‎и ‎профессионального‏ ‎развития ‎на‏ ‎жизнь‏ ‎конкретно ‎этих ‎людей.‏ ‎Только ‎это‏ ‎люди ‎и ‎такие ‎же‏ ‎граждане‏ ‎нашей ‎страны,‏ ‎как ‎и‏ ‎мы ‎с ‎Вами. ‎Поэтому ‎задачей‏ ‎государства,‏ ‎если ‎оно‏ ‎социально-ориентированное, ‎является‏ ‎создание ‎для ‎граждан ‎равных ‎возможностей‏ ‎для‏ ‎развития.‏ ‎

Полностью ‎равными‏ ‎они, ‎конечно,‏ ‎не ‎бывают.‏ ‎Те,‏ ‎у ‎кого‏ ‎финансовых ‎ресурсов ‎больше ‎и ‎возможностей‏ ‎побольше ‎имеют.‏ ‎Но‏ ‎государство ‎должно ‎обеспечить‏ ‎всем ‎гражданам‏ ‎некие ‎общие ‎гарантированные ‎возможности.‏ ‎Более‏ ‎того, ‎недоиспользование‏ ‎имеющихся ‎трудовых‏ ‎ресурсов ‎- ‎это ‎и ‎есть‏ ‎один‏ ‎из ‎факторов,‏ ‎которые ‎тормозят‏ ‎развитие ‎страны.

Читатель: -Ну, ‎допустим. ‎Так, ‎а‏ ‎чем‏ ‎несогласованность‏ ‎действий ‎плоха,‏ ‎а ‎согласованность‏ ‎хороша? ‎И‏ ‎развиваются‏ ‎же ‎западные‏ ‎страны ‎без ‎какого-то ‎плана ‎и‏ ‎хорошо ‎живут.‏ ‎

Автор: -Чтобы‏ ‎ответить ‎на ‎все‏ ‎эти ‎вопросы‏ ‎сразу, ‎приведу ‎одно ‎пояснение‏ ‎и‏ ‎два ‎примера.‏ ‎Будет ‎очень‏ ‎длинно, ‎но ‎прошу ‎осилить. ‎Сначала‏ ‎приведу‏ ‎Китай, ‎как‏ ‎пример ‎страны,‏ ‎в ‎которой ‎осуществлялось ‎и ‎осуществляется‏ ‎планирование‏ ‎на‏ ‎десятилетия ‎вперед.‏ ‎Конечно, ‎это‏ ‎не ‎единственная‏ ‎причина‏ ‎их ‎успехов,‏ ‎еще ‎какое-то ‎время ‎назад ‎они‏ ‎обеспечивали ‎рост‏ ‎своей‏ ‎экономики ‎за ‎счет‏ ‎дешевой ‎рабочей‏ ‎силы, ‎обеспечивающей ‎приток ‎капитала,‏ ‎и‏ ‎тем, ‎что‏ ‎им ‎было‏ ‎откуда ‎расти, ‎поскольку ‎начинали ‎они‏ ‎с‏ ‎достаточно ‎низкого‏ ‎уровня. ‎

Но‏ ‎все-таки ‎во ‎многом ‎благодаря ‎планированию,‏ ‎рост‏ ‎их‏ ‎экономики ‎несколько‏ ‎десятилетий ‎подряд‏ ‎в ‎разы‏ ‎превышает‏ ‎темпы ‎роста‏ ‎развитых ‎экономик ‎мира ‎и ‎сейчас‏ ‎размер ‎их‏ ‎экономики‏ ‎(ВВП ‎по ‎ППС)‏ ‎превышает ‎по‏ ‎размеру ‎экономику ‎США.

Читатель: ‎-Опять‏ ‎эти‏ ‎глобальные ‎масштабы.‏ ‎Можно ‎спуститься‏ ‎хотя ‎бы ‎на ‎один ‎этаж‏ ‎пониже?‏ ‎

Автор: -Хорошо. ‎Следующий‏ ‎пример ‎будет‏ ‎из ‎частного ‎бизнеса. ‎Наверняка ‎каждый‏ ‎слышал‏ ‎о‏ ‎компании ‎Боинг.‏ ‎Конкретная ‎компания,‏ ‎на ‎самом‏ ‎деле,‏ ‎для ‎примера‏ ‎не ‎важна, ‎можно ‎было ‎бы‏ ‎привести ‎пример‏ ‎одной‏ ‎из ‎многих ‎других‏ ‎крупных ‎западных‏ ‎компаний, ‎но ‎для ‎наглядности‏ ‎возьмем‏ ‎эту ‎широко‏ ‎известную ‎производственную‏ ‎компанию. ‎

Кстати ‎говоря, ‎западную, ‎а‏ ‎точнее‏ ‎даже ‎американскую‏ ‎компанию ‎мы‏ ‎берем ‎для ‎примера ‎потому, ‎что‏ ‎данная‏ ‎компания‏ ‎действует ‎в‏ ‎условиях ‎либеральной‏ ‎экономики ‎и‏ ‎этот‏ ‎пример ‎будет‏ ‎наиболее ‎показательным. ‎Как ‎Вы ‎считаете,‏ ‎осуществляется ‎ли‏ ‎там‏ ‎какое-либо ‎планирование? ‎Отвечу‏ ‎сам. ‎Конечно,‏ ‎да. ‎И ‎еще ‎какое.‏ ‎

По‏ ‎всей ‎производственной‏ ‎цепочке ‎выстраивается‏ ‎план ‎производства ‎для ‎каждого ‎подразделения‏ ‎и‏ ‎цеха ‎в‏ ‎подразделении, ‎план‏ ‎отгрузок ‎и ‎поставок ‎между ‎подразделениями,‏ ‎план‏ ‎обеспечения‏ ‎логистики ‎между‏ ‎подразделениями ‎и‏ ‎привлечения ‎транспортных‏ ‎ресурсов,‏ ‎осуществляется ‎планирование‏ ‎распределения ‎и ‎привлечения ‎финансовых ‎ресурсов,‏ ‎план ‎платежей,‏ ‎план‏ ‎по ‎привлечению ‎персонала,‏ ‎его ‎подготовке‏ ‎и ‎обучению ‎и ‎так‏ ‎далее.‏ ‎

Читатель: ‎-Выглядит‏ ‎немного ‎сложновато,‏ ‎а ‎зачем ‎им ‎все ‎это‏ ‎нужно?‏ ‎Неужели ‎без‏ ‎этого ‎нельзя‏ ‎обойтись, ‎все-таки ‎разумные ‎и ‎ответственные‏ ‎же‏ ‎люди‏ ‎в ‎этой‏ ‎компании, ‎должно‏ ‎быть, ‎работают.‏ ‎

Автор:‏ ‎-Целью ‎этого‏ ‎планирования ‎является ‎максимально ‎слаженная ‎работа‏ ‎всей ‎компании,‏ ‎чтобы‏ ‎эта ‎компания ‎работала‏ ‎как ‎часовой‏ ‎механизм ‎для ‎минимизации ‎ресурсных‏ ‎и‏ ‎временных ‎издержек‏ ‎и ‎максимизации‏ ‎прибыли ‎для ‎акционеров. ‎

Один ‎единственный‏ ‎сбой‏ ‎в ‎элементе‏ ‎этого ‎слаженного‏ ‎движения, ‎то ‎есть ‎один ‎безответственный‏ ‎среди‏ ‎всех‏ ‎крайне ‎ответственных,‏ ‎вызывает ‎сбой‏ ‎во ‎всем‏ ‎механизме.‏ ‎Но ‎тут,‏ ‎конечно, ‎надо ‎отметить, ‎что ‎весь‏ ‎этот ‎механизм‏ ‎действует‏ ‎под ‎надзором ‎и‏ ‎в ‎интересах‏ ‎некоего ‎коллективного ‎собственника ‎–‏ ‎акционеров.‏ ‎

С ‎разными‏ ‎предприятиями ‎в‏ ‎рамках ‎одной ‎экономики ‎сложнее, ‎но‏ ‎если‏ ‎мы ‎не‏ ‎можем ‎идти‏ ‎в ‎ногу, ‎то ‎нужно, ‎хотя‏ ‎бы,‏ ‎стараться‏ ‎идти ‎в‏ ‎одном ‎направлении.‏ ‎

Читатель: ‎-А‏ ‎почему‏ ‎это ‎именно‏ ‎государство ‎делать ‎должно? ‎Неужели ‎бизнес‏ ‎сам ‎не‏ ‎может‏ ‎этого ‎сделать? ‎

Автор:‏ ‎-Дело ‎в‏ ‎том, ‎что ‎государство ‎является‏ ‎общественной‏ ‎структурой, ‎находящейся‏ ‎над ‎всеми‏ ‎– ‎и ‎над ‎предприятиями, ‎и‏ ‎над‏ ‎гражданами, ‎и‏ ‎над ‎всеми‏ ‎прочими ‎образовательными, ‎медицинскими ‎и ‎прочими‏ ‎структурами.‏ ‎С‏ ‎учетом ‎того,‏ ‎что ‎мы‏ ‎говорим ‎про‏ ‎комплексное‏ ‎развитие, ‎то‏ ‎есть ‎развитие ‎не ‎только ‎экономики‏ ‎как ‎набора‏ ‎предприятий,‏ ‎но ‎и ‎всех‏ ‎остальных ‎сфер‏ ‎деятельности ‎страны, ‎кому ‎еще‏ ‎как‏ ‎не ‎государству,‏ ‎стоящему ‎над‏ ‎всеми ‎направлять ‎процесс ‎развития. ‎

Что‏ ‎касается‏ ‎предпринимательского ‎сообщества,‏ ‎то ‎самоорганизоваться‏ ‎и ‎осуществить ‎комплексное ‎развитие ‎страны‏ ‎оно‏ ‎не‏ ‎может ‎из-за‏ ‎главного ‎атрибута‏ ‎этого ‎сообщества‏ ‎-‏ ‎конкуренции. ‎Интересы‏ ‎у ‎всех ‎отраслей ‎хоть ‎и‏ ‎совпадают ‎в‏ ‎том,‏ ‎что ‎экономический ‎рост‏ ‎в ‎целом‏ ‎окажет ‎позитивное ‎влияние ‎на‏ ‎всех,‏ ‎тем ‎не‏ ‎менее ‎разные.‏ ‎

Производители ‎сырья ‎хотят ‎продавать ‎его‏ ‎дороже,‏ ‎а ‎переработчики‏ ‎покупать ‎дешевле,‏ ‎предприятия ‎сетевой ‎торговли ‎хотят ‎цены‏ ‎иметь‏ ‎ниже,‏ ‎а ‎отсрочки‏ ‎по ‎оплате‏ ‎продукции ‎получать‏ ‎больше.‏ ‎Причем, ‎даже‏ ‎предприятия ‎в ‎одной ‎отрасли ‎являются‏ ‎в ‎первую‏ ‎очередь‏ ‎конкурентами. ‎

А ‎развитие,‏ ‎например, ‎системы‏ ‎здравоохранения ‎хоть ‎и ‎является,‏ ‎в‏ ‎том ‎числе,‏ ‎следствием ‎развития‏ ‎частной ‎медицины, ‎но ‎интересы ‎у‏ ‎частной‏ ‎медицины, ‎как‏ ‎показывает ‎опыт‏ ‎США, ‎не ‎в ‎том, ‎чтобы‏ ‎улучшать‏ ‎здоровье‏ ‎населения, ‎а‏ ‎в ‎том,‏ ‎чтобы ‎зарабатывать‏ ‎деньги‏ ‎даже ‎в‏ ‎ущерб ‎ему.

Ну ‎и ‎история ‎СССР‏ ‎и ‎Китая‏ ‎показывает,‏ ‎что ‎осуществлять ‎или‏ ‎направлять ‎комплексное‏ ‎развитие ‎может ‎только ‎государство.‏ ‎

Читатель: -Разумно.‏ ‎Так ‎все-таки,‏ ‎что ‎с‏ ‎западными ‎странами? ‎

Автор: -А ‎вот ‎касательно‏ ‎западных‏ ‎стран ‎приведу‏ ‎одно ‎общее‏ ‎пояснение. ‎Отсылка ‎к ‎ним, ‎в‏ ‎целом,‏ ‎является‏ ‎правильной, ‎но‏ ‎надо ‎учитывать‏ ‎один ‎важный‏ ‎ресурс,‏ ‎который ‎есть‏ ‎у ‎них ‎и ‎нет ‎у‏ ‎других ‎стран‏ ‎–‏ ‎финансовые ‎ресурсы ‎в‏ ‎виде ‎валют,‏ ‎используемых ‎в ‎качестве ‎инструментов‏ ‎для‏ ‎ведения ‎расчетов‏ ‎и  ‎накопления‏ ‎резервов. ‎

Не ‎буду ‎расписывать ‎причины‏ ‎появления‏ ‎у ‎них‏ ‎такого ‎инструмента,‏ ‎потому ‎что ‎получится ‎очень ‎длинно‏ ‎и‏ ‎не‏ ‎буду ‎отсылать‏ ‎к ‎работам‏ ‎и ‎книгам,‏ ‎уже‏ ‎написанным ‎на‏ ‎эту ‎тему, ‎поэтому ‎постараюсь ‎объяснить‏ ‎коротко, ‎какое‏ ‎им‏ ‎этот ‎инструмент ‎дает‏ ‎преимущество. ‎

Когда‏ ‎вы ‎можете ‎кредитовать ‎развитие‏ ‎своей‏ ‎экономики ‎в‏ ‎неограниченном ‎объеме‏ ‎и ‎при ‎этом ‎эти ‎деньги‏ ‎не‏ ‎разгоняют ‎вашу‏ ‎инфляцию, ‎поскольку‏ ‎крутятся ‎не ‎только ‎в ‎вашей‏ ‎экономике,‏ ‎а‏ ‎во ‎всем‏ ‎мире ‎и‏ ‎в ‎этом‏ ‎остальном‏ ‎мире ‎есть‏ ‎на ‎них ‎спрос, ‎то ‎необходимость‏ ‎планировать ‎и‏ ‎координировать‏ ‎действия ‎экономической ‎системы,‏ ‎в ‎принципе,‏ ‎отпадает.

И ‎так ‎же ‎все‏ ‎хорошо.‏ ‎Тем ‎более‏ ‎что ‎это‏ ‎за ‎ерунда, ‎когда ‎какое-то ‎государство‏ ‎в‏ ‎рамках ‎свободнейшей‏ ‎из ‎экономик‏ ‎будет ‎кому-то ‎указывать, ‎что ‎делать?‏ ‎Но‏ ‎это,‏ ‎конечно, ‎лирика.‏ ‎А ‎факты‏ ‎описаны ‎выше.‏ ‎Плохо‏ ‎это? ‎Для‏ ‎них ‎– ‎нет. ‎А ‎мы‏ ‎в ‎международной‏ ‎конкуренции‏ ‎такого ‎козыря ‎ПОКА‏ ‎не ‎имеем,‏ ‎поэтому ‎надо, ‎если ‎не‏ ‎силой,‏ ‎то ‎есть‏ ‎финансовым ‎ресурсом,‏ ‎так ‎умением, ‎то ‎есть ‎планированием,‏ ‎свою‏ ‎конкурентоспособность ‎повышать‏ ‎и, ‎по‏ ‎возможности, ‎продвигать ‎свою ‎валюту ‎как‏ ‎инструмент‏ ‎расчетов‏ ‎в ‎мировой‏ ‎экономике. ‎

Читатель:‏ ‎-Что-то ‎мне‏ ‎это‏ ‎напоминает ‎директивную‏ ‎экономику. ‎Так ‎еще ‎и ‎до‏ ‎национализации ‎можно‏ ‎дойти.‏ ‎

Автор: -До ‎национализации ‎доходить‏ ‎не ‎нужно,‏ ‎да ‎и ‎даже ‎если‏ ‎бы‏ ‎кому-то ‎очень‏ ‎хотелось ‎отнять‏ ‎и ‎поделить, ‎то ‎это ‎не‏ ‎получится‏ ‎без ‎масштабных‏ ‎потерь ‎для‏ ‎страны ‎и ‎ее ‎отката ‎назад‏ ‎на‏ ‎десятилетия‏ ‎с ‎последующим‏ ‎тяжелым ‎и‏ ‎долгим ‎восстановлением.‏ ‎Мы‏ ‎тут ‎с‏ ‎Вами, ‎вообще-то, ‎о ‎развитии ‎говорим.‏ ‎И ‎реализация‏ ‎частной‏ ‎инициативы ‎в ‎этом‏ ‎развитии ‎является‏ ‎одним ‎из ‎важнейших ‎условий.‏ ‎

Причем,‏ ‎речь ‎не‏ ‎только ‎про‏ ‎предпринимателей, ‎но ‎и ‎про ‎каждого‏ ‎гражданина.‏ ‎Что ‎же‏ ‎касается ‎директивной‏ ‎экономики, ‎то ‎тоже ‎не ‎угадали.‏ ‎Речь‏ ‎идет‏ ‎только ‎о‏ ‎том, ‎чтобы,‏ ‎с ‎одной‏ ‎стороны,‏ ‎создать ‎условия‏ ‎для ‎развития ‎страны ‎и, ‎с‏ ‎другой ‎стороны,‏ ‎направить‏ ‎его ‎тем ‎же‏ ‎созданием ‎КОНКРЕТНЫХ‏ ‎возможностей ‎для ‎отдельных ‎субъектов‏ ‎по‏ ‎их ‎участию‏ ‎в ‎этом‏ ‎развитии. ‎

Читатель: -Опять ‎заглавные ‎буквы. ‎Тоже‏ ‎что-то‏ ‎важное? ‎Еще‏ ‎и ‎субъекты‏ ‎какие-то. ‎

Автор: -Да, ‎это ‎действительно ‎важно.‏ ‎Если‏ ‎подумать,‏ ‎возможностей ‎и‏ ‎сейчас ‎достаточно.‏ ‎Не ‎буду‏ ‎рассказывать‏ ‎о ‎других‏ ‎направлениях, ‎но ‎взять, ‎хотя ‎бы,‏ ‎такую ‎актуальную‏ ‎тему,‏ ‎как ‎предпринимательство. ‎

Хочешь‏ ‎создать ‎какое-то‏ ‎предприятие? ‎Пожалуйста, ‎юридическое ‎лицо‏ ‎регистрируется‏ ‎за ‎неделю,‏ ‎вкладывай ‎свои‏ ‎деньги ‎или ‎бери ‎кредит ‎в‏ ‎банке,‏ ‎снимай ‎помещение,‏ ‎собирай ‎команду‏ ‎и ‎занимайся, ‎чем ‎хочешь. ‎

Только,‏ ‎как‏ ‎в‏ ‎анекдоте, ‎есть‏ ‎один ‎нюанс.‏ ‎Возможность ‎эту‏ ‎надо‏ ‎видеть ‎или‏ ‎знать ‎о ‎ней. ‎Существует ‎конкуренция,‏ ‎рынок-то ‎не‏ ‎резиновый,‏ ‎а ‎Вы ‎будете‏ ‎на ‎этом‏ ‎рынке ‎новым ‎действующим ‎лицом,‏ ‎а‏ ‎незанятых ‎ниш,‏ ‎к ‎сожалению,‏ ‎по ‎определению ‎немного ‎и ‎для‏ ‎всех‏ ‎их ‎не‏ ‎хватит. ‎

Существует,‏ ‎уж ‎поверьте, ‎дефицит ‎квалифицированных ‎кадров,‏ ‎если‏ ‎не‏ ‎с ‎опытом,‏ ‎то ‎хотя‏ ‎бы ‎с‏ ‎качественным‏ ‎профильным ‎образованием.‏ ‎В ‎конечном ‎счете, ‎существует ‎риск‏ ‎того, ‎что‏ ‎рынок‏ ‎сбыта ‎вашей ‎продукции‏ ‎и ‎услуг‏ ‎не ‎будет ‎активно ‎расти‏ ‎и‏ ‎Вы ‎будете‏ ‎толкаться ‎локтями‏ ‎с ‎теми, ‎кто ‎на ‎нем‏ ‎уже‏ ‎есть ‎и‏ ‎в ‎конечном‏ ‎итоге ‎ваше ‎предприятие ‎обанкротится, ‎по‏ ‎статистике,‏ ‎в‏ ‎первые ‎три‏ ‎года ‎деятельности,‏ ‎как ‎и‏ ‎30%‏ ‎создаваемых ‎каждый‏ ‎год ‎предприятий, ‎со ‎всеми ‎сопутствующими‏ ‎этому ‎негативными‏ ‎последствиями.‏ ‎

Читатель: -Ну ‎а ‎как‏ ‎на ‎это‏ ‎может ‎повлиять ‎планирование ‎на‏ ‎уровне‏ ‎государства? ‎

Автор: -На‏ ‎этом ‎остановимся‏ ‎подробнее ‎чуть ‎позже, ‎а ‎пока‏ ‎что‏ ‎вкратце. ‎Представьте,‏ ‎что ‎был‏ ‎разработан ‎некий ‎перспективный ‎план ‎развития‏ ‎страны,‏ ‎в‏ ‎котором, ‎в‏ ‎том ‎числе,‏ ‎предусмотрено ‎развитие‏ ‎той‏ ‎отрасли, ‎в‏ ‎которой ‎Вы ‎хотите ‎действовать ‎и‏ ‎понятно, ‎каких‏ ‎показателей‏ ‎данной ‎отрасли ‎надо‏ ‎достичь, ‎сколько‏ ‎предприятий ‎надо ‎создать, ‎какого‏ ‎размера,‏ ‎типа ‎и‏ ‎в ‎каких‏ ‎регионах, ‎будет ‎посчитана ‎их ‎экономическая‏ ‎эффективность‏ ‎и ‎предложена‏ ‎бизнес-модель, ‎проанализирован‏ ‎рынок ‎сбыта ‎и, ‎может ‎быть,‏ ‎даже‏ ‎достигнуты‏ ‎договоренности ‎с‏ ‎потенциальными ‎покупателями‏ ‎продукции ‎и‏ ‎поставщиками‏ ‎для ‎данных‏ ‎предприятий, ‎заранее ‎определена ‎и ‎обеспечена‏ ‎достаточность ‎кадров‏ ‎для‏ ‎отрасли ‎и ‎конкретных‏ ‎предприятий. ‎

Читатель: -Честно‏ ‎говоря, ‎я ‎и ‎в‏ ‎этом‏ ‎случае ‎буду‏ ‎сомневаться. ‎

Автор: -Для‏ ‎этого ‎Вам ‎будет ‎предложено ‎денежное‏ ‎и‏ ‎неденежное ‎стимулирование,‏ ‎чтобы ‎убедить‏ ‎Вас ‎это ‎предприятие ‎открыть. ‎Вам‏ ‎же,‏ ‎как‏ ‎Вы ‎отметили,‏ ‎надо ‎дать‏ ‎весомые ‎аргументы,‏ ‎поэтому‏ ‎и ‎необходимо‏ ‎данное ‎стимулирование. ‎И, ‎по ‎аналогии,‏ ‎должны ‎быть‏ ‎подготовлены‏ ‎планы ‎развития ‎смежных‏ ‎с ‎Вашей‏ ‎отраслей, ‎то ‎есть ‎тех,‏ ‎которым‏ ‎Ваше ‎предприятие‏ ‎будет ‎продавать‏ ‎продукцию ‎и ‎которые ‎будут ‎являться‏ ‎Вашими‏ ‎поставщиками ‎и‏ ‎подрядчиками ‎и‏ ‎предложены ‎меры ‎стимулирования, ‎чтобы ‎обеспечить‏ ‎слаженное‏ ‎и‏ ‎гармоничное ‎развитие‏ ‎и ‎не‏ ‎допустить ‎простоя‏ ‎предприятий.‏ ‎

Только ‎важно,‏ ‎чтобы ‎Вы ‎об ‎этом ‎узнали‏ ‎и ‎Вам‏ ‎из‏ ‎каждого ‎утюга ‎об‏ ‎имеющихся ‎возможностях‏ ‎вещали. ‎Возвращаясь ‎к ‎вопросу,‏ ‎«субъекты»‏ ‎в ‎данном‏ ‎случае ‎–‏ ‎это ‎всё ‎население, ‎предприятия ‎и‏ ‎организации‏ ‎страны. ‎

Это‏ ‎конкретный ‎пример‏ ‎в ‎очень ‎узкой ‎области, ‎а‏ ‎областей‏ ‎стратегического‏ ‎планирования, ‎к‏ ‎которым ‎надо‏ ‎приложить ‎руку,‏ ‎на‏ ‎самом ‎деле,‏ ‎гораздо ‎больше. ‎

Читатель: -Звучит ‎немного ‎фантастически.‏ ‎

Автор: -Отнюдь. ‎Я‏ ‎напомню,‏ ‎что ‎в ‎СССР,‏ ‎как ‎в‏ ‎единой ‎системе ‎управления, ‎планирование‏ ‎осуществлялось‏ ‎даже ‎не‏ ‎на ‎таком,‏ ‎а ‎на ‎более ‎глубоком ‎уровне,‏ ‎вплоть‏ ‎до ‎отдельных‏ ‎предприятий ‎и‏ ‎организаций. ‎Причем ‎не ‎только ‎планирование,‏ ‎но‏ ‎также‏ ‎учет ‎и‏ ‎контроль, ‎которые,‏ ‎кстати, ‎в‏ ‎определенный‏ ‎момент ‎планировалось‏ ‎осуществлять ‎в ‎автоматизированном, ‎то ‎есть,‏ ‎как ‎сейчас‏ ‎можно‏ ‎сказать, ‎компьютерном ‎режиме‏ ‎за ‎счет‏ ‎создания ‎«Общегосударственной ‎автоматизированной ‎системы‏ ‎учёта‏ ‎и ‎обработки‏ ‎информации». ‎

В‏ ‎нашем ‎же ‎случае ‎можно ‎опираться‏ ‎на‏ ‎то, ‎что‏ ‎отдельные ‎предприятия‏ ‎в ‎лице ‎сознательных ‎собственников ‎и‏ ‎профессиональной‏ ‎команды,‏ ‎с ‎учетом‏ ‎имеющихся ‎в‏ ‎настоящее ‎время‏ ‎цифровых‏ ‎инструментов, ‎облегчающих‏ ‎жизнь ‎предпринимателей, ‎смогут ‎сами ‎вести‏ ‎хотя ‎бы‏ ‎относительно‏ ‎эффективную ‎деятельность. ‎

Читатель: -Неужели‏ ‎можно ‎осуществить‏ ‎планирование ‎вообще ‎всего ‎до‏ ‎отдельных‏ ‎продуктов? ‎

