logo
Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.  Этот проект ведет к улучшению нашей жизни. А значит им стоит заниматься.
О проекте Просмотр Уровни подписки Фильтры Обновления проекта Контакты Поделиться Метки
Все проекты
О проекте
Вам нужно пройти лицензирование и в Департаменте Вас просят предоставить документы внутреннего контроля качества?
Вам требуется «пролицензировать» очередной кабинет или услугу, а у Вас просят Приказ о назначение Уполномоченного по контроля качества, Положение о порядке проведения внутреннего контроля качества и План годовых аудитов?
Вас вызвал главный врач и поручил разобраться с новым Приказом Минздрава РФ № 785н от 31.07.2020 года «Об утверждении Требований к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности»?
На Вашу клинику подали жалобу в Департамент, и оттуда пришло письмо провести внутреннюю проверку на предмет Соответствия требованиям к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности?
Вам предстоит пройти плановую (и тем более внеплановую) проверку Росздравнадзора?
Вы — главный врач клиники, медицинского центра, поликлиники, республиканского центра. И на очередном совещании в Департаменте здравоохранения перед организацией, которую вы возглавляете, поставлена задача — внедрение системы внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности, согласно Приказу Минздрава РФ от 31.07.2020 № 785н.?
Вы хотите получить СЕРТИФИКАТ КАЧЕСТВА И БЕЗОПАСНОСТИ МЕДИИНСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФГБУ «Национальный институт качества» Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения?

С чего начать? Все расскажу и покажу. Проведу за руку.
Блог — пошаговая инструкция по выстраиванию системы внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности.
С подробными пояснениями того, что делать, как делать и зачем это делать.
С шаблонами необходимых документов, полезными ссылками и комментариями экспертов.
С видео презентациями и лекциями https://www.youtube.com/channel/UCxiBsk93uBWmhKHPUQfVzfQ
С площадками для вопросов и дискуссий в удобном формате Телеграмм — канала https://t.me/vkk381n и https://t.me/vkkmed785
С возможностью быть подключенным к закрытым WhatsApp чатам вашего региона («ВКК Москва», «ВКК Воронеж», «ВКК Екатеринбург» и т. д.) в котором обсуждают вопросы и делятся опытом ведущие специалисты вашего региона.
С возможностью совершенно бесплатно получить много полезного.

Три причины, почему Вы можете нам доверять:
1) Мы занимаемся только Внутренним контролем качества и безопасностью медицинской деятельности (ВКК и БМД)
2) Мы занимаемся этим с сентября 2019 года (именно тогда вышел первый Приказ Минздрава РФ № 381н от 07.06.2019 года " Об утверждении Требования к организации и проведению внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности "
3) Мы видим в этом свою основную Миссию. Мы — идейные.

Я не прошу Вас поверить мне на слово.
Я лишь прошу присоединится к нашему проекту и составить свое мнение.
Добро пожаловать, уважаемые друзья и коллеги!

Публикации, доступные бесплатно
Уровни подписки
Серебряный уровень. 500₽ месяц 4 200₽ год
(-30%)
При подписке на год для вас действует 30% скидка. 30% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.

Канал для заместителей главных врачей, назначенных, согласно приказу №785н Ответственными за внутренний контроль качества и Уполномоченных по контролю качества. Для руководителей ( заведующих) отделов внутреннего контроля качества и для руководителей Рабочих групп по направлениям. Вся базовая информация будет появляться в канале с периодичностью 1-2 раз в неделю.

Оформить подписку
Радий 2 500₽ месяц 21 000₽ год
(-30%)
При подписке на год для вас действует 30% скидка. 30% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.
Подписывайтесь на любой доступный вам уровень.

Результаты еженедельных заседаний Врачебной комисси медицинской организации, с опорой на результаты внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности.

Оформленные (заполненные) протоколами ВК.

Используя материалы данного уровня, Вы снимите с себя проблему врачебной комиссии.

