Объяснение ‎на‏ ‎примере ‎в ‎чей ‎рост ‎выгоднее‏ ‎вкладываться ‎+‏ ‎мир‏ ‎глазами ‎тех, ‎кто‏ ‎вкладывается

После ‎определённого‏ ‎момента ‎редкому ‎начальнику ‎нужно,‏ ‎чтобы‏ ‎росли ‎именно‏ ‎вы.

Потому ‎что‏ ‎в ‎любой ‎команде ‎есть ‎определённый‏ ‎пул‏ ‎задач. ‎Его‏ ‎нужно ‎делать.‏ ‎Если ‎джун ‎растёт ‎— ‎круто,‏ ‎теперь‏ ‎он‏ ‎может ‎делать‏ ‎более ‎сложные‏ ‎задачи ‎и‏ ‎более‏ ‎самостоятельно. ‎Но‏ ‎если ‎джун ‎уже ‎освоился ‎в‏ ‎проекте, ‎но‏ ‎дальше‏ ‎не ‎растёт, ‎то‏ ‎он ‎всё‏ ‎равно ‎закрывает ‎часть ‎общего‏ ‎пула‏ ‎задач. ‎То‏ ‎же ‎самое‏ ‎справедливо ‎для ‎мидла.

Не ‎отовсюду ‎уволят‏ ‎за‏ ‎отсутствие ‎роста.

Рост‏ ‎нужен ‎в‏ ‎первую ‎очередь ‎самому ‎человеку. ‎Хорошо,‏ ‎если‏ ‎его‏ ‎руководителю ‎он‏ ‎тоже ‎нужен‏ ‎и ‎не‏ ‎до‏ ‎определенного ‎момента,‏ ‎на ‎котором ‎было ‎бы ‎вполне‏ ‎ок ‎законсервироваться:‏ ‎человек‏ ‎погружён ‎в ‎проект,‏ ‎простые ‎задачи‏ ‎выполняет, ‎по ‎отношениям ‎комфортно,‏ ‎по‏ ‎зп ‎ожидания‏ ‎невысокие, ‎стабильно‏ ‎пул ‎задач ‎закрывает. ‎Открывать ‎найм,‏ ‎тратить‏ ‎много ‎времени‏ ‎и ‎денег‏ ‎на ‎поиск, ‎собеседования ‎и ‎адаптацию‏ ‎не‏ ‎нужно.‏ ‎Работаем.

Удобно? ‎Удобно.‏ ‎Экономически ‎выгодно,‏ ‎логично ‎и‏ ‎рационально.

Не‏ ‎везде ‎и‏ ‎не ‎все ‎будут ‎помогать ‎вам‏ ‎затащить ‎компетенции‏ ‎на‏ ‎следующий ‎уровень.

Давайте ‎посмотрим‏ ‎на ‎это‏ ‎с ‎точки ‎зрения ‎руководителя‏ ‎команды‏ ‎из ‎нескольких‏ ‎человек.

Есть ‎разработчики‏ ‎А ‎и ‎Б. ‎Они ‎примерно‏ ‎на‏ ‎одном ‎уровне,‏ ‎допустим, ‎предмидлы.‏ ‎Это ‎когда ‎технически ‎более-менее, ‎самостоятельно‏ ‎простые‏ ‎задачи‏ ‎делают, ‎нормально-сложные‏ ‎с ‎помощью,‏ ‎а ‎сложные‏ ‎нет.

А‏ ‎не ‎особо‏ ‎активен, ‎просто ‎работает ‎работу, ‎про‏ ‎рост ‎особо‏ ‎не‏ ‎думает, ‎приходит, ‎работает,‏ ‎уходит ‎и‏ ‎в ‎целом ‎всё. ‎Работа‏ ‎на‏ ‎работе, ‎в‏ ‎остальное ‎время‏ ‎никакой ‎работы/профессии. ‎Б ‎более ‎активен,‏ ‎хочет‏ ‎расти, ‎интересуется,‏ ‎делает ‎и‏ ‎учится ‎дополнительно.

Теперь ‎про ‎их ‎начальника.‏ ‎Он‏ ‎живой,‏ ‎у ‎него‏ ‎100500 ‎рабочих‏ ‎дел, ‎задач‏ ‎и‏ ‎обязанностей, ‎у‏ ‎него ‎кроме ‎работы ‎тоже ‎есть‏ ‎жизнь, ‎есть‏ ‎физические‏ ‎силы, ‎цели, ‎устремления.‏ ‎Короче ‎он‏ ‎человек. ‎Адекватный ‎человек, ‎который‏ ‎ценит‏ ‎свой ‎труд‏ ‎и ‎усилия.‏ ‎У ‎него ‎есть ‎ограниченное ‎количество‏ ‎личных‏ ‎и ‎рабочих‏ ‎ресурсов, ‎ему‏ ‎нужны ‎личные ‎и ‎рабочие ‎результаты.

Чей‏ ‎рост‏ ‎из‏ ‎А ‎и‏ ‎Б ‎будет‏ ‎более ‎выгоден‏ ‎для‏ ‎руководителя?

Учитывая, ‎что‏ ‎он ‎вкладывает ‎в ‎этот ‎рост‏ ‎личные ‎ресурсы‏ ‎и‏ ‎хочет ‎видеть ‎результат,‏ ‎потому ‎что‏ ‎безрезультатно ‎биться ‎об ‎стену‏ ‎психически‏ ‎здоровому ‎человеку‏ ‎интересно ‎не‏ ‎будет.

Конечно, ‎Б. ‎Вкладываясь ‎в ‎Б,‏ ‎в‏ ‎его ‎развитие,‏ ‎поддержку ‎и‏ ‎рост ‎— ‎пользы ‎гораздо ‎больше.‏ ‎Больше‏ ‎для‏ ‎руководителя, ‎больше‏ ‎для ‎команды,‏ ‎а ‎значит‏ ‎больше‏ ‎и ‎для‏ ‎бизнеса. ‎Ресурсы ‎всегда ‎ограничены, ‎все‏ ‎заинтересованы ‎применить‏ ‎их‏ ‎с ‎максимальной ‎отдачей.

