Продолжение ‎"нормализации"‏ ‎российской ‎экономической ‎политики ‎(как ‎фискальной,‏ ‎так ‎и‏ ‎ДКП)‏ ‎— ‎ведущая ‎тема‏ ‎для ‎обсуждения‏ ‎и ‎комментариев ‎ответственных ‎лиц.‏ ‎

Сегодня‏ ‎мы ‎публикуем‏ ‎авторский ‎перевод‏ ‎любопытной ‎статьи сторонников ‎гетеродоксальной ‎школы ‎CASP‏ ‎(Capital‏ ‎as ‎Power)‏ ‎"Правда ‎об‏ ‎инфляции". ‎В ‎ней ‎авторы ‎ставят‏ ‎под‏ ‎сомнение‏ ‎адекватность ‎самой‏ ‎популярной ‎инфляционной‏ ‎метрики ‎—‏ ‎индекса‏ ‎потребительских ‎цен‏ ‎(ИПЦ). ‎

Можно ‎ли ‎и ‎дальше‏ ‎пытаться ‎его‏ ‎таргетировать,‏ ‎или ‎подобные ‎цели‏ ‎способны ‎нанести‏ ‎больше ‎вреда, ‎чем ‎принести‏ ‎пользы?

Надеемся,‏ ‎что ‎подобное‏ ‎обсуждение ‎покажется‏ ‎нашей ‎аудитории ‎лишённым ‎смысла, ‎ну‏ ‎или‏ ‎просто ‎поможет‏ ‎скоротать ‎время‏ ‎в ‎ожидании ‎нового ‎контента.

Спасибо ‎за‏ ‎внимание!

В ‎районах‏ ‎крайнего ‎севера ‎и ‎приравненных ‎к‏ ‎нему ‎регионов‏ ‎существует‏ ‎особый ‎вид ‎начисления‏ ‎заработной ‎платы.‏ ‎Это, ‎так ‎называемые, ‎Северные‏ ‎надбавки.

Северные‏ ‎надбавки, ‎это‏ ‎то ‎что‏ ‎Вам ‎работодатель ‎начисляет ‎сверху ‎вашего‏ ‎оклада,‏ ‎либо ‎часовой‏ ‎ставки ‎при‏ ‎суммированном ‎учете ‎рабочего ‎времени.

Я ‎ранее‏ ‎приводил‏ ‎приблизительный‏ ‎расчет ‎Северных‏ ‎в ‎проекте‏ ‎zarplatadvru.

Так ‎вот,‏ ‎РК‏ ‎и ‎СН‏ ‎(далее ‎буду ‎приводить ‎эту ‎аббревиатуру‏ ‎для ‎районного‏ ‎коэффициента‏ ‎и ‎северной ‎надбавки)‏ ‎высчитываются ‎по‏ ‎отдельности ‎от ‎оклада ‎(часовой‏ ‎ставки).‏ ‎Т.е. ‎нельзя‏ ‎оклад ‎умножить‏ ‎на ‎0,8 ‎а ‎потом ‎то‏ ‎что‏ ‎получилось ‎умножить‏ ‎еще ‎и‏ ‎на ‎0,7 ‎это ‎ошибка.

Все ‎считается‏ ‎по‏ ‎отдельности‏ ‎потом ‎суммируется,‏ ‎в ‎последствии‏ ‎из ‎этого‏ ‎вычитается‏ ‎подоходный ‎налог.

Если‏ ‎Вы ‎посмотрите ‎на ‎картинку ‎ниже,‏ ‎то ‎поймете‏ ‎что‏ ‎не ‎каждый ‎сотрудник‏ ‎который ‎приехал‏ ‎работать ‎на ‎«Севера» ‎может‏ ‎получить‏ ‎Северную ‎надбавку,‏ ‎необходимо ‎прожить‏ ‎некоторое ‎время ‎и ‎проработать ‎на‏ ‎Северах.‏ ‎Однако ‎многие‏ ‎компании ‎в‏ ‎целях ‎поддержки ‎сотрудников ‎сразу ‎назначают‏ ‎соответствующие‏ ‎выплаты.