Автор:‏ ‎-Можно ‎было‏ ‎бы ‎это ‎сделать, ‎если ‎бы‏ ‎существовал‏ ‎ограниченный ‎ассортимент‏ ‎стандартных ‎товаров‏ ‎и ‎услуг. ‎В ‎принципе, ‎что‏ ‎в‏ ‎СССР‏ ‎и ‎было‏ ‎сделано ‎и‏ ‎что, ‎в‏ ‎том‏ ‎числе, ‎послужило‏ ‎причиной ‎сравнительной ‎бедности ‎ассортимента ‎потребительской‏ ‎продукции. ‎Но‏ ‎поскольку‏ ‎этот ‎ассортимент ‎сейчас‏ ‎на ‎порядки‏ ‎больше, ‎то ‎осуществить ‎такое‏ ‎планирование‏ ‎до ‎таких‏ ‎деталей ‎крайне‏ ‎проблематично. ‎

Для ‎примера, ‎немного ‎упрощая,‏ ‎в‏ ‎СССР ‎существовали‏ ‎сотни ‎сортов‏ ‎сыра, ‎но ‎основных ‎видов ‎неплавленного‏ ‎сыра‏ ‎было‏ ‎восемь ‎и‏ ‎это ‎были‏ ‎сыры, ‎произведенные‏ ‎по‏ ‎единому ‎стандарту‏ ‎и ‎продавались ‎они, ‎чаще ‎всего,‏ ‎в ‎одном‏ ‎и‏ ‎том ‎же ‎виде‏ ‎– ‎в‏ ‎виде ‎куска. ‎

Если ‎же‏ ‎говорить‏ ‎о ‎сегодняшнем‏ ‎дне, ‎то‏ ‎на ‎увеличившееся ‎количество ‎сортов ‎накладываются‏ ‎еще‏ ‎разные ‎виды‏ ‎упаковки, ‎нарезки‏ ‎и ‎веса ‎сыра ‎в ‎упаковке.‏ ‎В‏ ‎обсуждаемом‏ ‎контексте ‎планирования‏ ‎развития, ‎например,‏ ‎пищевой ‎отрасли‏ ‎речь‏ ‎не ‎идет‏ ‎о ‎том, ‎чтобы ‎планировать ‎производство‏ ‎того ‎же‏ ‎сыра‏ ‎вплоть ‎до ‎ассортимента.‏ ‎Рынок ‎как‏ ‎вкусы ‎потребителей, ‎создающий ‎спрос‏ ‎на‏ ‎продукцию ‎и‏ ‎частная ‎предпринимательская‏ ‎инициатива ‎скорее ‎всего ‎будет ‎эффективнее.‏ ‎

Но‏ ‎вот ‎спланировать‏ ‎само ‎развитие‏ ‎этой ‎отрасли ‎с ‎точки ‎зрения‏ ‎объемов‏ ‎производства,‏ ‎типа, ‎а‏ ‎не ‎ассортимента,‏ ‎производимой ‎продукции,‏ ‎распределение‏ ‎предприятий ‎по‏ ‎стране, ‎исходя ‎из ‎определенного ‎принципа,‏ ‎а ‎также‏ ‎всего,‏ ‎сопутствующего ‎созданию ‎новых‏ ‎и ‎развитию‏ ‎существующих ‎предприятий ‎делать ‎можно‏ ‎и‏ ‎нужно. ‎

Читатель: -Но‏ ‎планирование, ‎по‏ ‎твоим ‎словам, ‎должно ‎касаться ‎не‏ ‎только‏ ‎предпринимательства, ‎можно‏ ‎еще ‎пример?‏ ‎

Автор: -Конечно, ‎можно, ‎и ‎пример ‎будет‏ ‎даже‏ ‎более‏ ‎приближенный ‎к‏ ‎реальной ‎жизни.‏ ‎Представьте ‎себя‏ ‎учеником‏ ‎школы ‎9-го‏ ‎или ‎11-го ‎класса ‎или ‎его‏ ‎родителями. ‎Перед‏ ‎Вами‏ ‎стоит ‎выбор, ‎как‏ ‎продолжать ‎образование,‏ ‎куда ‎поступать, ‎где ‎потом‏ ‎работать.‏ ‎

Вы ‎где-то‏ ‎что-то ‎слышали‏ ‎про ‎то, ‎сколько ‎можно ‎зарабатывать,‏ ‎занимаясь‏ ‎разными ‎профессиями‏ ‎и ‎как‏ ‎дальше ‎развиваться ‎и ‎профессионально ‎расти.‏ ‎А‏ ‎теперь‏ ‎представьте, ‎что‏ ‎при ‎поступлении‏ ‎в ‎учебное‏ ‎заведение‏ ‎и ‎выборе‏ ‎специализации ‎Вы ‎уже ‎знаете, ‎в‏ ‎каких ‎из‏ ‎запланированных‏ ‎к ‎созданию ‎предприятий‏ ‎Вы ‎хотите‏ ‎работать, ‎сколько ‎будете ‎зарабатывать,‏ ‎как‏ ‎будете ‎расти,‏ ‎если ‎будете‏ ‎хорошо ‎работать, ‎какие ‎еще ‎предприятия‏ ‎будут‏ ‎создаваться ‎впоследствии,‏ ‎а ‎также‏ ‎будете ‎знать ‎что ‎программа ‎уже‏ ‎соответствует‏ ‎требованиям‏ ‎к ‎специалисту‏ ‎для ‎данного‏ ‎предприятия.

И ‎подобные‏ ‎примеры‏ ‎можно ‎приводить‏ ‎долго ‎и ‎касательно ‎всех ‎направлений‏ ‎во ‎всю‏ ‎ширь‏ ‎и ‎глубь ‎жизни‏ ‎страны. ‎

Читатель: -Что-то‏ ‎зачастили ‎мы ‎про ‎сравнение‏ ‎с‏ ‎СССР. ‎И‏ ‎что ‎ты‏ ‎все ‎про ‎какие-то ‎предприятия? ‎У‏ ‎нас‏ ‎же ‎не‏ ‎только ‎производство‏ ‎есть, ‎но ‎еще ‎и ‎услуги.‏ ‎Да‏ ‎еще‏ ‎и ‎какая-то‏ ‎идеология ‎выше‏ ‎упоминалась. ‎

Автор: -Дело‏ ‎в‏ ‎том, ‎что‏ ‎СССР ‎— ‎это ‎просто ‎хороший‏ ‎пример ‎для‏ ‎сравнения,‏ ‎показывающий, ‎что ‎таким‏ ‎или ‎похожим‏ ‎образом ‎можно ‎вести ‎планирование,‏ ‎даже‏ ‎с ‎учетом‏ ‎современных ‎реалий‏ ‎в ‎смысле ‎отсутствия ‎директивной ‎экономики.‏ ‎

А‏ ‎термин ‎«предприятие»‏ ‎я ‎использую‏ ‎в ‎том ‎смысле, ‎в ‎котором‏ ‎он‏ ‎обычно‏ ‎формально ‎и‏ ‎применяется, ‎т.к.‏ ‎предприятие ‎-‏ ‎это‏ ‎самостоятельный ‎хозяйствующий‏ ‎субъект, ‎имеющий ‎право ‎юридического ‎лица,‏ ‎созданный ‎в‏ ‎порядке,‏ ‎установленном ‎законом, ‎для‏ ‎производства ‎различной‏ ‎продукции, ‎выполнения ‎работ ‎и‏ ‎оказания‏ ‎услуг ‎для‏ ‎удовлетворения ‎спроса,‏ ‎предъявляемого ‎обществом, ‎и ‎получения ‎прибыли.‏ ‎

Что‏ ‎касается ‎идеологии,‏ ‎то ‎другого‏ ‎термина, ‎не ‎вызывающего ‎некоторого ‎отторжения‏ ‎у‏ ‎Читателя,‏ ‎я, ‎к‏ ‎сожалению, ‎найти‏ ‎не ‎могу.‏ ‎Но‏ ‎подразумеваю ‎я‏ ‎всего-навсего ‎контекст ‎действий ‎и ‎жизни‏ ‎государства ‎и‏ ‎общества.‏ ‎

Согласитесь, ‎когда ‎Вы‏ ‎не ‎понимаете,‏ ‎куда ‎и ‎зачем ‎идет‏ ‎страна‏ ‎и ‎общество,‏ ‎не ‎понимаете‏ ‎цели, ‎которых ‎пытается ‎достичь ‎государство‏ ‎своими‏ ‎действиями, ‎то‏ ‎создается ‎странное‏ ‎ощущение. ‎Как ‎будто ‎Вас ‎кто-то‏ ‎обманывает.‏ ‎Причем,‏ ‎ощущение ‎усиливает‏ ‎тот ‎факт,‏ ‎что ‎Вы‏ ‎не‏ ‎можете ‎прочитать‏ ‎мысли ‎других ‎людей ‎и ‎понять,‏ ‎та ‎же‏ ‎самая‏ ‎ли ‎у ‎них‏ ‎система ‎ценностей,‏ ‎так ‎же ‎ли ‎они‏ ‎понимают‏ ‎общественные ‎ценности‏ ‎и ‎представляют‏ ‎развитие ‎страны ‎и ‎т.д. ‎

Для‏ ‎этого‏ ‎и ‎нужно‏ ‎формализовать ‎этот‏ ‎самый ‎контекст, ‎чтобы ‎все ‎понимали,‏ ‎зачем‏ ‎государством‏ ‎делается ‎то,‏ ‎что ‎делается‏ ‎и ‎не‏ ‎возникало‏ ‎ощущения ‎бардака.‏ ‎Понятно? ‎

Читатель: -Не ‎до ‎конца. ‎

Автор: -Надеюсь,‏ ‎что ‎через‏ ‎экономические‏ ‎примеры ‎будет ‎понятнее.‏ ‎Представьте ‎себе,‏ ‎что ‎Вы ‎наемный ‎работник‏ ‎предприятия.‏ ‎Просто ‎скажите,‏ ‎для ‎Вас‏ ‎было ‎бы ‎морально-психологически ‎комфортнее, ‎если‏ ‎бы‏ ‎Вы ‎понимали,‏ ‎куда ‎идет‏ ‎развитие ‎компании ‎и ‎зачем, ‎какие‏ ‎направления‏ ‎она‏ ‎для ‎себя‏ ‎будет ‎открывать,‏ ‎какую ‎команду‏ ‎хочет‏ ‎создать ‎руководство,‏ ‎какая ‎система ‎ценностей ‎у ‎собственников‏ ‎предприятия, ‎какому‏ ‎делу‏ ‎вы ‎все ‎служите?‏ ‎И ‎не‏ ‎говорите, ‎что ‎нет. ‎

Именно‏ ‎для‏ ‎этого ‎предприятия,‏ ‎в ‎особенности‏ ‎западные, ‎описывают ‎свои ‎миссии, ‎идеологии,‏ ‎ценности‏ ‎и ‎так‏ ‎далее, ‎чтобы‏ ‎мотивировать ‎сотрудников ‎ответственно ‎работать, ‎расти‏ ‎и‏ ‎развиваться‏ ‎вместе ‎с‏ ‎компанией. ‎

Читатель: -Наверное‏ ‎с ‎этим‏ ‎можно‏ ‎согласиться. ‎Но‏ ‎почему ‎планирование ‎стратегическое ‎и ‎почему,‏ ‎если ‎оно‏ ‎стратегическое‏ ‎мы ‎говорим ‎о‏ ‎КОНКРЕТНОМ. ‎

Автор: -Стратегическое‏ ‎планирование ‎— ‎это ‎одна‏ ‎из‏ ‎функций ‎управления,‏ ‎подразумевающая ‎выбор‏ ‎целей ‎и ‎путей ‎их ‎достижения.‏ ‎Помимо‏ ‎стратегического ‎существует‏ ‎также ‎оперативное‏ ‎планирование, ‎которое ‎подразумевает ‎планирование ‎задач‏ ‎на‏ ‎более‏ ‎коротких ‎промежутках‏ ‎времени. ‎Ну‏ ‎и, ‎соответственно,‏ ‎детализация‏ ‎планов ‎немного‏ ‎отличается ‎для ‎данных ‎типов ‎планирования,‏ ‎а ‎оперативное‏ ‎планирование‏ ‎позволяет ‎пересматривать ‎пути‏ ‎достижения ‎стратегических‏ ‎целей.

Исходя ‎из ‎того, ‎что‏ ‎планирование‏ ‎развития ‎страны‏ ‎из-за ‎временного‏ ‎масштаба ‎событий ‎целесообразно ‎планировать ‎не‏ ‎на‏ ‎годы, ‎а‏ ‎на ‎десятилетия‏ ‎вперед, ‎я ‎рассматриваю ‎в ‎этом‏ ‎документе‏ ‎период‏ ‎до ‎2070‏ ‎года, ‎то‏ ‎есть ‎на‏ ‎срок‏ ‎50 ‎лет.‏ ‎

Соответственно ‎оперативное ‎планирование ‎развития ‎страны‏ ‎целесообразно ‎осуществлять‏ ‎на‏ ‎более ‎короткий ‎срок,‏ ‎например, ‎5‏ ‎лет. ‎В ‎принципе ‎для‏ ‎срока‏ ‎стратегического ‎планирования‏ ‎в ‎50‏ ‎лет ‎и ‎при ‎нашей ‎жизни‏ ‎можно‏ ‎будет ‎увидеть‏ ‎результаты. ‎

Читатель: -В‏ ‎принципе, ‎понятно. ‎Но ‎именно, ‎что‏ ‎в‏ ‎принципе.‏ ‎Можно ‎пример?‏ ‎

Автор: -Хорошо, ‎давайте‏ ‎приведу ‎пример.‏ ‎Причем‏ ‎покажу ‎на‏ ‎нем, ‎как ‎можно ‎поставить ‎цель‏ ‎развития ‎страны‏ ‎и‏ ‎проверить ‎ее ‎выполнимость,‏ ‎а ‎уже‏ ‎более ‎конкретно ‎можно ‎будет‏ ‎прочитать‏ ‎в ‎самом‏ ‎документе. ‎Договорились?‏ ‎

Читатель: ‎-Посмотрим. ‎

Автор: -Тогда, ‎чтобы ‎точно‏ ‎убедить‏ ‎прочитать ‎документ,‏ ‎постараюсь ‎привести‏ ‎хороший ‎пример, ‎но ‎попробую ‎не‏ ‎усложнять.‏ ‎

Итак,‏ ‎давайте ‎для‏ ‎упрощения ‎предположим,‏ ‎что ‎наша‏ ‎цель‏ ‎номер ‎один‏ ‎– ‎это ‎повышение ‎ВВП ‎на‏ ‎душу ‎населения‏ ‎в‏ ‎России ‎по ‎ППС‏ ‎до ‎максимального‏ ‎на ‎текущий ‎момент ‎значения‏ ‎среди‏ ‎стран ‎мира.‏ ‎Данный ‎показатель‏ ‎самый ‎высокий ‎у ‎Макао. ‎Не‏ ‎совсем‏ ‎страна, ‎конечно,‏ ‎но ‎все‏ ‎же. ‎

По ‎данным ‎Всемирного ‎банка‏ ‎этот‏ ‎показатель‏ ‎равен ‎129‏ ‎тысяч ‎долларов.‏ ‎

Читатель: -А ‎почему‏ ‎мы‏ ‎считаем ‎в‏ ‎долларах, ‎а ‎не ‎в ‎рублях.‏ ‎То ‎у‏ ‎тебя‏ ‎СССР, ‎то ‎такие‏ ‎непатриотичные ‎подходы.‏ ‎

Автор: -В ‎долларах ‎мы ‎считаем‏ ‎исключительно‏ ‎потому, ‎что‏ ‎все ‎данные,‏ ‎приведенные ‎ниже, ‎доступны ‎нам ‎в‏ ‎долларовом‏ ‎выражении, ‎поэтому‏ ‎мы ‎просто‏ ‎облегчаем ‎себе ‎задачу ‎при ‎этой‏ ‎демонстрации.‏ ‎

Целью‏ ‎номер ‎два‏ ‎можем ‎поставить‏ ‎сохранение ‎численности‏ ‎населения‏ ‎России ‎на‏ ‎текущем ‎уровне, ‎то ‎есть ‎144,5‏ ‎миллиона ‎человек.‏ ‎Так‏ ‎себе ‎цель, ‎конечно,‏ ‎в ‎документе‏ ‎я ‎предлагаю ‎немного ‎другую,‏ ‎но‏ ‎для ‎примера‏ ‎сойдет. ‎

Что‏ ‎мы ‎имеем ‎в ‎итоге ‎из‏ ‎этих‏ ‎двух ‎целей?‏ ‎Умножением ‎численности‏ ‎населения ‎на ‎целевой ‎ВВП ‎по‏ ‎ППС‏ ‎на‏ ‎душу ‎населения,‏ ‎получаем, ‎что‏ ‎ВВП ‎по‏ ‎ППС‏ ‎России ‎к‏ ‎2050 ‎году ‎должен ‎стать ‎18,6‏ ‎триллионов ‎долларов.‏ ‎Но‏ ‎все-таки ‎это ‎долларовое‏ ‎значение ‎в‏ ‎текущих ‎ценах, ‎а ‎есть‏ ‎же‏ ‎еще ‎и‏ ‎инфляция. ‎Последнее‏ ‎время ‎долларовая ‎инфляция ‎значительно ‎подскочила,‏ ‎но‏ ‎для ‎простоты‏ ‎будем ‎считать,‏ ‎что ‎она ‎останется ‎как ‎раньше‏ ‎на‏ ‎уровне‏ ‎около ‎2%,‏ ‎поэтому ‎за‏ ‎50 ‎лет‏ ‎накапает‏ ‎169% ‎инфляции.‏ ‎

Читатель: -Но ‎50 ‎умножить ‎на ‎2%‏ ‎будет ‎же‏ ‎100%?‏ ‎

Автор: -Если ‎умножить, ‎то‏ ‎конечно ‎будет,‏ ‎но ‎считать ‎влияние ‎инфляции‏ ‎надо‏ ‎не ‎умножением,‏ ‎а ‎возведением‏ ‎значения ‎(1+ИНФЛ) ‎в ‎степень ‎количества‏ ‎лет,‏ ‎потому ‎что‏ ‎на ‎инфляцию‏ ‎прошлого ‎года ‎будет ‎накладываться ‎инфляция‏ ‎следующего‏ ‎года,‏ ‎то ‎есть‏ ‎подорожание ‎2%‏ ‎будет ‎применяться‏ ‎к‏ ‎изначальному ‎значению,‏ ‎уже ‎увеличенному ‎на ‎2%, ‎то‏ ‎есть ‎если‏ ‎начальное‏ ‎значение ‎было ‎100,‏ ‎то ‎по‏ ‎итогам ‎первого ‎года ‎оно‏ ‎стало‏ ‎на ‎2%‏ ‎больше, ‎то‏ ‎есть ‎102, ‎а ‎еще ‎через‏ ‎год‏ ‎значение ‎102,‏ ‎увеличившись ‎на‏ ‎2% ‎стало ‎не ‎104, ‎а‏ ‎104,04‏ ‎и‏ ‎так ‎далее‏ ‎по ‎годам.‏ ‎Надеюсь, ‎объяснил‏ ‎понятно.‏ ‎

Читатель: -Вполне. ‎И‏ ‎что ‎дальше? ‎

Автор: -Хорошо, ‎что ‎не‏ ‎спрашиваете ‎о‏ ‎том,‏ ‎что ‎такое ‎ППС.‏ ‎Так ‎вот,‏ ‎итого, ‎к ‎2050 ‎году‏ ‎в‏ ‎долларах ‎надо‏ ‎нарастить ‎ВВП‏ ‎по ‎ППС ‎до ‎50 ‎триллионов‏ ‎долларов‏ ‎с ‎учетом‏ ‎текущей ‎инфляции.‏ ‎По ‎итогам ‎2019 ‎года ‎он‏ ‎составляет‏ ‎4,1‏ ‎триллиона ‎долларов.‏ ‎То ‎есть‏ ‎цель ‎–‏ ‎увеличить‏ ‎его ‎примерно‏ ‎в ‎12,2 ‎раза. ‎

Давайте ‎проверим‏ ‎реалистичность ‎такого‏ ‎прироста,‏ ‎для ‎начала ‎методом‏ ‎сравнения. ‎Например,‏ ‎с ‎Китаем. ‎ВВП ‎Китая‏ ‎вырос‏ ‎чуть ‎больше,‏ ‎чем ‎в‏ ‎12,2 ‎раза ‎с ‎1995 ‎года,‏ ‎то‏ ‎есть ‎за‏ ‎25 ‎лет‏ ‎и ‎в ‎данном ‎случае ‎можно‏ ‎не‏ ‎принимать‏ ‎во ‎внимание,‏ ‎что ‎инфляция‏ ‎за ‎последние‏ ‎25‏ ‎лет ‎была‏ ‎чуть ‎выше, ‎чем ‎2%. ‎

Собственно‏ ‎говоря, ‎если‏ ‎абстрагироваться‏ ‎от ‎эффекта ‎низкой‏ ‎базы ‎в‏ ‎Китае, ‎арифметически ‎не ‎вижу‏ ‎ничего‏ ‎противоречащего ‎поставленной‏ ‎цели. ‎Мы‏ ‎поставили ‎цель ‎прирасти ‎в ‎12,2‏ ‎раза‏ ‎за ‎50‏ ‎лет, ‎Китай‏ ‎смог ‎это ‎сделать ‎за ‎25‏ ‎лет.‏ ‎

Читатель: -Но‏ ‎ты ‎сам‏ ‎говоришь, ‎что‏ ‎Китай ‎рос‏ ‎с‏ ‎низкой ‎базы,‏ ‎поэтому ‎его ‎рост ‎не ‎показателен.‏ ‎

Автор: -Я ‎с‏ ‎этим‏ ‎и ‎соглашусь ‎и‏ ‎нет. ‎Это‏ ‎в ‎первую ‎очередь ‎вопрос‏ ‎масштаба‏ ‎используемых ‎ресурсов,‏ ‎поскольку ‎с‏ ‎точки ‎зрения ‎временных ‎затрат ‎при‏ ‎росте‏ ‎с ‎нашей‏ ‎текущей ‎базы‏ ‎особо ‎ничего ‎не ‎меняется. ‎Заводы‏ ‎как‏ ‎строились‏ ‎за ‎2-5‏ ‎лет, ‎так‏ ‎и ‎строятся‏ ‎сейчас,‏ ‎от ‎мощности‏ ‎или ‎количества ‎заводов ‎это ‎не‏ ‎сильно ‎зависит,‏ ‎если‏ ‎ресурсы ‎есть. ‎Срок‏ ‎обучения ‎в‏ ‎школе ‎как ‎составлял ‎9-11‏ ‎лет,‏ ‎а ‎срок‏ ‎получения ‎высшего‏ ‎образования ‎4-6 ‎лет, ‎так ‎и‏ ‎составляет‏ ‎сейчас. ‎

Повторюсь,‏ ‎это ‎вопрос‏ ‎в ‎первую ‎очередь ‎количественный, ‎и‏ ‎только‏ ‎во‏ ‎вторую ‎–‏ ‎структурный ‎и‏ ‎качественный. ‎В‏ ‎доказательство‏ ‎этих ‎слов‏ ‎предлагаю ‎обратить ‎внимание ‎на ‎темпы‏ ‎роста ‎ВВП‏ ‎Китая‏ ‎за ‎последние ‎25‏ ‎лет. ‎Они‏ ‎составляют ‎около ‎9%. ‎

Читатель: -И‏ ‎что,‏ ‎рост ‎был‏ ‎всегда ‎равномерный?‏ ‎

Автор: -Не ‎совсем, ‎он ‎носит, ‎скорее‏ ‎волнообразный‏ ‎характер, ‎причем‏ ‎если ‎в‏ ‎2019 ‎году ‎рост ‎составил ‎6,11%,‏ ‎а‏ ‎в‏ ‎1995 ‎году‏ ‎10,95%, ‎то‏ ‎кому-то ‎может‏ ‎показаться,‏ ‎странным, ‎что‏ ‎в ‎период ‎с ‎2005 ‎по‏ ‎2007 ‎год‏ ‎рост‏ ‎экономики ‎Китая ‎был‏ ‎в ‎диапазоне‏ ‎от ‎11,4% ‎до ‎14,23%.‏ ‎Просто‏ ‎происходило ‎это‏ ‎на ‎фоне‏ ‎быстрого ‎роста ‎мировой ‎экономики. ‎Замедление‏ ‎же‏ ‎в ‎последние‏ ‎годы ‎скорее‏ ‎можно ‎связать ‎с ‎препятствованием ‎его‏ ‎росту‏ ‎извне‏ ‎и ‎возникшими‏ ‎из-за ‎этого‏ ‎структурными ‎проблемами‏ ‎в‏ ‎экономике. ‎

Читатель: -Ну‏ ‎то ‎есть ‎нам ‎никто ‎препятствовать‏ ‎не ‎будет‏ ‎и‏ ‎структурных ‎проблем ‎у‏ ‎нас ‎не‏ ‎будет ‎что ‎ли? ‎

Автор: -Совсем‏ ‎отметать‏ ‎эти ‎вопросы‏ ‎в ‎контексте‏ ‎будущего ‎развития ‎России, ‎конечно, ‎не‏ ‎стоит,‏ ‎но ‎все-таки‏ ‎предлагаю ‎пока‏ ‎что, ‎для ‎упрощения, ‎отложить ‎их‏ ‎для‏ ‎остальной‏ ‎части ‎документа,‏ ‎где ‎они,‏ ‎безусловно, ‎будут‏ ‎разобраны‏ ‎в ‎разделе,‏ ‎посвященном ‎международной ‎конкуренции ‎и ‎других‏ ‎разделах. ‎

Итак,‏ ‎давайте‏ ‎продолжим ‎проверять ‎наше‏ ‎предположение. ‎Оценим‏ ‎его ‎в ‎контексте ‎темпов‏ ‎экономического‏ ‎роста. ‎Дело‏ ‎в ‎том,‏ ‎что ‎рост ‎в ‎12,2 ‎раза‏ ‎за‏ ‎50 ‎лет‏ ‎составляет ‎всего‏ ‎5,1% ‎среднегодового ‎прироста. ‎Мировой ‎ВВП‏ ‎растет‏ ‎последние‏ ‎40 ‎с‏ ‎лишним ‎лет‏ ‎в ‎среднем‏ ‎с‏ ‎темпом ‎около‏ ‎3%. ‎Из ‎этого ‎можно ‎сделать‏ ‎вывод, ‎что‏ ‎нам‏ ‎необходимо ‎превышать ‎мировой‏ ‎ВВП ‎чуть‏ ‎больше, ‎чем ‎на ‎2%.‏ ‎По‏ ‎опыту ‎Китая‏ ‎мы ‎видим,‏ ‎что ‎это ‎вполне ‎возможно, ‎а‏ ‎опыт‏ ‎Индии ‎показывает,‏ ‎что ‎в‏ ‎течение ‎50 ‎лет ‎можно ‎расти‏ ‎со‏ ‎средним‏ ‎темпом ‎роста‏ ‎около ‎6%.‏ ‎Да ‎и‏ ‎при,‏ ‎так ‎сказать,‏ ‎экспертной ‎оценке ‎задача ‎не ‎выглядит‏ ‎невыполнимой. ‎

Читатель: -В‏ ‎целом,‏ ‎да. ‎А ‎можно‏ ‎ли ‎это‏ ‎проверить ‎не ‎в ‎сравнении‏ ‎с‏ ‎кем-то, ‎а‏ ‎как-нибудь ‎еще?

