logo
Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.  Этот проект ведет к улучшению нашей жизни. А значит им стоит заниматься.
О проекте Просмотр Уровни подписки Фильтры Обновления проекта Контакты Поделиться Метки
Все проекты
О проекте
Вам нужно пройти лицензирование и в Департаменте Вас просят предоставить документы внутреннего контроля качества?
Вам требуется «пролицензировать» очередной кабинет или услугу, а у Вас просят Приказ о назначение Уполномоченного по контроля качества, Положение о порядке проведения внутреннего контроля качества и План годовых аудитов?
Вас вызвал главный врач и поручил разобраться с новым Приказом Минздрава РФ № 785н от 31.07.2020 года «Об утверждении Требований к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности»?
На Вашу клинику подали жалобу в Департамент, и оттуда пришло письмо провести внутреннюю проверку на предмет Соответствия требованиям к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности?
Вам предстоит пройти плановую (и тем более внеплановую) проверку Росздравнадзора?
Вы — главный врач клиники, медицинского центра, поликлиники, республиканского центра. И на очередном совещании в Департаменте здравоохранения перед организацией, которую вы возглавляете, поставлена задача — внедрение системы внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности, согласно Приказу Минздрава РФ от 31.07.2020 № 785н.?
Вы хотите получить СЕРТИФИКАТ КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ МЕДИИНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГБУ «Национальный институт качества» Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения?

С чего начать? Все расскажу и покажу. Проведу за руку.
Блог — пошаговая инструкция по выстраиванию системы внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности.
С подробными пояснениями того, что делать, как делать и зачем это делать.
С шаблонами необходимых документов, полезными ссылками и комментариями экспертов.
С видео презентациями и лекциями https://www.youtube.com/channel/UCxiBsk93uBWmhKHPUQfVzfQ
С площадками для вопросов и дискуссий в удобном формате Телеграмм — канала https://t.me/vkk381n и https://t.me/vkkmed785
С возможностью быть подключенным к закрытым WhatsApp чатам вашего региона («ВКК Москва», «ВКК Воронеж», «ВКК Екатеринбург» и т. д.) в котором обсуждают вопросы и делятся опытом ведущие специалисты вашего региона.
С возможностью совершенно бесплатно получить много полезного.

Три причины, почему Вы можете нам доверять:
1) Мы занимаемся только Внутренним контролем качества и безопасностью медицинской деятельности (ВКК и БМД)
2) Мы занимаемся этим с сентября 2019 года (именно тогда вышел первый Приказ Минздрава РФ № 381н от 07.06.2019 года " Об утверждении Требования к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности "
3) Мы видим в этом свою основную Миссию. Мы — идейные.

Я не прошу Вас поверить мне на слово.
Я лишь прошу присоединится к нашему проекту и составить свое мнение.
Добро пожаловать, уважаемые друзья и коллеги!

Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Серебряный уровень. 500₽ месяц 4 200₽ год
(-30%)
При подписке на год для вас действует 30% скидка. 30% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.

Канал для заместителей главных врачей, назначенных, согласно приказу №785н Ответственными за внутренний контроль качества и Уполномоченных по контролю качества. Для руководителей ( заведующих) отделов внутреннего контроля качества и для руководителей Рабочих групп по направлениям. Вся базовая информация будет появляться в канале с периодичностью 1-2 раз в неделю.

Оформить подписку
Радий 2 500₽ месяц 21 000₽ год
(-30%)
При подписке на год для вас действует 30% скидка. 30% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.
Подписывайтесь на любой доступный вам уровень.

Результаты еженедельных заседаний Врачебной комисси медицинской организации, с опорой на результаты внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности.

Оформленные (заполненные) протоколами ВК.

Используя материалы данного уровня, Вы снимите с себя проблему врачебной комиссии.

Размещенные здесь протоколы врачебной комисси - универсальны, и будут подходить, при минимальной адаптации, 99% медицинским организациям нашей страны.

Головная боль "что придумать для темы очередного заседания ВК" теперь в прошлом.

Так же подписчикам данного уровя будут доступны все материалы уровня Серебряный.

Золотой уровень 5 000₽ месяц 42 000₽ год
(-30%)
При подписке на год для вас действует 30% скидка. 30% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.
Подписывайтесь на любой доступный вам уровень.

Канал для руководителей медицинских организаций, принявших решение самостоятельно, не привлекая стороннего эксперта, создавать Систему внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности. У владельцев данного уровня будут следующие дополнительные к "Серебряному уровню" возможности:

  1. Получение шаблонов для оформления обязательных ежемесячных мероприятий внутреннего контроля. Получая их и заполняя, вы будете полностью исполнять требования приказа №785н
  2. Консультация при запросе от проверяющей инстанции (Министерство, Росздравнадзор, Прокуратура) - 1 раз/мес. Помощь в формировании Акта внутреннего контроля качества для указанных организаций.
  3. Задавать интересующие Вас вопросы в Whats App или Телеграмм непосредственно мне и получать оперативный ответы без ограничения.