Так‏ ‎вот ‎нужно‏ ‎быть ‎как ‎Б. ‎Тогда‏ ‎люди‏ ‎вокруг ‎захотят‏ ‎тратить ‎на‏ ‎вас ‎свои ‎ресурсы, ‎потому ‎что‏ ‎им‏ ‎будет ‎выгодно‏ ‎это ‎делать,‏ ‎результат ‎будет ‎хорошим. ‎Нужно ‎стремиться‏ ‎сделать‏ ‎из‏ ‎себя ‎самый‏ ‎желанный ‎фонд‏ ‎для ‎инвестирования.

А‏ ‎если‏ ‎не ‎задумываться,‏ ‎куда ‎хочется ‎расти, ‎то ‎можно‏ ‎очень ‎долго‏ ‎просидеть‏ ‎как ‎А.

А ‎может‏ ‎и ‎так‏ ‎"повезти", ‎что ‎руководитель ‎в‏ ‎принципе‏ ‎не ‎будет‏ ‎заниматься ‎ростом‏ ‎подчинённых. ‎И ‎тут ‎ответственность ‎и‏ ‎решение‏ ‎человека: ‎остаться,‏ ‎поговорить-попросить, ‎уйти.

***

Это‏ ‎фрагмент ‎из ‎1-го ‎поста ‎о‏ ‎том,‏ ‎как‏ ‎расти ‎быстрее.‏ ‎Пост ‎целиком‏ ‎— ‎в‏ ‎тимлидской‏ ‎подписке ‎на‏ ‎Patreon. ‎В ‎серии ‎будет ‎минимум‏ ‎4 ‎поста,‏ ‎а‏ ‎сама ‎серия ‎началась‏ ‎с ‎вопроса‏ ‎в ‎DM.

Ответить ‎коротко ‎на‏ ‎вопрос‏ ‎"как ‎расти‏ ‎быстрее" ‎невозможно,‏ ‎потому ‎что ‎это ‎множество ‎всего,‏ ‎с‏ ‎разных ‎сторон‏ ‎и ‎гораздо‏ ‎шире ‎и ‎глубже, ‎чем ‎"просто‏ ‎делать‏ ‎вот‏ ‎это ‎вот‏ ‎так".

Хочу ‎собрать‏ ‎всё ‎воедино,‏ ‎а‏ ‎через ‎пару‏ ‎месяцев ‎после ‎этого ‎выделить ‎всю‏ ‎серию ‎постов‏ ‎в‏ ‎отдельную ‎подписку. ‎Потому‏ ‎что ‎ценности‏ ‎там ‎будет ‎на ‎отдельную‏ ‎подписку))‏ ‎Курсом ‎не‏ ‎назову, ‎но‏ ‎на ‎небольшую ‎книгу ‎в ‎вольном‏ ‎формате‏ ‎скорее ‎всего‏ ‎потянет?

10.01.2022

Этот ‎пост‏ ‎— ‎моя ‎подготовка ‎к ‎эфиру‏ ‎с ‎Владимиром‏ ‎Балун.‏ ‎Я ‎накануне ‎просто‏ ‎села ‎и‏ ‎выписалась. ‎Информация ‎между ‎эфиром‏ ‎и‏ ‎этим ‎постом‏ ‎пересекается ‎только‏ ‎частично: ‎что-то ‎сказать ‎забыла, ‎что-то‏ ‎не‏ ‎успела, ‎а‏ ‎что-то ‎в‏ ‎эфире ‎было ‎новым ‎и ‎ответами‏ ‎на‏ ‎дополнительные‏ ‎вопросы ‎и‏ ‎уточнения.

Ссылка ‎на‏ ‎запись ‎эфира

1. Рост‏ ‎в‏ ‎карьере ‎и‏ ‎зарплате ‎для ‎программиста

Устроиться ‎в ‎маленькую‏ ‎неизвестную ‎компанию‏ ‎как‏ ‎правило ‎проще. ‎Уровень‏ ‎требуемых ‎навыков‏ ‎ниже. ‎Если ‎говорить ‎про‏ ‎джуниора,‏ ‎то ‎в‏ ‎большинстве ‎случаев‏ ‎пойти ‎на ‎стажёра ‎в ‎крупную‏ ‎известную‏ ‎компанию ‎я‏ ‎считаю ‎в‏ ‎долгосрок ‎более ‎выгодным, ‎чем ‎пойти‏ ‎в‏ ‎маленькую‏ ‎неизвестную ‎младшим‏ ‎или ‎даже‏ ‎мидлом.

Вопрос ‎зарплат‏ ‎для‏ ‎меня ‎на‏ ‎старте ‎не ‎стоит, ‎потому ‎что:

Стажировка‏ ‎идёт ‎несколько‏ ‎месяцев‏ ‎и ‎после ‎неё‏ ‎можно ‎выйти‏ ‎на ‎младшего ‎разработчика ‎с‏ ‎зп‏ ‎выше, ‎чем‏ ‎без ‎стажировки.‏ ‎Что ‎выгоднее: ‎быть ‎2 ‎—‏ ‎4‏ ‎месяца ‎с‏ ‎зп ‎X,‏ ‎а ‎потом ‎с ‎Х2 ‎или‏ ‎сразу‏ ‎почти‏ ‎на ‎условно‏ ‎1,5X ‎и‏ ‎быть ‎с‏ ‎ней‏ ‎ещё ‎год?‏ ‎Первое ‎выгоднее ‎и ‎с ‎точки‏ ‎зрения ‎получения‏ ‎опыта,‏ ‎и ‎сточки ‎зрения‏ ‎роста ‎зп.

