В этом выпуске мы поговорим с предпринимателем Владиславом Жилмостных о том, как стать продавцом на маркетплейсе и развивать продажи на площадках.
Желаем приятного просмотра!
Страница студии:
Сообщество в ВК:
По сотрудничеству ответим тут:
#step1cast #шагвбудущее #подкаст #интервью #маркетплейс #предприниматель #ozon #wildberries #профессионалы #Белгородская_область
Audi приняла решение прекратить производство на своем заводе в Брюсселе
**США объявили о новом повышении пошлин на импорт из Китая**
Президент США Джо Байден объявил о введении нового раунда повышения пошлин на импорт из Китая, который затронет стратегически важные отрасли и составит в общей сложности $18 миллиардов. Это решение стало первым пересмотром тарифов с момента введения мер при администрации Дональда Трампа. В частности, пошлины на электромобили из Китая вырастут с 25% до 100%, что направлено на защиту американских производителей от конкуренции со слишком дешевым китайским импортом. Также значительно увеличатся пошлины на аккумуляторы и солнечные панели — с 25% до 50% и с 7,5% до 25% соответственно[1][2].
В Белом доме заявляют, что новые тарифы необходимы для борьбы с «несправедливыми» торговыми практиками Китая, включая трансфер технологий и обращение с интеллектуальной собственностью. Эти меры также направлены на поддержку местных производителей и стимулирование роста «зеленой» экономики в США. Однако эксперты предупреждают, что такие шаги могут привести к негативным последствиям для американских компаний и потребителей, увеличивая стоимость товаров и нарушая цепочки поставок[3][4].
**Ответные меры Китая на новые пошлины**
Китай уже пообещал принять ответные меры в связи с повышением тарифов со стороны США. Министерство иностранных дел КНР выразило протест против односторонних действий Вашингтона, подчеркивая, что такие меры нарушают правила Всемирной торговой организации (ВТО). Официальные представители Китая заявили, что новые пошлины могут нанести ущерб как американским компаниям, так и глобальным цепочкам поставок, угрожая стабильности мировой экономики[2][3].
Китайские власти также указали на то, что подобные ограничения не приведут к изменению торговой политики Пекина. Вместо этого они могут лишь усугубить напряженность в американо-китайских отношениях и вызвать дальнейшие экономические последствия для обеих сторон[1][4].
**Перспективы и последствия для мировой экономики**
Экономисты выражают опасения по поводу того, что новые тарифы могут привести к серьезным последствиям для мировой экономики. Повышение пошлин может увеличить инфляцию в США и снизить доступность китайских товаров для американских потребителей. Более того, это может негативно сказаться на усилиях США по переходу на возобновляемые источники энергии, так как высокие тарифы могут ограничить доступ к необходимым материалам и технологиям[3][4].
Некоторые эксперты считают, что вместо защиты местного производства новые пошлины могут лишь усугубить ситуацию для американских компаний, которые зависят от китайских поставок. В результате этого может возникнуть необходимость в пересмотре торговой политики США в отношении Китая, чтобы избежать дальнейших экономических потерь[2][3].
Референсы:
[2] dw.com/ru/torgovaa-vojna-ssa-i-kitaa-pocemu-bajden-povysil-stavki/a-69086925
[3] tass.ru/ekonomika/21971517
[4] journal.tinkoff.ru/trade-war
[5] vedomosti.ru/economics/articles/2023/02/10/962429-obem-torgovli-ssha-i-kitaya-obnovil-rekord
[6] eurasian-research.org/publication/us-china-trade-war-economic-causes-and-consequences/?lang=ru
Друзья привет!
В связи с разъездами по форумам и собраниям было сложно заняться постами, прошу простить. Сейчас выпустим несколько подряд, так как разных новостей накопилось очень уж много. Да и вообще, давно не обсуждали что-то интересное из мира торговли.
**Форум «Международный день торговли — 2024» в Москве**
7 ноября 2024 года в Москве пройдет форум «Международный день торговли — 2024», который организован при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ и других ключевых институтов. Ожидается участие более 500 представителей бизнеса, власти и образовательных учреждений из более чем 40 регионов России и 15 стран. Основная тема форума — «Международное сотрудничество и межрегиональная кооперация», что подчеркивает важность взаимодействия между странами в условиях современных экономических вызовов.