Автор: -Конечно.‏ ‎Давайте, ‎напоследок, ‎проведем ‎еще ‎одну‏ ‎проверку‏ ‎иным ‎методом‏ ‎и ‎пойдем‏ ‎дальше. ‎Она, ‎конечно, ‎может ‎показаться‏ ‎странной,‏ ‎но‏ ‎всё ‎же‏ ‎давайте ‎рассмотрим‏ ‎и ‎ее.‏ ‎

Возьмем‏ ‎сферическое ‎государство‏ ‎в ‎вакууме ‎и ‎предположим, ‎что‏ ‎вокруг ‎него‏ ‎нет‏ ‎других ‎государств, ‎а,‏ ‎соответственно, ‎невозможен‏ ‎отток ‎капитала ‎и ‎нет‏ ‎внешнего‏ ‎влияния. ‎Инфляцию‏ ‎приравняем ‎нулю.‏ ‎При ‎этом, ‎у ‎государства ‎каждый‏ ‎год‏ ‎есть ‎лишних‏ ‎30 ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎бюджетных ‎средств ‎и ‎экономика‏ ‎неопределенного‏ ‎размера.‏ ‎Многовато ‎предположений,‏ ‎но ‎для‏ ‎иллюстрации ‎сойдет,‏ ‎хоть‏ ‎их ‎и‏ ‎будет ‎еще ‎больше. ‎

Государство ‎решает,‏ ‎что ‎необходимо‏ ‎создать‏ ‎новые ‎производства. ‎Поскольку‏ ‎в ‎стране‏ ‎существуют ‎банки, ‎государство ‎решает‏ ‎взять‏ ‎еще ‎70‏ ‎миллиардов ‎долларов‏ ‎в ‎банке ‎и ‎построить ‎несколько‏ ‎предприятий‏ ‎на ‎общую‏ ‎сумму ‎вложений‏ ‎100 ‎миллиардов ‎долларов ‎с ‎идеальным‏ ‎распределением‏ ‎по‏ ‎отраслям ‎и‏ ‎с ‎возможностью‏ ‎продать ‎всю‏ ‎их‏ ‎продукцию ‎не‏ ‎снизив ‎объем ‎производства ‎и ‎цены‏ ‎других ‎предприятий.‏ ‎

Далее‏ ‎предположим, ‎что ‎доходность‏ ‎на ‎вложенные‏ ‎собственные ‎средства, ‎то ‎есть‏ ‎на‏ ‎30 ‎миллиардов‏ ‎долларов, ‎как‏ ‎и ‎сейчас ‎в ‎России ‎составляет‏ ‎20%‏ ‎от ‎вложенной‏ ‎суммы ‎собственных‏ ‎средств. ‎

Читатель: ‎-А ‎из ‎чего‏ ‎рассчитывается‏ ‎доходность?‏ ‎

Автор: -Доходность, ‎конечно‏ ‎же, ‎рассчитывается‏ ‎из, ‎позвольте‏ ‎я‏ ‎не ‎буду‏ ‎объяснять ‎этот ‎термин, ‎чистых ‎денежных‏ ‎потоков ‎созданных‏ ‎предприятий,‏ ‎но ‎для ‎нашего‏ ‎примера ‎важно‏ ‎не ‎это. ‎Важно ‎то,‏ ‎что‏ ‎добавленная ‎стоимость,‏ ‎создаваемая ‎этими‏ ‎предприятиями, ‎из ‎которой ‎будет ‎строиться‏ ‎прибавка‏ ‎к ‎ВВП‏ ‎страны, ‎на‏ ‎отдаленном ‎промежутке ‎времени ‎за ‎год‏ ‎будет‏ ‎больше,‏ ‎чем ‎чистый‏ ‎денежных ‎поток‏ ‎предприятий ‎и‏ ‎не‏ ‎будем ‎учитывать‏ ‎тот ‎факт, ‎что ‎дополнительные ‎расходы‏ ‎государства ‎сами‏ ‎по‏ ‎себе ‎увеличат ‎ВВП.‏ ‎

Заклюют ‎меня,‏ ‎конечно, ‎знающие ‎люди ‎за‏ ‎то,‏ ‎что ‎я‏ ‎сравниваю ‎начисленный‏ ‎доходный ‎показатель ‎добавленной ‎стоимости ‎с‏ ‎денежными‏ ‎потоками, ‎но‏ ‎прошу ‎их‏ ‎меня ‎простить, ‎а ‎неосведомленному ‎Читателю‏ ‎не‏ ‎нужно‏ ‎обращать ‎на‏ ‎эту ‎сентенцию‏ ‎внимания. ‎

Читатель: -Не‏ ‎будем.‏ ‎Так ‎и‏ ‎что ‎дальше ‎государство ‎будет ‎делать‏ ‎с ‎этими‏ ‎предприятиями?‏ ‎

Автор: -Обо ‎всем ‎по‏ ‎порядку. ‎Итак,‏ ‎доходность ‎на ‎эти ‎средства‏ ‎20%,‏ ‎и ‎мы‏ ‎считаем, ‎что‏ ‎когда-нибудь ‎потом ‎экономика ‎за ‎счет‏ ‎этих‏ ‎предприятий ‎получит‏ ‎прибавку ‎к‏ ‎ВВП ‎не ‎меньше ‎20% ‎от‏ ‎вложенных‏ ‎собственных‏ ‎средств. ‎

Важно‏ ‎еще ‎то,‏ ‎что ‎предприятия‏ ‎будут‏ ‎строиться, ‎скажем,‏ ‎3 ‎года ‎и ‎начнут ‎зарабатывать,‏ ‎для ‎упрощения,‏ ‎опять‏ ‎же, ‎сразу ‎по‏ ‎10 ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎в ‎год ‎с‏ ‎4-го‏ ‎года. ‎

Читатель: -Почему‏ ‎10, ‎а‏ ‎не ‎6, ‎то ‎есть ‎20%‏ ‎от‏ ‎вложенных ‎30‏ ‎миллиардов ‎долларов?‏ ‎

Автор: ‎-Для ‎того, ‎чтобы ‎ответить‏ ‎на‏ ‎этот‏ ‎вопрос ‎надо‏ ‎будет ‎объяснить,‏ ‎что ‎такое‏ ‎внутренняя‏ ‎норма ‎доходности‏ ‎и ‎что ‎происходит ‎это ‎из-за‏ ‎того, ‎что‏ ‎в‏ ‎течение ‎первых ‎3‏ ‎лет ‎никаких‏ ‎потоков ‎инвестор ‎не ‎получает,‏ ‎но,‏ ‎давайте ‎я‏ ‎не ‎буду‏ ‎этого ‎делать, ‎просто ‎поверьте, ‎что‏ ‎если‏ ‎вы ‎вложили‏ ‎30 ‎миллиардов,‏ ‎в ‎следующие ‎три ‎года ‎ничего‏ ‎не‏ ‎получали‏ ‎и ‎не‏ ‎тратили, ‎а‏ ‎с ‎4-го‏ ‎года‏ ‎начали ‎получать‏ ‎по ‎10 ‎миллиардов ‎долларов, ‎то‏ ‎доходность ‎Ваша‏ ‎будет‏ ‎20%. ‎

Итак, ‎предприятия‏ ‎начинают ‎с‏ ‎4-го ‎года ‎зарабатывать ‎10‏ ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎в‏ ‎год. ‎Но‏ ‎мы ‎оговорились, ‎что ‎у ‎государства‏ ‎каждый‏ ‎год ‎возникают‏ ‎бюджетные ‎излишки‏ ‎в ‎размере ‎30 ‎миллиардов ‎долларов,‏ ‎поэтому‏ ‎логично‏ ‎вкладывать ‎их‏ ‎в ‎новые‏ ‎предприятия ‎по‏ ‎аналогичному‏ ‎принципу ‎каждый‏ ‎следующий ‎год. ‎

Наконец-таки, ‎после ‎вложений‏ ‎в ‎первые‏ ‎три‏ ‎года ‎в ‎четвертый‏ ‎год ‎появился‏ ‎первый ‎поток ‎от ‎предприятий‏ ‎в‏ ‎размере ‎10‏ ‎миллиардов ‎долларов,‏ ‎на ‎которые ‎государство ‎также ‎строит‏ ‎заводы,‏ ‎добавляя ‎их‏ ‎к ‎30‏ ‎миллиардам ‎долларов ‎имеющихся ‎излишков ‎для‏ ‎вложений,‏ ‎то‏ ‎есть ‎вкладывает‏ ‎уже ‎40‏ ‎миллиардов ‎долларов‏ ‎в‏ ‎новые ‎заводы.‏ ‎В ‎пятый ‎год ‎к ‎потоку‏ ‎первых ‎уже‏ ‎работающих‏ ‎заводов ‎прибавился ‎поток‏ ‎10 ‎миллиардов‏ ‎долларов, ‎общий ‎поток ‎стал‏ ‎20‏ ‎миллиардов ‎долларов‏ ‎и ‎государство‏ ‎в ‎5-й ‎год ‎вложило ‎уже‏ ‎50‏ ‎миллиардов ‎долларов,‏ ‎а ‎в‏ ‎6-й ‎получило ‎30, ‎добавило ‎к‏ ‎30‏ ‎и‏ ‎вложило ‎60‏ ‎миллиардов ‎долларов.‏ ‎

С ‎7-го‏ ‎года‏ ‎поток ‎стал‏ ‎расти ‎быстрее, ‎так ‎как ‎начали‏ ‎работать ‎заводы,‏ ‎заложенные‏ ‎в ‎4-м ‎году,‏ ‎когда ‎было‏ ‎вложено ‎уже ‎не ‎30‏ ‎миллиардов‏ ‎долларов, ‎а‏ ‎40 ‎миллиардов‏ ‎долларов ‎с ‎потоком ‎от ‎предприятий.‏ ‎

Читатель:‏ ‎-То ‎есть,‏ ‎уже ‎запущенные‏ ‎заводы ‎обеспечивают ‎дополнительные ‎ресурсы ‎для‏ ‎открытия‏ ‎новых‏ ‎заводов? ‎

Автор: -Верно.‏ ‎В ‎общем,‏ ‎эти ‎цифры‏ ‎продолжат‏ ‎увеличиваться ‎и‏ ‎к ‎50-му ‎году ‎поток ‎от‏ ‎этих ‎предприятий‏ ‎составит‏ ‎страшную ‎цифру ‎в‏ ‎418 ‎триллионов‏ ‎долларов. ‎И ‎это ‎еще‏ ‎без‏ ‎инфляции, ‎с‏ ‎инфляцией ‎в‏ ‎2% ‎получилось ‎бы ‎в ‎2,7‏ ‎раза‏ ‎больше. ‎То‏ ‎есть, ‎учитывая‏ ‎сказанное ‎выше, ‎прирост ‎к ‎ВВП‏ ‎составит‏ ‎не‏ ‎меньше ‎тех‏ ‎же ‎418‏ ‎триллионов ‎долларов,‏ ‎а‏ ‎на ‎самом‏ ‎деле ‎даже ‎больше. ‎Но ‎это‏ ‎все ‎уже‏ ‎из‏ ‎области ‎фантастики, ‎а‏ ‎мы ‎калькуляцию‏ ‎делаем, ‎чтобы ‎понять ‎в‏ ‎арифметическую‏ ‎реалистичность ‎подхода.

Читатель: -А‏ ‎государство ‎разве‏ ‎не ‎будет ‎получать ‎больше ‎налогов,‏ ‎если‏ ‎растет ‎экономика‏ ‎и ‎излишки‏ ‎государства ‎станут ‎больше? ‎

Автор: -Будет, ‎но‏ ‎давайте‏ ‎предполагать,‏ ‎что ‎излишки‏ ‎больше ‎не‏ ‎становятся, ‎потому‏ ‎что‏ ‎государство ‎отправляет‏ ‎их ‎на ‎развитие ‎медицины, ‎образования‏ ‎и ‎вооруженных‏ ‎сил.‏ ‎

Читатель: -Вот ‎ты ‎говоришь,‏ ‎что ‎потоки‏ ‎будут ‎такие, ‎а ‎они‏ ‎учитывают‏ ‎погашение ‎кредита,‏ ‎который ‎был‏ ‎привлечен ‎при ‎строительстве ‎этих ‎заводов?‏ ‎

Автор: -Это‏ ‎совершенно ‎правильный‏ ‎вопрос, ‎но‏ ‎для ‎целей ‎упрощения, ‎погашение ‎самих‏ ‎кредитов‏ ‎можно‏ ‎игнорировать. ‎Мы‏ ‎же ‎тут‏ ‎смотрим ‎на‏ ‎государство,‏ ‎а ‎ему‏ ‎что, ‎не ‎пролонгируют ‎кредиты ‎или‏ ‎его ‎предприятиям‏ ‎не‏ ‎дадут ‎новых ‎для‏ ‎рефинансирования ‎старых?‏ ‎

Читатель: -Не ‎много ‎ли ‎предположений?‏ ‎

Автор: -Для‏ ‎сферического ‎государства‏ ‎в ‎вакууме‏ ‎– ‎нет. ‎Но ‎тем ‎не‏ ‎менее,‏ ‎этот ‎пример‏ ‎лишний ‎раз‏ ‎доказывает, ‎что ‎с ‎точки ‎зрения‏ ‎достижимости,‏ ‎поставленная‏ ‎нами ‎выше‏ ‎цель ‎достичь‏ ‎ВВП ‎по‏ ‎ППС‏ ‎в ‎размере‏ ‎50 ‎триллионов ‎долларов ‎с ‎учетом‏ ‎инфляции ‎вполне‏ ‎реалистична.‏ ‎

Читатель: -Ну ‎конечно, ‎особенно‏ ‎если ‎экономику‏ ‎развивает ‎только ‎государство. ‎Похоже‏ ‎на‏ ‎ту ‎же‏ ‎национализацию ‎экономики,‏ ‎только ‎другим ‎путем.

Автор: -Поясню, ‎что ‎государство‏ ‎в‏ ‎качестве ‎единственного‏ ‎участника ‎прямого‏ ‎развития ‎экономики ‎путем ‎создания ‎предприятий‏ ‎я‏ ‎привел‏ ‎просто ‎для‏ ‎примера, ‎поскольку‏ ‎свободными ‎средствами‏ ‎в‏ ‎масштабе ‎30‏ ‎миллиардов ‎долларов ‎в ‎год ‎может‏ ‎сейчас ‎единолично‏ ‎оперировать‏ ‎только ‎государство. ‎

В‏ ‎данном ‎примере‏ ‎государство ‎может ‎быть ‎заменено‏ ‎на‏ ‎коллективного ‎«частного‏ ‎инвестора», ‎раз‏ ‎мы ‎не ‎стали ‎закладывать ‎никакого‏ ‎роста‏ ‎излишков ‎за‏ ‎счет ‎дополнительных‏ ‎налогов. ‎Лично ‎я ‎считаю, ‎что‏ ‎при‏ ‎реализации‏ ‎подобных ‎стратегий‏ ‎нужно ‎стараться‏ ‎максимально ‎опираться‏ ‎на‏ ‎частную ‎инициативу‏ ‎в ‎лице ‎предпринимателей ‎и ‎частных‏ ‎инвесторов, ‎обеспечивая‏ ‎им‏ ‎меры ‎поддержки, ‎делающие‏ ‎данные ‎инвестиции‏ ‎привлекательными, ‎а ‎государству ‎принимать‏ ‎прямое‏ ‎участие ‎в‏ ‎экономике ‎только‏ ‎в ‎случае ‎необходимости, ‎когда ‎предприятие‏ ‎является‏ ‎по ‎какой-либо‏ ‎причине ‎необходимым,‏ ‎но ‎частных ‎инвесторов ‎в ‎него‏ ‎привлекать‏ ‎опасно,‏ ‎либо ‎они‏ ‎сами ‎не‏ ‎хотят ‎в‏ ‎него‏ ‎вкладывать ‎собственные‏ ‎средства, ‎например, ‎по ‎причине ‎низкой‏ ‎доходности. ‎

Читатель: -Неужели‏ ‎есть‏ ‎примеры, ‎когда ‎меры‏ ‎государственной ‎поддержки‏ ‎работают ‎хоть ‎как-нибудь ‎хорошо?‏ ‎

Автор: -Конечно,‏ ‎есть. ‎Рекомендую‏ ‎посмотреть ‎на‏ ‎то, ‎какие ‎меры ‎поддержки ‎сельского‏ ‎хозяйства‏ ‎существуют ‎в‏ ‎России ‎сейчас‏ ‎и ‎как ‎за ‎последние ‎15‏ ‎лет‏ ‎благодаря‏ ‎им ‎изменились‏ ‎показатели ‎отрасли.‏ ‎Еще ‎более‏ ‎показателен‏ ‎этот ‎пример‏ ‎в ‎сравнении ‎с ‎ЕС, ‎где‏ ‎на ‎меры‏ ‎поддержки‏ ‎сельского ‎хозяйства ‎уходит‏ ‎более ‎300‏ ‎миллиардов ‎евро ‎в ‎год‏ ‎с‏ ‎учетом ‎численности‏ ‎населения ‎немногим‏ ‎выше ‎500 ‎миллионов ‎человек, ‎а‏ ‎у‏ ‎нас ‎по‏ ‎условиям ‎ВТО,‏ ‎если ‎мне ‎не ‎изменяет ‎память,‏ ‎около‏ ‎16‏ ‎миллиардов ‎долларов‏ ‎при ‎населении‏ ‎145 ‎миллионов‏ ‎человек.‏ ‎Предлагаю ‎на‏ ‎причинах ‎не ‎останавливаться, ‎поскольку ‎это‏ ‎займет ‎достаточно‏ ‎много‏ ‎времени. ‎

Читатель: -Перестаю ‎понимать,‏ ‎как ‎это‏ ‎может ‎происходить, ‎но ‎ладно.‏ ‎Так‏ ‎каким ‎образом‏ ‎мы ‎от‏ ‎стратегического ‎планирования ‎приходим ‎к ‎конкретике?

Автор: -К‏ ‎конкретике‏ ‎мы ‎приходим‏ ‎очень ‎сложным‏ ‎путем. ‎Предлагаю ‎оставить ‎это ‎для‏ ‎остальной‏ ‎части‏ ‎документа, ‎а‏ ‎здесь ‎постараемся‏ ‎сказать ‎об‏ ‎этом‏ ‎кратко. ‎Когда‏ ‎мы ‎определили ‎высокоуровневые ‎цели ‎по‏ ‎развитию, ‎например,‏ ‎величину‏ ‎ВВП, ‎нам ‎необходимо‏ ‎декомпозировать ‎эту‏ ‎цель, ‎то ‎есть ‎разбить‏ ‎ее‏ ‎на ‎составляющие.‏ ‎

Для ‎ВВП‏ ‎это ‎могут ‎быть ‎структура ‎ВВП‏ ‎по‏ ‎отраслям ‎и‏ ‎значение ‎сальдо‏ ‎торгового ‎баланса, ‎то ‎есть ‎показатели‏ ‎экспорта‏ ‎и‏ ‎импорта. ‎Далее‏ ‎по ‎каждой‏ ‎отрасли ‎необходимо‏ ‎определить‏ ‎цели ‎по‏ ‎подотраслям, ‎количеству ‎предприятий, ‎исходя ‎из‏ ‎их ‎распределения‏ ‎по‏ ‎территории ‎страны, ‎их‏ ‎мощности ‎и‏ ‎так ‎далее. ‎

При ‎этом,‏ ‎необходимо‏ ‎определять ‎цели‏ ‎по ‎мощностям,‏ ‎количеству ‎и ‎местоположению ‎предприятий ‎также‏ ‎относительно‏ ‎друг ‎друга,‏ ‎экспорта ‎и‏ ‎импорта, ‎а ‎также ‎потребительского ‎спроса,‏ ‎чтобы‏ ‎обеспечить‏ ‎их ‎сбалансированность.‏ ‎Поставив ‎задачу‏ ‎по ‎экспорту,‏ ‎необходимо‏ ‎определить, ‎в‏ ‎какие ‎страны ‎этот ‎экспорт ‎будет‏ ‎происходить ‎и‏ ‎в‏ ‎каком ‎количестве, ‎из‏ ‎каких ‎отраслей‏ ‎и ‎по ‎каким ‎продуктам.‏ ‎

Также‏ ‎необходимо ‎оценить‏ ‎потребность ‎в‏ ‎кадрах, ‎от ‎нее ‎– ‎к‏ ‎численности‏ ‎населения ‎по‏ ‎месту ‎нахождения‏ ‎предприятий, ‎потребность ‎в ‎учебных ‎заведениях‏ ‎для‏ ‎подготовки‏ ‎кадров, ‎потребность‏ ‎в ‎педагогических‏ ‎кадрах ‎для‏ ‎учебных‏ ‎заведений, ‎осуществляющих‏ ‎подготовку ‎кадров, ‎к ‎системе ‎здравоохранения,‏ ‎которая ‎это‏ ‎население‏ ‎должна ‎обслуживать. ‎Для‏ ‎развития ‎же‏ ‎нужны ‎деньги? ‎Соответственно, ‎необходимо‏ ‎определить‏ ‎целевое ‎состояние‏ ‎банковской ‎системы.‏ ‎Сложно? ‎

Читатель: ‎-Не ‎просто. ‎

Автор:‏ ‎-И‏ ‎это ‎мы‏ ‎еще ‎не‏ ‎переходили ‎к ‎целям ‎общественного ‎развития,‏ ‎в‏ ‎целом‏ ‎развития ‎социальной‏ ‎сферы ‎и‏ ‎вооруженных ‎сил.‏ ‎В‏ ‎общем, ‎дальше‏ ‎предстоит ‎самая ‎тяжелая ‎работа, ‎поскольку‏ ‎необходимо ‎понять‏ ‎траекторию‏ ‎развития ‎по ‎всем‏ ‎направлениям ‎от‏ ‎текущего ‎момента ‎до ‎2070‏ ‎года‏ ‎и, ‎сначала‏ ‎в ‎общих‏ ‎чертах, ‎а ‎потом ‎и ‎подробно,‏ ‎чем‏ ‎ближе ‎к‏ ‎текущему ‎моменту,‏ ‎тем ‎более ‎подробно, ‎расписать ‎путь‏ ‎по‏ ‎каждой‏ ‎из ‎них.‏ ‎

Этот ‎путь‏ ‎– ‎совокупность‏ ‎задач,‏ ‎которые ‎будет‏ ‎необходимо ‎решить ‎для ‎достижения ‎целей,‏ ‎а ‎также‏ ‎необходимые‏ ‎для ‎этого ‎ресурсы.‏ ‎Нужно ‎понимать,‏ ‎что ‎комплексный ‎подход ‎должен‏ ‎обеспечить‏ ‎слаженное ‎развитие‏ ‎всех ‎направлений‏ ‎таким ‎образом, ‎чтобы ‎меры ‎поддержки‏ ‎одних‏ ‎направлений ‎не‏ ‎вызывали ‎недоинвестированности‏ ‎или ‎переинвестированности ‎других. ‎И, ‎конечно‏ ‎же,‏ ‎составление‏ ‎подобной ‎стратегии‏ ‎это ‎сама‏ ‎по ‎себе‏ ‎комплексная‏ ‎задача, ‎которая‏ ‎требует ‎времени ‎и ‎ресурсов, ‎причем‏ ‎и ‎разработка‏ ‎стратегии‏ ‎и ‎ее ‎реализация‏ ‎потребуют ‎мотивированных,‏ ‎квалифицированных, ‎обладающих ‎определенным ‎деловым‏ ‎характером‏ ‎и ‎складом‏ ‎ума ‎кадров.‏ ‎

Читатель: -Про ‎недоинвестированность ‎понятно. ‎Но ‎я‏ ‎не‏ ‎понимаю ‎одной‏ ‎вещи ‎про‏ ‎рост ‎экономики ‎– ‎если ‎людям‏ ‎нужен‏ ‎один‏ ‎утюг ‎и‏ ‎нужно ‎три‏ ‎раза ‎в‏ ‎день‏ ‎питаться, ‎но‏ ‎для ‎обеспечения ‎экономического ‎роста ‎создаются‏ ‎заводы, ‎которые‏ ‎будут‏ ‎производить ‎три ‎утюга‏ ‎и ‎продуктов‏ ‎в ‎три ‎раза ‎больше,‏ ‎то‏ ‎кому ‎они‏ ‎их ‎будут‏ ‎продавать? ‎

Автор: -Вопрос ‎совершенно ‎справедливый, ‎хоть‏ ‎и‏ ‎намеренно ‎упрощенный.‏ ‎Конечно, ‎если‏ ‎у ‎Вас ‎одна ‎квартира ‎и‏ ‎3‏ ‎человека‏ ‎в ‎семье,‏ ‎то ‎вам‏ ‎нужен ‎исключительно‏ ‎один‏ ‎утюг ‎и‏ ‎три ‎обеда ‎в ‎день, ‎но‏ ‎если ‎у‏ ‎Вас‏ ‎есть ‎еще ‎и‏ ‎загородный ‎дом,‏ ‎а ‎членов ‎семьи ‎у‏ ‎Вас‏ ‎5, ‎то‏ ‎вы ‎купите‏ ‎два ‎утюга, ‎один ‎для ‎квартиры‏ ‎и‏ ‎один ‎для‏ ‎дома, ‎а‏ ‎количество ‎приемов ‎пищи ‎у ‎Вас‏ ‎вырастет‏ ‎на‏ ‎60%.