Если‏ ‎стажировка ‎в ‎крупной ‎компании,‏ ‎известная‏ ‎стажировка, ‎то‏ ‎кроме ‎крутого‏ ‎опыта ‎даёт ‎ещё ‎и ‎говорящую‏ ‎за‏ ‎себя ‎строчку‏ ‎в ‎резюме.‏ ‎Говорящую, ‎потому ‎что ‎у ‎нанимающих‏ ‎разработчиков‏ ‎есть‏ ‎понимание ‎и‏ ‎доверие ‎к‏ ‎качеству ‎этой‏ ‎строчке.

В‏ ‎долгосрок ‎это‏ ‎работает ‎лучше. ‎Плюс ‎считаю, ‎что‏ ‎стоит ‎думать‏ ‎и‏ ‎о ‎собственном ‎развитии‏ ‎хард ‎и‏ ‎софт, ‎и ‎о ‎том,‏ ‎что‏ ‎через ‎несколько‏ ‎лет ‎будет‏ ‎рассказывать ‎о ‎вас ‎ваше ‎резюме.

При‏ ‎выборе‏ ‎места ‎работы‏ ‎смотреть ‎стоит‏ ‎не ‎только ‎на ‎зарплату ‎здесь‏ ‎и‏ ‎сейчас,‏ ‎но ‎и‏ ‎на ‎то,‏ ‎какой ‎тут‏ ‎возможен‏ ‎рост, ‎занимаются‏ ‎ли ‎тут ‎развитием, ‎какая ‎политика‏ ‎повышения ‎зарплат‏ ‎в‏ ‎компании, ‎какие ‎перспективы‏ ‎роста ‎по‏ ‎грейдам, ‎даже ‎будет ‎ли‏ ‎это‏ ‎место ‎работы‏ ‎полезно ‎дополнять‏ ‎резюме.

Про ‎зарплаты ‎и ‎способы ‎их‏ ‎повышения‏ ‎у ‎меня‏ ‎есть ‎большой‏ ‎пост в ‎Ig. ‎Там ‎поместилась ‎только‏ ‎половина,‏ ‎а‏ ‎целиком ‎он‏ ‎есть ‎в‏ ‎Newsletter-подписке.

В ‎плане‏ ‎роста‏ ‎что ‎важно:

Задача‏ ‎разработчика ‎— ‎не ‎писать ‎код,‏ ‎а ‎решать‏ ‎поставленные‏ ‎задачи. ‎Написание ‎кода‏ ‎— ‎это‏ ‎инструмент, ‎с ‎помощью ‎которого‏ ‎программист‏ ‎решает ‎задачи,‏ ‎но ‎не‏ ‎самоцель. ‎Развивать ‎хард-навыки ‎нужно ‎и‏ ‎нужно‏ ‎знать, ‎что‏ ‎именно ‎нужно‏ ‎развивать. ‎В ‎рамках ‎работы ‎это‏ ‎нужно‏ ‎проговаривать‏ ‎с ‎руководителем.

Если‏ ‎в ‎проекте‏ ‎используется ‎технология‏ ‎X,‏ ‎то ‎нет‏ ‎смысла ‎рассчитывать, ‎что ‎если ‎хорошо‏ ‎освоить ‎Y‏ ‎и‏ ‎Z ‎и ‎оставить‏ ‎на ‎начальном‏ ‎уровне ‎X, ‎повысят ‎должность‏ ‎или‏ ‎зарплату ‎из-за‏ ‎прокаченных ‎хардов.‏ ‎Нужно ‎узнавать ‎и ‎прокачивать ‎то,‏ ‎что‏ ‎актуально ‎и‏ ‎используется ‎в‏ ‎проекте, ‎на ‎нынешнем ‎месте ‎работы.

Нужно‏ ‎проявлять‏ ‎инициативу.‏ ‎Если ‎человек‏ ‎ноет, ‎что‏ ‎всё ‎сложно,‏ ‎что‏ ‎ему ‎лень,‏ ‎неохота, ‎то ‎ни ‎у ‎кого‏ ‎не ‎будет‏ ‎желания‏ ‎повышать ‎и ‎этим‏ ‎наделять ‎человека‏ ‎ещё ‎большей ‎ответственностью. ‎Если‏ ‎человек‏ ‎активный, ‎причём‏ ‎я ‎не‏ ‎про ‎крайность, ‎это ‎хорошо. ‎Это‏ ‎может‏ ‎быть ‎даже‏ ‎просто ‎спокойное‏ ‎делание ‎в ‎срок. ‎Стабильно ‎выдавать‏ ‎хорошие‏ ‎результаты‏ ‎в ‎ожидаемые‏ ‎сроки ‎—‏ ‎это ‎очень‏ ‎здорово.

Проявление‏ ‎инициативы ‎—‏ ‎это ‎помощь ‎другим, ‎взятие ‎на‏ ‎себя ‎дополнительной‏ ‎ответственности‏ ‎и ‎её ‎оправдание,‏ ‎вызов ‎что-то‏ ‎сделать ‎и ‎делать.

Про ‎опыт.‏ ‎Качество‏ ‎важнее ‎количества.‏ ‎За ‎одно‏ ‎и ‎то ‎же ‎количество ‎лет‏ ‎можно‏ ‎наработать ‎разный‏ ‎объём ‎опыта.‏ ‎Очень ‎разный. ‎Делать ‎одно ‎и‏ ‎то‏ ‎же‏ ‎изо ‎дня‏ ‎в ‎день‏ ‎и ‎ничего‏ ‎нового‏ ‎не ‎узнавать‏ ‎— ‎в ‎долгосрок ‎для ‎роста‏ ‎невыгодно.

Софты ‎очень‏ ‎важны.‏ ‎Тут ‎и ‎взаимодействие‏ ‎с ‎другими‏ ‎людьми, ‎и ‎понимание ‎целей,‏ ‎глобальное‏ ‎видение ‎"куда‏ ‎двигается ‎проект‏ ‎и ‎куда ‎его ‎надо ‎двигать",‏ ‎умение‏ ‎доносить ‎свои‏ ‎мысли ‎так,‏ ‎чтобы ‎их ‎понимали. ‎Умение ‎понимать‏ ‎других.‏ ‎Умение‏ ‎тактично ‎и‏ ‎результативно ‎давать‏ ‎обратную ‎связь‏ ‎и‏ ‎умение ‎получать‏ ‎её. ‎Эмпатия, ‎планирование, ‎ответственность, ‎открытость.‏ ‎Много ‎что.