Форум предложит деловую и выставочную программу, охватывающую ключевые направления, такие как «Транспортная логистика», «Импорт и экспорт сегодня» и «Экспортные стратегии». Участники смогут обсудить актуальные проблемы внешнеэкономической деятельности, включая взаимодействие с недружественными странами и новые подходы к международным расчетам. В рамках форума планируется подписать ряд соглашений о сотрудничестве, а также подготовить резолюцию с предложениями для правительства РФ, что может оказать значительное влияние на дальнейшее развитие внешнеэкономической политики страны[1][2].
**Международный бизнес-форум «Мир возможностей» в Дубае**
С 13 по 15 ноября 2024 года в Дубае пройдет международный бизнес-форум «Мир возможностей», который соберет лидеров российского и международного бизнеса для обсуждения новых возможностей сотрудничества. Это крупнейшее ежегодное мероприятие на Ближнем Востоке, направленное на развитие бизнес-связей между Россией и странами региона MENA (Ближний Восток и Северная Африка), а также Африки и Азии.
Форум обеспечит платформу для обмена опытом между различными отраслями, что особенно важно в условиях глобальных экономических изменений. Участники смогут обсудить актуальные темы, такие как инвестиционные стратегии, развитие новых рынков и технологии, способствующие международной торговле. Ожидается участие представителей государственных структур, бизнес-ассоциаций и крупных компаний, что создаст возможности для заключения новых партнерств и сделок[3][4].
**Обострение торговых отношений между Китаем и ЕС**
На прошлой неделе Китай ввел новые пошлины на импорт бренди из Европейского Союза, что стало очередным шагом в обострении торговых отношений между двумя регионами. Это решение было принято на фоне растущих напряжений в экономических связях, вызванных различными факторами, включая геополитическую ситуацию и изменения в глобальных цепочках поставок.
Китайские власти подчеркивают необходимость защиты своих интересов на фоне увеличения европейских инвестиций в китайскую экономику. Это событие может привести к дальнейшему ухудшению отношений между Китаем и ЕС, а также повлиять на другие сектора торговли. Эксперты отмечают, что подобные меры могут затруднить доступ европейских товаров на китайский рынок и привести к ответным действиям со стороны ЕС[1][3].
Референсы:
[1] interfax.ru/events/news/984842
[2] idt-forum.ru
[4] roscongress.org/events/mezhdunarodniy-biznes-forum-mir-vozmozhnostey/about
[5] brics-russia2024.ru/calendar
Существенно, просто необходимо разоблачая старые мифы не сотворить новые. Превосходно если получится, если не устанавливать досконально связь между фактами, хотя бы улавливать эти связи. Пока же какая-то нереальная реальность господствует. Кому то может показаться очень отдалённой темой мысли речных волоках. Семнадцатый век это время расцвета Ярославля, крупный торговый город, один из крупнейших в России. Очень удачно было расположение на торговой линии Архангельск — Астрахань. Здесь пути движения понятны более или менее. По рекам до Вологды, а там санным путём. Тем не менее, торговые пути складываются не за год, даже не за десятилетие. К чему это я? Ярославль и уезд славились «железных» дел мастерами. Да здесь было развитое производство металлических изделий, ярославских оружейников даже вызывали в Москву ко двору Государя. Ассортимент «железных» изделий был разнообразным, от иголок и напёрстков до замков « персидского образца», об этом имеются свидетельства иностранных путешественников. При всём при том, край наш не изобилует, ископаемыми для производства метала. Железо добывали в Мологском уезде да ещё были небольшие залежи колчедана. О производстве меди их этого сырья данных пока не нашёл, краску и купорос производили уже при Петре. Вывозили не только готовые изделия, но и медная проволока, полосовое железо и подобное, что использовалось в других мастерских. Местных ресурсов явно не хватало, есть данные о доставке сырья из района Тихвина. Другими центрами железоделательного производства были Устюжна Железнопольская, Тула, Олонец, Заонежье. Не забываем об импорте через Великий Новгород. Что ни говорите, а Тихвинскую водную систему построили в девятнадцатом веке. Как же до этого всё это транспортировалось? Для меня это пока не совсем ясно. В версию с волоками, верю слабо. Есть следы? Почему такая перспективная технология умерла?
