"Как пройти собеседование, если вам очень страшно" и инициатива на собеседовании
«Teamlead»
5 принципов динамичного общения во время собеседования; инициатива на собеседовании; о чём спросить интервьюера; несколько идей из книги Дэвида Бернса "Хорошее настроение" из главы о прохождении собеседований: "Как пройти собеседование, если вам очень страшно"
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
4 вида родительской любви и при чём тут рабочие отношения руководителя и сотрудника. Что нужно, чтобы вырасти в самостоятельного профессионала без инфантильности и психологически здорового человека
«Teamlead»
4 сорта навыков: что теряем при смене работы/профессии, а что остаётся с нами; о переходах между работами и профессиями; как нарабатывать то, что с большей вероятностью пригодится в любой ситуации. Закономерности vs. счастливые случайности
«Teamlead»
Метафора о четырёх чемоданах профессионального багажа из книги Елены Резановой "Это норм! Книга о поисках себя, кризисах карьеры и самоопределении. Основано на реальных историях"; софты, харды и личные качества; базовые и фундаментальные знания; о смене профессии и сферы; вес и влияние разного рода навыков при освоении новой профессии. Когда и с кем происходят "счастливые случайности" и как на них работать
Атлант расправил плечи
Маленькая заметка после прочтения книги
Долго смотрела и боялась начать. Думала, утону и не выплыву. В итоге прочитала за месяц, было сложно отрываться.
*
Что будет, если из мира исчезнут изобретатели, учёные, предприниматели и все, кто создаёт, самостоятельно и смело думает, принимает осмысленные решения, несёт ответственность. Движущая сила, которая создаёт что-то — товары/услуги — которыми пользуются все и которые создают рабочие места.
Как быстро всё развалится. Какие у людей ценности. В книге частично возведено в степень, чтобы ярче показать суть, контрастнее донести смысл. Но как же грустно понимать, что вот это всё описываемое реально существует.
Действительно есть те, кто не хочет ничего делать, не хочет думать, брать на себя ответственность, действовать, хотят просто "получать блага", потому что они так хотят.
Те, кто хочет жить за чей-то счёт. Требовать от других решения своих проблем. Считать, что окружающие должны им помогать, спасать, обеспечивать, заботиться о качестве их жизни.
Те, кто считает, что им все должны по умолчанию. А их винить нельзя, они заложники обстоятельств.
И решать их и ими нагенерированные проблемы идут как раз те думающие и создающие люди.
Действительно встречается позиция, что кто-то кто сильнее/умнее/успешнее/богаче по умолчанию должны помогать тем, кто в любом конкретном пункте слабее. Должны. А ведь по сути эта помощь — не долг, а благотворительность.
И каждый имеет право сам решать, какой объём благотворительности, в каком виде и кому хочет оказывать.
Так часто видела как кому-то буквально предъявляли, что он должен помогать, жертвовать деньги/время/силы куда-то, продвигать какие-либо идеи. Это невероятно! Читаешь и узнаёшь фрагменты реальности.
Действительно встречаются недумающие. Им всё равно. Они ничего не хотят, им ничего не нужно, они ни к чему не стремятся, ничего не делают. Пусто.
*
Несколько раз хотела сесть и выписаться, когда прочитала. Не смогла. Слишком много просилось, а времени не было. Успела только фрагмент выше, заметки с октября. Нужно читать книгу. Целиком. Как можно раньше. Многое меняет.
31.01.22
5 тем для обсуждения с новым руководителем/подчинённым + модель STaRS (4 типа ситуаций на примере команды разработки)
«Teamlead»
Адаптация на новом месте работы или в новой должности: как помочь адаптироваться себе и другим. По мотивам книги + мои дополнения
Сила воли vs Сила воли не работает
«Teamlead»
Это названия двух книг. Посыл вроде противоположный. Прочитала обе, чтобы познакомиться с разными точками зрения и сформировать свою
Teamlead дневник. Неделя #7
«Teamlead»
"Атлант расправил плечи", желание брать и неготовность давать, рутина, собеседования и снова "Атлант расправил плечи"
Вопросы для ретро и анализа проделанной работы
«Teamlead»
В посте — примеры вопросов, чтобы точно понимать о чём речь, и анализ "почему именно такие вопросы, какая цель и как оно работает"
Превращение пустых жалоб в конструктив
«Teamlead»
В этом посте будет с точки зрения повышения ответственности и улучшения результатов. Своих, людей поблизости, сотрудников
Ответственность и её повышение
«Teamlead»
«Если я дам вам совет, и вы потерпите неудачу, то будете винить меня. Я как бы обменял свой совет на вашу ответственность — ..."