Клиент ‎работал‏ ‎на ‎дилера ‎известной ‎марки ‎карьерной‏ ‎техники.

По ‎договору‏ ‎место‏ ‎работы ‎был ‎указан‏ ‎населенный ‎пункт‏ ‎М. ‎что ‎находится ‎в‏ ‎зоне‏ ‎действия ‎Северной‏ ‎надбавки ‎1,8‏ ‎и ‎районного ‎коэффициента ‎1,7.

В ‎договоре‏ ‎был‏ ‎прописан ‎районный‏ ‎коэффициент, ‎но‏ ‎ни ‎слова ‎не ‎упоминалось ‎о‏ ‎северной‏ ‎надбавке,‏ ‎следовательно ‎работодатель‏ ‎в ‎течении‏ ‎всего ‎срока‏ ‎не‏ ‎выплачивал ‎клиенту‏ ‎данную ‎надбавку.

После ‎того ‎как ‎мы‏ ‎рассказали ‎клиенту‏ ‎о‏ ‎том ‎что ‎ему‏ ‎прилично ‎не‏ ‎доплачивают ‎(цифры ‎приведу ‎ниже)‏ ‎клиент‏ ‎обратился ‎с‏ ‎письмом ‎по‏ ‎корпоративной ‎почте ‎к ‎работодателю ‎с‏ ‎просьбой‏ ‎выплатить ‎неуплаченные‏ ‎средства ‎за‏ ‎все ‎время ‎работы. ‎Сумма ‎выходила‏ ‎приличная:

40 тысяч‏ ‎рублей‏ ‎оклад

1,7 районный ‎коэффициент‏ ‎= ‎40‏ ‎000 ‎*‏ ‎0,7‏ ‎= ‎28‏ ‎000 ‎рублей ‎(это ‎выплачивалось)

1,8 северная ‎надбавка‏ ‎= ‎40‏ ‎000‏ ‎* ‎0,8 ‎=‏ ‎32 ‎000‏ ‎рублей ‎(это ‎не ‎выплачивалось)

В‏ ‎итоге‏ ‎недоимка ‎только‏ ‎по ‎районному‏ ‎коэффициенту ‎за ‎18 ‎месяцев ‎работы‏ ‎составила‏ ‎576 ‎000‏ ‎рублей. ‎Это‏ ‎не ‎считая ‎пересчета ‎недоплаченных ‎отпускных,‏ ‎пени‏ ‎за‏ ‎несвоевременную ‎выплату‏ ‎заработной ‎платы.‏ ‎В ‎итоге‏ ‎за‏ ‎более ‎чем‏ ‎полтора ‎года ‎работы ‎работодатель ‎недоплатил‏ ‎около ‎1‏ ‎миллиона‏ ‎рублей.

Мы ‎подготовили ‎проекты‏ ‎писем ‎для‏ ‎переписки ‎с ‎работодателем, ‎все‏ ‎письма‏ ‎клиент ‎направил‏ ‎и ‎мы‏ ‎стали ‎ждать ‎ответа ‎от ‎работодателя.

Не‏ ‎прошло‏ ‎и ‎трех‏ ‎дней ‎как‏ ‎работодатель ‎ответил ‎что ‎выплачивает ‎все‏ ‎в‏ ‎соответствии‏ ‎с ‎трудовым‏ ‎договором ‎и‏ ‎устными ‎договоренностями‏ ‎с‏ ‎сотрудником. ‎Отлично!

Небольшая‏ ‎оговорка!

Даже ‎если ‎Вы ‎с ‎работодателем‏ ‎договорились ‎о‏ ‎конкретной‏ ‎заработной ‎плате, ‎это‏ ‎не ‎освобождает‏ ‎его ‎от ‎ответственности ‎начислять‏ ‎Вам‏ ‎зарплату ‎в‏ ‎соответствии ‎с‏ ‎законом, ‎потом ‎в ‎суде ‎работодатель‏ ‎не‏ ‎сможет ‎ссылаться‏ ‎на ‎устные‏ ‎договоренности.