Это‏ ‎всё‏ ‎нужно ‎развивать. ‎Кому‏ ‎захочется ‎наделять‏ ‎дополнительной ‎ответственностью ‎безответственного ‎и‏ ‎неисполнительного?‏ ‎Осознанно ‎—‏ ‎мало ‎кому.‏ ‎Например, ‎для ‎того, ‎чтобы ‎стать‏ ‎тимлидом,‏ ‎с ‎одной‏ ‎стороны ‎достаточно‏ ‎сильных ‎хардовых ‎навыков.

Но ‎много ‎ли‏ ‎кто‏ ‎захочет‏ ‎долго ‎работать‏ ‎под ‎руководством‏ ‎человека, ‎который‏ ‎не‏ ‎занимается ‎ничем‏ ‎кроме ‎технических ‎моментов, ‎не ‎интересуется‏ ‎мотивацией ‎людей,‏ ‎их‏ ‎целями, ‎не ‎помогает‏ ‎им ‎к‏ ‎ним ‎идти, ‎не ‎уделяет‏ ‎им‏ ‎внимание? ‎Немного.‏ ‎В ‎том‏ ‎числе ‎из-за ‎этого ‎бывает ‎повышенная‏ ‎текучка‏ ‎кадров. ‎Людям‏ ‎важно ‎человеческое‏ ‎отношение ‎к ‎себе ‎со ‎стороны‏ ‎других‏ ‎людей.

Можно‏ ‎стать ‎тимлидом‏ ‎будучи ‎технически‏ ‎мидлом ‎и‏ ‎с‏ ‎хорошо ‎развитыми‏ ‎софтами. ‎Можно ‎вообще ‎по-всякому.

Тут ‎ещё‏ ‎вопрос: ‎"в‏ ‎кого‏ ‎хочется ‎расти?". ‎В‏ ‎тимлида, ‎в‏ ‎техлида, ‎в ‎просто ‎очень‏ ‎сеньорного‏ ‎сеньора.

Время ‎тоже‏ ‎может ‎быть‏ ‎разным. ‎Если ‎знать, ‎куда ‎хочется‏ ‎идти‏ ‎и ‎действовать,‏ ‎то ‎можно‏ ‎пройти ‎путь ‎сильно ‎быстрее, ‎чем‏ ‎если‏ ‎просто‏ ‎идти ‎куда-то.

Желание‏ ‎роста ‎стоит‏ ‎проговаривать ‎на‏ ‎1-to-1‏ ‎с ‎руководителем.‏ ‎Спрашивать, ‎что ‎нужно ‎подтянуть, ‎изучить,‏ ‎улучшить, ‎чтобы‏ ‎получить‏ ‎следующий ‎грейд ‎и/или‏ ‎повысить ‎зарплату.‏ ‎Если ‎на ‎той ‎стороне‏ ‎будут‏ ‎знать ‎о‏ ‎ваших ‎желаниях‏ ‎и ‎целях, ‎то ‎смогут ‎помочь.

Ну‏ ‎либо‏ ‎поймёте, ‎что‏ ‎тут ‎с‏ ‎этим ‎не ‎помогут ‎и ‎нужно‏ ‎принять‏ ‎решение‏ ‎идти ‎искать‏ ‎место, ‎где‏ ‎занимаются ‎развитием‏ ‎своих‏ ‎сотрудников ‎и‏ ‎где ‎в ‎этом ‎заинтересованы. ‎Где-то‏ ‎выгоднее ‎иметь‏ ‎в‏ ‎команде ‎"вечного ‎джуна"‏ ‎для ‎простых‏ ‎задач. ‎Где-то ‎будут ‎растить.‏ ‎Везде‏ ‎по-разному.

Опять ‎же‏ ‎возвращаемся ‎к‏ ‎софтам ‎для ‎руководителей. ‎Не ‎все‏ ‎хотят‏ ‎заниматься ‎обучением‏ ‎и ‎людьми,‏ ‎даже ‎если ‎это ‎их ‎непосредственные‏ ‎обязанности.‏ ‎Про‏ ‎это ‎стоит‏ ‎узнавать ‎на‏ ‎собеседовании.

Я ‎предпочитаю‏ ‎—‏ ‎и ‎это‏ ‎в ‎принципе ‎мой ‎стиль ‎жизни‏ ‎и ‎поведения‏ ‎—‏ ‎сначала ‎делать ‎и‏ ‎достигать ‎какого-то‏ ‎уровня, ‎а ‎затем ‎подтягивать‏ ‎должность/зарплату.‏ ‎Я ‎не‏ ‎люблю ‎просить‏ ‎авансом ‎за ‎ещё ‎недостигнутое.

Я ‎хочу‏ ‎сначала‏ ‎стать ‎способной‏ ‎и ‎подходящей‏ ‎на ‎роль, ‎а ‎затем ‎получить‏ ‎эту‏ ‎роль‏ ‎официально. ‎Мне‏ ‎так ‎комфортнее,‏ ‎чем ‎если‏ ‎бы‏ ‎я ‎сначала‏ ‎стала ‎официальным ‎руководителем ‎группы ‎и‏ ‎плохо ‎выполняла‏ ‎свою‏ ‎работу ‎и ‎обязанности.‏ ‎Я ‎стала‏ ‎перенимать ‎обязанности ‎своей ‎нынешней‏ ‎роли‏ ‎за ‎несколько‏ ‎месяцев ‎до‏ ‎того, ‎как ‎стала ‎тимлидом.

