Teamlead дневник 2.31 / Немного рефлексии за 2 года; влияние vs применение силы; быт; фасилитация практик на курсе для начинающих руководителей; внедрение изменений так, чтобы приживались и действительно работали; работа с неформатом и лечение неформата
«Teamlead»
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Как руководителю снижать стресс для себя и команды, мой доклад на YACAMP 10.08.24
«Teamlead»
Немного переработала свой доклад в текстовый вид, но ничего не потерялось
Как я сходила на Saint TeamLead Conf 2024. Мысли, идеи, наблюдения от докладов и мастер-классов
«Teamlead»
Без содержаний докладов, но с частичным описанием правил игр, чтобы понимать выводы.
Teamlead дневник 2.17
«Teamlead»
Планирование следующего периода ревью; разделение техдолга от "технического, которое тоже надо проконтролировать"; багатон; учебные инциденты для разработки; собеседования; проведение стажировки. Ради интереса решила после каждого фрагмента писать что полезного можно забрать и сделать.
Изучение нового или повторение. При каких условиях информация заходит проще и прочнее. Баланс между "прыгать" и "увязнуть в одной теме". Когда и почему практичнее "пропылесосить" тему. T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля.
«Teamlead»
Изучение нового или повторение; когда стоит возвращаться к пройденным материалам; углубление в тему или изучение смежной/другой темы; баланс между "прыгать от темы к теме" и "глубже изучать одну тему"; при каких условиях информация заходит лучше; "пропылесосить тему"; T-shape, I-shape и специалисты широкого профиля. Сканеры и дайверы. Пример разных пулов навыков для тимлида.
У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 2/2
«Teamlead»
О регулярном решении задач как на leetcode/codewars и чем это полезно; 1-to-1; о делегирование ответственности; взращивании ответственности и уверенности в себе; обратная связь в процессе стажировки и в конце. Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации.
У вас появился стажёр. Как сделать стажировку продуктивнее для стажёра, вас и команды: что сделать до выхода, о чём помнить и делать в процессе и при завершении. Часть 1/2
«Teamlead»
Умышленно опускаю этап найма, потому что он объёмный и это отдельная большая тема, и что будет после стажировки — тут тоже варианты зависят от компании и ситуации. В первой части: что сделать и подготовить перед выходом; про чек-лист на стажировку; виды встреч и что подготовить для них; день выхода; первые две недели.
4 вида родительской любви и при чём тут рабочие отношения руководителя и сотрудника. Что нужно, чтобы вырасти в самостоятельного профессионала без инфантильности и психологически здорового человека
«Teamlead»
Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 2.
«Teamlead»
Как привнести в команду индивидуальные планы развития, если вы не тимлид. Хотя бы для себя. Что делать, если руководитель не приносит ИПР, роль руководителя во всём этом, как инициировать разговор и с чем лучше приходить
«Teamlead»
Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 1.
«Teamlead»
Ситуационный менеджмент. Инструменты развития. Наставничество vs менторинг vs коучинг и что когда использовать. Менторская встреча. Когда подходит коучинг. Беседа по развитию. "Пятилистник" наставничества. Конспект не покрывает 100% программы, это мои заметки + дополнения. Местами тезисно, местами более развёрнуто. Инструментов и тем в курсе было больше, цель покрыть весь курс не ставлю.