Собственно ‎говоря,‏ ‎для ‎того,‏ ‎чтобы ‎Вы‏ ‎могли‏ ‎себе ‎это‏ ‎позволить, ‎не ‎ограничивая ‎себя ‎в‏ ‎других ‎расходах,‏ ‎Вам‏ ‎нужен ‎больший ‎доход.‏ ‎А ‎для‏ ‎этого, ‎в ‎свою ‎очередь,‏ ‎должен‏ ‎обеспечиваться ‎рост‏ ‎экономики ‎в‏ ‎абсолютном, ‎то ‎есть ‎рост ‎размера‏ ‎ВВП,‏ ‎и ‎относительном,‏ ‎то ‎есть‏ ‎величине ‎ВВП ‎на ‎душу ‎населения,‏ ‎выражении‏ ‎и‏ ‎повышение ‎оплаты‏ ‎Вашего ‎труда,‏ ‎если ‎Вы‏ ‎наемный‏ ‎сотрудник, ‎для‏ ‎чего, ‎в ‎частности, ‎Вам ‎может‏ ‎быть ‎необходимо‏ ‎повышать‏ ‎свою ‎квалификацию.

Либо ‎Вы,‏ ‎конечно, ‎можете‏ ‎использовать ‎кредитные ‎деньги ‎для‏ ‎того,‏ ‎чтобы ‎больше‏ ‎потреблять, ‎но‏ ‎безгранично ‎Вы ‎это ‎делать, ‎если‏ ‎не‏ ‎будет ‎обеспечиваться‏ ‎рост ‎Ваших‏ ‎доходов, ‎не ‎сможете. ‎А ‎также‏ ‎нужно‏ ‎обеспечивать‏ ‎рост ‎населения,‏ ‎чтобы ‎увеличивать‏ ‎спрос, ‎обеспечивать,‏ ‎чтобы‏ ‎предприятия ‎были‏ ‎более ‎эффективными ‎за ‎счет ‎эффекта‏ ‎масштаба, ‎получаемого‏ ‎за‏ ‎счет ‎большего ‎по‏ ‎размеру ‎рынка‏ ‎и ‎могли ‎иметь ‎возможность‏ ‎повышать‏ ‎оплату ‎труда.

В‏ ‎целом, ‎с‏ ‎потреблением ‎потребительских ‎товаров ‎или ‎услуг‏ ‎в‏ ‎стране ‎Вам,‏ ‎наверняка ‎стало‏ ‎более-менее ‎понятно. ‎Немного ‎сложнее ‎с‏ ‎промышленной‏ ‎продукцией‏ ‎и ‎ее‏ ‎экспортом. ‎

Читатель: -А‏ ‎что ‎такое‏ ‎промышленная‏ ‎продукция? ‎

Автор: -Ну,‏ ‎для ‎примера, ‎это ‎станки ‎и‏ ‎оборудование. ‎Если‏ ‎в‏ ‎стране ‎создаются ‎производства,‏ ‎то, ‎при‏ ‎достаточном ‎уровне ‎технологичности ‎и‏ ‎качества‏ ‎оборудования, ‎производимого‏ ‎в ‎стране,‏ ‎а ‎также ‎приемлемой ‎цене ‎по‏ ‎сравнению‏ ‎с ‎импортным,‏ ‎в ‎том‏ ‎числе ‎за ‎счет ‎наличия ‎пошлин,‏ ‎выгодно‏ ‎использовать‏ ‎на ‎этих‏ ‎создаваемых ‎производствах‏ ‎оборудование, ‎производимое‏ ‎в‏ ‎стране. ‎

Экспортировать‏ ‎это ‎оборудование, ‎конечно, ‎выгодно ‎для‏ ‎экономики ‎страны,‏ ‎потому‏ ‎что ‎это ‎оборудование‏ ‎сложное, ‎путь‏ ‎от ‎сырья ‎до ‎станка‏ ‎длинный‏ ‎и ‎добавленной‏ ‎стоимости ‎на‏ ‎этом ‎пути ‎производится ‎много. ‎Но‏ ‎экспорт‏ ‎осложнен ‎тем,‏ ‎что ‎это‏ ‎оборудование ‎является ‎лишь ‎частью ‎большого‏ ‎проекта‏ ‎и‏ ‎экспортировать ‎оборудование,‏ ‎зачастую, ‎возможно‏ ‎только ‎обеспечивая‏ ‎все‏ ‎части ‎этого‏ ‎проекта, ‎который ‎реализуется ‎за ‎рубежом.‏ ‎Понятно? ‎

Читатель: -Не‏ ‎совсем.‏ ‎

Автор: -Давайте, ‎как ‎всегда,‏ ‎на ‎жизненном‏ ‎примере. ‎Допустим, ‎Вы ‎строите‏ ‎дом.‏ ‎В ‎строительстве‏ ‎домов ‎Вы‏ ‎понимаете ‎только ‎определенные ‎основные ‎принципы‏ ‎и‏ ‎нанимаете ‎организацию,‏ ‎которая ‎построит‏ ‎Вам ‎дом ‎«под ‎ключ» ‎со‏ ‎всеми‏ ‎инженерными‏ ‎системами ‎и‏ ‎подключениями. ‎Причем,‏ ‎эта ‎компания‏ ‎еще‏ ‎и ‎заранее‏ ‎договорилась ‎с ‎банком ‎о ‎программе‏ ‎кредитования ‎с‏ ‎хорошими‏ ‎условиями ‎под ‎строительство‏ ‎данного ‎дома‏ ‎для ‎Вас ‎и ‎других‏ ‎клиентов.‏ ‎Согласитесь, ‎удобно.‏ ‎

И ‎тут,‏ ‎к ‎Вам ‎приходит ‎другая ‎организация‏ ‎и‏ ‎говорит, ‎«мы‏ ‎тут ‎слышали,‏ ‎что ‎Вы ‎дом ‎хотите ‎строить,‏ ‎а‏ ‎давайте‏ ‎мы ‎Вам‏ ‎поставим ‎наши‏ ‎газовые ‎котлы‏ ‎для‏ ‎отопления». ‎Качество‏ ‎и ‎цена ‎этих ‎котлов ‎Вас‏ ‎вполне ‎устраивает‏ ‎и‏ ‎Вы ‎идете ‎к‏ ‎организации, ‎которая‏ ‎будет ‎строить ‎Вам ‎дом‏ ‎и‏ ‎предлагаете ‎удешевить‏ ‎или ‎даже‏ ‎улучшить ‎проект ‎за ‎счет ‎использования‏ ‎этих,‏ ‎возможно, ‎даже‏ ‎более ‎эффективных,‏ ‎котлов, ‎на ‎что ‎Вам ‎отвечают,‏ ‎что‏ ‎котел‏ ‎этот ‎немного‏ ‎другой ‎конфигурации‏ ‎и ‎нужно‏ ‎будет‏ ‎переделывать ‎весь‏ ‎заранее ‎подготовленный ‎проект ‎и ‎разводку‏ ‎системы ‎отопления,‏ ‎потому‏ ‎что ‎у ‎него‏ ‎еще ‎и‏ ‎диаметр ‎труб ‎другой ‎и‏ ‎вообще,‏ ‎они ‎с‏ ‎ними ‎никогда‏ ‎раньше ‎не ‎работали ‎и ‎не‏ ‎могут‏ ‎гарантировать, ‎что‏ ‎смогут ‎сделать‏ ‎нормальную ‎систему ‎отопления, ‎да ‎и‏ ‎в‏ ‎целом‏ ‎им ‎лень‏ ‎этим ‎заниматься.

А‏ ‎теперь ‎поставьте‏ ‎себя‏ ‎на ‎место‏ ‎поставщика ‎котлов ‎и ‎поймите, ‎как‏ ‎сложно ‎встраиваться‏ ‎в‏ ‎проекты, ‎когда ‎у‏ ‎потенциального ‎заказчика‏ ‎нет ‎своих ‎компетенций ‎в‏ ‎строительстве‏ ‎домов ‎и‏ ‎опыта ‎в‏ ‎привлечении ‎под ‎этот ‎проект ‎кредита‏ ‎и‏ ‎которому ‎вообще‏ ‎не ‎хочется‏ ‎морочить ‎себе ‎голову, ‎а ‎хочется‏ ‎просто‏ ‎подписать‏ ‎договор, ‎заплатить‏ ‎деньги ‎и‏ ‎через ‎2‏ ‎месяца‏ ‎получить ‎свой‏ ‎дом. ‎Так ‎же ‎и ‎с‏ ‎экспортом ‎оборудования‏ ‎–‏ ‎чтобы ‎его ‎продать,‏ ‎надо ‎составлять‏ ‎проект, ‎в ‎котором ‎данное‏ ‎оборудование‏ ‎встроено ‎в‏ ‎технологическую ‎схему,‏ ‎а ‎в ‎идеале ‎поставлять ‎и‏ ‎все‏ ‎остальное ‎оборудование‏ ‎и ‎предоставлять‏ ‎финансирование.

Читатель: -Картина ‎начинает ‎складываться, ‎но ‎что-то‏ ‎мы‏ ‎затягиваем‏ ‎с ‎предисловием,‏ ‎а ‎остается‏ ‎вопрос, ‎заданный‏ ‎в‏ ‎начале ‎-‏ ‎зачем ‎был ‎написан ‎этот ‎документ?‏ ‎

Автор: ‎-Возвращаясь‏ ‎к‏ ‎этому ‎вопросу, ‎повторюсь,‏ ‎что ‎мне‏ ‎бы ‎хотелось, ‎чтобы ‎данный‏ ‎документ‏ ‎попал ‎в‏ ‎руки ‎Государственного‏ ‎Деятеля, ‎а ‎лучше ‎не ‎одного,‏ ‎а‏ ‎многих ‎и‏ ‎они ‎могли‏ ‎посмотреть ‎с ‎другой ‎стороны ‎на‏ ‎развитие‏ ‎страны‏ ‎и ‎стратегическое‏ ‎планирование ‎этого‏ ‎развития, ‎могли‏ ‎в‏ ‎данном ‎контексте‏ ‎предпринять ‎для ‎этого ‎какие-либо ‎целенаправленные‏ ‎действия ‎либо‏ ‎запустить‏ ‎среди ‎своих ‎коллег‏ ‎обсуждение ‎на‏ ‎эту ‎тему. ‎

Нельзя ‎объять‏ ‎необъятное,‏ ‎поэтому ‎я‏ ‎постарался ‎отразить‏ ‎в ‎данном ‎документе ‎основные ‎аспекты‏ ‎планирования‏ ‎развития ‎страны‏ ‎и ‎положения‏ ‎которые ‎могут ‎в ‎достаточной ‎мере‏ ‎проиллюстрировать‏ ‎возможный‏ ‎подход ‎и‏ ‎целеполагание. ‎

Читатель: -Достаточно‏ ‎самонадеянно, ‎но‏ ‎допустим.‏ ‎Уже ‎можно‏ ‎приступать ‎к ‎чтению?

Автор: -Самонадеянно ‎или ‎нет,‏ ‎но ‎при‏ ‎написании‏ ‎данного ‎документа ‎я‏ ‎основывался ‎на‏ ‎своих ‎знаниях, ‎профессиональном ‎опыте‏ ‎и‏ ‎видении ‎данного‏ ‎вопроса. ‎Предлагаю‏ ‎приступить ‎к ‎чтению ‎основной ‎части‏ ‎документа,‏ ‎к ‎сожалению,‏ ‎уже ‎в‏ ‎более ‎сухом ‎формальном ‎виде. ‎Прошу‏ ‎не‏ ‎принимать‏ ‎свободную ‎форму‏ ‎изложения ‎данного‏ ‎предисловия ‎за‏ ‎несерьезность‏ ‎всего ‎документа.‏ ‎Продуктивного ‎Вам ‎чтения.

Помочь ‎проекту ‎и‏ ‎ПОДПИСАТЬСЯ

Читать: 6+ мин
logo Пока едешь в метро. Улучшаем свою жизнь за время поездки.

МЕНЮ СТАТЕЙ. Быстрее всех найди ответ на свой вопрос.

Для ‎более‏ ‎быстрого ‎доступа ‎к ‎интересующей ‎вас‏ ‎теме, ‎я‏ ‎собрал‏ ‎все ‎свои ‎статьи‏ ‎в ‎одном‏ ‎месте. ‎Ссылки ‎буду ‎обновлять‏ ‎два‏ ‎раза ‎в‏ ‎неделю.

  • Про ‎то,‏ ‎как ‎поверить ‎в ‎себя, ‎жить‏ ‎по-своему‏ ‎и ‎не‏ ‎завидовать ‎другим.‏ ‎

Как ‎начать, ‎чтобы ‎получилось ‎закончить‏ ‎(скорее‏ ‎всего).

Делай‏ ‎так, ‎как‏ ‎тебе ‎нравится‏ ‎и ‎комфортно.

Один‏ ‎день‏ ‎с ‎самим‏ ‎собой ‎вместо ‎100 ‎мотивационных ‎видео.

Вы‏ ‎не ‎достигаете,‏ ‎потому‏ ‎что ‎хотите ‎не‏ ‎так ‎и‏ ‎не ‎того.

Принятие ‎себя ‎без‏ ‎вреда‏ ‎для ‎здоровья.

Как‏ ‎заткнуть ‎зависть‏ ‎и ‎жить ‎по-своему ‎в ‎кайф?

Как‏ ‎жизнь‏ ‎по ‎советам‏ ‎других ‎отдаляет‏ ‎тебя ‎от ‎успеха: ‎люди-кони ‎и‏ ‎люди-черепахи?

Быстрее,‏ ‎чем‏ ‎"Гугл". ‎Как‏ ‎находить ‎быстро‏ ‎ответы ‎на‏ ‎важные‏ ‎вопросы?

Мудрее ‎на‏ ‎2 ‎года ‎за ‎1 ‎минуту.

Как‏ ‎заглянуть ‎в‏ ‎своё‏ ‎будущее, ‎узнать ‎о‏ ‎возможных ‎ошибках,‏ ‎и ‎смочь ‎их ‎избежать?

Если‏ ‎вы‏ ‎думаете, ‎что‏ ‎упустили ‎жизнь,‏ ‎упустили ‎лучшие ‎годы... ‎у ‎вас‏ ‎всё‏ ‎только ‎начинается.

Я‏ ‎не ‎знаю‏ ‎чего ‎хочу, ‎кем ‎мне ‎быть,‏ ‎с‏ ‎чего‏ ‎начать...докажу ‎вам‏ ‎за ‎2‏ ‎минуты, ‎что‏ ‎знаете.

Для‏ ‎тебя. ‎Если‏ ‎ты ‎боишься ‎поменять ‎привычное, ‎рискнуть‏ ‎деньгами ‎и‏ ‎стабильностью.

Любите‏ ‎себя ‎и ‎хорош‏ ‎уже ‎осуждать.‏ ‎Почему ‎я ‎знаю, ‎что‏ ‎ты‏ ‎всё ‎успеешь?

Как‏ ‎сделать ‎сложный‏ ‎выбор ‎и ‎не ‎проиграть?

Не ‎пытайся‏ ‎избавиться‏ ‎от ‎страха.‏ ‎Борись ‎более‏ ‎эффективно.

Как ‎побеждать ‎в ‎жизни? ‎База.

Скажи‏ ‎-‏ ‎и‏ ‎войди ‎в‏ ‎будущее. ‎Промолчи‏ ‎- ‎и‏ ‎останься‏ ‎в ‎прошлом.

Как‏ ‎уменьшить ‎свой ‎страх ‎логикой...и, ‎наконец,‏ ‎решиться?

Чек-лист ‎спокойной‏ ‎и‏ ‎счастливой ‎жизни. ‎Без‏ ‎беготни.

Хочешь ‎жить‏ ‎не ‎как ‎все, ‎так‏ ‎и‏ ‎действуй ‎не‏ ‎как ‎90%.

Если‏ ‎ты ‎до ‎сих ‎пор ‎ничего‏ ‎не‏ ‎добился, ‎возможно,‏ ‎именно ‎поэтому.

Завидуешь‏ ‎чужим ‎успехам? ‎Могу ‎рассказать, ‎как‏ ‎я‏ ‎логикой‏ ‎одолел ‎зависть.

Как‏ ‎перестать ‎сомневаться?

В‏ ‎чем ‎основное‏ ‎несчастье‏ ‎людей? ‎Люди-чуланчики.

Если‏ ‎ты ‎пытаешься, ‎но ‎ничего ‎не‏ ‎получается, ‎и‏ ‎хочется‏ ‎уже ‎всё ‎бросить.‏ ‎Погоди, ‎послушай.

Если‏ ‎вы ‎комплексуете, ‎что ‎вам‏ ‎уже‏ ‎30,40,50,60, ‎а‏ ‎вы ‎ничего‏ ‎не ‎добились. ‎Хитрая ‎трансформация ‎мозга.

В‏ ‎чём‏ ‎суть ‎обучения,‏ ‎и ‎как‏ ‎не ‎потратить ‎много ‎денег ‎на‏ ‎бесполезный‏ ‎развод.

Куда‏ ‎идти, ‎что‏ ‎делать, ‎не‏ ‎понимаю ‎как‏ ‎жить.

  • Не‏ ‎знаю, ‎чего‏ ‎хочу. ‎Что ‎делать, ‎куда ‎идти,‏ ‎ПАМАГИТЕ!

Пару ‎слов‏ ‎для‏ ‎тех, ‎кто ‎жалеет/завидует,‏ ‎в ‎общем‏ ‎"я ‎ничего ‎не ‎добился,‏ ‎а‏ ‎мне ‎уже‏ ‎... ‎лет".

Когда‏ ‎ну ‎вот ‎ничего ‎не ‎понятно:‏ ‎кем‏ ‎хочу ‎стать,‏ ‎где ‎хочу‏ ‎работать, ‎чего ‎вообще ‎хочу ‎добиться?

База‏ ‎Интереса.‏ ‎Что‏ ‎это? ‎Может‏ ‎быть ‎именно‏ ‎поэтому ‎вам‏ ‎не‏ ‎нравится ‎ваша‏ ‎работа?

Как ‎захотеть ‎вставать ‎рано? ‎Ходить‏ ‎в ‎фитнесс?‏ ‎Зарабатывать‏ ‎больше?

А ‎если ‎всё‏ ‎надоело?

Реальный ‎способ‏ ‎заглянуть ‎в ‎будущее, ‎чтобы‏ ‎исправить‏ ‎настоящее.

  • Привычки. ‎Как‏ ‎приобретать ‎полезные‏ ‎и ‎не ‎возвращаться ‎снова ‎к‏ ‎вредным?

Как‏ ‎говорить ‎"нет"‏ ‎и ‎не‏ ‎стесняться ‎этого?

Хакинг ‎полезных ‎привычек. ‎Очень‏ ‎тонкий‏ ‎момент,‏ ‎который ‎гарантировано‏ ‎прививает ‎привычку.

Как‏ ‎избавиться ‎от‏ ‎лишнего‏ ‎хлама ‎(в‏ ‎делах, ‎в ‎квартире, ‎в ‎телефоне)?

Старайся‏ ‎меньше, ‎чтобы‏ ‎получилось‏ ‎больше. ‎На ‎что‏ ‎способна ‎1‏ ‎минута ‎в ‎день?

Как ‎не‏ ‎скатиться‏ ‎обратно, ‎когда‏ ‎решил ‎работать‏ ‎над ‎собой?

Должен ‎- ‎Можешь ‎-‏ ‎Делай!

Как‏ ‎добиться ‎сложной‏ ‎цели, ‎если‏ ‎вы ‎ни ‎разу ‎этого ‎не‏ ‎делали?

  • Ни‏ ‎на‏ ‎что ‎не‏ ‎хватает ‎времени!‏ ‎Как ‎управлять‏ ‎временем,‏ ‎чтобы ‎на‏ ‎всё ‎хватало?

Как ‎бы ‎организовал ‎вашу‏ ‎жизнь ‎генеральный‏ ‎менеджер‏ ‎крупной ‎компании?

Тайм-менеджмент ‎,‏ ‎которому ‎вы‏ ‎точно ‎будете ‎следовать!

Как ‎быть‏ ‎мега-дисциплинированной‏ ‎личностью, ‎без‏ ‎напряга. ‎Поставил‏ ‎цель ‎- ‎легко ‎добился.

Продуктивность ‎для‏ ‎творческих‏ ‎людей. ‎Как‏ ‎перестать ‎ругать‏ ‎себя, ‎если ‎просидел ‎3 ‎часа‏ ‎и‏ ‎ничего‏ ‎не ‎сделал‏ ‎"полезного"?

  • Про ‎цели.‏ ‎Как ‎взять‏ ‎и‏ ‎наконец ‎добиться?‏ ‎Без ‎пустых ‎мотиваций ‎под ‎эпичную‏ ‎музычку.

Мотивация ‎без‏ ‎окрыления‏ ‎и ‎"щекотки" ‎в‏ ‎***Ницце.

Секрет ‎успеха‏ ‎от ‎Природы. ‎Как ‎обратить‏ ‎провал‏ ‎в ‎грандиозный‏ ‎триумф?

Как ‎твои‏ ‎цели ‎лишают ‎тебя ‎успеха?

Как ‎одно‏ ‎действие‏ ‎помогло ‎мне‏ ‎снизить ‎страх‏ ‎на ‎50%?

Как ‎прожить ‎свою ‎мечту‏ ‎прямо‏ ‎сейчас,‏ ‎а ‎не‏ ‎когда ‎появятся‏ ‎деньги, ‎время,‏ ‎возможность?

Больше‏ ‎никаких ‎секретов.‏ ‎Единственная ‎формула ‎успеха ‎в ‎любом‏ ‎деле.

Как ‎быть‏ ‎спокойным,‏ ‎когда ‎всё ‎рушится,‏ ‎ничего ‎не‏ ‎получается, ‎и ‎вообще ‎бесит?

Как‏ ‎далеко‏ ‎планировать, ‎чтобы‏ ‎цель ‎мотивировала?

Я‏ ‎изучил ‎биографии ‎50-ти ‎успешных ‎людей‏ ‎и‏ ‎понял, ‎почему‏ ‎мы ‎не‏ ‎достигаем ‎своих ‎целей, ‎а ‎они-‏ ‎достигли‏ ‎всего.

Вот‏ ‎серьезно, ‎пока‏ ‎еще ‎не‏ ‎поздно ‎и‏ ‎есть‏ ‎время, ‎есть‏ ‎силы, ‎пора ‎уже...

У ‎меня ‎есть‏ ‎очевидное ‎решение‏ ‎для‏ ‎тех, ‎кто ‎вечно‏ ‎всё ‎откладывает.‏ ‎Уже ‎сегодня ‎вы ‎можете‏ ‎сделать‏ ‎на ‎100%‏ ‎больше, ‎чем‏ ‎вчера.

Не ‎бывает ‎поражений. ‎Только ‎обратная‏ ‎связь.

Если‏ ‎у ‎вас‏ ‎до ‎сих‏ ‎пор ‎не ‎получилось. ‎Как ‎прийти‏ ‎к‏ ‎тому,‏ ‎что ‎сильно‏ ‎хочешь, ‎но‏ ‎не ‎получается?

Перестань‏ ‎стремиться‏ ‎и ‎поэтому‏ ‎добейся ‎большего.

Аксиома ‎жизни ‎на ‎миллиард.‏ ‎Что ‎именно‏ ‎делают‏ ‎те, ‎у ‎кого‏ ‎всё ‎получается?

Одно‏ ‎действие, ‎которое ‎позволит ‎с‏ ‎нуля‏ ‎добиться ‎чего‏ ‎угодно.

Как ‎подготовиться‏ ‎к ‎сложным ‎переменам ‎и ‎преуспеть‏ ‎в‏ ‎жизни?

Очевидная ‎формула‏ ‎роста, ‎неочевидная‏ ‎для ‎90% ‎людей.

Как ‎быстро ‎решить‏ ‎свои‏ ‎проблемы‏ ‎и ‎не‏ ‎ждать ‎лучшего‏ ‎момента?

Как ‎твои‏ ‎цели‏ ‎лишают ‎тебя‏ ‎успеха?

Возможно ‎ли ‎протестировать ‎глобальную ‎цель‏ ‎за ‎1‏ ‎день?‏ ‎Да!

Как ‎не ‎опускать‏ ‎нос ‎и‏ ‎продолжать ‎бороться?

Где ‎искать ‎подсказки,‏ ‎если‏ ‎не ‎знаешь,‏ ‎как ‎поменять‏ ‎жизнь?

Как ‎не ‎потратить ‎5 ‎лет‏ ‎на‏ ‎то, ‎что‏ ‎окажется ‎ненужным?

Жесткая,‏ ‎но ‎приятная ‎правда ‎о ‎жизни‏ ‎и‏ ‎успехе.

Как‏ ‎уменьшить ‎боль‏ ‎жизни, ‎имея‏ ‎это ‎знание?

Чем‏ ‎больше‏ ‎лажаешь, ‎тем‏ ‎быстрее ‎успех.

Единственная ‎причина, ‎почему ‎у‏ ‎вас ‎не‏ ‎получается‏ ‎приблизиться ‎к ‎своим‏ ‎мечтам.

Как ‎придумать‏ ‎цель, ‎чтобы ‎прямо ‎гореть‏ ‎ею?

Если‏ ‎вы ‎не‏ ‎гениальны, ‎как‏ ‎Моцарт ‎и ‎не ‎талантливы, ‎как‏ ‎Пушкин...что‏ ‎делать?

Прогресс ‎-‏ ‎это ‎некомфортно.

Как‏ ‎за ‎один ‎маленький ‎шаг ‎(день)‏ ‎изменить‏ ‎следующие‏ ‎10 ‎лет?

Как‏ ‎лучше ‎оценивать‏ ‎свой ‎прогресс,‏ ‎чтобы‏ ‎не ‎расстраиваться?

Не‏ ‎пугайтесь ‎того, ‎что ‎цель ‎займёт‏ ‎у ‎вас‏ ‎1‏ ‎год. ‎Вы ‎его‏ ‎и ‎так‏ ‎потеряете.

Когда ‎всё ‎валится ‎из‏ ‎рук,‏ ‎делай ‎как‏ ‎Илон ‎Маск.

  • Философский‏ ‎vibe. ‎Взять ‎бокал ‎вина ‎и‏ ‎поразмышлять.

Реальное‏ ‎счастье ‎с‏ ‎точки ‎зрения‏ ‎нейробиологии. ‎Доступное ‎каждому.

Простая ‎мысль ‎на‏ ‎подумать.‏ ‎Читается‏ ‎крайне ‎быстро.

Ты‏ ‎можешь ‎никогда‏ ‎не ‎узнать,‏ ‎к‏ ‎каким ‎открытиям‏ ‎тебя ‎смогли ‎бы ‎привести ‎твои‏ ‎ошибки.

