Teamlead дневник 2.33 / Профилактика выгораний и маркеры; слишком сильная уверенность; обратная связь — немного теории «как»; рабочий быт за 2 недели; есть «да» и — всё остальное
«Teamlead»
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Teamlead дневник 2.32 / У меня есть новость; как меняется отношение к собеседованиям, когда человек начинает их проводить; почему плохо делать чужую работу, где это стреляет и что с этим делать; сборная солянка за две недели; пара мыслей про отношения
«Teamlead»
Teamlead дневник 2.31 / Немного рефлексии за 2 года; влияние vs применение силы; быт; фасилитация практик на курсе для начинающих руководителей; внедрение изменений так, чтобы приживались и действительно работали; работа с неформатом и лечение неформата
«Teamlead»
Teamlead дневник 2.30 / О перекладывании и возврате ответственности; что меняется при смене должности; бытовое за две недели; что такое инициатива и как её проявлять; что вы делаете, чтобы приблизиться к желаемому?
«Teamlead»
Teamlead дневник 2.29 / Софты, которые могут мешать; наблюдения после пробы фасилитации и что хочется подкачать; «как долго работать на одном месте?» и что выгоднее в долгосрок
«Teamlead»
Teamlead дневник 2.27 / Учебные инциденты; о стажировках, найме и его делегировании; ревью; Школа Спикеров Яндекса; подготовка к YACAMP; о мотивации и выборе реакции; чек-листы в задачах; как упростить заказ железа себе в будущем; и по мелочи ещё всякое)
«Teamlead»
Как я сходила на Saint TeamLead Conf 2024. Мысли, идеи, наблюдения от докладов и мастер-классов
«Teamlead»
Без содержаний докладов, но с частичным описанием правил игр, чтобы понимать выводы.
А точно ли нужен именно наставник/ментор?
«Teamlead»
Варианты менторства; и тут тоже неожиданно хорошо подошёл вопрос: "на какую роль ищем?"
Доверие, делегирование, отпускание и контроль
«Teamlead»
Подумала, что самое актуальное для меня сейчас — это найм, прокачка делегирования и освобождение времени. С тремя командами речь идёт уже не о "не писать код", а о "не делать всю руководительскую работу в одного". Чем дальше в лес, тем больше делегирование мотивируется фразой "делегируй или умри". Возможно, навык №1. Но не в гордом одиночестве, а в связке с другими. А вот с чем в связке — как раз в статье
Teamlead дневник 2.23 / Первый спринт с 3-я командами, а не 2-я; аудит по безопасности и подготовка; тимлид — как снежинка; передача знаний в команде; немного рефлексии о доверии
«Teamlead»
Teamlead дневник 2.22
«Teamlead»
Тренинг по сложным коммуникациям; выход стажёра и окончание стажировки; разделение команд (2 -> 3); полезный пропуск встреч; безопасность
Что вы хотите сделать, но не делаете из-за страхов. Чего боитесь больше всего и что с этим делать
«Teamlead»
Удовлетворённость от работы, планирование карьеры и работы, движение в нужную сторону, снижение стресса на работе и от рабочих ситуаций
«Teamlead»
Тезисы к двум докладам с TeamLead conf++ и мои дополнения; какие потребности закрывает и не закрывает работа сейчас и про планирование карьеры; кому принадлежит ваше время?
О чём спрашивают на финальных секциях собеседований и “зачем это интервьюеру”
«Teamlead»
Для инженеров, которые не хотят с головой уходить в тимлидство, а хотят выполнять новую роль достаточно хорошо и без ущерба техническому развитию. Где и как срезать углы, чтобы не утонуть в "работе с людьми". Первая часть
«Teamlead»
Становиться руководителем на месте vs приходить им в новую команду; как/куда сгружать психологическое напряжение, чтобы не копить и не выплёскивать на сотрудников; давление на вас и что с ним делать; "иногда побыть жилеткой" vs "терпеть постоянный негатив и жалобы", как быстро и тактично выходить из второго. Это первая часть, сколько их будет в сего — пока не знаю
"Как пройти собеседование, если вам очень страшно" и инициатива на собеседовании
«Teamlead»
5 принципов динамичного общения во время собеседования; инициатива на собеседовании; о чём спросить интервьюера; несколько идей из книги Дэвида Бернса "Хорошее настроение" из главы о прохождении собеседований: "Как пройти собеседование, если вам очень страшно"
Изучение нового или повторение. При каких условиях информация заходит проще и прочнее. Баланс между "прыгать" и "увязнуть в одной теме". Когда и почему практичнее "пропылесосить" тему. T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля.
«Teamlead»
Изучение нового или повторение; когда стоит возвращаться к пройденным материалам; углубление в тему или изучение смежной/другой темы; баланс между "прыгать от темы к теме" и "глубже изучать одну тему"; при каких условиях информация заходит лучше; "пропылесосить тему"; T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля. Сканеры и дайверы. Пример разных пулов навыков для тимлида.
Teamlead дневник 2.16
«Teamlead»
Переживания и планы; аналог треугольника "быстро, качественно, дёшево" для руководителей; "как бы изменилось моё решение/выбор/ответ/поведение в этой ситуации, если бы я была собственником этой компании"; заметки из видео П. Гительмана с вопросами о работе с командой; манипуляции и прозрачность; сначала обсуждать и договариваться, затем делать; пара примеров манипуляций и "что делать"
Teamlead дневник 2.15
«Teamlead»
Продолжение об ощущении себя ценным; адаптация опытного сотрудника; формализация техдолга; эпики-проекты и эпики-процессы; подготовка к ревью; отзывы с водой и без; участие в ПК YaTalks
Двойные стандарты оценки. Когда скромность скорее эгоизм. Кто влияет на происходящее и процессы. Почему одни растут, а другие буксуют
«Teamlead»