Далее!

После ‎объявленных ‎требований, ‎работодатель ‎не‏ ‎придумал‏ ‎ни‏ ‎чего ‎лучшего‏ ‎как ‎уволить‏ ‎сотрудника. ‎И,‏ ‎уволил‏ ‎его ‎за‏ ‎прогул ‎подстроив ‎сотруднику ‎прогул.

Сначала ‎объявил‏ ‎выговор ‎по‏ ‎надуманной‏ ‎статье, ‎вторым ‎приказом‏ ‎уволил ‎за‏ ‎прогул.

Ну ‎что ‎ж, ‎тут‏ ‎началась‏ ‎наша ‎работа.

Подготовили‏ ‎клиенту ‎базу‏ ‎для ‎подачи ‎в ‎суд ‎о‏ ‎восстановлении‏ ‎на ‎рабочем‏ ‎месте. ‎Клиента‏ ‎в ‎первой ‎же ‎инстанции ‎восстановили.

Подготовили‏ ‎базу‏ ‎для‏ ‎выплаты ‎неполученных‏ ‎средств, ‎в‏ ‎первой ‎же‏ ‎инстанции‏ ‎юрист ‎суд‏ ‎выиграл ‎по ‎подготовленной ‎нами ‎стратегии.

Клиент‏ ‎получил ‎предписание‏ ‎суда‏ ‎о ‎восстановлении ‎в‏ ‎работе, ‎однако‏ ‎работодатель ‎не ‎торопился ‎восстанавливать‏ ‎сотрудника,‏ ‎не ‎восстанавливал‏ ‎в ‎течении‏ ‎месяца. ‎После ‎одного ‎нашего ‎письма‏ ‎в‏ ‎нужные ‎органы,‏ ‎работодатель ‎на‏ ‎следующий ‎день ‎после ‎отправки ‎письма‏ ‎полностью‏ ‎восстановил‏ ‎работника, ‎выплатил‏ ‎1,2 ‎млн.‏ ‎руб. ‎недополученных‏ ‎средств,‏ ‎выплатил ‎вынужденный‏ ‎простой ‎в ‎размере ‎600 ‎тыс.‏ ‎рубл. ‎и‏ ‎восстановил‏ ‎сотрудника ‎в ‎должности.

Хочу‏ ‎обратить ‎внимание!

Сотрудник‏ ‎работал ‎на ‎Дальнем ‎Востоке‏ ‎а‏ ‎работодатель ‎находился‏ ‎в ‎Москве!

Это‏ ‎я ‎к ‎чему, ‎не ‎важно‏ ‎где‏ ‎находится ‎работодатель,‏ ‎сейчас ‎у‏ ‎закона ‎руки ‎длинные ‎и ‎себя‏ ‎можно‏ ‎и‏ ‎нужно ‎защищать‏ ‎даже ‎из‏ ‎Антарктиды.

Постскриптум. Работодатель ‎пытался‏ ‎обжаловать‏ ‎решение ‎суда‏ ‎в ‎двух ‎инстанциях, ‎везде ‎получил‏ ‎отказ. ‎(Суды‏ ‎высших‏ ‎инстанций ‎оставили ‎решение‏ ‎первой ‎инстанции‏ ‎без ‎изменений)

835669988.jpg

227,28 KB

Скачать

В ‎процессе‏ ‎управления ‎выделяются ‎три ‎стиля ‎управления‏ ‎производством: ‎

• авторитарный
• демократический
• либеральный

Из‏ ‎сочетания‏ ‎всех ‎трёх ‎стилей‏ ‎руководства ‎формируется‏ ‎реальный ‎стиль, ‎отвечающий ‎конкретным‏ ‎условиям,‏ ‎сложившимся ‎на‏ ‎строительной ‎площадке.