Мой телефон и электронная почта будет размещаться в каждом теме данного уровня.

Платиновый уровень 15 000₽ месяц 126 000₽ год
(-30%)
При подписке на год для вас действует 30% скидка. 30% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.
Подписывайтесь на любой доступный вам уровень.

Для владельцев бизнеса. Система менеджмента качества - инструмент, что бы: 1. Снизить риски. 2. Ликвидировать потери. 3. Повысить качество оказываемых услуг. 4. Стандартизировать и маштабировать успешную бизнес модель. 5. Нарастить прибыль. Один лишь факт: ваш бизнес несет потери и недополучает прибыли в размере от 15% до 20% годового оборота из-за отсутствия риск- ориентированного управления. Пора что то менять. В конце концов это вопросы выживания. У владельцев данного уровня будут следующие дополнительные возможности: 1. Доступен Серебряный и Золотой уровень 2. Иметь возможность консультации по телефону Уполномоченному по качеству вашей клиники без ограничений. 3. Проверка мной Ваших установочных документов ВКК 4. Отладка системы линейных аудитов вашей клиники. Мой телефон и электронная почта будет размещаться в каждом теме данного уровня.

Фильтры
Обновления проекта
Поделиться
Метки
Читать: 2+ мин
logo Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.

№18 Реестр СОПов.

№18 Реест ‎СОПов.


Это‏ ‎будет ‎собирательное ‎название ‎процесса ‎упорядочивания‏ ‎всей ‎нормативной‏ ‎документации,‏ ‎которая ‎будет ‎рождаться‏ ‎в ‎ходе‏ ‎реализации ‎программы ‎СМК.  ‎


Настоятельно‏ ‎рекомендую‏ ‎вам, ‎как‏ ‎руководителю ‎данного‏ ‎направления ‎держать ‎в ‎голове ‎2‏ ‎управленческих‏  ‎вопроса:

1-     Как ‎весь‏ ‎этот ‎процесс‏ ‎максимально ‎упростить?

2-     Как ‎весь ‎этот ‎процесс‏  ‎максимально‏ ‎упорядочить?


Уйти‏ ‎от ‎канцелярита,‏ ‎сделать ‎материалы‏ ‎максимально ‎простыми‏ ‎в‏ ‎усвоении ‎и‏ ‎максимально ‎удобным ‎в ‎систематизации.


Документов ‎ВКК‏ ‎будет ‎очень‏ ‎много.‏ ‎Создание ‎простой ‎и‏ ‎удобной  ‎системы‏ ‎по ‎учету, ‎обороту, ‎систематизации‏ ‎и‏ ‎каталогизации  ‎-‏ ‎одна ‎из‏ ‎важнейших ‎задач.


Скажу ‎сразу, ‎это ‎не‏ ‎наша‏ ‎"придумка", ‎а‏ ‎более ‎опытных‏ ‎коллег. ‎Систематизация ‎по ‎владельцу ‎процесса.‏ ‎То‏ ‎бишь‏ ‎возможность ‎из‏ ‎общего ‎каталога‏ ‎документов ‎СМК‏ ‎отфильтровать‏ ‎те, ‎которые‏ ‎относятся ‎исключительно ‎к ‎твоей ‎должности.


Мы‏ ‎пошли ‎именно‏ ‎по‏ ‎этому ‎пути.

И ‎как‏ ‎только ‎мы‏ ‎начали ‎это ‎делать, ‎сразу‏ ‎стали‏ ‎видны ‎«детские‏ ‎болезни» ‎-‏ ‎системные ‎ошибки  ‎становления ‎любой ‎сложной‏ ‎системы:

1.     Формальный‏ ‎подход ‎к‏ ‎определению ‎истинного‏ ‎владельца ‎процесса. ‎


 У  ‎нас ‎было‏ ‎разведено‏ ‎на‏ ‎врачей ‎и‏ ‎медицинских ‎сестер,‏ ‎или ‎вообще‏ ‎«‏ ‎всех ‎сотрудников‏ ‎в ‎МО». ‎Этой ‎проблемы ‎не‏ ‎было ‎видно,‏ ‎когда‏ ‎СОПы ‎поступали ‎постепенно,‏ ‎в ‎графе‏ ‎«Участники ‎процесса» ‎стояла ‎«‏ ‎медицинская‏ ‎сестра ‎или‏ ‎врач», ‎и‏ ‎читая ‎СОП, ‎например, ‎об  ‎«‏ ‎Алгоритме‏ ‎проведения ‎внутримышечной‏  ‎инъекции»   ‎у‏ ‎нас ‎не ‎возникало ‎никакого ‎возражения‏ ‎по‏ ‎поводу‏ ‎участника ‎процесс‏ ‎– ‎медицинская‏ ‎сестра. ‎Пока‏ ‎мы‏ ‎не ‎собрали,‏ ‎что ‎называется, ‎все ‎документы ‎в‏ ‎кучу,  ‎и‏ ‎не‏ ‎поняли, ‎что ‎даже‏ ‎на ‎начальном‏ ‎становлении ‎системы, ‎с ‎далеко‏ ‎неполным‏ ‎перечнем ‎документов‏ ‎в ‎«несчастных»‏ ‎100 ‎шт., ‎на ‎участника ‎процесса‏ ‎«‏ ‎мед. ‎сестра»‏ ‎что ‎называется‏ ‎«падает» ‎60 ‎СОПов ‎, ‎500‏ ‎страниц‏ ‎убористого‏ ‎шрифта. ‎Качественно‏ ‎усвоить ‎такой‏ ‎объем ‎материала‏ ‎нереально,‏ ‎а ‎главное‏ ‎– ‎и ‎не ‎нужно.

Решение: более ‎глубокая‏ ‎дифференцировка ‎участников‏ ‎процесса.‏ ‎Если ‎СОП ‎для‏ ‎среднего ‎медицинского‏ ‎персонала, ‎то ‎смотрите, ‎к‏ ‎кому‏ ‎конкретно ‎это‏ ‎относится: ‎процедурная‏ ‎м/с, ‎перевязочная, ‎постовая, ‎операционная, ‎диетическая,‏ ‎помощник‏ ‎эпидемиолога, ‎фармацевт‏ ‎и ‎т.д.‏ ‎И ‎сразу ‎указывайте ‎это. ‎Установки,‏ ‎что‏ ‎дескать‏            ‎«медсестра ‎должна‏ ‎знать ‎все»‏ ‎- ‎не‏ ‎более‏ ‎чем ‎пропагандийский‏ ‎жупел, ‎ничего ‎не ‎имеющей ‎общего‏ ‎с ‎практической‏ ‎жизнью.‏ ‎Мы ‎же ‎тут‏ ‎не ‎ради‏ ‎лозунгов ‎все ‎затеяли, ‎а‏ ‎ради‏ ‎реального ‎улучшения.

Тоже‏ ‎самое ‎это‏ ‎относится ‎и ‎к ‎врачам. ‎Сепарируйте,‏ ‎к‏ ‎кому ‎конкретно‏ ‎из ‎специалистов‏ ‎относится ‎данный ‎документ.


2.     Неудобная ‎система ‎поиска‏ ‎нужного‏ ‎СОПа.

Это‏ ‎для ‎нас,‏ ‎для ‎сотрудников‏ ‎отдела ‎ВКК,‏ ‎погруженных‏ ‎в ‎этот‏ ‎процесс ‎все ‎время, ‎вопросы ‎поиска‏ ‎нужного ‎СОПа,‏ ‎логика‏ ‎«где ‎это ‎может‏ ‎быть» ‎и‏ ‎в ‎какой ‎критерии ‎поискать‏ ‎,‏ ‎не ‎составляло‏ ‎сложности. ‎Для‏ ‎сотрудников ‎же ‎клинических ‎отделений ‎весь‏ ‎этот‏ ‎вал ‎документов,‏ ‎который ‎прирастал‏ ‎как ‎снежный ‎ком, ‎не ‎имел‏ ‎никакой‏ ‎внутренней‏ ‎логики. ‎Им‏ ‎нужно ‎было‏ ‎знать ‎только‏ ‎одно:‏ ‎« ‎где‏ ‎взять ‎СОП, ‎который ‎я ‎должна‏ ‎выучить».

Решение: ‎собрать‏ ‎все‏ ‎СОПы ‎вместе ‎и‏ ‎дать ‎возможность‏ ‎отфильтровать ‎только ‎те, ‎которые‏ ‎нужно‏ ‎именно ‎тебе,‏ ‎как ‎специалисту.