Когда ‎есть‏ ‎настроение‏ ‎сдаться, ‎потому ‎что‏ ‎кажется, ‎что‏ ‎уже ‎поздно ‎что-либо ‎менять...

Как‏ ‎перестать‏ ‎расстраиваться, ‎когда‏ ‎жизнь ‎несправедлива?

Если‏ ‎мы ‎всё ‎равно ‎умрем, ‎не‏ ‎значит‏ ‎ли ‎это,‏ ‎что ‎сейчас‏ ‎мы ‎неуязвимы...и ‎можем ‎позволить ‎себе‏ ‎что‏ ‎угодно?

А‏ ‎стоит ‎ли‏ ‎пытаться ‎контролировать‏ ‎жизнь?

Если ‎тебе‏ ‎грустно,‏ ‎потому ‎что‏ ‎завтра ‎понедельник ‎и ‎впереди ‎целая‏ ‎неделя ‎рутины‏ ‎и‏ ‎скучной ‎работы. ‎Лови‏ ‎решение, ‎как‏ ‎всё ‎исправить.

Эта ‎мысль ‎помогает‏ ‎людям‏ ‎стать ‎Великими.

Вместо‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎жить ‎сейчас, ‎мы ‎боимся ‎умереть‏ ‎завтра.

Мне‏ ‎кажется, ‎мы‏ ‎упускаем ‎так‏ ‎много ‎интересного ‎и ‎нового ‎в‏ ‎жизни‏ ‎просто‏ ‎потому, ‎что‏ ‎боимся ‎потерять‏ ‎"стабильность".

Эта ‎мысль‏ ‎помогает‏ ‎людям ‎стать‏ ‎Великими.

Как ‎пыль ‎в ‎квартире ‎влияет‏ ‎на ‎экономику‏ ‎в‏ ‎стране?

Решение ‎есть ‎всегда...

Успей‏ ‎прожить ‎жизнь.

Как‏ ‎создать ‎для ‎себя ‎полноценную‏ ‎жизнь?

Как‏ ‎понять, ‎что‏ ‎ты ‎сам‏ ‎себя ‎обманываешь?

Какой ‎смысл ‎что-либо ‎создавать,‏ ‎строить‏ ‎планы ‎на‏ ‎будущее, ‎если‏ ‎всё ‎так ‎быстро ‎меняется?

Когда ‎настанет‏ ‎счастье?

Если‏ ‎и‏ ‎существует ‎Грааль‏ ‎счастливой ‎и‏ ‎успешной ‎жизни,‏ ‎то‏ ‎вот ‎он.

Читать: 14+ мин
logo ВЕЛО пенсионер

Составляем план на сезон 24-25. Для тех кому за 60+. № 1

Доступно подписчикам уровня
«Бронзовый»
Подписаться за 130₽ в месяц

И, так цель понятна, и надо готовиться к ней. Как, обычно хочется меньшими усилиями получить хороший результат. Заново перечитываю свои любимые книги — Джо Фрилла и Криса Кармайкла. Ищу нужную информацию в статьях, которыми делюсь с Вами. Правильно говорят «Век живи — век учись».

Читать: 10+ мин
logo Антонина Листопадова

Дополнения к докладу и что не вошло. Как руководителю снижать стресс для себя и команды, YACAMP 10.08.24

Какие ‎стрессогенерирующие‏ ‎ситуации ‎я ‎ещё ‎хотела ‎взять‏ ‎в ‎доклад,‏ ‎но‏ ‎не ‎стала:

  1. Подготовка ‎к‏ ‎аудитам/проверкам.
  2. Инциденты ‎в‏ ‎проде ‎и ‎хотфиксы.

Сначала ‎написала‏ ‎несколько‏ ‎дополнений ‎к‏ ‎тем ‎ситуациям,‏ ‎которые ‎были ‎в ‎докладе. ‎Что‏ ‎было‏ ‎в ‎докладе‏ ‎не ‎пишу,‏ ‎пишу ‎только ‎дополнения. ‎Потому ‎что‏ ‎это‏ ‎не‏ ‎замена ‎доклада,‏ ‎а ‎именно‏ ‎дополнения.


Адаптация ‎нового‏ ‎сотрудника


  • Иметь‏ ‎стартовый ‎гайд‏ ‎для ‎новых ‎сотрудников.

Тут ‎в ‎докладе‏ ‎упоминала ‎наличие‏ ‎стартового‏ ‎гайда ‎с ‎перечнем‏ ‎что ‎нужно‏ ‎сделать, ‎прочитать, ‎настроить ‎и‏ ‎т.‏ ‎д. ‎—‏ ‎это ‎про‏ ‎прозрачность ‎на ‎первый ‎пару ‎дней.

Но‏ ‎это‏ ‎же ‎касается‏ ‎процессов: ‎за‏ ‎своё ‎первое ‎время ‎на ‎новом‏ ‎месте‏ ‎собрала‏ ‎в ‎документацию‏ ‎ещё ‎и‏ ‎правила ‎работы.‏ ‎В‏ ‎целом ‎как‏ ‎работаем, ‎жизненный ‎цикл ‎разработки, ‎всякие‏ ‎договорённости. ‎Да,‏ ‎всё‏ ‎это ‎стоит ‎проговорить‏ ‎в ‎том‏ ‎числе ‎устно, ‎но ‎лучше,‏ ‎когда‏ ‎человек ‎может‏ ‎сначала ‎прочитать‏ ‎сам, ‎потом ‎услышать ‎голосом, ‎а‏ ‎потом‏ ‎сможет ‎ходить‏ ‎туда ‎что-то‏ ‎вспомнить, ‎свериться.

  • Сразу ‎частично ‎распределить ‎адаптацию‏ ‎на‏ ‎команду.

Ещё‏ ‎хороший ‎бонус:‏ ‎положительные ‎социальные‏ ‎контакты ‎снижают‏ ‎стресс.‏ ‎Плюс, ‎если‏ ‎человек ‎чувствует ‎себя ‎нужной ‎частью‏ ‎целого ‎и‏ ‎ему‏ ‎тут ‎рады, ‎у‏ ‎него ‎больше‏ ‎желание ‎быть ‎именно ‎тут.


Срочное‏ ‎и‏ ‎внезапное


Это ‎невозможно‏ ‎пролечить ‎на‏ ‎100%, ‎но:

  • Можно ‎снизить ‎само ‎количество‏ ‎внезапного.
  • Можно‏ ‎выработать ‎процессы,‏ ‎правила ‎и‏ ‎реакции ‎так, ‎чтобы ‎лучше ‎справляться.
  • И‏ ‎то,‏ ‎что‏ ‎не ‎упомянула:‏ ‎можно ‎методично‏ ‎расчищать ‎дорогу‏ ‎для‏ ‎подобных ‎ситуаций,‏ ‎чтобы ‎не ‎спотыкаться ‎на ‎одних‏ ‎и ‎тех‏ ‎же‏ ‎препятствиях ‎в ‎проекте‏ ‎каждый ‎раз.‏ ‎Это ‎намёк ‎на ‎работу‏ ‎с‏ ‎техдолгом.

Из ‎«Что‏ ‎можно ‎сделать»:

  • Искать‏ ‎и ‎лечить ‎причины.

На ‎примере ‎техдолга:‏ ‎допустим,‏ ‎есть ‎какое-то‏ ‎невероятно ‎болезненное‏ ‎место ‎в ‎проекте, ‎в ‎которое‏ ‎сложно‏ ‎и‏ ‎долго ‎вносить‏ ‎правки, ‎но‏ ‎регулярно ‎приходится.‏ ‎Если‏ ‎запланировать ‎и‏ ‎взять ‎в ‎работу ‎упрощение ‎этого‏ ‎места, ‎сделать‏ ‎его‏ ‎с ‎абсолютно ‎любой‏ ‎скоростью, ‎то‏ ‎однажды ‎наступит ‎момент, ‎когда‏ ‎эти‏ ‎правки ‎перестанут‏ ‎быть ‎такими‏ ‎болезненными. ‎А ‎если ‎не ‎сделать,‏ ‎то‏ ‎этот ‎момент‏ ‎не ‎наступит.‏ ‎Ни ‎через ‎месяц, ‎ни ‎через‏ ‎год,‏ ‎ни‏ ‎через ‎два.

Вроде‏ ‎очевидное, ‎но‏ ‎это ‎работа‏ ‎на‏ ‎перспективу, ‎а‏ ‎не ‎на ‎быстрые ‎результаты. ‎Быстрого‏ ‎дофамина ‎скорее‏ ‎всего‏ ‎не ‎будет, ‎но‏ ‎спустя ‎время‏ ‎окупится.

Собирать ‎проблемы ‎в ‎каждой‏ ‎отдельной‏ ‎ситуации, ‎обращать‏ ‎на ‎них‏ ‎внимание, ‎методично ‎по ‎чуть-чуть ‎лечить‏ ‎и‏ ‎в ‎один‏ ‎прекрасный ‎день‏ ‎проблем ‎станет ‎намного ‎меньше.

Это ‎я‏ ‎тоже‏ ‎вкладываю‏ ‎в ‎«делать‏ ‎так, ‎чтобы‏ ‎срочное ‎добавляло‏ ‎меньше‏ ‎стресса ‎и‏ ‎легче ‎давалось ‎команде».

  • Вести ‎себя ‎спокойно‏ ‎в ‎экстренных‏ ‎ситуациях.

Помимо‏ ‎прочего ‎в ‎спокойном‏ ‎состоянии ‎проще‏ ‎думать ‎и ‎координировать ‎происходящее,‏ ‎чтобы‏ ‎минимизировать ‎пожар.‏ ‎В ‎панике‏ ‎хорошие ‎решения ‎принимаются ‎реже.

И ‎ещё:‏ ‎люди‏ ‎бессознательно ‎копируют‏ ‎поведение, ‎перенимают‏ ‎эмоции. ‎Чаще ‎у ‎тех, ‎у‏ ‎кого‏ ‎в‏ ‎их ‎глазах‏ ‎больше ‎авторитета.‏ ‎Эмоции ‎—‏ ‎вообще‏ ‎штука ‎заразная.‏ ‎И ‎если ‎руководитель ‎спокоен, ‎а‏ ‎кто-то ‎пришёл‏ ‎в‏ ‎панике, ‎то ‎человек‏ ‎с ‎большей‏ ‎вероятностью ‎переймёт ‎спокойствие, ‎а‏ ‎не‏ ‎панику.


***


Теперь ‎что‏ ‎совсем ‎не‏ ‎трогала ‎в ‎докладе.


Подготовка ‎к ‎аудитам/проверкам


Не‏ ‎вошло‏ ‎в ‎доклад,‏ ‎потому ‎что‏ ‎специфичное. ‎В ‎доклад ‎постаралась ‎выбрать‏ ‎самое‏ ‎частотное,‏ ‎что ‎будет‏ ‎актуально ‎для‏ ‎большинства. ‎Далеко‏ ‎не‏ ‎все ‎работают‏ ‎с ‎проектами/продуктами, ‎которым ‎нужно ‎регулярно‏ ‎проходить ‎аудиты‏ ‎по‏ ‎безопасности.

Варианты ‎причин ‎стресса:

  • Нужно‏ ‎сделать ‎большой‏ ‎объём ‎работы ‎за ‎короткий‏ ‎срок.
  • Непонятно‏ ‎к ‎чему‏ ‎готовиться. ‎Что‏ ‎именно ‎будут ‎проверять ‎и ‎о‏ ‎чём‏ ‎спрашивать?
  • Как ‎готовиться?

Что‏ ‎делать ‎—‏ ‎тут ‎максимально ‎очевидные ‎действия, ‎но‏ ‎по‏ ‎моим‏ ‎наблюдениям ‎максимально‏ ‎очевидное ‎часто‏ ‎игнорируется, ‎слишком‏ ‎просто‏ ‎и ‎очевидно.‏ ‎Поэтому ‎мне ‎не неловко ‎об ‎этом‏ ‎писать))

Что ‎можно‏ ‎сделать?

  • В‏ ‎период ‎между ‎аудитами‏ ‎методично ‎делать‏ ‎то, ‎что ‎нужно ‎для‏ ‎аудита.

Чтобы‏ ‎в ‎последний‏ ‎момент ‎не‏ ‎пришлось ‎делать ‎слишком ‎много ‎и‏ ‎быстро,‏ ‎стрессовать ‎и‏ ‎перегружать ‎команду,‏ ‎переживать ‎самому ‎«успеем ‎или ‎нет»,‏ ‎стоит‏ ‎делать‏ ‎заранее.

Самая ‎кэп-рекомендация:‏ ‎если ‎что-то‏ ‎можно ‎сделать‏ ‎заранее,‏ ‎лучше ‎сделать‏ ‎заранее.

Если ‎же ‎после ‎аудитов ‎появляются‏ ‎даже ‎какие-то‏ ‎минорные‏ ‎задачи, ‎можно ‎спокойно‏ ‎взять ‎их‏ ‎медленно ‎поштучно ‎сразу ‎—‏ ‎и‏ ‎перед ‎следующим‏ ‎аудитом ‎об‏ ‎этом ‎уже ‎не ‎думать.

То ‎же‏ ‎самое‏ ‎можно ‎сделать‏ ‎не ‎только‏ ‎с ‎аудитами ‎по ‎безопасности, ‎но‏ ‎и‏ ‎любыми‏ ‎другими, ‎и‏ ‎даже ‎с‏ ‎не ‎аудитами.

  • Сохранять‏ ‎ссылки‏ ‎и ‎заметки‏ ‎на ‎всё, ‎что ‎нужно ‎к‏ ‎аудиту, ‎в‏ ‎единое‏ ‎место.

Перед ‎аудитом ‎не‏ ‎придётся ‎ничего‏ ‎искать, ‎всё ‎нужное ‎под‏ ‎рукой,‏ ‎проще ‎подготовиться‏ ‎и ‎проще‏ ‎на ‎самом ‎аудите ‎найти ‎все‏ ‎нужные‏ ‎ссылки ‎что-либо‏ ‎показать.

Например, ‎у‏ ‎нас ‎Афиша ‎регулярно ‎проходит ‎внешний‏ ‎аудит‏ ‎по‏ ‎безопасности. ‎В‏ ‎прошлом ‎году‏ ‎я ‎проходила‏ ‎секцию‏ ‎аудита ‎за‏ ‎фронтенд ‎первый ‎раз. ‎Я ‎не‏ ‎знала ‎как‏ ‎готовиться,‏ ‎у ‎меня ‎не‏ ‎было ‎конкретных‏ ‎ожиданий ‎что ‎и ‎как‏ ‎это‏ ‎будет, ‎раньше‏ ‎ни ‎в‏ ‎чём ‎таком ‎не ‎участвовала. ‎Очень‏ ‎переживала.‏ ‎И ‎потратила‏ ‎на ‎подготовку‏ ‎кажется ‎что ‎значительно ‎больше ‎времени,‏ ‎чем‏ ‎могла‏ ‎бы.

Но ‎по‏ ‎итогу ‎я‏ ‎оставила ‎себе‏ ‎заметку:‏ ‎ссылки ‎на‏ ‎все ‎нужные ‎внутренние ‎документации, ‎на‏ ‎внешние ‎обучающие‏ ‎материалы,‏ ‎чтобы ‎можно ‎было‏ ‎быстро ‎освежить‏ ‎теорию ‎и ‎подгрузить ‎в‏ ‎голову‏ ‎нужный ‎словарь,‏ ‎быстро ‎переключиться.

Ещё‏ ‎я ‎сделала ‎график ‎задач ‎по‏ ‎тегу‏ ‎безопасности: ‎сколько‏ ‎заведено ‎и‏ ‎сколько ‎закрыто. ‎Чтобы ‎эта ‎динамика‏ ‎всегда‏ ‎была‏ ‎у ‎меня‏ ‎на ‎виду:‏ ‎я ‎хочу‏ ‎явно‏ ‎видеть, ‎что‏ ‎задачи ‎берутся ‎регулярно ‎и ‎не‏ ‎складируются.

В ‎этом‏ ‎году‏ ‎не ‎смотря ‎на‏ ‎всё, ‎что‏ ‎у ‎меня ‎происходило ‎параллельно‏ ‎с‏ ‎аудитом ‎и‏ ‎подготовкой, ‎стресса‏ ‎от ‎аудита ‎было ‎минимально: ‎у‏ ‎меня‏ ‎была ‎волшебная‏ ‎заметка ‎с‏ ‎базой ‎знаний ‎и ‎быстрым ‎доступом‏ ‎к‏ ‎ссылкам.‏ ‎И ‎было‏ ‎ноль внезапных ‎или‏ ‎срочных ‎задач.‏ ‎Было‏ ‎вообще ‎ноль задач,‏ ‎которые ‎нужно ‎внезапно ‎сделать ‎к‏ ‎аудиту.

Я ‎готовилась‏ ‎и‏ ‎несколько ‎переживала, ‎я‏ ‎же ‎не‏ ‎железная. ‎Но ‎значительно ‎меньше,‏ ‎чем‏ ‎в ‎прошлом‏ ‎году. ‎Переживала,‏ ‎потому ‎что ‎не ‎каждый ‎день‏ ‎проходишь‏ ‎секцию ‎фронтенда‏ ‎за ‎весь‏ ‎сервис ‎на ‎внешнем ‎аудите. ‎И‏ ‎прошли‏ ‎отлично,‏ ‎и ‎команда‏ ‎аудит ‎не‏ ‎почувствовала ‎в‏ ‎плане‏ ‎стресса ‎или‏ ‎дополнительной ‎нагрузки.

Такие ‎волшебные ‎заметки ‎хорошо‏ ‎работают ‎со‏ ‎всем‏ ‎редким.

Например, ‎с ‎ежегодным‏ ‎заказом ‎железа‏ ‎тоже ‎можно ‎оставить ‎себе‏ ‎заметку‏ ‎со ‎всеми‏ ‎ссылками, ‎уточнениями,‏ ‎расчётами ‎и ‎что ‎где ‎смотреть.‏ ‎Если‏ ‎есть ‎хорошее‏ ‎описание, ‎то‏ ‎можно ‎не ‎носить ‎всё ‎в‏ ‎голове‏ ‎и‏ ‎при ‎этом‏ ‎сделать ‎быстрее.

Заказ‏ ‎железа ‎—‏ ‎тоже‏ ‎мероприятие ‎не‏ ‎ежемесячное, ‎в ‎прошлом ‎году ‎тоже‏ ‎первый ‎раз‏ ‎им‏ ‎занималась. ‎И ‎тоже‏ ‎оставила ‎себе‏ ‎заметку. ‎В ‎прошлом ‎году‏ ‎у‏ ‎меня ‎это‏ ‎заняло ‎несколько‏ ‎дней, ‎и ‎я ‎несколько ‎раз‏ ‎вносила‏ ‎правки. ‎А‏ ‎в ‎этом‏ ‎году ‎суммарно ‎заняло ‎меньше ‎двух‏ ‎дней‏ ‎и‏ ‎правки ‎вносила‏ ‎только ‎один‏ ‎раз ‎и‏ ‎только‏ ‎в ‎часть‏ ‎заказов. ‎И ‎оставила ‎себе ‎ещё‏ ‎более ‎хорошую‏ ‎заметку‏ ‎на ‎следующий ‎год‏ ‎:)

Бонус ‎кроме‏ ‎экономии ‎времени ‎и ‎нервов:‏ ‎потом‏ ‎это ‎проще‏ ‎делегировать, ‎потому‏ ‎что ‎уже ‎всё ‎понятно ‎описано.‏ ‎И‏ ‎нам ‎как‏ ‎руководителю ‎проще‏ ‎делать ‎и ‎передать, ‎и ‎другому‏ ‎человеку‏ ‎это‏ ‎проще ‎и‏ ‎быстрее ‎принять.

  • Приходить‏ ‎с ‎вопросами‏ ‎первыми.

Обычно‏ ‎с ‎аудитами/проверками‏ ‎помогает ‎кто-то ‎вне ‎команды. ‎Кто-то‏ ‎из ‎СИБ.‏ ‎Если‏ ‎знаете, ‎в ‎каком‏ ‎месяце ‎будет‏ ‎аудит, ‎можно ‎выгодно ‎всех‏ ‎опередить‏ ‎и ‎прийти‏ ‎с ‎вопросами‏ ‎первым, ‎например, ‎за ‎пару ‎месяцев.

Скоро‏ ‎аудит,‏ ‎как ‎у‏ ‎нас ‎дела,‏ ‎нужно ‎ли ‎что-то ‎сделать, ‎планируются‏ ‎ли‏ ‎новые‏ ‎задачи ‎или‏ ‎с ‎нашей‏ ‎стороны ‎всё‏ ‎готово?

Если‏ ‎есть ‎какие-то‏ ‎сомнения ‎— ‎спросить ‎прямо. ‎Скорее‏ ‎всего ‎будет‏ ‎неприятный‏ ‎ответ, ‎что ‎да,‏ ‎надо ‎что-то‏ ‎сделать. ‎Но ‎мы ‎бы‏ ‎и‏ ‎так ‎об‏ ‎этом ‎узнали,‏ ‎только ‎позже. ‎Приятнее ‎узнать, ‎что‏ ‎нужно‏ ‎что-то ‎сделать‏ ‎за ‎месяц‏ ‎— ‎два, ‎чем ‎за ‎несколько‏ ‎дней‏ ‎до‏ ‎аудита, ‎когда‏ ‎уже ‎и‏ ‎так ‎всё‏ ‎битком.

А‏ ‎ещё ‎СИБ‏ ‎будет ‎рад, ‎что ‎мы ‎им‏ ‎помогаем ‎и‏ ‎сами‏ ‎приходим: ‎они ‎одни,‏ ‎а ‎нас‏ ‎у ‎них ‎много)


Инциденты ‎в‏ ‎проде‏ ‎и ‎хотфиксы


Этот‏ ‎раздел ‎не‏ ‎включила, ‎потому ‎что ‎он ‎перекликается‏ ‎с‏ ‎внезапным ‎и‏ ‎срочным. ‎И‏ ‎потому ‎что ‎не ‎у ‎всех‏ ‎в‏ ‎работе‏ ‎есть ‎такая‏ ‎специфика. ‎Она‏ ‎больше ‎про‏ ‎продукты-сервисы‏ ‎с ‎регулярными‏ ‎релизами, ‎а ‎есть ‎ещё ‎заказная‏ ‎разработка ‎вида‏ ‎«сделать‏ ‎сайт, ‎отдать ‎заказчикам,‏ ‎вносить ‎правки‏ ‎в ‎формате ‎поддержки ‎пару‏ ‎раз‏ ‎в ‎год».

Инцидент‏ ‎— ‎это‏ ‎поломка ‎в ‎продакшене. ‎Что-то ‎пошло‏ ‎не‏ ‎так ‎и‏ ‎нужно ‎оперативно‏ ‎починить. ‎Проду ‎плохо.

Что ‎можно ‎сделать?

  • Собрать‏ ‎базу‏ ‎знаний‏ ‎что ‎делать‏ ‎и ‎что‏ ‎где ‎находится.

Это‏ ‎как‏ ‎раз ‎в‏ ‎тему ‎к ‎«без ‎фанатизма, ‎но‏ ‎основное ‎стоит‏ ‎прописать‏ ‎в ‎документации». ‎Можно‏ ‎ознакомиться ‎заранее,‏ ‎плюс ‎в ‎моменте ‎быстрее‏ ‎получится‏ ‎найти ‎нужное.

Например,‏ ‎у ‎нас‏ ‎в ‎документации ‎фронтенд-разработки ‎есть ‎отдельная‏ ‎страница‏ ‎с ‎несколькими‏ ‎частотными ‎сценариями:‏ ‎как ‎опознать ‎и ‎что ‎делать.‏ ‎Ещё‏ ‎есть‏ ‎документация ‎на‏ ‎алерты: ‎что‏ ‎делать ‎по‏ ‎шагам‏ ‎и ‎куда‏ ‎смотреть, ‎если ‎загорелся ‎какой-либо ‎алерт.‏ ‎Очень ‎классно‏ ‎помогает.

Алертов‏ ‎много, ‎контекстов ‎много.‏ ‎Если ‎в‏ ‎моменте ‎нужно ‎оперативно ‎среагировать‏ ‎на‏ ‎ситуацию, ‎с‏ ‎которой ‎прежде‏ ‎не ‎сталкивался, ‎— ‎шаги ‎«что‏ ‎сделать‏ ‎и ‎куда‏ ‎посмотреть» ‎помогают‏ ‎и ‎ускоряют ‎процесс.

  • Проводить ‎учебные ‎инциденты.

Это‏ ‎в‏ ‎тему‏ ‎к ‎«делать‏ ‎так, ‎чтобы‏ ‎это ‎воспринималось‏ ‎как‏ ‎обычный ‎вид‏ ‎обычной ‎штатной ‎работы», ‎потому ‎что‏ ‎обычное ‎и‏ ‎понятное‏ ‎стресса ‎не ‎добавляет.

Стоит‏ ‎иногда ‎делать‏ ‎учебные ‎инциденты. ‎Предупреждать, ‎что‏ ‎это‏ ‎учебный, ‎попросить‏ ‎подготовиться. ‎Тогда‏ ‎первый ‎инцидент ‎не ‎будет ‎чем-то‏ ‎совершенно‏ ‎незнакомым, ‎уже‏ ‎более-менее ‎понятно‏ ‎что ‎делать. Сделать ‎происходящее ‎максимально ‎прозрачным.

Например,‏ ‎своих‏ ‎ребят‏ ‎я ‎подключаю‏ ‎к ‎инцидентному‏ ‎дежурству ‎только‏ ‎через‏ ‎учебный ‎инцидент:

  • Сначала‏ ‎человек ‎читает ‎документацию ‎по ‎работе‏ ‎с ‎инцидентами.
  • Затем‏ ‎проговариваю,‏ ‎что ‎скоро ‎будет‏ ‎учебный ‎инцидент‏ ‎именно ‎для ‎него.
  • Ищу ‎в‏ ‎календаре‏ ‎место ‎под‏ ‎учебный ‎инцидент,‏ ‎но ‎это ‎одна ‎из ‎моих‏ ‎скрытых‏ ‎встреч: ‎инцидент‏ ‎хоть ‎и‏ ‎учебный, ‎но ‎для ‎большей ‎приближённости‏ ‎к‏ ‎реальности‏ ‎должен ‎быть‏ ‎внезапным. ‎Провожу‏ ‎в ‎рабочее‏ ‎время,‏ ‎конечно.
  • Заранее ‎предупреждаю‏ ‎лидов ‎сервиса, ‎когда ‎будет ‎учебный‏ ‎инцидент.
  • Начинаю ‎сообщение‏ ‎с‏ ‎«УЧЕБНЫЙ ‎ИНЦИДЕНТ», ‎чтобы‏ ‎никто ‎не‏ ‎переживал ‎и ‎не ‎тратил‏ ‎своё‏ ‎время. ‎Призываю‏ ‎всех ‎фронтенд-разработчиков.‏ ‎Всех, ‎потому ‎что ‎для ‎одного‏ ‎конкретного‏ ‎это ‎первый‏ ‎инцидент, ‎а‏ ‎остальные ‎— ‎кто-то ‎опытный ‎и‏ ‎подключится‏ ‎просто‏ ‎понаблюдать, ‎возможно‏ ‎подсказать ‎фишки,‏ ‎возможно ‎узнать‏ ‎фишки‏ ‎от ‎кого-то‏ ‎другого, ‎а ‎кому-то ‎ещё ‎предстоит‏ ‎пройти ‎учебный‏ ‎инцидент,‏ ‎для ‎него ‎полезно‏ ‎понаблюдать.

