Teamlead дневник 2.17
![](/images/projects/283/1283/70/ch/j5//3670532285.jpg)
Планирование следующего периода ревью; разделение техдолга от "технического, которое тоже надо проконтролировать"; багатон; учебные инциденты для разработки; собеседования; проведение стажировки. Ради интереса решила после каждого фрагмента писать что полезного можно забрать и сделать.
Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 2.
![](../img/gradients/51.jpg)
Как привнести в команду индивидуальные планы развития, если вы не тимлид. Хотя бы для себя. Что делать, если руководитель не приносит ИПР, роль руководителя во всём этом, как инициировать разговор и с чем лучше приходить
![](/project/1283/post/35813/image/69474/imagesprojects2831283rkv2oc35ijb830f4.webp?1688292504356)
Конспект трёхдневного курса для руководителей об инструментах развития сотрудников. Часть 1.
![](../img/gradients/21.jpg)
Ситуационный менеджмент. Инструменты развития. Наставничество vs менторинг vs коучинг и что когда использовать. Менторская встреча. Когда подходит коучинг. Беседа по развитию. "Пятилистник" наставничества. Конспект не покрывает 100% программы, это мои заметки + дополнения. Местами тезисно, местами более развёрнуто. Инструментов и тем в курсе было больше, цель покрыть весь курс не ставлю.
Выводы с калибровки; как готовить себя к промежуточным ревью, оценкам и разговорам, от результатов которых зависят премии и повышения; планирование достижений и результатов
![](../img/gradients/10.jpg)
В разных компаниях процесс повышения устроен по-своему, но есть общие принципы и базовые моменты. Эта статья о них
Teamlead дневник 2.10
![](../img/gradients/22.jpg)
Выводы с калибровки и ревью: что писать в самоотзыв и куда девать рефлексию; планирование и фиксация достижений и целей для себя и команды. О безопасности в процессах разработки, вопросы для самопроверки. Дашборд для команды: на что интересно смотреть; что стоит и не стоит выносить на публичные доски команд; графики под цели.
Teamlead дневник 2.7
![](../img/gradients/39.jpg)
Об окончании стажировки; промежуточные ревью сотрудников и индивидуальные планы развития; два подхода к переписыванию старого на новое