Какая связь между все изложенным и моей деревней? Это городская черта с 1944 года, так для справки. Список населённых мест Ярославской губернии от 1859 года сообщает о наличии двух чугунолитейных заводов в моей родовой деревне. Один принадлежал ярославской мещанке, проживающей в этой деревне, второй, государственному крестьянину уроженцу деревни. Не совсем, но всё же податное, зависимое слово. При слове завод многие представили домны, вагранки и прочие печи. Небольшие вагранки могли быть, скорее всего, использовали тигли.
Экономичней. Такая вот история. Название статьи заимствовано. Из одной замечательной книги. Мне кажется оно соотносится с содержанием. Многия рифы и многия мифы. Попробуем преодолеть. Продолжение восполдедует.
В завершение. В списке 1859 года указана деревня Д. в шести верстах от города при реке Волга.
А про заводы мы ещё расскажем😊
Все фото из сети Интернет.
Трудности конкуренции
Статья 1: Глобальный рынок B2B электронной коммерции ожидает достижения $24,3 триллиона к 2030 году
Глобальный рынок B2B электронной коммерции оценивается в $7,6 триллиона в 2023 году и ожидает роста с годовым темпом роста (CAGR) 18,2%, достигнув $24,3 триллиона к 2030 году. Этот рост обусловлен увеличением цифровизации процессов закупок, растущим спросом на персонализированные покупательские опыты и расширением мобильной коммерции. В результате, бизнесы будут требовать мощных платформ электронной коммерции, способных обрабатывать трансграничные транзакции и интегрироваться с существующими системами.
Статья 2: Улучшения Shopify для трансграничной электронной коммерции
Shopify продолжает совершенствовать свои возможности трансграничной электронной коммерции, представляя функции поддержки multiple валют и языков, позволяющие торговцам более эффективно обслуживать международных клиентов. Эти усовершенствования направлены на создание бесшовного опыта покупок, который является критически важным, поскольку предпочтения потребителей сдвигаются в сторону локализованных услуг. Поскольку Shopify наделяет больше бизнесов возможностью продавать глобально, это может привести к увеличению конкуренции на различных рынках, стимулируя инновации и улучшение опыта покупок. Третьи стороны, такие как шлюзы платежей и провайдеры доставки, выиграют от этого расширения, поскольку торговцы будут стремиться оптимизировать свои операции.
Статья 3: Инструменты Global-E для международного расширения
Global-E запустила новые инструменты, направленные на упрощение сложностей международной доставки, местных налогов и валютных конверсий для онлайн-ритейлеров. Автоматизируя эти процессы, Global-E усиливает способность бизнесов расширять свой охват международно без типичных препятствий, связанных с трансграничной коммерцией. Поскольку больше компаний принимают эти инструменты, это может привести к значительному увеличению глобальных транзакций электронной коммерции. Участники, такие как международные перевозчики и услуги налогового соответствия, могут увидеть увеличение спроса на свои услуги, поскольку бизнесы ищут эффективные решения для своих глобальных операций.
По традиции понедельничный опыт.
В тот момент основным продуктов были у меня электровелосипеды, продаваемые в Северной Америке. Когда уже немного закрепляешься в торговле, более-менее успешно продаешь B2C, то начинает хотеться чего-то такого стабильного и приятного… Ну B2B в общем.
И так я загорелся идеей наладить отношения с местными дистрибьюторами и как-то заключить с ними долгосрочный контракт, ну хотя бы на 10-12 месяцев. И вообще непонятно как это делать и куда писать. Ну, нет никакой платформы, то есть. Когда начинаешь продавать физлицам (в розницу), то есть площадки, о которых мы подробно здесь разговариваем в этом блоге. А для налаживания контактов с дистрибьюторами, да и вообще с бизнесами — ничего нет! Вообще! Думаю ну ладно, пойдем по старой схеме — вручную буду делать. Сделал список дистрибьюторов, подпадающих под ту категорию, которая мне была мне нужна. Ну как, сначала сделал, а потом уже заказал людей на Fiverr. За 50 евро мне выкатили список в несколько тысяц фирм с элпочтой и адресами. Красота. И в течении нескольких месяцев я делал рассылку и проводил так называемые, холодные звонки в эти фирмы. Могу сказать, что звони наименее эффективны, так как обычно напарываешься на ресепшен, которому платят полторы миски гречки в день и которому вообще до фонаря, что вы хотите предложить и выгодно ли это компании. Самые различные случаи: меня посылали, давали неверный имейл, давали имейл и не отвечали, сбрасывали, говоря, что перезвонят, и не перезванивали. В общем, полный букет, чего и следует ожидать при «холодных звонках». С письмами мне кажется гораздо лучше опыт был, так как во-первых: не надо выслушывать и проходить через все этапы, описанные выше; во-вторых: если тебе говорят «да», то скорее всего это значит, что диалог хотя бы возможен.