В ‎рамках‏ ‎учебного ‎инцидента ‎я ‎нахожу‏ ‎минимальный‏ ‎не-ОК ‎момент‏ ‎на ‎графиках,‏ ‎даю ‎вводные ‎что ‎на ‎каком‏ ‎графике‏ ‎и ‎в‏ ‎какое ‎время‏ ‎искать, ‎и ‎дальше ‎задача ‎человека‏ ‎пройти‏ ‎весь‏ ‎путь, ‎чтобы‏ ‎понять ‎«что‏ ‎случилось ‎и‏ ‎что‏ ‎делать». ‎В‏ ‎процессе ‎мы ‎смотрим ‎и ‎находим‏ ‎разные ‎моменты‏ ‎в‏ ‎документации, ‎смотрим ‎разные‏ ‎графики, ‎обсуждаем‏ ‎их ‎зависимости, ‎что ‎где‏ ‎искать,‏ ‎что ‎проверить‏ ‎и ‎т.‏ ‎д.

Только ‎после ‎этого ‎подключаю ‎в‏ ‎ротацию‏ ‎вспомогательных ‎дежурных.‏ ‎А ‎спустя‏ ‎ещё ‎некоторое ‎время ‎— ‎в‏ ‎ротацию‏ ‎основных‏ ‎дежурных.

Если ‎у‏ ‎меня ‎есть‏ ‎роскошная ‎возможность‏ ‎более‏ ‎плавно ‎и‏ ‎с ‎меньшим ‎стрессов ‎погрузить ‎человека‏ ‎в ‎работу‏ ‎с‏ ‎тем, ‎чтобы ‎обычно‏ ‎у ‎людей‏ ‎первое ‎время ‎вызывает ‎значительный‏ ‎стресс,‏ ‎как ‎я‏ ‎могу ‎это‏ ‎не ‎использовать ‎:)

И ‎частично ‎это‏ ‎про‏ ‎«быть ‎рядом‏ ‎первые ‎N‏ ‎раз».


***


Ссылка ‎на ‎доклад ‎в ‎виде‏ ‎статьи, он‏ ‎в‏ ‎Тимлидской ‎подписке.

Ссылка‏ ‎на ‎страницу‏ ‎доклада ‎на‏ ‎гитхабе‏ ‎с ‎доп‏ ‎материалами — тут ‎будет ‎ссылка ‎на ‎видео,‏ ‎когда ‎оно‏ ‎появится.


18.08.24

Читать: 18+ мин
logo Антонина Листопадова

Как руководителю снижать стресс для себя и команды, мой доклад на YACAMP 10.08.24

Доступно подписчикам уровня
«Teamlead»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Немного переработала свой доклад в текстовый вид, но ничего не потерялось

Читать: 8+ мин
logo ВЕЛО пенсионер

Создаем План тренировок. Тренировки после 50. № 18

Доступно подписчикам уровня
«Бронзовый»
Подписаться за 130₽ в месяц

Цель этой главы состояла в том, чтобы ответить на вопрос “Когда мне следует проводить тренировки с высокими дозами, описанные в предыдущих главах?” Этот, казалось бы, простой запрос поднимает много вопросов, таких как, насколько велики должны быть ключевые тренировочные дозы и насколько плотно они должны быть распределены.

Читать: 7+ мин
logo ВЕЛО пенсионер

Дозирование нагрузки. Тренировки после 50. № 12

Доступно подписчикам уровня
«Бронзовый»
Подписаться за 130₽ в месяц

Физическая форма является результатом тренировок, а тренировка довольно проста. Есть только два компонента.
Тренировка = Стресс + Восстановление Однако правильно сочетать эти два фактора не так просто. В этой главе мы подробнее рассмотрим стрессовую часть уравнения, а в следующей главе углубимся в восстановление.

Читать: 10+ мин
logo Антонина Листопадова

Как я сходила на Saint TeamLead Conf 2024. Мысли, идеи, наблюдения от докладов и мастер-классов

Доступно подписчикам уровня
«Teamlead»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Без содержаний докладов, но с частичным описанием правил игр, чтобы понимать выводы.

Читать: 1+ мин
logo Futsal Coach Russia

📑 Методология тренировочного процесса в командах высокого уровня

Доступно подписчикам уровня
«Высшая лига»
Подписаться за 300₽ в месяц

Разработка микроциклов в команде Мансанарес

Читать: 10+ мин
logo Антонина Листопадова

Оптимизация планирования спринта: как планироваться не с болью по 1 — 1.5 часа, а за 15 — 20 минут :)

Доступно подписчикам уровня
«Teamlead»
Подписаться за 1 000₽ в месяц

Из-за чего встреча для планирования спринта занимает мучительно много времени; на что смотреть и как исправлять; вопросы и логика действий; убирать тупиковые правила из процесса; вынесение очередей в асинхронные действия; единая точка входа; ёмкость спринта; технические и продуктовые задачи.

Читать: 15+ мин
logo БезАсапов - тайм-менеджмент в вашем темпе

Глава 1 из готовящейся книги

Доступно подписчикам уровня
«Пироженка?»
Подписаться за 299₽ в месяц

Глава 1 из готовящейся книги по технике "Миска Салата"

Читать: 1+ мин
logo БезАсапов - тайм-менеджмент в вашем темпе

Время тоже может быть источником счастья

Многие ‎из‏ ‎нас ‎в ‎поисках ‎счастья ‎стремятся‏ ‎к ‎успеху,‏ ‎надеясь,‏ ‎что ‎больше ‎денег‏ ‎принесет ‎больше‏ ‎радости. ‎Однако ‎истинная ‎формула‏ ‎счастья‏ ‎может ‎быть‏ ‎намного ‎проще:‏ ‎не ‎миллионы ‎рублей, ‎а ‎всего‏ ‎лишь‏ ‎несколько ‎дополнительных‏ ‎часов ‎в‏ ‎сутках ‎для ‎себя ‎и ‎семьи.

Я,‏ ‎кстати,‏ ‎тоже‏ ‎стремлюсь ‎к‏ ‎такому ‎раскладу‏ ‎дел.

Опыт ‎моих‏ ‎друзей‏ ‎говорит ‎о‏ ‎том, ‎что ‎даже ‎если ‎у‏ ‎вас ‎достаточно‏ ‎средств,‏ ‎важно ‎также ‎уделить‏ ‎внимание ‎своему‏ ‎личному ‎времени. ‎Мой ‎знакомый‏ ‎решительно‏ ‎стремится ‎оптимизировать‏ ‎свою ‎жизнь:‏ ‎он ‎сократил ‎количество ‎вещей ‎до‏ ‎75,‏ ‎переехал ‎ближе‏ ‎к ‎работе,‏ ‎тщательно ‎планирует ‎свой ‎день ‎и‏ ‎наслаждается‏ ‎моментами,‏ ‎отдавая ‎предпочтение‏ ‎настольным ‎играм‏ ‎вместо ‎компьютерных.

Он‏ ‎обнаружил,‏ ‎что ‎даже‏ ‎при ‎повышенной ‎нагрузке ‎на ‎работе,‏ ‎сохраняя ‎баланс‏ ‎между‏ ‎занятостью ‎и ‎свободным‏ ‎временем, ‎можно‏ ‎сохранить ‎удовлетворение ‎от ‎жизни.‏ ‎Однако‏ ‎для ‎него‏ ‎деньги ‎не‏ ‎равносильны ‎счастью.

«Я ‎провожу ‎на ‎работе‏ ‎почти‏ ‎14 ‎часов‏ ‎в ‎день,‏ ‎и ‎это ‎делает ‎меня ‎несчастным.‏ ‎Готов‏ ‎отдать‏ ‎даже ‎два‏ ‎часа ‎рабочего‏ ‎времени ‎(и‏ ‎несколько‏ ‎десятков ‎тысяч‏ ‎рублей ‎- ‎прим. ‎автора) ‎ради‏ ‎простого ‎расслабления‏ ‎и‏ ‎ничегонеделания».

Парадоксально, ‎что, ‎хотя‏ ‎у ‎него‏ ‎есть ‎значительная ‎финансовая ‎стабильность,‏ ‎его‏ ‎истинное ‎счастье‏ ‎зависит ‎от‏ ‎того, ‎как ‎он ‎распределяет ‎свое‏ ‎время.‏ ‎Время, ‎потраченное‏ ‎на ‎семью,‏ ‎хобби ‎и ‎отдых, ‎играет ‎ключевую‏ ‎роль‏ ‎в‏ ‎создании ‎удовлетворенности.

Отмечается,‏ ‎что ‎счастье‏ ‎может ‎быть‏ ‎достигнуто‏ ‎не ‎только‏ ‎разнообразием ‎занятий, ‎но ‎и ‎осознанным‏ ‎управлением ‎временем.‏ ‎Планирование‏ ‎дня ‎и ‎уделение‏ ‎внимания ‎разным‏ ‎аспектам ‎жизни ‎могут ‎приносить‏ ‎больше‏ ‎радости ‎и‏ ‎удовлетворения. ‎Важно‏ ‎не ‎только ‎проводить ‎время, ‎но‏ ‎и‏ ‎ценить ‎каждый‏ ‎момент.

Таким ‎образом,‏ ‎качество ‎нашей ‎жизни ‎и ‎уровень‏ ‎счастья‏ ‎зависят‏ ‎от ‎баланса‏ ‎между ‎обязанностями‏ ‎и ‎свободным‏ ‎временем,‏ ‎а ‎осознанное‏ ‎управление ‎временем ‎может ‎стать ‎ключом‏ ‎к ‎настоящему‏ ‎счастью.

Читать: 1+ мин
logo Пока едешь в метро. Улучшаем свою жизнь за время поездки.

Почему кто-то добивается успеха, а кто-то - нет?

Человек ‎добивается‏ ‎успеха ‎не ‎потому, ‎что ‎у‏ ‎него ‎правильный‏ ‎настрой,‏ ‎глобальные ‎цели, ‎чёткое‏ ‎понимание ‎желаемого.‏ ‎Он ‎добивается ‎успеха ‎элементарно‏ ‎потому,‏ ‎что ‎ищет,‏ ‎пробует, ‎пытается.‏ ‎И ‎повторяет ‎эти ‎действия ‎раз‏ ‎за‏ ‎разом, ‎пока‏ ‎не ‎найдет‏ ‎наиболее ‎эффективный ‎вариант ‎действия, ‎который‏ ‎приведёт‏ ‎его‏ ‎к ‎желаемой‏ ‎цели.

Именно ‎поэтому‏ ‎в ‎первую‏ ‎очередь‏ ‎важно ‎действие,‏ ‎важна ‎ваша ‎попытка. ‎Нужно ‎сдвинуться‏ ‎с ‎места‏ ‎как‏ ‎можно ‎быстрее. ‎Нет‏ ‎никакого ‎смысла‏ ‎долго ‎раздумывать ‎над ‎наилучшим‏ ‎маршрутом.‏ ‎Вы ‎придёте‏ ‎к ‎этому‏ ‎естественным ‎образом, ‎методом ‎проб ‎и‏ ‎ошибок.‏ ‎И ‎этот‏ ‎метод ‎будет‏ ‎всегда ‎лучше ‎любого ‎другого, ‎потому‏ ‎что‏ ‎он‏ ‎будет ‎уникальным‏ ‎для ‎вас,‏ ‎подобно ‎обуви‏ ‎на‏ ‎заказ. ‎

Действие‏ ‎- ‎первично. ‎И ‎уже ‎потом‏ ‎ты ‎можешь‏ ‎пытаться‏ ‎выяснить, ‎для ‎чего‏ ‎большего ‎может‏ ‎служить ‎твоя ‎деятельность. ‎Возможно,‏ ‎этот‏ ‎вопрос ‎тебе‏ ‎и ‎вовсе‏ ‎не ‎будет ‎нужным, ‎потому ‎что‏ ‎тебя‏ ‎будет ‎привлекать‏ ‎твоя ‎деятельность‏ ‎сама ‎по ‎себе. ‎

Человек ‎добивается‏ ‎успеха‏ ‎не‏ ‎теоретической ‎работой,‏ ‎а ‎именно‏ ‎практической. ‎И‏ ‎только‏ ‎так ‎возможно‏ ‎сформировать ‎собственный ‎опыт, ‎который ‎поможет‏ ‎вам ‎добиться‏ ‎чего-угодно.‏ ‎Ни ‎один ‎учитель‏ ‎не ‎сможет‏ ‎вас ‎научить ‎бою ‎в‏ ‎теории.‏ ‎Каким ‎бы‏ ‎ни ‎был‏ ‎идеальным ‎план ‎на ‎бумаге, ‎на‏ ‎практике‏ ‎он ‎будет‏ ‎часто ‎бессмысленным.‏ ‎И ‎только ‎спустя ‎сотни ‎практических‏ ‎боёв,‏ ‎ты‏ ‎сформируешь ‎себе‏ ‎интуицию ‎знания,‏ ‎когда ‎вдруг‏ ‎начнёшь‏ ‎ощущать, ‎когда‏ ‎и ‎что ‎именно ‎нужно ‎делать.‏ ‎А ‎до‏ ‎тех‏ ‎пор, ‎прекрати ‎излишне‏ ‎сосредотачиваться ‎на‏ ‎целях ‎и ‎их ‎грамотном‏ ‎планировании.‏ ‎Ты ‎и‏ ‎так ‎знаешь‏ ‎свой ‎следующий ‎шаг. ‎Вот ‎и‏ ‎делай‏ ‎его. ‎

Читать: 2+ мин
logo Пока едешь в метро. Улучшаем свою жизнь за время поездки.

Когда всё валится из рук, делай как Илон Маск.

Не ‎совсем‏ ‎верно ‎рассматривать ‎свои ‎неудачи ‎как‏ ‎что-то ‎100%‏ ‎отрицательное.‏ ‎И ‎всё-таки, ‎это‏ ‎трудно. ‎Возникает‏ ‎естественное ‎желание ‎вовсе ‎отказаться‏ ‎от‏ ‎затеи, ‎опустить‏ ‎руки ‎и‏ ‎пуститься ‎в ‎саможаление, ‎сетуя ‎на‏ ‎несправедливость.‏ ‎Все ‎мы‏ ‎в ‎тайне‏ ‎надеемся, ‎что ‎у ‎нас ‎сразу‏ ‎получится.‏ ‎Никогда‏ ‎не ‎получалось,‏ ‎но ‎вдруг...

Именно‏ ‎поэтому ‎неудача‏ ‎вызывает‏ ‎практически ‎боль‏ ‎на ‎уровне ‎физических ‎ощущений. ‎Обида,‏ ‎гнев, ‎злость,‏ ‎тоска‏ ‎и ‎уныние. ‎Мы‏ ‎даже ‎не‏ ‎хотим ‎проанализировать ‎наши ‎прошлые‏ ‎провалы,‏ ‎чтобы ‎вдруг‏ ‎обнаружить, ‎как‏ ‎они ‎сделали ‎нас ‎сильнее ‎и‏ ‎ментально‏ ‎более ‎крепкими.‏ ‎Нет, ‎мы‏ ‎впадаем ‎в ‎эмоции ‎прямо ‎как‏ ‎дети.

Но‏ ‎что‏ ‎сделал ‎бы‏ ‎взрослый ‎на‏ ‎нашем ‎месте,‏ ‎испытай‏ ‎он ‎чувство‏ ‎неудачи?

Взрослый ‎посмотрел ‎бы ‎на ‎эту‏ ‎ситуацию ‎иначе.‏ ‎Как‏ ‎на ‎прямой ‎указатель‏ ‎к ‎тому,‏ ‎что ‎именно ‎работает ‎не‏ ‎так.‏ ‎Работай ‎оно‏ ‎иначе, ‎получился‏ ‎бы ‎иной ‎результат, ‎возможно, ‎даже‏ ‎успешный.‏ ‎

Например, ‎вы‏ ‎учили ‎английский‏ ‎язык. ‎Пришло ‎время ‎экзамена, ‎но‏ ‎вы‏ ‎завалили‏ ‎устную ‎часть.‏ ‎Разумеется, ‎все‏ ‎виноваты, ‎кроме‏ ‎вас:‏ ‎преподаватель ‎слишком‏ ‎придирчивый, ‎задание ‎слишком ‎сложное, ‎в‏ ‎комнате ‎было‏ ‎жарко,‏ ‎кто-то ‎щёлкал ‎ручкой.‏ ‎Так ‎будет‏ ‎думать ‎ребенок. ‎Почему? ‎Потому‏ ‎что‏ ‎эти ‎причины‏ ‎не ‎приводят‏ ‎ни ‎к ‎чему, ‎кроме ‎как‏ ‎к‏ ‎оправданию ‎ситуации.‏ ‎Взрослый ‎же‏ ‎проанализирует ‎этот ‎провал ‎с ‎точки‏ ‎зрения‏ ‎эффективности.‏ ‎Что ‎было‏ ‎хорошо, ‎а‏ ‎что ‎нужно‏ ‎улучшить?

Для‏ ‎меня ‎был‏ ‎хороший ‎пример ‎взрослого, ‎когда ‎Илон‏ ‎Маск ‎совершал‏ ‎первую‏ ‎посадку ‎своей ‎ракеты,‏ ‎но ‎она‏ ‎взорвалась ‎при ‎стыковке ‎с‏ ‎землей.‏ ‎Я ‎думал,‏ ‎его ‎лицо‏ ‎будет ‎расстроенным, ‎когда ‎камера ‎покажет‏ ‎его.‏ ‎Но ‎нет.‏ ‎Он ‎был‏ ‎счастлив, ‎более ‎того ‎- ‎он‏ ‎поздравлял‏ ‎сотрудников‏ ‎своей ‎команды.‏ ‎Я ‎ничего‏ ‎не ‎понял.‏ ‎Когда‏ ‎позже ‎у‏ ‎него ‎брали ‎интервью, ‎он ‎объяснил,‏ ‎что ‎мы‏ ‎практически‏ ‎посадили ‎ракету, ‎осталось‏ ‎лишь ‎доработать‏ ‎некоторые ‎моменты. ‎То ‎есть,‏ ‎они‏ ‎не ‎рассчитывали‏ ‎даже ‎на‏ ‎50% ‎того, ‎что ‎получилось ‎в‏ ‎итоге.‏ ‎А ‎получилось‏ ‎практически ‎как‏ ‎надо.

Какой ‎вывод ‎можно ‎сделать ‎из‏ ‎его‏ ‎слов:

1. Радуйся‏ ‎тому, ‎что‏ ‎получилось, ‎потому‏ ‎что ‎ты‏ ‎двигаешься,‏ ‎а ‎не‏ ‎стоишь ‎на ‎месте. ‎Отсутствие ‎результата‏ ‎гораздо ‎хуже‏ ‎плохого‏ ‎результата. ‎

2. Не ‎нужно‏ ‎ожидать ‎определённого‏ ‎итога. ‎Помните? ‎Мы ‎можем‏ ‎контролировать‏ ‎только ‎одну‏ ‎вещь ‎-‏ ‎свою ‎попытку. ‎Всё ‎остальное ‎неподвластно‏ ‎нам.‏ ‎Делай ‎свою‏ ‎часть, ‎но‏ ‎ничего ‎не ‎ожидай. ‎Никогда ‎не‏ ‎будет‏ ‎каких-либо‏ ‎гарантий ‎на‏ ‎успех.

3. Ищи ‎в‏ ‎ошибках ‎указание‏ ‎на‏ ‎следующий ‎шаг.‏ ‎То, ‎что ‎не ‎сработало ‎-‏ ‎это ‎и‏ ‎есть‏ ‎твоя ‎следующая ‎цель,‏ ‎новая ‎задача.‏ ‎Нет ‎смысла ‎искать ‎что-то‏ ‎большее,‏ ‎чем ‎маячит‏ ‎у ‎тебя‏ ‎на ‎виду. ‎Оно ‎прямо ‎перед‏ ‎тобой,‏ ‎ты ‎всегда‏ ‎знаешь ‎свой‏ ‎следующий ‎шаг.


Читать: 4+ мин
logo Пока едешь в метро. Улучшаем свою жизнь за время поездки.

Не пугайтесь того, что цель займёт у вас 1 год. Вы его и так потеряете.

Согласитесь, ‎когда‏ ‎нам ‎называют ‎долгий ‎срок ‎цели,‏ ‎мотивация ‎как-то‏ ‎резко‏ ‎спадает. ‎Например, ‎вы‏ ‎хотите ‎сбросить‏ ‎вес ‎на ‎15 ‎кг.‏ ‎Отлично,‏ ‎хорошая ‎цель.‏ ‎Но ‎вот‏ ‎я ‎ввожу ‎параметр ‎срока: ‎вы‏ ‎сбросите‏ ‎15 ‎кг,‏ ‎но ‎за‏ ‎срок ‎- ‎1 ‎год. ‎И‏ ‎вот‏ ‎уже‏ ‎эта ‎цель‏ ‎кажется ‎какой-то‏ ‎непривлекательной. ‎Ведь‏ ‎ожидалось,‏ ‎что ‎сбросить‏ ‎вес ‎удастся ‎довольно ‎быстро, ‎ну,‏ ‎за ‎пару‏ ‎недель.‏ ‎Именно ‎этого ‎мы‏ ‎и ‎ожидаем.‏ ‎

Или ‎же, ‎я ‎предлагаю‏ ‎вам‏ ‎выучить ‎английский‏ ‎язык ‎на‏ ‎базовом ‎уровне. ‎У ‎вас ‎это‏ ‎обязательно‏ ‎получится... ‎но,‏ ‎не ‎раньше‏ ‎чем ‎через ‎год. ‎И ‎вот‏ ‎уже‏ ‎год‏ ‎растягивается ‎в‏ ‎сознании ‎не‏ ‎на ‎какие-то‏ ‎365‏ ‎дней, ‎а‏ ‎на ‎столетия. ‎

Кстати, ‎пока ‎ещё‏ ‎мы ‎не‏ ‎начали,‏ ‎нажми ‎на ‎кнопку‏ ‎"отслеживать" обновления ‎проекта. Найти‏ ‎её ‎можно, ‎если ‎выйдешь‏ ‎на‏ ‎главный ‎экран‏ ‎моего ‎канала.‏ ‎Зачем? ‎А ‎вот ‎представь, ‎ты‏ ‎захотел‏ ‎что-то ‎перечитать‏ ‎или ‎выполнить‏ ‎упражнение, ‎а ‎имя ‎моего ‎канала‏ ‎ты‏ ‎забыл.‏ ‎Как ‎быть‏ ‎тогда? ‎А‏ ‎если ‎отслеживаешь‏ ‎-‏ ‎все ‎статьи‏ ‎всегда ‎под ‎рукой. ‎Отслеживать ‎стоит‏ ‎0 ‎рублей‏ ‎в‏ ‎год. ‎Один ‎раз‏ ‎нажал ‎сейчас,‏ ‎и ‎забыл ‎о ‎проблемах.‏ ‎А‏ ‎мои ‎статьи‏ ‎тебе ‎точно‏ ‎пригодятся. ‎Жалко ‎будет, ‎когда ‎потеряешь.‏ ‎Если‏ ‎ты ‎уже‏ ‎- ‎большое‏ ‎тебе ‎спасибо!

Достаточно ‎зайти ‎в ‎интернет‏ ‎и‏ ‎увидеть,‏ ‎где ‎вас‏ ‎дурят. ‎Поищите‏ ‎в ‎описаниях‏ ‎курсов‏ ‎на ‎разную‏ ‎тематику: ‎здоровье, ‎финансы, ‎отношения, ‎обучение‏ ‎новым ‎профессиям.‏ ‎Что‏ ‎вам ‎там ‎обещают?‏ ‎Разумеется, ‎быстрый‏ ‎результат. ‎И ‎конкуренция ‎идёт‏ ‎уже‏ ‎не ‎по‏ ‎качеству ‎материала,‏ ‎а ‎по ‎длине ‎срока ‎обещанного‏ ‎результата.‏ ‎Если ‎вам‏ ‎изо ‎всех‏ ‎щелей ‎лезет ‎"быстро", ‎"легко", ‎"за‏ ‎1‏ ‎месяц",‏ ‎"за ‎2‏ ‎недели", ‎знайте,‏ ‎доверчивую ‎толпу‏ ‎заманивают‏ ‎в ‎ловушку.‏ ‎Если ‎это ‎видите ‎вы, ‎то‏ ‎это ‎же‏ ‎самое‏ ‎видят ‎и ‎сотни‏ ‎тысяч ‎других.‏ ‎Помните? ‎Если ‎хотите ‎жить‏ ‎не‏ ‎как ‎все,‏ ‎так ‎и‏ ‎поступайте ‎не ‎как ‎90%. Так ‎как‏ ‎лучше‏ ‎поступать?

Не ‎пугайтесь‏ ‎того, ‎что‏ ‎это ‎может ‎занять ‎год, ‎два,‏ ‎десять‏ ‎лет.‏ ‎Всё ‎зависит‏ ‎от ‎масштаба‏ ‎цели. ‎Но‏ ‎возьмём‏ ‎год, ‎так‏ ‎как ‎это ‎средний ‎срок ‎достижения‏ ‎цели. ‎

Год‏ ‎-‏ ‎это ‎сколько?