2. Junior ‎фронтенд‏ ‎разработчик‏ ‎— ‎каким‏ ‎я ‎его‏ ‎вижу

Примерно ‎опишу ‎портрет ‎того, ‎кого‏ ‎я‏ ‎бы‏ ‎взяла ‎на‏ ‎позицию ‎джуна‏ ‎в ‎нашу‏ ‎команду‏ ‎при ‎наличии‏ ‎вакансии. ‎Исходя ‎из ‎своего ‎опыта‏ ‎работы, ‎из‏ ‎того,‏ ‎что ‎стажировала, ‎обучала‏ ‎и ‎собеседовала.

— Человек‏ ‎уже ‎прошёл ‎некоторую ‎подготовку.‏ ‎Самостоятельно‏ ‎и/или ‎курсы.‏ ‎Приложил ‎много‏ ‎самостоятельных ‎усилий, ‎наработал ‎на ‎этом‏ ‎результат,‏ ‎базовые ‎знания.

— В‏ ‎идеале ‎есть‏ ‎хотя ‎бы ‎минимальный ‎не ‎домашний‏ ‎опыт.‏ ‎Это‏ ‎может ‎быть‏ ‎любая ‎стажировка‏ ‎или ‎работа‏ ‎на‏ ‎позиции ‎джуна.‏ ‎Не ‎домашний ‎и ‎не ‎фриланс,‏ ‎а ‎именно‏ ‎в‏ ‎контакте ‎с ‎другими‏ ‎разработчиками, ‎потому‏ ‎что ‎так ‎опыт ‎и‏ ‎знания‏ ‎нарабатываются ‎гораздо‏ ‎лучше. ‎Пара‏ ‎месяцев ‎стажировки ‎порой ‎могут ‎равняться‏ ‎и‏ ‎затмевать ‎год‏ ‎фриланса.

— Если ‎это‏ ‎фриланс, ‎то ‎не ‎для ‎знакомых,‏ ‎а‏ ‎на‏ ‎заказа ‎и‏ ‎за ‎деньги.‏ ‎Потому ‎что‏ ‎для‏ ‎себя ‎и‏ ‎для ‎знакомых ‎— ‎это ‎одно,‏ ‎а ‎когда‏ ‎другая‏ ‎сторона ‎платит ‎деньги‏ ‎— ‎совсем‏ ‎другое. ‎Во ‎втором ‎случае‏ ‎требования‏ ‎к ‎результату‏ ‎гораздо ‎выше.

— Минимальные‏ ‎базовые ‎знания ‎для ‎джуна ‎у‏ ‎меня‏ ‎собраны ‎в‏ ‎нескольких ‎постах‏ ‎в ‎Instagram, ‎они ‎объединены ‎в‏ ‎подборку. Перечень‏ ‎можно‏ ‎посмотреть ‎там.‏ ‎На ‎собеседовании‏ ‎у ‎меня‏ ‎всегда‏ ‎заранее ‎подготовленный‏ ‎перечень ‎вопросов ‎и ‎на ‎что‏ ‎смотреть, ‎что‏ ‎важно,‏ ‎что ‎критично, ‎а‏ ‎что ‎можно‏ ‎быстро ‎поправить/подучить ‎за ‎первое‏ ‎время.

— Техническое‏ ‎высшее ‎—‏ ‎желательно, ‎но‏ ‎не ‎обязательно. ‎Несколько ‎лет ‎опыта‏ ‎могут‏ ‎заменить ‎высшее‏ ‎техническое. ‎Почему‏ ‎проще ‎с ‎техническим ‎образованием: ‎если‏ ‎действительно‏ ‎учиться,‏ ‎а ‎не‏ ‎просто ‎числиться,‏ ‎то ‎вся‏ ‎база‏ ‎закладывается ‎и‏ ‎переходит ‎во ‎что-то ‎естественное. ‎С‏ ‎ней ‎будет‏ ‎проще.‏ ‎Без ‎технического ‎высшего‏ ‎тоже ‎можно,‏ ‎но ‎скорее ‎всего ‎будет‏ ‎сложнее,‏ ‎если ‎опыта‏ ‎программирования ‎прежде‏ ‎не ‎было ‎совсем. ‎После ‎тех.‏ ‎высшего‏ ‎сам ‎род‏ ‎деятельности ‎и‏ ‎многие ‎концепции ‎— ‎это ‎что-то‏ ‎само‏ ‎собой.‏ ‎Без ‎тех.‏ ‎высшего ‎подобный‏ ‎опыт ‎придётся‏ ‎наработать‏ ‎самостоятельно ‎или‏ ‎на ‎работе.

Что ‎касается ‎софтов ‎и‏ ‎качеств ‎без‏ ‎которых‏ ‎мне ‎нанимать ‎не‏ ‎хочется, ‎потому‏ ‎что ‎потом ‎с ‎человеком‏ ‎работать,‏ ‎обучать ‎и‏ ‎хочется, ‎чтобы‏ ‎это ‎не ‎было ‎игрой ‎в‏ ‎одни‏ ‎ворота, ‎а‏ ‎было ‎результативно:

Ответственный,‏ ‎доводит ‎до ‎результата, ‎не ‎бросает,‏ ‎честный,‏ ‎занимается‏ ‎своим ‎обучением,‏ ‎не ‎считает,‏ ‎что ‎за‏ ‎него‏ ‎это ‎сделает‏ ‎кто-то ‎другой. ‎Самостоятельно ‎прикладывает ‎усилия.‏ ‎Обучаемость ‎и‏ ‎внимательность‏ ‎очень ‎важны. ‎Понимает‏ ‎объяснения. ‎Целеустремлённый.‏ ‎Дисциплинированный.

3. Что ‎важнее: ‎знание ‎основ‏ ‎JS‏ ‎или ‎популярных‏ ‎фреймворков

— JS ‎важнее.

— Потому‏ ‎что ‎это ‎база, ‎на ‎которой‏ ‎строится‏ ‎остальное.

— Чем ‎плотнее‏ ‎база ‎(фундамент),‏ ‎тем ‎проще ‎наложить ‎на ‎неё‏ ‎всё‏ ‎остальное.