В целом, пока вот. В воскресенье выложу продолжение, где расскажу про дальнейшее взаимодействие с партнерами.
Уже был детальный анализ-сравнение платформы Temu vs Amazon. Там достаточно подробно были освещены главные моменты двух площадок. Здесь хотелось бы рассказать про минусы китайской платформы, почему на ней не надо продавать. Далее будет аналогичнный пост про то, почему на ней надо продавать.
Прежде всего играет роль восприятия рынком вашей платформы. Будем честными, все что произведено под брендом Китая в качестве доверия пока не вызывает (у широкой публики). С этим придется каким-то образом бороться, либо занижать цены, либо продавать что-то невероятно уникальное. И то и то, как вы понимаете, непросто.
Тем не менее, сама платформа дружелюбная и в целом покупательская способность большая, какой бы товар ни был. В целом, просто выйти на платформы у вас скорее всего получится без особых проблем. Однако есть операционные нюансы. Например, коммикация с покупателями.
Платформы очень жесткая в вопросах конфиденциальности и контроля, соответственно, прежде чем направить обращение клиента к вам, его сначала будет просматривать китаец скорее всего, без знания английского и без особого энтузиазма к вашему бизнесу. Нормально на обращение, скорее всего не ответит, и вовремя тоже. Поэтому готовьтесь к случаям, когда жалоба покупателя, сломанная деталь, которую надо прислать заново или еще что-то до вас дойдет через дней 20 после отправки. Из-за этого иногда возникает много проблем и возвратов. Так как покупатель не будет ждать столько времени одну деталь, а прост оформит возврат и уйдет разгневанным на ваш конкретно магазин. Это тоже важно, что обижен он будет именно на вас, а не на платформу.
Помимо коммуникаций, имейте ввиду, что платформа очень сильно пытается себя обезопасить. Например недавно относительно, некоторые американские штаты ввели запрет на электрические велосипеды более 750 Ватт мощность. Платформы вроде Amazon, eBay на это никак не отреагировали. В то время как китайские аналоги сразу запретили все поставки таких велосипедов. Согласитесь, неудобно.
К этому прибавляется несколько других проблем, возникающих уже на разных стадиях процесса продажи. В целом же, платформа очень быстро развивается, о чем я расскажу более подробно в статье про «Почему стоит продавать на Temu».
Детально сравним Amazon и Temu
Китайская платформа для элкомма сильно поменяла правила игры в мире международной торовли. То как этот сервис расширяется и захватывает новый рынок должно быть новым определением "аггресивной экспансии"...
Вот что именно сказали лидеры индустрии Alibaba и Shopify на недавней конференции в Сингапуре
Обзор мировой конференции по электронной коммерции в Сингапуре 2024
Небольшая предыистория: сейчас мы предлагаем различные товары, ориентируясь на рынок и на сезонность. Также уровень клиента играет немаловажную роль: если сотрудничество B2B, то запросы будут специфические. Однако изначально, я собирался оперировать в мебельном сегменте, в основном садовой, наружней. Главным рынком были США и Канада, а в те годы это пользовалось популярностью.
Когда я начал создавать свой онлайн-бренд мебели, я понимал, что поиск подходящего производителя будет ключевым шагом. У меня было четкое представление о том, какие продукты я хотел предложить, но я осознавал, что производственный процесс будет сложным и потенциально проблемным аспектом бизнеса.
Я начал с исследования потенциальных производителей как внутри страны, так и за рубежом. Я связался с несколькими компаниями, спрашивая об их производственных возможностях, мерах контроля качества и ценовых структурах. Я был удивлен, обнаружив, что многие производители не хотели работать с небольшим стартапом, как мой, или что их минимальные объемы заказов были слишком высоки для моего бизнеса. Или же условия, которые они предлагали были крайне сомнительными. Я таких поставщиков откровенно считаю скаммерами. Не буду вдаваться в детали их «схем», но по сути это ситуация, когда поставщик не дает тебе никакие гарантии вообще. В случае с B2C гарантии — это все что у вас есть, так как закон о правах потребителей суров. (Например если товар возвращают, то вы должны вернуть стоимость покупателю — это понятно. А вам с этим товаром что делать?)