И ‎так,‏ ‎вас ‎отталкивает‏ ‎сама ‎идея ‎того, ‎что‏ ‎цель‏ ‎надо ‎ждать‏ ‎целый ‎год.‏ ‎ЭТО ‎ЖЕ ‎Ц-Е-Л-Ы-Й ‎ГОД! ‎Но‏ ‎понаблюдайте‏ ‎за ‎собой,‏ ‎как ‎вы‏ ‎провели ‎свои ‎последние ‎5 ‎лет.‏ ‎Вы‏ ‎их‏ ‎вообще ‎помните?‏ ‎Или ‎вы‏ ‎вдруг ‎обнаружили‏ ‎себя‏ ‎на ‎5‏ ‎лет ‎старше, ‎а ‎время ‎улетело‏ ‎в ‎никуда?‏ ‎

Лето‏ ‎прошло, ‎осень ‎прошла,‏ ‎уже ‎новый‏ ‎год, ‎потом ‎не ‎успели‏ ‎заметить,‏ ‎как ‎прошла‏ ‎зима, ‎а‏ ‎вот ‎и ‎весна ‎закончилась. ‎Знакомо?‏ ‎Да‏ ‎так ‎у‏ ‎всех, ‎вы‏ ‎не ‎единственный. ‎Поэтому ‎вот ‎вам‏ ‎правда.‏ ‎Скорее‏ ‎всего, ‎весь‏ ‎следующий ‎год‏ ‎вы ‎проведёте‏ ‎в‏ ‎слонянии, ‎пытаясь‏ ‎понять, ‎что ‎делать ‎и ‎как‏ ‎быть. ‎Некоторые‏ ‎проведут‏ ‎год ‎в ‎сожалениях.‏ ‎Кто-то ‎будет‏ ‎бесконечно ‎откладывать ‎дело ‎и‏ ‎ожидать‏ ‎лучшего ‎момента‏ ‎для ‎него,‏ ‎но ‎так ‎и ‎не ‎приступит.‏ ‎Так‏ ‎год ‎и‏ ‎пройдёт, ‎как‏ ‎он ‎проходил ‎уже ‎неоднократно. ‎

Так,‏ ‎год‏ ‎-‏ ‎много ‎или‏ ‎мало? ‎

Этот‏ ‎парадокс ‎времени‏ ‎я‏ ‎заметил ‎ещё‏ ‎в ‎детстве. ‎Когда ‎ты ‎сидишь‏ ‎за ‎компьютерной‏ ‎игрой,‏ ‎3 ‎часа ‎-‏ ‎это ‎очень‏ ‎мало, ‎они ‎пролетают ‎как‏ ‎миг.‏ ‎Нужно ‎часов‏ ‎6-8, ‎чтобы‏ ‎ощутить ‎процесс ‎игры. ‎Но ‎вот‏ ‎в‏ ‎ситуации ‎со‏ ‎школой, ‎особенно,‏ ‎скучным ‎уроком, ‎иная ‎ситуация. ‎Порой,‏ ‎последние‏ ‎10‏ ‎минут ‎урока‏ ‎могут ‎ощущаться‏ ‎как ‎целый‏ ‎час.‏ ‎

Тот ‎же‏ ‎парадокс ‎мы ‎наблюдаем ‎здесь. ‎Если‏ ‎мы ‎бесцельно‏ ‎проживаем‏ ‎год, ‎не ‎наполняя‏ ‎его ‎полезными‏ ‎достижениями, ‎новыми ‎опытами, ‎путешествиями,‏ ‎мы‏ ‎не ‎помним‏ ‎его. ‎Один‏ ‎год, ‎в ‎таком ‎случае, ‎равен‏ ‎для‏ ‎нас ‎мгновению.‏ ‎И ‎если‏ ‎такая ‎жизнь ‎становится ‎нашей ‎привычкой,‏ ‎то‏ ‎случается‏ ‎очень ‎неприятная‏ ‎вещь. ‎Вот‏ ‎буквально ‎вчера‏ ‎мы‏ ‎окончили ‎ВУЗ,‏ ‎и ‎вся ‎жизнь ‎впереди, ‎а‏ ‎тут ‎уже‏ ‎здоровье‏ ‎хромает, ‎лишний ‎вес,‏ ‎семья, ‎дети,‏ ‎ипотека. ‎Как ‎так ‎получилось,‏ ‎что‏ ‎мы ‎упустили‏ ‎свои ‎лучшие‏ ‎годы? ‎Ответ ‎- ‎не ‎было‏ ‎цели‏ ‎прожить ‎иначе.‏ ‎

Когда ‎мы‏ ‎задаемся ‎целью, ‎то ‎срок ‎её‏ ‎достижения‏ ‎в‏ ‎год ‎-‏ ‎уже ‎кажется‏ ‎большим ‎сроком.‏ ‎Но‏ ‎по ‎факту,‏ ‎что ‎тот ‎год, ‎что ‎этот‏ ‎- ‎одно‏ ‎и‏ ‎то ‎же ‎время.‏ ‎Разная ‎лишь‏ ‎перспектива: ‎бесцельный ‎год ‎или‏ ‎же‏ ‎год ‎-‏ ‎цельный, ‎то‏ ‎есть, ‎наполненный ‎целями. ‎

Ошибкой ‎будет‏ ‎махнуть‏ ‎рукой: ‎"ой,‏ ‎год, ‎так‏ ‎долго, ‎лучше ‎потом". ‎Готов ‎ставить‏ ‎деньги:‏ ‎вы‏ ‎этот ‎год‏ ‎просто ‎потеряете,‏ ‎останетесь ‎при‏ ‎том‏ ‎же, ‎и‏ ‎никак ‎не ‎улучшите ‎свою ‎жизнь.‏ ‎Но ‎если‏ ‎попытаться,‏ ‎вы ‎сможете ‎качественно‏ ‎преобразить ‎жизнь.‏ ‎Как ‎проще ‎начать, ‎чтобы‏ ‎точно‏ ‎получилось? ‎Читай‏ ‎здесь.

Если ‎вас‏ ‎пугает ‎срок ‎1 ‎год, ‎всегда‏ ‎вспоминайте,‏ ‎что ‎вы‏ ‎этот ‎год‏ ‎даже ‎не ‎заметите. ‎Он ‎просто‏ ‎пролетит.‏ ‎Поэтому,‏ ‎что ‎вы‏ ‎теряете? ‎Первый‏ ‎вариант ‎-‏ ‎вы‏ ‎просто ‎потратите‏ ‎время, ‎не ‎осознав ‎его. ‎Второй‏ ‎- ‎год‏ ‎пройдет,‏ ‎а ‎вы ‎добьетесь‏ ‎результатов. ‎

Зайдите‏ ‎в ‎меню ‎всех ‎статей,‏ ‎сюда, и‏ ‎выберете ‎из‏ ‎большого ‎списка‏ ‎статей ‎ту, ‎что ‎вас ‎"зацепит".‏ ‎И‏ ‎так ‎далее,‏ ‎и ‎так‏ ‎далее. ‎Постепенно ‎вы ‎поймёте, ‎что‏ ‎именно‏ ‎вы‏ ‎хотите ‎делать‏ ‎сейчас. ‎Вот‏ ‎и ‎делайте.‏ ‎Только‏ ‎так ‎вы‏ ‎почувствуете ‎жизнь, ‎наполненную ‎смыслом. ‎Удачи!


Читать: 3+ мин
logo Пока едешь в метро. Улучшаем свою жизнь за время поездки.

Как лучше оценивать свой прогресс, чтобы не расстраиваться?

Грамотный ‎анализ‏ ‎собственного ‎прогресса ‎помогает ‎легче ‎пройти‏ ‎трудности ‎на‏ ‎пути‏ ‎к ‎цели. ‎Согласитесь,‏ ‎гораздо ‎проще‏ ‎вставать ‎после ‎падения, ‎когда‏ ‎ты‏ ‎себя ‎подбадриваешь,‏ ‎а ‎не‏ ‎обвиняешь ‎в ‎ошибках, ‎завидуя ‎чужим‏ ‎успехам.‏ ‎Самое ‎главное‏ ‎- ‎это‏ ‎не ‎быть ‎врагом ‎самому ‎себе,‏ ‎потому‏ ‎что‏ ‎проблем ‎извне‏ ‎и ‎так‏ ‎хватает. ‎

Кстати,‏ ‎пока‏ ‎ещё ‎мы‏ ‎не ‎начали, ‎нажми ‎на ‎кнопку‏ ‎"отслеживать" обновления ‎проекта. Найти‏ ‎её‏ ‎можно, ‎если ‎выйдешь‏ ‎на ‎главный‏ ‎экран ‎моего ‎канала. ‎Зачем?‏ ‎А‏ ‎вот ‎представь,‏ ‎ты ‎захотел‏ ‎что-то ‎перечитать ‎или ‎выполнить ‎упражнение,‏ ‎а‏ ‎имя ‎моего‏ ‎канала ‎ты‏ ‎забыл. ‎Как ‎быть ‎тогда? ‎А‏ ‎если‏ ‎отслеживаешь‏ ‎- ‎все‏ ‎статьи ‎всегда‏ ‎под ‎рукой.‏ ‎Отслеживать‏ ‎стоит ‎0‏ ‎рублей ‎в ‎год. ‎Один ‎раз‏ ‎нажал ‎сейчас,‏ ‎и‏ ‎забыл ‎о ‎проблемах.‏ ‎А ‎мои‏ ‎статьи ‎тебе ‎точно ‎пригодятся.‏ ‎Жалко‏ ‎будет, ‎когда‏ ‎потеряешь. ‎Если‏ ‎ты ‎уже ‎- ‎большое ‎тебе‏ ‎спасибо!

Прогресс‏ ‎происходит ‎дольше,‏ ‎чем ‎мы‏ ‎его ‎изначально ‎планируем. ‎Поэтому ‎важно‏ ‎и‏ ‎сроки‏ ‎цели ‎делать‏ ‎шире, ‎закладывая‏ ‎большее ‎время.‏ ‎Ошибка‏ ‎большинства ‎из‏ ‎нас ‎заключается ‎в ‎том, ‎что‏ ‎мы ‎планируем‏ ‎идеальный‏ ‎вариант, ‎не ‎учитывая‏ ‎собственных ‎особенностей,‏ ‎особенностей ‎текущих ‎условий, ‎а‏ ‎также‏ ‎сферу, ‎в‏ ‎которой ‎мы‏ ‎планируем ‎добиться ‎результата. ‎Мы ‎словно‏ ‎верим‏ ‎в ‎то,‏ ‎что ‎короткие‏ ‎сроки ‎приведут ‎нас ‎к ‎цели‏ ‎быстрее,‏ ‎чем‏ ‎если ‎планировать‏ ‎это ‎на‏ ‎долгий ‎срок.‏ ‎Однако‏ ‎на ‎деле‏ ‎всё ‎выглядит ‎иначе.

Едва ‎вы ‎ставите‏ ‎себе ‎слишком‏ ‎узкие‏ ‎рамки, ‎вы ‎начинаете‏ ‎гонку ‎идеального‏ ‎с ‎реальным. ‎И ‎чем‏ ‎чаще‏ ‎ваше ‎идеальное‏ ‎сталкивается ‎с‏ ‎реальным, ‎тем ‎больше ‎ваши ‎руки‏ ‎опускаются.‏ ‎Почему? ‎Потому‏ ‎что ‎вы‏ ‎себя ‎и ‎так ‎зажимаете ‎и‏ ‎загоняете,‏ ‎а‏ ‎оно ‎ещё‏ ‎и ‎не‏ ‎получается. ‎В‏ ‎результате‏ ‎- ‎вы‏ ‎перегорите. ‎А ‎потом ‎и ‎вовсе‏ ‎не ‎будете‏ ‎хотеть‏ ‎даже ‎приступать ‎к‏ ‎новой ‎цели,‏ ‎потому ‎что ‎прошлый ‎опыт‏ ‎ясно‏ ‎даст ‎понять:‏ ‎"какой ‎в‏ ‎этом ‎смысл, ‎если ‎не ‎получится?".‏ ‎

Цели‏ ‎это ‎не‏ ‎про ‎итоговый‏ ‎результат. ‎Цель ‎это ‎про ‎путь.‏ ‎Если‏ ‎вы‏ ‎сосредоточены ‎на‏ ‎конечной ‎точке,‏ ‎всё ‎остальное‏ ‎будет‏ ‎незаметно ‎вам.‏ ‎Хотя ‎именно ‎мелочи ‎дают ‎вам‏ ‎необходимую ‎мотивацию‏ ‎в‏ ‎трудные ‎периоды. ‎По‏ ‎этой ‎причине,‏ ‎я ‎написал ‎статью, ‎как‏ ‎твои‏ ‎цели ‎лишают‏ ‎тебя ‎успеха, советую‏ ‎прочесть. ‎Важен ‎прогресс, ‎постепенное ‎улучшение‏ ‎ситуации.‏ ‎И ‎если‏ ‎вы ‎сосредоточены‏ ‎на ‎этом, ‎то ‎вас ‎не‏ ‎будет‏ ‎пугать‏ ‎тот ‎факт,‏ ‎что ‎цель‏ ‎будет ‎достигаться‏ ‎долго.‏ ‎К ‎тому‏ ‎же, ‎глобальная ‎цель ‎всегда ‎состоит‏ ‎из ‎микро-целей,‏ ‎которые‏ ‎можно ‎достигать ‎каждый‏ ‎день ‎или‏ ‎каждую ‎неделю. ‎

Большинство ‎людей‏ ‎не‏ ‎считают ‎свой‏ ‎рост, ‎свои‏ ‎небольшие ‎улучшения ‎за ‎результат, ‎поэтому‏ ‎их‏ ‎путь ‎так‏ ‎тяжек ‎и‏ ‎грустен. ‎Время ‎идёт, ‎силы ‎тратятся,‏ ‎а‏ ‎быстрого‏ ‎результата ‎не‏ ‎случается. ‎В‏ ‎добавок, ‎параллельно‏ ‎мелькают‏ ‎успехи ‎других,‏ ‎кто ‎уже ‎добился ‎всего, ‎а‏ ‎ты ‎всё‏ ‎плетешься,‏ ‎и ‎не ‎понятно,‏ ‎когда ‎дойдёшь.

Люди‏ ‎успешные ‎сосредоточены ‎в ‎первую‏ ‎очередь‏ ‎на ‎ежедневном‏ ‎улучшении ‎своей‏ ‎жизни. ‎Например ‎так, ‎как ‎я‏ ‎описал‏ ‎это ‎здесь. Для‏ ‎них, ‎богатство,‏ ‎успех, ‎деньги, ‎дома, ‎машины, ‎-‏ ‎всё‏ ‎это‏ ‎не ‎сама‏ ‎цель. ‎Это‏ ‎всего ‎лишь‏ ‎следствие‏ ‎их ‎собственных‏ ‎изменений. ‎А ‎цель ‎очень ‎проста:‏ ‎стать ‎сегодня‏ ‎лучше,‏ ‎чем ‎ты ‎был‏ ‎вчера. ‎

Мы‏ ‎сами ‎делаем ‎свою ‎жизнь‏ ‎труднее.‏ ‎Загоняем ‎себя‏ ‎в ‎жёсткие‏ ‎рамки, ‎осуждаем ‎свои ‎действия, ‎не‏ ‎видим‏ ‎собственного ‎роста,‏ ‎при ‎падении‏ ‎не ‎хвалим ‎себя ‎за ‎попытку,‏ ‎а‏ ‎только‏ ‎ругаем. ‎Разумеется,‏ ‎при ‎таком‏ ‎подходе ‎к‏ ‎жизни,‏ ‎всюду ‎будет‏ ‎видеться ‎несправедливость, ‎страдание, ‎в ‎целом‏ ‎- ‎ад.‏ ‎Но‏ ‎ведь ‎можно ‎иначе.‏ ‎Просто ‎не‏ ‎делать ‎так, ‎как ‎это‏ ‎делает‏ ‎большинство.


Зайдите ‎в‏ ‎меню ‎всех‏ ‎статей, ‎сюда, и ‎выберете ‎из ‎большого‏ ‎списка‏ ‎статей ‎ту,‏ ‎что ‎вас‏ ‎"зацепит". ‎И ‎так ‎далее, ‎и‏ ‎так‏ ‎далее.‏ ‎Постепенно ‎вы‏ ‎поймёте, ‎что‏ ‎именно ‎вы‏ ‎хотите‏ ‎делать ‎сейчас.‏ ‎Вот ‎и ‎делайте. ‎Только ‎так‏ ‎вы ‎почувствуете‏ ‎жизнь,‏ ‎наполненную ‎смыслом. ‎Удачи!
Читать: 2+ мин
logo Пока едешь в метро. Улучшаем свою жизнь за время поездки.

Как за один маленький шаг (день) изменить следующие 10 лет?

Цель, ‎какой‏ ‎бы ‎большой ‎она ‎ни ‎была,‏ ‎достижима ‎всегда.‏ ‎Секрет‏ ‎в ‎том, ‎чтобы‏ ‎сосредоточиться ‎не‏ ‎на ‎конечной ‎цели, ‎а‏ ‎на‏ ‎текущем ‎этапе.‏ ‎Если ‎мы‏ ‎поставим ‎маленькую ‎плитку ‎домино ‎и‏ ‎рядом‏ ‎большую, ‎то‏ ‎маленькая ‎никак‏ ‎не ‎сможет ‎сдвинуть ‎большую. ‎Но‏ ‎если‏ ‎перед‏ ‎маленькой ‎плиткой‏ ‎мы ‎поставим‏ ‎- ‎чуть‏ ‎больше,‏ ‎а ‎за‏ ‎той ‎еще ‎больше, ‎и ‎так‏ ‎далее. ‎То‏ ‎в‏ ‎итоге ‎мы ‎уроним‏ ‎самую ‎большую‏ ‎плитку.

Кстати, ‎пока ‎ещё ‎мы‏ ‎не‏ ‎начали, ‎нажми‏ ‎на ‎кнопку‏ ‎"отслеживать" обновления ‎проекта. Найти ‎её ‎можно, ‎если‏ ‎выйдешь‏ ‎на ‎главный‏ ‎экран ‎моего‏ ‎канала. ‎Зачем? ‎А ‎вот ‎представь,‏ ‎ты‏ ‎захотел‏ ‎что-то ‎перечитать‏ ‎или ‎выполнить‏ ‎упражнение, ‎а‏ ‎имя‏ ‎моего ‎канала‏ ‎ты ‎забыл. ‎Как ‎быть ‎тогда?‏ ‎А ‎если‏ ‎отслеживаешь‏ ‎- ‎все ‎статьи‏ ‎всегда ‎под‏ ‎рукой. ‎Отслеживать ‎стоит ‎0‏ ‎рублей‏ ‎в ‎год.‏ ‎Один ‎раз‏ ‎нажал ‎сейчас, ‎и ‎забыл ‎о‏ ‎проблемах.‏ ‎А ‎мои‏ ‎статьи ‎тебе‏ ‎точно ‎пригодятся. ‎Жалко ‎будет, ‎когда‏ ‎потеряешь.‏ ‎Если‏ ‎ты ‎уже‏ ‎- ‎большое‏ ‎тебе ‎спасибо!

Ваш‏ ‎успех,‏ ‎то ‎есть‏ ‎достижение ‎неких ‎результатов ‎- ‎не‏ ‎есть ‎ваша‏ ‎заслуга.‏ ‎Ваш ‎успех ‎складывается‏ ‎из ‎множества‏ ‎составляющих, ‎вам ‎неподвластных. ‎Вы‏ ‎контролируете‏ ‎только ‎свою‏ ‎попытку. ‎Всё‏ ‎то, ‎что ‎находится ‎за ‎пределами‏ ‎следующего‏ ‎шага ‎-‏ ‎вне ‎вашей‏ ‎заботы. ‎Вы ‎можете ‎только ‎отвечать‏ ‎за‏ ‎свой‏ ‎шаг, ‎а‏ ‎куда ‎ваша‏ ‎нога ‎опустится,‏ ‎это‏ ‎уже ‎неизвестно.‏ ‎Жизнь ‎- ‎это ‎идти ‎в‏ ‎темноте ‎на‏ ‎ощупь.‏ ‎

Нет ‎никаких ‎гарантий‏ ‎по ‎срокам.‏ ‎Вы ‎можете ‎быть ‎уверены,‏ ‎что‏ ‎степень ‎усердия‏ ‎влияет ‎на‏ ‎результат. ‎Влияет, ‎но ‎не ‎так‏ ‎радикально.‏ ‎Можно ‎изо‏ ‎всех ‎сил‏ ‎пытаться ‎прорыть ‎дырку ‎в ‎стене,‏ ‎чтобы‏ ‎пройти‏ ‎через ‎неё.‏ ‎А ‎можно‏ ‎найти ‎дверь.‏ ‎На‏ ‎успех ‎влияет‏ ‎только ‎один ‎шаг, ‎за ‎ним‏ ‎ещё ‎один,‏ ‎и‏ ‎так ‎далее. ‎Домино‏ ‎за ‎домино.‏ ‎И ‎однажды ‎успех ‎станет‏ ‎следствием‏ ‎этих ‎шагов.‏ ‎Но ‎когда‏ ‎именно ‎- ‎неизвестно.

Один ‎маленький ‎шаг‏ ‎способен‏ ‎стать ‎гигантским‏ ‎скачком. ‎Но‏ ‎не ‎сразу. ‎Поэтому ‎нет ‎смысла‏ ‎ожидать,‏ ‎что‏ ‎своим ‎маленьким‏ ‎домино, ‎первым‏ ‎шагом, ‎вы‏ ‎сможете‏ ‎сразу ‎опрокинуть‏ ‎большое ‎домино. ‎Что ‎же ‎делать‏ ‎сейчас? ‎Только‏ ‎один‏ ‎шаг. ‎Например, ‎можно‏ ‎прочитать ‎статью‏ ‎про ‎то, ‎как ‎прожить‏ ‎свою‏ ‎мечту ‎за‏ ‎один ‎день. Или‏ ‎же, ‎если ‎вы ‎не ‎знаете,‏ ‎какой‏ ‎путь ‎выбрать,‏ ‎могу ‎посоветовать‏ ‎эту ‎статью, чтобы ‎уже ‎сегодня ‎вечером‏ ‎определиться‏ ‎с‏ ‎этим ‎вопросом.

Если‏ ‎вам ‎понравился‏ ‎этот ‎подход,‏ ‎нажмите‏ ‎"отслеживать" ‎обновления‏ ‎проекта, потому ‎что ‎я ‎готовлю ‎к‏ ‎выпуску ‎новые‏ ‎необычные‏ ‎подходы ‎к ‎привычным‏ ‎вещам, ‎которые‏ ‎открывают ‎совершенно ‎иные ‎горизонты‏ ‎жизни.‏ ‎Удачи!


Читать: 7+ мин
logo Мир розовой феи

🌱Какие идеи можно использовать если хотим самосовершенствоваться🌱

Не ‎важно‏ ‎сколько ‎нам ‎лет ‎- ‎двадцать‏ ‎или ‎семьдесят,‏ ‎улучшать‏ ‎свою ‎жизнь ‎можно‏ ‎и ‎нужно‏ ‎в ‎любом ‎возрасте. ‎Каждый‏ ‎период‏ ‎жизни ‎ценится‏ ‎своими ‎преимуществами:

  • в‏ ‎молодости ‎больше ‎сил ‎на ‎создание‏ ‎карьеры;
  • средний‏ ‎возраст ‎более‏ ‎ответственно ‎подходит‏ ‎к ‎семье;
  • ближе ‎в ‎пенсионному ‎появляется‏ ‎больше‏ ‎желания‏ ‎подумать ‎о‏ ‎себе ‎лично;
  • почтенный‏ ‎возраст ‎просто‏ ‎радуется‏ ‎тому, ‎что‏ ‎ему ‎уже ‎больше ‎горы ‎сворачивать‏ ‎не ‎нужно.

Самосовершенствование‏ ‎может‏ ‎быть ‎в ‎любой‏ ‎сфере ‎нашей‏ ‎жизни ‎- ‎здоровье, ‎внутреннее‏ ‎самочувствие,‏ ‎работа ‎с‏ ‎самооценкой, ‎налаживание‏ ‎связей ‎с ‎семьей ‎и ‎друзьями,‏ ‎совершенствование‏ ‎в ‎карьере‏ ‎и ‎творчестве‏ ‎- ‎главное ‎найти ‎себе ‎цель.

Самосовершенствование‏ ‎-‏ ‎это‏ ‎жизненно ‎важная‏ ‎часть ‎личностного‏ ‎роста ‎каждого‏ ‎из‏ ‎нас, ‎но‏ ‎иногда ‎для ‎старта ‎трудно ‎определиться‏ ‎с ‎тем,‏ ‎что‏ ‎действительно ‎нужно ‎делать.‏ ‎Да ‎и‏ ‎нет ‎единого ‎ответа, ‎который‏ ‎был‏ ‎бы ‎универсальным‏ ‎для ‎всех,‏ ‎так ‎как ‎мы ‎все ‎разные‏ ‎и‏ ‎по ‎сословию,‏ ‎и ‎по‏ ‎мышлению, ‎и ‎по ‎жизненным ‎ценностям‏ ‎и‏ ‎по‏ ‎жизненным ‎приоритетам.‏ ‎

🔥Приветствую ‎вас,‏ ‎дорогие ‎и‏ ‎уважаемые‏ ‎читатели ‎и‏ ‎подписчики ‎самого ‎позитивного ‎и ‎розового‏ ‎канала. ‎😁‏ ‎Вам‏ ‎здесь ‎рады. ‎😊

Общий‏ ‎ответ ‎на‏ ‎вопрос ‎“С ‎чего ‎начать?”‏ ‎можно‏ ‎сказать ‎так‏ ‎- ‎это‏ ‎сосредоточиться ‎в ‎первую ‎очередь ‎на‏ ‎том,‏ ‎что ‎поможет‏ ‎нам ‎достичь‏ ‎наших ‎самых ‎важных ‎целей, ‎то‏ ‎есть‏ ‎саморазвитие.‏ ‎А ‎вот‏ ‎каждый ‎уже‏ ‎сам ‎расставляет‏ ‎свои‏ ‎жизненные ‎приоритеты‏ ‎и ‎для ‎принимает ‎решение, ‎что‏ ‎ему ‎важно.‏ ‎

Саморазвитие‏ ‎и ‎самосовершенствование ‎идут‏ ‎рука ‎об‏ ‎руку, ‎поэтому ‎для ‎того‏ ‎чтобы‏ ‎вырасти ‎как‏ ‎личность, ‎нам‏ ‎нужно ‎прилагать ‎усилия ‎к ‎совершенствованию.‏ ‎

Но‏ ‎прежде ‎чем‏ ‎мы ‎перейдем‏ ‎к ‎рекомендательному ‎списку ‎идей ‎для‏ ‎самосовершенствования,‏ ‎давайте‏ ‎вместе ‎обсудим,‏ ‎почему ‎это‏ ‎так ‎важно?