Авторитарный‏ ‎(автократический) ‎стиль ‎управления ‎заключается ‎в‏ ‎чрезмерном‏ ‎подчёркивании ‎роли‏ ‎руководителя. ‎Такой‏ ‎руководитель ‎пытается ‎решать ‎все ‎вопросы‏ ‎сам,‏ ‎учитывая‏ ‎или ‎не‏ ‎учитывая ‎мнения‏ ‎своих ‎сотрудников.‏ ‎Это‏ ‎стиль ‎приказов,‏ ‎распоряжений ‎без ‎принятия ‎возражений ‎со‏ ‎стороны ‎подчинённых.‏ ‎От‏ ‎подчинённых ‎требуется ‎только‏ ‎исполнительность; ‎инициатива‏ ‎не ‎поощряется. ‎Авторитарный ‎стиль‏ ‎эффективен‏ ‎в ‎напряжённых‏ ‎ситуациях, ‎требующих‏ ‎решительных ‎действий ‎в ‎отношении ‎мало-дисциплинированных‏ ‎и‏ ‎неинициативных ‎работников.

Демократический‏ ‎(коллегиальный) ‎стиль‏ ‎руководства ‎характерен ‎тем, ‎что ‎руководитель‏ ‎привлекает‏ ‎для‏ ‎решения ‎основных‏ ‎вопросов ‎сотрудников,‏ ‎внимательно ‎выслушивает‏ ‎их‏ ‎предложения, ‎поощряет‏ ‎инициативу, ‎предпочитает ‎поощрения ‎наказаниям, ‎широко‏ ‎информирует ‎подчинённых‏ ‎о‏ ‎положении ‎дел ‎в‏ ‎коллективе. ‎Демократический‏ ‎стиль ‎управления ‎даёт ‎наилучшие‏ ‎результаты‏ ‎в ‎спокойной‏ ‎и ‎деловой‏ ‎обстановке ‎в ‎коллективе.

Либеральный ‎(анархический) ‎стиль‏ ‎управления‏ ‎отличается ‎тем,‏ ‎что ‎руководитель‏ ‎старается ‎не ‎вмешиваться ‎в ‎работу‏ ‎подчинённых,‏ ‎давая‏ ‎советы ‎только‏ ‎по ‎их‏ ‎просьбе. ‎Либеральный‏ ‎стиль‏ ‎эффективен ‎по‏ ‎отношению ‎к ‎самостоятельным, ‎инициативным ‎и‏ ‎добросовестным ‎работникам.‏ ‎Любой‏ ‎руководитель ‎не ‎должен‏ ‎бояться ‎окружать‏ ‎себя ‎одарёнными, ‎высококвалифицированными ‎специалистами.

По ‎статистике,‏ ‎проблемы, ‎которые ‎возникают ‎не ‎только‏ ‎в ‎процессе‏ ‎строительства,‏ ‎но ‎и ‎после‏ ‎того, ‎как‏ ‎многоквартирные ‎дома ‎вводятся ‎в‏ ‎эксплуатацию,‏ ‎а ‎квартиры‏ ‎передаются ‎собственникам‏ ‎- ‎главным ‎показателем ‎оказывается ‎низкое‏ ‎качество‏ ‎организации ‎строительного‏ ‎производства ‎–‏ ‎планирование: ‎последовательность ‎выполнения ‎работ ‎(передача‏ ‎фронта‏ ‎работ);‏ ‎соблюдение ‎правил‏ ‎выполнения ‎технологии‏ ‎работ ‎(температурно-влажностного‏ ‎режима)‏ ‎и ‎т.д.‏ ‎

Одной ‎из ‎такой ‎проблем ‎является‏ ‎появление ‎коррозии‏ ‎в‏ ‎монтажных ‎швах ‎оконных‏ ‎и ‎балконных‏ ‎ПВХ ‎блоках.

Выявление ‎причин ‎появления,‏ ‎способы‏ ‎устранения, ‎меры‏ ‎предотвращения ‎появления‏ ‎коррозии ‎в ‎монтажных ‎швах ‎оконных‏ ‎и‏ ‎балконных ‎ПВХ‏ ‎блоков ‎можно‏ ‎изучить ‎в ‎Инструкции ‎(купить ‎Инструкцию‏ ‎можно‏ ‎тут).