В конце концов, я нашел производителя во Вьетнаме, который казался подходящим. У них был опыт производства широкого спектра стилей мебели, и их цены были конкурентоспособными. Однако, когда мы начали работать вместе, я понял, что возникли некоторые проблемы с коммуникацией. У нас были разные ожидания относительно сроков производства, и были некоторые недоразумения по поводу спецификаций дизайна. В целом многое не сходилось, например проект мебели и чертежи не совпадали с готовым продуктом. Ножки например были немного другие, краска не держалась и тд. Вдобавок к этому, они нервно отвечали на мои вопросы о сроках.
Несмотря на эти трудности, нам удалось преодолеть их и прийти к взаимовыгодному соглашению. Производитель был готов адаптироваться к моим потребностям, а я смог предоставить им четкие указания относительно того, что я искал. Конечным результатом стал высококачественный продукт, отвечающий моим ожиданиям. Тут надо уточнить, что высококачественным он был для той низкой цены, за которую мы его предлагали. Не думайте, пожалуйста, что мы на коленке сделали Икею.
Однако я также понял, что поиск правильного производителя — это не единовременное событие, а непрерывный процесс. По мере роста бизнеса мне нужно было находить новых производителей для удовлетворения растущего спроса. Это требовало от меня продолжения исследований и оценки потенциальных партнеров, а также готовности адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. О поиске новых производителей и, соответственно, об изучении рынка я расскажу позже.
Одним из ключевых выводов из моего опыта является важность четкой коммуникации и взаимопонимания. При работе с производителем важно иметь четкое понимание ожиданий и потребностей друг друга. Это требует постоянного общения и готовности адаптироваться к меняющимся обстоятельствам. Еще один важный урок, который я усвоил, — это ценность гибкости. Как владелец малого бизнеса, я должен был быть готов изменять и корректировать свои планы в ответ на меняющиеся обстоятельства. Это требовало от меня гибкости и адаптивности, а также готовности идти на рассчитанный риск. И самое главное, наверное, не надо искать идеального производителя. Вы его не найдете.
В целом, мой опыт поиска производителя был путешествием проб и ошибок. Хотя на пути были трудности и неудачи, в конечном итоге мне удалось найти партнера, который соответствовал моим потребностям и помог мне достичь моих целей.
В последние годы электронная коммерция революционизировала розничный ландшафт, фундаментально изменив то, как потребители покупают и как работают бизнесы. Удобство онлайн-покупок, в сочетании с достижениями в технологиях, привело к значительному сдвигу в поведении потребителей. Здесь мы рассмотрим эволюцию электронной коммерции, ее преимущества и проблемы, а также будущее онлайн-покупок.
#### Эволюция электронной коммерции
Электронная коммерция, или электронная торговля, относится к покупке и продаже товаров и услуг через Интернет. Концепция электронной коммерции восходит к 1960-м годам, когда бизнесы начали использовать электронный обмен данными (EDI) для обмена документами и проведения транзакций. Однако только с появлением Всемирной паутины в 1990-х годах электронная коммерция начала процветать.
Запуск Amazon в 1994 году стал поворотным моментом в ландшафте электронной коммерции. Первоначально онлайн-магазин книг, Amazon быстро расширил свои предложения, включив широкий спектр товаров, что создало основу для роста онлайн-рынков. Аналогичным образом, eBay, основанный в 1995 году, ввел концепцию онлайн-аукционов, позволяя отдельным лицам покупать и продавать товары напрямую друг другу.
По мере того, как доступ к Интернету стал более широким, а технологии продвинулись, электронная коммерция продолжала расти. Введение безопасных платежных шлюзов, таких как PayPal в 1998 году, дало потребителям уверенность в том, что они могут совершать онлайн-покупки. К началу 2000-х годов электронная коммерция утвердилась как легитимная и прибыльная бизнес-модель, с компаниями, такими как Zappos и Etsy, которые стали ключевыми игроками.