Потому‏ ‎что‏ ‎работа ‎над‏ ‎собой ‎- ‎это ‎единственный ‎способ‏ ‎достичь ‎новых‏ ‎целей.‏ ‎Сознательные ‎усилия ‎по‏ ‎улучшению ‎себя‏ ‎ЛЮБЫМ ‎способом ‎оказывает ‎положительное‏ ‎влияние‏ ‎на ‎все‏ ‎аспекты ‎нашей‏ ‎жизни. ‎В ‎свою ‎очередь ‎это‏ ‎помогает‏ ‎нам ‎создавать‏ ‎свою ‎лучшую‏ ‎жизнь. ‎

Итак, ‎ниже ‎разберем ‎список‏ ‎идей,‏ ‎которым‏ ‎можно ‎воспользоваться‏ ‎в ‎качестве‏ ‎примера ‎(не‏ ‎более):‏ ‎

🔥Миссия ‎канала‏ ‎- ‎согреть ‎ваши ‎сердца ‎💓‏ ‎Напомнить ‎о‏ ‎красоте‏ ‎вокруг ‎себя ‎и‏ ‎что ‎создаем‏ ‎мы ‎ее ‎себе ‎сами💓‏ ‎Позитив‏ ‎в ‎мелочах💓‏ ‎Поиск ‎счастья‏ ‎каждый ‎день  ‎💓 ‎Забота ‎о‏ ‎самых‏ ‎маленьких ‎💓‏ ‎Выделяющийся ‎стиль‏ ‎💓 ‎Самый ‎позитивный ‎канал, ‎где‏ ‎героями‏ ‎являются‏ ‎16 ‎котиков,‏ ‎1 ‎такса‏ ‎и ‎Кэри‏ ‎Гуггенбергер,‏ ‎которая ‎доказывает,‏ ‎что ‎розовый ‎- ‎это ‎не‏ ‎только ‎Барби‏ ‎💓‏ ‎И ‎иметь ‎много‏ ‎котиков ‎-‏ ‎это ‎не ‎с ‎головой‏ ‎проблемы,‏ ‎а ‎доброе‏ ‎сердце.

Помнить ‎о‏ ‎самом ‎лучшем ‎лекарстве ‎- ‎улыбке‏ ‎

Давайте‏ ‎стараться ‎каждый‏ ‎день ‎улыбаться‏ ‎и ‎заставлять ‎улыбаться ‎хотя ‎бы‏ ‎кому-то‏ ‎из‏ ‎окружающих ‎-‏ ‎доставить ‎радость‏ ‎окружающим ‎на‏ ‎самом‏ ‎деле ‎не‏ ‎так ‎сложно. ‎ 

Идеалов ‎нет, ‎но‏ ‎есть ‎мы

Если‏ ‎свои‏ ‎недостатки ‎мы ‎можем‏ ‎перечислять ‎долго,‏ ‎почему ‎бы ‎не ‎вспомнить‏ ‎о‏ ‎своих ‎достоинствах,‏ ‎которые ‎есть‏ ‎у ‎каждого? ‎

Может ‎витаминчиков? 

Осенью ‎у‏ ‎нас‏ ‎падает ‎все,‏ ‎от ‎настроения‏ ‎до ‎иммунитета. ‎Почему ‎бы ‎себе‏ ‎не‏ ‎помочь‏ ‎с ‎помощью‏ ‎правильного ‎питания‏ ‎и ‎витаминов?‏ ‎Понятно,‏ ‎что ‎идеального‏ ‎рациона ‎может ‎и ‎не ‎быть,‏ ‎но ‎оказать‏ ‎поддержку‏ ‎организму, ‎который ‎нуждается‏ ‎в ‎нашей‏ ‎помощи ‎- ‎нам ‎вполне‏ ‎по‏ ‎силам. ‎

Продуктивное‏ ‎использование ‎времени‏ ‎в ‎пути ‎

Время ‎в ‎пути‏ ‎может‏ ‎занимать ‎в‏ ‎нашем ‎текущем‏ ‎дне ‎от ‎нескольких ‎минут ‎до‏ ‎нескольких‏ ‎часов,‏ ‎но ‎и‏ ‎это ‎время‏ ‎можно ‎провести‏ ‎с‏ ‎пользой ‎-‏ ‎провести ‎анализ,  ‎послушать ‎подкасты, ‎почитать‏ ‎книги, ‎учить‏ ‎язык‏ ‎или ‎любой ‎иной‏ ‎навык. ‎

Критика‏ ‎- ‎это ‎всего ‎лишь‏ ‎критика

Никто‏ ‎не ‎застрахован‏ ‎от ‎того,‏ ‎чтобы ‎не ‎получить ‎критику ‎в‏ ‎свой‏ ‎адрес, ‎причем‏ ‎можно ‎получить‏ ‎как ‎от ‎руководства, ‎так ‎и‏ ‎дома‏ ‎от‏ ‎родных.  ‎Важно‏ ‎работать ‎над‏ ‎тем, ‎чтобы‏ ‎воспринимать‏ ‎критику ‎спокойно‏ ‎и ‎расти ‎на ‎ее ‎основе.‏ ‎

Разбивка ‎целей‏ ‎на‏ ‎дольки

Любую ‎свою ‎цель‏ ‎важно ‎разбивать‏ ‎на ‎ежедневные ‎действия, ‎ибо‏ ‎маленькие‏ ‎шаги ‎складываются‏ ‎в ‎большой‏ ‎прогресс. ‎

Работать ‎над ‎тем, ‎чтобы‏ ‎научиться‏ ‎говорить ‎“нет”

А‏ ‎также ‎устанавливать‏ ‎здоровые ‎границы ‎в ‎личной ‎и‏ ‎профессиональной‏ ‎жизни.‏ ‎

Убрать ‎из‏ ‎жизни ‎многозадачность

Часто‏ ‎говорят, ‎что‏ ‎женщины‏ ‎могут ‎делать‏ ‎по ‎десять ‎дел ‎одновременно ‎без‏ ‎ущерба ‎качества.‏ ‎Но‏ ‎это ‎не ‎совсем‏ ‎так. ‎Можно‏ ‎попробовать ‎поработать ‎над ‎тем,‏ ‎чтобы‏ ‎не ‎выполнять‏ ‎одновременно ‎несколько‏ ‎задач ‎и ‎концентрироваться ‎на ‎одной‏ ‎задаче‏ ‎за ‎раз.‏ ‎Результат ‎вас‏ ‎удивит. ‎

Создать ‎свой ‎личный ‎утренний‏ ‎и‏ ‎вечерний‏ ‎распорядок ‎

Это‏ ‎наши ‎личные‏ ‎15-30 ‎минут,‏ ‎которые‏ ‎мы ‎используем‏ ‎только ‎для ‎себя ‎- ‎упражнения,‏ ‎прогулки, ‎ванна,‏ ‎музыка,‏ ‎игры ‎- ‎все‏ ‎что ‎угодно,‏ ‎ведь ‎это ‎задает ‎настрой‏ ‎на‏ ‎весь ‎день‏ ‎(и ‎вечер).

Расширение‏ ‎словарного ‎запаса ‎

Можно ‎выучить ‎новое‏ ‎слово‏ ‎каждый ‎день‏ ‎- ‎для‏ ‎этого ‎нужно ‎установить ‎приложение ‎на‏ ‎телефон‏ ‎и‏ ‎наблюдать, ‎как‏ ‎растет ‎наш‏ ‎словарный ‎запас.‏ ‎

Написать‏ ‎себе ‎в‏ ‎будущее ‎

Интересная ‎идея ‎- ‎написать‏ ‎себе ‎письмо‏ ‎через‏ ‎5,10, ‎15 ‎и‏ ‎более ‎лет.‏ ‎Какую ‎мы ‎видим ‎жизнь,‏ ‎что‏ ‎не ‎нравится,‏ ‎что  ‎хотелось‏ ‎бы ‎изменить, ‎и ‎через ‎пять‏ ‎лет‏ ‎посмотреть ‎-‏ ‎насколько ‎сдвинулись‏ ‎с ‎мертвой ‎точки. ‎

Быть ‎более‏ ‎организованными

Каждому‏ ‎из‏ ‎нас ‎в‏ ‎сутках ‎дается‏ ‎24 ‎часа,‏ ‎но‏ ‎не ‎каждый‏ ‎из ‎нас ‎все ‎время ‎может‏ ‎потратить ‎полностью‏ ‎продуктивно.‏ ‎Используя ‎списки ‎дел,‏ ‎мы ‎можем‏ ‎проверять ‎свои ‎задачи ‎по‏ ‎их‏ ‎приоритетности, ‎не‏ ‎отвлекаясь ‎на‏ ‎посторонние ‎дела. ‎

💓Репосты ‎и ‎комментарии‏ ‎помогают‏ ‎развиваться ‎этому‏ ‎блогу, ‎спасибо‏ ‎вам ‎за ‎это ‎❤️ ‎За‏ ‎подписку‏ ‎благодарю‏ ‎💓

Отметить ‎планы‏ ‎на ‎месяц

Может‏ ‎есть ‎что-то,‏ ‎что‏ ‎давно ‎откладывали?‏ ‎Составление ‎месячного ‎календаря ‎также ‎поможет‏ ‎нам ‎больше‏ ‎успеть‏ ‎при ‎тех ‎же‏ ‎исходных ‎временных‏ ‎данных. ‎

Навести ‎порядок ‎в‏ ‎доме

Когда‏ ‎не ‎знаем,‏ ‎с ‎чего‏ ‎начать ‎новую ‎жизнь, ‎можно ‎ее‏ ‎начать‏ ‎с ‎уборки,‏ ‎взяв ‎в‏ ‎руки ‎веник. ‎Не ‎стоит ‎позволять‏ ‎своему‏ ‎любимому‏ ‎дому ‎засоряться.

Поменьше‏ ‎смотреть ‎телевизор‏ ‎

Ведь ‎сколько‏ ‎всего‏ ‎можно ‎сделать‏ ‎вместо ‎этого, ‎правда? ‎

Слушать ‎подкасты,‏ ‎соответствуют ‎нашим‏ ‎целям‏ ‎

Автор ‎все ‎подкасты‏ ‎взял ‎в‏ ‎телеграм ‎каналах, ‎а ‎так‏ ‎они‏ ‎есть ‎в‏ ‎публичных ‎доступах‏ ‎на ‎любую ‎тему. ‎

Помнить ‎о‏ ‎благодарности‏ ‎

Наверное, ‎сотый‏ ‎раз ‎об‏ ‎этом ‎упоминается ‎на ‎канала, ‎но‏ ‎это‏ ‎правда‏ ‎важно. ‎Мы‏ ‎можем ‎переживать‏ ‎о ‎том,‏ ‎чего‏ ‎у ‎нас‏ ‎нет, ‎или ‎радоваться ‎тому, ‎что‏ ‎у ‎нас‏ ‎уже‏ ‎есть. ‎

 💓 Кто ‎не‏ ‎хочет ‎пропускать‏ ‎новые ‎публикации ‎- ‎подписывайтесь‏ ‎на‏ ‎телеграм или ‎любые‏ ‎удобные ‎для‏ ‎вас ‎площадки. Добро ‎пожаловать!

Избавиться ‎от ‎токсичных‏ ‎отношений

Если‏ ‎любое ‎общение‏ ‎вредно ‎для‏ ‎нашего ‎психического ‎здоровья, ‎эти ‎отношения‏ ‎нужно‏ ‎отпустить.‏ ‎

Расставить ‎жизненные‏ ‎приоритеты

Каждый ‎аспект‏ ‎нашей ‎жизни‏ ‎(работа,‏ ‎хобби, ‎здоровье,‏ ‎семья, ‎дети, ‎волонтерство ‎и ‎пр)‏ ‎выигрывает, ‎если‏ ‎мы‏ ‎учимся ‎правильно ‎расставлять‏ ‎свои ‎жизненные‏ ‎приоритеты. ‎

Помнить ‎о ‎физической‏ ‎активности

Наш‏ ‎организм ‎нуждается‏ ‎в ‎движении,‏ ‎это ‎не ‎обязательно ‎должен ‎быть‏ ‎спортзал‏ ‎или ‎юношеские‏ ‎танцы ‎-‏ ‎любая ‎прогулка ‎в ‎30 ‎минут‏ ‎принесет‏ ‎нам‏ ‎пользу.

Прочитать ‎книгу,‏ ‎имеющую ‎отношение‏ ‎к ‎нашей‏ ‎мечте

Это‏ ‎может ‎быть‏ ‎как ‎и ‎самопомощь, ‎так ‎и‏ ‎вдохновляющие ‎книги,‏ ‎в‏ ‎зависимости ‎от ‎того,‏ ‎что ‎принесет‏ ‎наибольшую ‎пользу ‎нашим ‎мечтам.‏ ‎

Пройти‏ ‎онлайн ‎курс‏ ‎бесплатно

Сейчас ‎представлено‏ ‎много ‎бесплатных ‎курсов ‎на ‎любые‏ ‎тематики.‏ ‎Почему ‎бы‏ ‎не ‎улучшить‏ ‎свои ‎навыки ‎в ‎том, ‎что‏ ‎так‏ ‎давно‏ ‎хотелось? ‎

Больше‏ ‎спать

Сон ‎лучшее‏ ‎лекарство ‎для‏ ‎всех‏ ‎возрастов.

Любить ‎себя‏ ‎и ‎то, ‎что ‎мы ‎достигли‏ ‎уже ‎сегодня‏ ‎

Даже‏ ‎если ‎мы ‎хотим‏ ‎себя ‎изменить,‏ ‎любое ‎улучшение ‎требует ‎внимание‏ ‎и‏ ‎настоячивости, ‎а‏ ‎любить ‎и‏ ‎ценить ‎себя ‎нужно ‎сейчас  ‎

  Самосовершенствование‏ ‎может‏ ‎быть ‎сложной,‏ ‎но ‎безумно‏ ‎полезной ‎задачей, ‎на ‎которой ‎стоит‏ ‎сосредоточить‏ ‎свою‏ ‎энергию. ‎Даже‏ ‎сосредоточение ‎внимания‏ ‎на ‎небольшом‏ ‎участке‏ ‎своей ‎жизни‏ ‎в ‎течение ‎каждого ‎дня ‎может‏ ‎привести ‎к‏ ‎долгосрочным‏ ‎положительным ‎результатам ‎в‏ ‎нашей ‎жизни.‏ ‎

Согласны? ‎Поддержим ‎в ‎комментариях?‏ ‎👇🏽💓


Читать: 1+ мин
logo Пока едешь в метро. Улучшаем свою жизнь за время поездки.

Прогресс - это некомфортно.

По ‎сути‏ ‎своей, ‎всё ‎то, ‎что ‎делает‏ ‎нас ‎лучше,‏ ‎от‏ ‎чего ‎мы ‎растем,‏ ‎— ‎всё‏ ‎это ‎неудобно, ‎некомфортно ‎и‏ ‎вызывает‏ ‎внутренний ‎протест.‏ ‎Например, ‎ранний‏ ‎подъем, ‎насколько ‎бы ‎правильно ‎вы‏ ‎ни‏ ‎ложились ‎спать,‏ ‎всё ‎равно‏ ‎утром ‎вставать ‎не ‎так ‎приятно,‏ ‎как‏ ‎если‏ ‎бы ‎вы‏ ‎спали ‎до‏ ‎тех ‎пор,‏ ‎пока‏ ‎не ‎надоело‏ ‎уже ‎лежать ‎в ‎кровати. ‎Другой‏ ‎пример: ‎отношений‏ ‎в‏ ‎паре ‎между ‎мужчиной‏ ‎и ‎женщиной.‏ ‎Разумеется, ‎нам ‎хочется, ‎чтобы‏ ‎все‏ ‎само ‎шло‏ ‎изначально ‎хорошо,‏ ‎но ‎наша ‎задача ‎- ‎создать‏ ‎эти‏ ‎идеальные ‎отношения,‏ ‎а ‎не‏ ‎найти ‎идеального ‎человека, ‎который ‎автоматически‏ ‎сотворит‏ ‎мечту‏ ‎и ‎романтично.‏ ‎

Задача ‎не‏ ‎сделать ‎проще‏ ‎и‏ ‎удобнее. ‎Задача‏ ‎- ‎просто ‎делать. ‎Продолжать ‎до‏ ‎тех ‎пор,‏ ‎пока‏ ‎это ‎не ‎станет‏ ‎естественным ‎процессом,‏ ‎который ‎не ‎будет ‎вызывать‏ ‎протеста‏ ‎у ‎вашего‏ ‎мозга. ‎Запомните,‏ ‎нельзя ‎заработать ‎денег, ‎ничего ‎не‏ ‎делая.‏ ‎Нельзя ‎научиться‏ ‎чему-то ‎быстро‏ ‎и ‎без ‎усилий. ‎Нельзя ‎жить‏ ‎здоровой,‏ ‎счастливой‏ ‎жизнью, ‎не‏ ‎принеся ‎своеобразную‏ ‎жертву ‎в‏ ‎виде‏ ‎времени ‎и‏ ‎сил.

Что ‎бы ‎вам ‎ни ‎говорили,‏ ‎что ‎бы‏ ‎вы‏ ‎сами ‎себе ‎ни‏ ‎думали, ‎но‏ ‎реальность ‎такова, ‎что ‎на‏ ‎пути‏ ‎к ‎успеху‏ ‎всегда ‎и‏ ‎везде ‎будет ‎трудно. ‎Поэтому ‎важно‏ ‎изначально‏ ‎выбрать ‎ту‏ ‎цель, ‎ради‏ ‎которой ‎вы ‎готовы ‎терпеть ‎лишения,‏ ‎превозмогать‏ ‎себя,‏ ‎начинать ‎заново.‏ ‎Если ‎вы‏ ‎готовы ‎ждать‏ ‎и‏ ‎трудиться, ‎то‏ ‎вы ‎обязательно ‎дойдете. ‎Например, ‎вы‏ ‎можете ‎начать‏ ‎с‏ ‎этой ‎статьи, чтобы ‎понять,‏ ‎какие ‎цели‏ ‎вызывают ‎у ‎вас ‎прокрастинацию,‏ ‎а‏ ‎какие ‎заставят‏ ‎вас ‎гореть.‏ ‎Или ‎же, ‎вторую ‎статью ‎-‏ ‎о‏ ‎том, ‎как‏ ‎не ‎потерять‏ ‎5 ‎лет, добиваясь ‎то, ‎что ‎в‏ ‎итоге‏ ‎не‏ ‎понадобится. ‎

Если‏ ‎вам ‎понравился‏ ‎этот ‎подход,‏ ‎нажмите‏ ‎"отслеживать" ‎обновления‏ ‎проекта, потому ‎что ‎я ‎готовлю ‎к‏ ‎выпуску ‎новые‏ ‎необычные‏ ‎подходы ‎к ‎привычным‏ ‎вещам, ‎которые‏ ‎открывают ‎совершенно ‎иные ‎горизонты‏ ‎жизни.‏ ‎Удачи!
Читать: 2+ мин
logo Пока едешь в метро. Улучшаем свою жизнь за время поездки.

Если вы не гениальны, как Моцарт и не талантливы, как Пушкин...что делать?

Возможно, ‎для‏ ‎кого-то ‎из ‎вас ‎это ‎будет‏ ‎оправданием ‎своих‏ ‎неудач‏ ‎или ‎своего ‎бездействия.‏ ‎Мол, ‎у‏ ‎меня ‎нет ‎ничего ‎такого,‏ ‎в‏ ‎чём ‎бы‏ ‎я ‎ощущал‏ ‎сильные ‎стороны. ‎Ведь ‎только ‎те,‏ ‎кто‏ ‎имеют ‎данные‏ ‎от ‎рождения,‏ ‎способны ‎на ‎великий ‎подвиг. ‎Остальным‏ ‎же‏ ‎придется‏ ‎смириться ‎и‏ ‎жить ‎обычно.‏ ‎Или ‎же‏ ‎всё‏ ‎это ‎предрассудки,‏ ‎которые ‎не ‎имеют ‎ничего ‎общего‏ ‎с ‎реальностью?‏ ‎

Кстати,‏ ‎пока ‎ещё ‎мы‏ ‎не ‎начали,‏ ‎нажми ‎на ‎кнопку ‎"отслеживать" обновления‏ ‎проекта. Найти‏ ‎её ‎можно,‏ ‎если ‎выйдешь‏ ‎на ‎главный ‎экран ‎моего ‎канала.‏ ‎Зачем?‏ ‎А ‎вот‏ ‎представь, ‎ты‏ ‎захотел ‎что-то ‎перечитать ‎или ‎выполнить‏ ‎упражнение,‏ ‎а‏ ‎имя ‎моего‏ ‎канала ‎ты‏ ‎забыл. ‎Как‏ ‎быть‏ ‎тогда? ‎А‏ ‎если ‎отслеживаешь ‎- ‎все ‎статьи‏ ‎всегда ‎под‏ ‎рукой.‏ ‎Отслеживать ‎стоит ‎0‏ ‎рублей ‎в‏ ‎год. ‎Один ‎раз ‎нажал‏ ‎сейчас,‏ ‎и ‎забыл‏ ‎о ‎проблемах.‏ ‎А ‎мои ‎статьи ‎тебе ‎точно‏ ‎пригодятся.‏ ‎Жалко ‎будет,‏ ‎когда ‎потеряешь.‏ ‎Если ‎ты ‎уже ‎- ‎большое‏ ‎тебе‏ ‎спасибо!


Но‏ ‎что, ‎если‏ ‎я ‎вам‏ ‎дам ‎иную‏ ‎перспективу‏ ‎жизни. ‎Помните‏ ‎полезную ‎статью про ‎зависть ‎и ‎перспективу?‏ ‎Для ‎того‏ ‎чтобы‏ ‎стать ‎профи ‎в‏ ‎чём-то, ‎стать‏ ‎гением ‎этого ‎дела, ‎достаточно...‏ ‎Достаточно‏ ‎просто ‎пытаться.‏ ‎Пытаться ‎добиться‏ ‎того, ‎чего ‎вы ‎хотите. ‎Не‏ ‎стремиться‏ ‎и ‎ставить‏ ‎цель, ‎а‏ ‎просто ‎пытаться. ‎Не ‎ожидая ‎никаких‏ ‎гарантий‏ ‎успеха.‏ ‎

Талант ‎-‏ ‎это ‎1%‏ ‎врожденных ‎способностей‏ ‎и‏ ‎99% ‎-‏ ‎усилий. ‎Легко ‎погубить ‎данный ‎тебе‏ ‎природой ‎дар,‏ ‎просто‏ ‎перестав ‎развиваться ‎в‏ ‎нем, ‎перестав‏ ‎пытаться ‎стать ‎лучше. ‎С‏ ‎другой‏ ‎стороны, ‎возможно‏ ‎добиться ‎грандиозных‏ ‎высот ‎там, ‎где ‎тебе ‎ничего‏ ‎не‏ ‎сулило ‎изначального‏ ‎успеха. ‎

Не‏ ‎существует ‎никакого ‎легкого ‎способа ‎успеха.‏ ‎Даже‏ ‎если‏ ‎вам ‎кажется,‏ ‎что ‎кому-то‏ ‎повезло ‎от‏ ‎рождения.‏ ‎Поверьте, ‎эти‏ ‎люди ‎трудились ‎практически ‎от ‎рождения,‏ ‎чтобы ‎заслужить‏ ‎славы‏ ‎в ‎молодом ‎возрасте.‏ ‎Нет ‎ни‏ ‎одного ‎человека, ‎кто ‎сразу‏ ‎взял‏ ‎и ‎сделал‏ ‎гениально. ‎Наш‏ ‎мозг ‎так ‎не ‎работает. ‎

Хотите‏ ‎стать‏ ‎профессионалом ‎в‏ ‎деле? ‎Хотите‏ ‎прослыть ‎талантливым? ‎Или ‎даже ‎гением?‏ ‎Просто‏ ‎пытайтесь‏ ‎это ‎сделать.‏ ‎Постепенно ‎вы‏ ‎разберетесь ‎как‏ ‎действовать‏ ‎более ‎эффективно.‏ ‎А ‎пока ‎что, ‎просто ‎пытайтесь,‏ ‎не ‎заботясь‏ ‎о‏ ‎том, ‎что ‎правильно,‏ ‎а ‎что‏ ‎- ‎нет. ‎

В ‎конце‏ ‎концов,‏ ‎формула ‎успеха‏ ‎довольно ‎проста:‏ ‎ТРУД ‎х ‎ВРЕМЯ ‎= ‎УСПЕХ‏ ‎(Цель,‏ ‎Результат)


Показать еще

Обновления проекта

Метки

акции 36 финансовое моделирование 30 оценка компании 28 разбор компании 14 россия 12 Стратегия 11 сша 11 мировой финансовый кризис 7 оценка 7 просто о сложном 7 макроэкономика 6 мировая экономика 6 банк 4 инфляция 4 золото 3 Сбер 3 финансовая модель 3 Х5 3 банковский кризис 2 ВИЭ 2 ВТБ 2 импорт 2 китай 2 НорНикель 2 Полюс Золото 2 продуктовая розница 2 розничный бизнес 2 сырьевой суперцикл 2 финансовые показатели 2 экспорт 2 энергетика 2 Angry Bonds 1 Bank of China 1 booking 1 Carmoney 1 China Hongqiao Group 1 CITIC 1 Fesco 1 First Pacific 1 FixPrice 1 hyatt 1 Tesla 1 VK 1 WH Group 1 алюминий 1 Анализ 1 Астра 1 аудио 1 банки 1 ветряная энергетика 1 внешняя политика 1 внутренний спрос 1 газ 1 германия 1 гособлигации 1 ДВМП 1 демография 1 денежная масса 1 дипломатия 1 доходы населения 1 идеология 1 Имидж страны 1 интеграция 1 киберпанк 1 конкурентоспособность 1 малый бизнес 1 Мега-QE 1 Международная идеология 1 международная конкуренция 1 металлургия 1 Мосбиржа 1 недвижимость 1 Новатэк 1 обновление 1 озон 1 отрицательная ставка 1 отчетность 1 пенсия 1 планирование 1 Подкаст 1 политика 1 портфель 1 производство 1 пространственное развитие 1 резервы 1 Русагро 1 русский язык 1 сегежа 1 сельское хозяйство 1 Совкомфлот 1 солнечная энергетика 1 спг 1 сталь 1 структура активов 1 техи 1 Тинькофф 1 удобрения 1 флот 1 Фосагро 1 фрс 1 цели 1 экономика 1 элиты 1 Яндекс 1 Больше тегов

Фильтры

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048