4. Лайфхаки‏ ‎и ‎советы‏ ‎как ‎учиться‏ ‎программированию ‎быстрее

— Заниматься,‏ ‎заниматься‏ ‎и ‎ещё‏ ‎раз ‎заниматься.

— Я ‎очень ‎много ‎времени‏ ‎отдавала ‎и‏ ‎отдаю‏ ‎обучению. ‎Со ‎стороны‏ ‎может ‎показаться,‏ ‎что ‎кому-то ‎дано, ‎а‏ ‎кому-то‏ ‎нет. ‎Секрет‏ ‎в ‎том,‏ ‎что ‎те, ‎кто ‎добился ‎каких-то‏ ‎хороших‏ ‎результатов, ‎как‏ ‎правило ‎очень‏ ‎долго ‎и ‎очень ‎сильно ‎вкладывались.

Чтобы‏ ‎добыть‏ ‎на‏ ‎что-то ‎время,‏ ‎нужно ‎забрать‏ ‎его ‎из‏ ‎какой-то‏ ‎другой ‎сферы.‏ ‎Если ‎я ‎хочу ‎добиться ‎хороших‏ ‎результатов ‎тут,‏ ‎значит‏ ‎у ‎меня ‎скорее‏ ‎всего ‎проседают‏ ‎какие-то ‎другие ‎сферы. ‎С‏ ‎одной‏ ‎стороны ‎я‏ ‎многое ‎пропустила,‏ ‎что-то ‎потеряла, ‎с ‎другой ‎стороны‏ ‎—‏ ‎результаты ‎вроде‏ ‎неплохие.

— Как ‎оно‏ ‎вообще ‎вышло. ‎Я ‎не ‎хотела‏ ‎быть‏ ‎программистом,‏ ‎мне ‎это‏ ‎казалось ‎очень‏ ‎неинтересным, ‎нудным‏ ‎и‏ ‎так ‎далее.‏ ‎Но ‎у ‎меня ‎был ‎физмат‏ ‎лицей ‎и‏ ‎после‏ ‎него ‎встал ‎вопрос‏ ‎"куда ‎поступать?".‏ ‎Как ‎так ‎вышло, ‎что‏ ‎поступила‏ ‎на ‎Информационные‏ ‎системы ‎и‏ ‎технологии ‎— ‎есть ‎пост.

Сначала ‎я‏ ‎просто‏ ‎делала ‎всё,‏ ‎что ‎нужно‏ ‎было ‎делать ‎— ‎все ‎лабы,‏ ‎включая‏ ‎программирование.‏ ‎Просто ‎брала‏ ‎и ‎делала,‏ ‎сидеть ‎в‏ ‎чём-то‏ ‎разбираться, ‎распутывать‏ ‎интересно, ‎спокойно, ‎методично.

Потом ‎заинтересовалась ‎вёрсткой‏ ‎и ‎JS‏ ‎и‏ ‎начала ‎немного ‎заниматься‏ ‎сама, ‎когда‏ ‎было ‎свободное ‎от ‎учёбы‏ ‎время.‏ ‎Во ‎второй‏ ‎половине ‎4-го‏ ‎курса ‎пошла ‎на ‎стажировку ‎20+‏ ‎часов‏ ‎в ‎неделю.‏ ‎Только ‎тогда‏ ‎начала ‎иногда ‎пропускать ‎пары ‎ради‏ ‎стажировки.

У‏ ‎меня‏ ‎график ‎тогда‏ ‎был ‎примерно‏ ‎такой: ‎часов‏ ‎в‏ ‎5 ‎—‏ ‎6 ‎подъём, ‎делать ‎дома ‎лабы‏ ‎и ‎прочую‏ ‎учёбу,‏ ‎потом ‎пары, ‎потом‏ ‎стажировка, ‎часу‏ ‎в ‎9м ‎вечера ‎возвращалась‏ ‎и‏ ‎ещё ‎часа‏ ‎2 ‎сидела‏ ‎либо ‎с ‎лабами, ‎либо ‎пробовала‏ ‎сделать‏ ‎то, ‎что‏ ‎не ‎получалось‏ ‎сделать ‎этим ‎днём ‎на ‎стажировке.

Потом,‏ ‎когда‏ ‎закончила‏ ‎университет, ‎работа‏ ‎заменила ‎учёбу,‏ ‎утренние ‎и‏ ‎вечерние‏ ‎часы ‎обучения‏ ‎остались. ‎Прибавился ‎блог. ‎Для ‎блога‏ ‎я ‎тоже‏ ‎пропускала‏ ‎через ‎себя ‎моменты,‏ ‎связанные ‎с‏ ‎профессией.

Потом ‎была ‎стажировка ‎в‏ ‎Яндексе.‏ ‎Тут ‎график‏ ‎был ‎ещё‏ ‎суровее, ‎я ‎очень ‎загонялась ‎и‏ ‎старалась‏ ‎делать ‎максимум.‏ ‎У ‎меня‏ ‎был ‎чек-лист ‎того, ‎что ‎я‏ ‎должна‏ ‎освоить‏ ‎за ‎стажировку.‏ ‎Почти ‎всё‏ ‎время, ‎которое‏ ‎я‏ ‎была ‎не‏ ‎на ‎работе, ‎я ‎занималась ‎этим‏ ‎чек-листом ‎и‏ ‎решала‏ ‎задачки.

Потом ‎меня ‎взяли‏ ‎на ‎мидла‏ ‎в ‎Рамблер. ‎Только ‎тут‏ ‎у‏ ‎меня ‎около‏ ‎года ‎была‏ ‎относительно ‎спокойная ‎обстановка ‎— ‎я‏ ‎впервые‏ ‎за ‎много‏ ‎лет ‎позволила‏ ‎себе ‎чуть ‎расслабиться ‎и ‎притормозить,‏ ‎перевести‏ ‎дух.‏ ‎Но ‎тоже‏ ‎— ‎почти‏ ‎всё ‎нерабочее‏ ‎время‏ ‎у ‎меня‏ ‎уходило ‎на ‎обучение ‎и ‎на‏ ‎блог.