#### Преимущества электронной коммерции
**Удобство**: Одним из наиболее значительных преимуществ электронной коммерции является удобство, которое она предлагает потребителям. Покупатели могут просматривать и покупать товары из дома, в любое время суток. Эта гибкость исключает необходимость путешествовать в физические магазины, стоять в длинных очередях или соблюдать часы работы магазинов.
2. **Более широкий выбор**: Платформы электронной коммерции предоставляют доступ к широкому спектру товаров и услуг, которые могут не быть доступны в местных магазинах. Потребители могут легко сравнивать цены, читать отзывы и находить нишевые продукты из всего мира, улучшая свой опыт покупок.
3. **Экономия средств**: Онлайн-ритейлеры часто имеют более низкие затраты на содержание, чем магазины с физическим присутствием, что позволяет им предлагать конкурентоспособные цены. Кроме того, потребители могут экономить деньги на транспортных расходах и времени, потраченном на покупки, что делает электронную коммерцию привлекательной для покупателей с ограниченным бюджетом.
4. **Персонализация**: Платформы электронной коммерции используют анализ данных и ИИ для предоставления персонализированного опыта покупок. Анализируя поведение потребителей и их предпочтения, онлайн-ритейлеры могут рекомендовать товары, соответствующие индивидуальным вкусам, увеличивая вероятность конверсии.
5. **Глобальный охват**: Электронная коммерция позволяет бизнесам достигать глобальной аудитории, разрушая географические барьеры. Малые и средние предприятия (МСП) теперь могут конкурировать с крупными корпорациями, продавая свои товары онлайн, расширяя свой рыночный охват и увеличивая возможности продаж.
#### Проблемы электронной коммерции
Хотя электронная коммерция предлагает многочисленные преимущества, она также представляет несколько проблем, с которыми бизнесы должны справиться:
**Проблемы безопасности**: По мере увеличения онлайн-транзакций растут и проблемы безопасности и конфиденциальности. Потребители опасаются делиться личной и финансовой информацией в Интернете, что делает необходимым для бизнесов электронной коммерции реализовать надежные меры
В грандиозном театре мировой торговли морские порты являются невоспетыми героями, пока, конечно, они не становятся жертвами киберфизических атак, и внезапно все начинают критиковать их за то, насколько они уязвимы. В этом документе мы рассматриваем экономический хаос, который возникает, когда хакеры решают поиграть в морской бой с реальными портами. Речь идет о глубоком погружении в мир эконометрических потерь, где волновой эффект — это не просто модный термин, а суровая реальность для отраслей по всему миру. Это история о прямых экономических ударах, эффекте домино в секторах, о которых вы даже не подозревали, что они заботятся о портах, и о вопиющих пробелах в безопасности, которые позволяют плохим парням беспрепятственно проникать внутрь. Высококачественное резюме — это настоящая находка для специалистов в области безопасности, ИТ-гуру и специалистов по разработке политики, которая поможет ориентироваться в бурных водах потенциальных сбоев. Анализ подобен маяку, указывающему путь к разработке стратегий киберустойчивости, которые надежны, как корпус боевого корабля. Для тех, кто находится в окопах критически важной инфраструктуры, эти знания являются тем оружием, которое необходимо для защиты от кибератак, гарантируя, что экономическая стабильность не рухнет вместе с кораблем. Таким образом, хотя газета, возможно, и не делает морские порты менее привлекательной мишенью, она, безусловно, вооружает хороших парней знаниями, потому что знание — это половина успеха, и в данном случае это может просто спасти мировую экономику от виртуальной торпеды.
-----
В этом документе представлен анализ воздействия кибер-атак на деятельность морских портов с акцентом на количественную оценку эконометрических потерь. В ходе анализа рассмотрены различные аспекты, включая прямые понесённые экономические потери, эффекты для различных секторов промышленности, конкретные уязвимости и последствия кибер-атак, а также меры безопасности в морских портах. Анализ полезен специалистам в области безопасности, ИТ-экспертам, и заинтересованным сторонам из различных отраслей, поскольку даёт представление о масштабах потенциальных сбоев и позволяет вести разработку надёжных стратегий для противодействия кибер-проблемам. Выводы, полученные в результате анализа, имеют значение для повышения готовности к кибер-угрозам в критически важной национальной инфраструктуре и реагирования на них, обеспечивая тем самым экономическую стабильность и национальную безопасность.
Подробный разбор
От чего зависит долгосрочная динамика курса?
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