3.     Недостаточная‏ ‎вовлеченность ‎управленцев ‎на ‎места, ‎Уполномоченных‏ ‎по‏ ‎качеству. ‎

Наша‏ ‎первоначальная ‎«задумка»‏ ‎состояла ‎в ‎том, ‎что ‎в‏ ‎процесс‏ ‎отслеживания,‏ ‎отбора ‎и‏ ‎формирования ‎сборника‏ ‎документов ‎СМК‏ ‎для‏ ‎конкретного ‎отделения‏ ‎будут ‎плотно ‎вовлечены ‎Уполномоченные ‎по‏ ‎качеству ‎(‏ ‎заведующие‏ ‎и ‎медицинские ‎сестры).‏ ‎Нужно ‎ли‏ ‎говорить, ‎как ‎наивны ‎мы‏ ‎были‏ ‎в ‎своих‏ ‎расчетах?

Пока ‎это‏ ‎еще ‎не ‎вошло ‎в ‎«подкорку»,‏  ‎когда‏ ‎потребность ‎в‏ ‎мониторинге ‎выпускаемых‏ ‎новых  ‎СОПов ‎не ‎вошло ‎в‏ ‎рутину‏ ‎и‏ ‎привычку, ‎от‏ ‎вас ‎будет‏ ‎требоваться ‎постоянная‏ ‎актуализация‏ ‎этой ‎работы.‏ ‎Даже ‎когда ‎вы ‎пропишите ‎в‏ ‎Приказе ‎по‏ ‎МО,‏ ‎что ‎уполномоченные ‎по‏ ‎качеству ‎«должны‏ ‎каждую ‎пятницу, ‎с ‎9:30‏ ‎до‏ ‎10:00 ‎знакомится‏ ‎с ‎новинками‏ ‎СМК», ‎все ‎равно,  ‎какое ‎-‏ ‎то‏ ‎время ‎здесь‏ ‎будет ‎царить‏ ‎анархия. ‎И ‎только ‎единый ‎источник,‏ ‎каталог‏ ‎всех‏ ‎документов, ‎собранный‏ ‎в ‎одном‏ ‎месте ‎(или‏ ‎имеющий‏ ‎гиперссылки ‎из‏ ‎единого ‎места) ‎смогут ‎спасти ‎ситуацию.‏ ‎

Решение: ‎дать‏ ‎простой‏ ‎в ‎использовании ‎инструмент‏ ‎для ‎каждого‏ ‎сотрудника ‎МО, ‎по ‎формированию‏ ‎своей‏ ‎учебной ‎траектории.‏ ‎Без ‎посредников.‏ ‎



Реест ‎СОПов. ‎

Мы ‎сделали ‎следующее:

1.      Экселевская‏ ‎таблица,‏ ‎состоящая ‎из‏ ‎нескольких  ‎колонок.

2.     Где‏ ‎отразили:

·        Порядковый ‎номер

·        Номер ‎и ‎название ‎сопа

·        Участник‏ ‎процесса

·        Гиперссылка‏ ‎на‏ ‎данный ‎документ.

3.     Таблица‏ ‎выложена ‎в‏ ‎сетевой ‎папки‏ ‎ВКК‏ ‎и ‎доступна‏ ‎всем.



Во ‎вложении

- Реестр ‎СОПов



Анонс:

1.     Движение ‎документов ‎СМК

2.     Заседание‏ ‎РГ.


Смотреть: 11+ мин
logo PutinToday&RussiaPost

🔥Победа в "долгой войне": все пропало, Россия погибает неубедительно

Доступно подписчикам уровня
«Добрый зритель»
Подписаться за 299₽ в месяц

Главные направления государственной политики в ближайшем будущем: социальная поддержка наиболее уязвимых категорий граждан, укрепление обороноспособности страны, интеграция новых регионов, а также технологическое развитие и расширение инфраструктуры.

Читать: 5+ мин
logo Мекленбургский Петербуржец

👨🏻‍💻🇩🇪Комментарии немецких читателей к интервью Виталия Кличко 🗞(+)Süddeutsche Zeitung «Виталий Кличко: «Эта война для меня как длинный-длинный день»

Доступно подписчикам уровня
«Базовый»
Подписаться за 300₽ в месяц

Читать: 3+ мин
logo Angry Bonds неформат

Деглобализация в терминах матрицы факторов производства

Доступно подписчикам уровня
«Уровень 1»
Подписаться за 250₽ в месяц

Читать: 4+ мин
logo Angry Bonds неформат

Танец на граблях"энергоперехода" или к вопросу о повторении ошибок первых пятилеток СССР

Доступно подписчикам уровня
«Уровень 1»
Подписаться за 250₽ в месяц

Энергопереход в отношении организации управления пока довольно точно повторяет опыт первых пятилеток СССР. Есть ли шанс на исправление?

Читать: 3+ мин
logo Angry Bonds неформат

Инфраструктура, инфляция и "психотропные гулаги"

Доступно подписчикам уровня
«Уровень 1»
Подписаться за 250₽ в месяц

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048