И ‎до‏ ‎сих‏ ‎пор ‎большая ‎часть‏ ‎нерабочего ‎времени‏ ‎у ‎меня ‎уходит ‎на‏ ‎обучение‏ ‎и ‎блог.‏ ‎Обучение ‎и‏ ‎hard, ‎и ‎soft. ‎Читаю ‎много.‏ ‎Я‏ ‎не ‎смотрю‏ ‎сериалы, ‎почти‏ ‎не ‎смотрю ‎фильмы, ‎очень ‎редко‏ ‎гуляю,‏ ‎не‏ ‎играю, ‎очень‏ ‎мало ‎общаюсь‏ ‎вне ‎работы,‏ ‎у‏ ‎меня ‎были‏ ‎проблемы ‎со ‎здоровьем ‎из-за ‎того,‏ ‎что ‎я‏ ‎почти‏ ‎не ‎отдыхала ‎и‏ ‎много ‎нервничала.‏ ‎С ‎проблемами ‎справилась, ‎с‏ ‎тех‏ ‎пор ‎начала‏ ‎серьёзнее ‎относиться‏ ‎к ‎отдыху, ‎а ‎не ‎только‏ ‎работать.

Это‏ ‎та ‎цена,‏ ‎которую ‎я‏ ‎заплатила ‎и ‎продолжаю ‎платить. ‎Интересно‏ ‎ли‏ ‎эта‏ ‎сфера ‎на‏ ‎столько, ‎чтобы‏ ‎жертвовать ‎чем-то‏ ‎другим?

Мне‏ ‎кажется, ‎быстрый‏ ‎рост ‎в ‎начале ‎— ‎это‏ ‎всегда ‎капитальный‏ ‎перенос‏ ‎времени ‎и ‎усилий‏ ‎из ‎разных‏ ‎областей ‎в ‎одну. ‎В‏ ‎перспективе,‏ ‎через ‎какое-то‏ ‎время ‎можно‏ ‎чуть ‎сбавить ‎обороты ‎и ‎выровнять‏ ‎сферы‏ ‎жизни. ‎Например,‏ ‎я ‎выровняла‏ ‎здоровье. ‎Больше ‎не ‎беру ‎у‏ ‎себя‏ ‎в‏ ‎долг ‎здоровье,‏ ‎чтобы ‎успеть‏ ‎большего ‎достигнуть.‏ ‎В‏ ‎долгосрочной ‎перспективе‏ ‎здоровье ‎важнее, ‎дороже ‎и ‎хрупче.

Можно‏ ‎вкладываться ‎меньше‏ ‎и‏ ‎получать ‎результат ‎медленнее.‏ ‎Можно ‎вкладываться‏ ‎больше ‎и ‎получать ‎результат‏ ‎быстрее.‏ ‎Волшебных ‎таблеток‏ ‎нет. ‎Это‏ ‎методичный ‎долгосрочный ‎труд ‎и ‎вкладываемые‏ ‎усилия.

Что‏ ‎касается ‎лайфхаков:

— Планировать‏ ‎время ‎заранее.

— Развивать‏ ‎дисциплину.

— Отдавать ‎себе ‎отчёт, ‎что ‎не‏ ‎100%‏ ‎будет‏ ‎интересным ‎и‏ ‎приятным, ‎периодически‏ ‎случаются ‎сухие‏ ‎"надо".‏ ‎Если ‎их‏ ‎не ‎пропускать, ‎а ‎так ‎же‏ ‎прорабатывать, ‎то‏ ‎результат‏ ‎будет ‎быстрее ‎и‏ ‎лучше.

— Я ‎считаю,‏ ‎что ‎лучше ‎играть ‎в‏ ‎долгосрок‏ ‎и ‎ставить‏ ‎на ‎долгосрок,‏ ‎а ‎не ‎здесь ‎и ‎сейчас.‏ ‎Выгодное‏ ‎"здесь ‎и‏ ‎сейчас" ‎может‏ ‎оказаться ‎очень ‎невыгодным ‎в ‎долгосрочной‏ ‎перспективе.‏ ‎Я‏ ‎за ‎оценивание‏ ‎возможностей ‎с‏ ‎точки ‎зрения‏ ‎"будет‏ ‎ли ‎мне‏ ‎это ‎полезно ‎и ‎выгодно ‎потом,‏ ‎а ‎не‏ ‎сейчас".

— То‏ ‎же ‎самое ‎касается‏ ‎того, ‎что‏ ‎проще ‎и ‎что ‎сложнее.‏ ‎Я‏ ‎предпочитаю ‎выбирать‏ ‎не ‎по‏ ‎сложности, ‎а ‎по ‎тому, ‎что‏ ‎лучше‏ ‎сыграет ‎на‏ ‎перспективу.

5. Как ‎бороться‏ ‎с ‎ленью ‎и ‎прокрастинацией

— У ‎меня‏ ‎на‏ ‎эту‏ ‎тему ‎есть‏ ‎большой ‎подробный‏ ‎пост.

— Я ‎за‏ ‎то,‏ ‎чтобы ‎не‏ ‎бороться ‎против ‎чего-то ‎или ‎с‏ ‎чем-то, ‎а‏ ‎бороться‏ ‎за ‎что-то ‎и‏ ‎для ‎чего-то.‏ ‎В ‎одном ‎случае ‎мотивация‏ ‎от‏ ‎противного ‎и‏ ‎поддерживается ‎она‏ ‎негативными ‎эмоциями, ‎а ‎в ‎другом‏ ‎случае‏ ‎мотивация ‎позитивная,‏ ‎она ‎заряжает.

— У‏ ‎меня ‎есть ‎такой ‎метод. ‎Он‏ ‎работает,‏ ‎потому‏ ‎что ‎это‏ ‎моё ‎правило,‏ ‎я ‎хочу,‏ ‎чтобы‏ ‎оно ‎работало‏ ‎и ‎потому ‎что ‎я ‎с‏ ‎собой ‎договорилась,‏ ‎что‏ ‎нарушать ‎его ‎не‏ ‎буду. ‎Иначе‏ ‎оно ‎перестанет ‎работать))

Если ‎что-то‏ ‎делать‏ ‎не ‎хочется‏ ‎— ‎читать,‏ ‎писать, ‎решать, ‎вставать ‎с ‎утра,‏ ‎вообще‏ ‎что ‎угодно‏ ‎— ‎я‏ ‎мысленно ‎считаю ‎до ‎трёх ‎и,‏ ‎когда‏ ‎произношу‏ ‎3, ‎у‏ ‎меня ‎нет‏ ‎права ‎продолжить‏ ‎не‏ ‎делать, ‎иду‏ ‎и ‎делаю. ‎Если ‎нужно ‎что-то‏ ‎взять ‎и‏ ‎сделать‏ ‎— ‎всё, ‎никаких‏ ‎размышлений, ‎идём‏ ‎и ‎делаем. ‎Если ‎нужно‏ ‎утром‏ ‎проснуться ‎и‏ ‎начать ‎делать‏ ‎зарядку ‎— ‎всё, ‎никаких ‎отговорок,‏ ‎начинаю‏ ‎делать ‎зарядку.‏ ‎Работает ‎безотказно‏ ‎уже ‎лет ‎10, ‎потому ‎что‏ ‎я‏ ‎так‏ ‎хочу.

Ещё ‎про‏ ‎лень ‎и‏ ‎прокрастинацию. ‎Они‏ ‎взялись‏ ‎не ‎из‏ ‎ниоткуда.

— Это ‎может ‎быть ‎неосознанным ‎нежеланием‏ ‎что-то ‎делать.‏ ‎Тогда‏ ‎нужно ‎остановиться ‎и‏ ‎подумать ‎"почему‏ ‎я ‎не ‎хочу ‎этого‏ ‎делать?‏ ‎зачем ‎мне‏ ‎нужно ‎это‏ ‎делать?". ‎Если ‎нет ‎никаких ‎аргументов‏ ‎тому,‏ ‎что ‎это‏ ‎дело ‎нужное,‏ ‎то ‎может ‎это ‎действительно ‎что-то‏ ‎ненужное?

В‏ ‎плане‏ ‎программирования: ‎стать‏ ‎разработчиком ‎и‏ ‎в ‎целом‏ ‎быть‏ ‎разработчиком ‎—‏ ‎это ‎точно ‎ваше желание ‎и ‎цель,‏ ‎или ‎это‏ ‎навязано‏ ‎модой? ‎Есть ‎ведь‏ ‎собственные ‎интересы‏ ‎и ‎желания, ‎а ‎есть‏ ‎навязанные.‏ ‎Где-то ‎увидели/услышали,‏ ‎как ‎что-то‏ ‎здорово ‎и ‎заразились ‎желанием. ‎Но‏ ‎такой‏ ‎запал ‎не‏ ‎долго ‎держится.

— Ещё‏ ‎лень ‎и ‎прокрастинация ‎могут ‎быть‏ ‎звоночком,‏ ‎что‏ ‎ресурсов-то ‎нет.‏ ‎Чтобы ‎что-то‏ ‎сделать ‎нужны‏ ‎ресурсы.‏ ‎Чем ‎более‏ ‎трудоёмкое ‎дело, ‎тем ‎больше ‎нужно‏ ‎ресурсов ‎и‏ ‎силы‏ ‎воли. ‎Если ‎топливо‏ ‎только ‎расходуется‏ ‎и ‎не ‎восполняется, ‎то‏ ‎далеко‏ ‎не ‎уедешь.

— Про‏ ‎силу ‎воли‏ ‎можно ‎тоже ‎отдельно ‎говорить. ‎Тоже‏ ‎про‏ ‎это ‎недавно‏ ‎был ‎пост.‏ ‎Если ‎коротко, ‎то ‎можно ‎полагаться‏ ‎на‏ ‎свою‏ ‎силу ‎воли,‏ ‎а ‎можно‏ ‎на ‎работу‏ ‎окружения.‏ ‎Для ‎меня‏ ‎самая ‎выгодная ‎комбинация ‎— ‎это‏ ‎с ‎помощью‏ ‎силы‏ ‎воли ‎организовать ‎себе‏ ‎работающее ‎на‏ ‎меня ‎и ‎мои ‎цели‏ ‎окружение,‏ ‎наработать ‎дисциплину‏ ‎и ‎всё,‏ ‎дальше ‎уже ‎сила ‎воли ‎в‏ ‎больших‏ ‎количествах ‎требуется‏ ‎редко, ‎расходуется‏ ‎меньше, ‎ресурсы ‎на ‎"всякий ‎пожарный"‏ ‎есть.

— Ещё‏ ‎лень‏ ‎и ‎прокрастинация,‏ ‎как ‎ни‏ ‎грустно, ‎могут‏ ‎быть‏ ‎привычкой, ‎частью‏ ‎характера, ‎привитый ‎и ‎привычный ‎формат‏ ‎поведения. ‎Это‏ ‎воспитывается.‏ ‎В ‎детстве ‎воспитывается‏ ‎взрослыми ‎рядом,‏ ‎с ‎более ‎осознанного ‎возраста‏ ‎можно‏ ‎воспитывать ‎самостоятельно.‏ ‎Можно ‎менять‏ ‎и ‎корректировать. ‎Чем ‎старше, ‎тем‏ ‎возможно‏ ‎сложнее, ‎не‏ ‎знаю, ‎не‏ ‎проверяла ‎на ‎себе.

Про ‎себя ‎знаю,‏ ‎что‏ ‎не‏ ‎ленивая ‎и‏ ‎что ‎умышленно‏ ‎себе ‎это‏ ‎прививала.‏ ‎В ‎общем‏ ‎случае ‎нужно ‎осознать ‎причину ‎своей‏ ‎лени ‎и‏ ‎прокрастинации‏ ‎и ‎работать ‎с‏ ‎причиной.