Размещенные здесь протоколы врачебной комисси - универсальны, и будут подходить, при минимальной адаптации, 99% медицинским организациям нашей страны.

Головная боль "что придумать для темы очередного заседания ВК" теперь в прошлом.

Так же подписчикам данного уровя будут доступны все материалы уровня Серебряный.

Золотой уровень 5 000₽ месяц 42 000₽ год
(-30%)
При подписке на год для вас действует 30% скидка. 30% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.
Подписывайтесь на любой доступный вам уровень.

Канал для руководителей медицинских организаций, принявших решение самостоятельно, не привлекая стороннего эксперта, создавать Систему внутреннего контроля качества и безопасности медицинской деятельности. У владельцев данного уровня будут следующие дополнительные к "Серебряному уровню" возможности:

  1. Получение шаблонов для оформления обязательных ежемесячных мероприятий внутреннего контроля. Получая их и заполняя, вы будете полностью исполнять требования приказа №785н
  2. Консультация при запросе от проверяющей инстанции (Министерство, Росздравнадзор, Прокуратура) - 1 раз/мес. Помощь в формировании Акта внутреннего контроля качества для указанных организаций.
  3. Задавать интересующие Вас вопросы в Whats App или Телеграмм непосредственно мне и получать оперативный ответы без ограничения.

Мой телефон и электронная почта будет размещаться в каждом теме данного уровня.

Платиновый уровень 15 000₽ месяц 126 000₽ год
(-30%)
При подписке на год для вас действует 30% скидка. 30% основная скидка и 0% доп. скидка за ваш уровень на проекте Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.
Подписывайтесь на любой доступный вам уровень.

Для владельцев бизнеса. Система менеджмента качества - инструмент, что бы: 1. Снизить риски. 2. Ликвидировать потери. 3. Повысить качество оказываемых услуг. 4. Стандартизировать и маштабировать успешную бизнес модель. 5. Нарастить прибыль. Один лишь факт: ваш бизнес несет потери и недополучает прибыли в размере от 15% до 20% годового оборота из-за отсутствия риск- ориентированного управления. Пора что то менять. В конце концов это вопросы выживания. У владельцев данного уровня будут следующие дополнительные возможности: 1. Доступен Серебряный и Золотой уровень 2. Иметь возможность консультации по телефону Уполномоченному по качеству вашей клиники без ограничений. 3. Проверка мной Ваших установочных документов ВКК 4. Отладка системы линейных аудитов вашей клиники. Мой телефон и электронная почта будет размещаться в каждом теме данного уровня.

Фильтры
Обновления проекта
Поделиться
Метки
Читать: 3+ мин
logo Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.

Тема № 191. Сестринский уход. 12.2.2. Порядок информирование по вопросам ухода.

Доступно подписчикам уровня
«Серебряный уровень.»
Подписаться за 500₽ в месяц

Читать: 4+ мин
logo Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.

Тема №177. Сестринский уход (Порядок допуска работников к осуществлению ухода за пациентами)

Доступно подписчикам уровня
«Серебряный уровень.»
Подписаться за 500₽ в месяц

Читать: 5+ мин
logo Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.

Тема №171. Сестринский уход. (12.5.Посещение и уход за пациентом)

Доступно подписчикам уровня
«Серебряный уровень.»
Подписаться за 500₽ в месяц

Читать: 1+ мин
logo Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.

Тема №130. Безопасность МО. Сестринский уход

Доступно подписчикам уровня
«Серебряный уровень.»
Подписаться за 500₽ в месяц

Читать: 4+ мин
logo Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.

Тема №51. РГ№ 10. Профилактика пролежней.

Тема ‎№51.‏ ‎РГ№ ‎10. ‎Профилактика ‎пролежней.


Группа ‎показателей‏ ‎в ‎Практических‏ ‎рекомендациях‏ ‎Росздравнадзора


РАЗДЕЛ: ‎Безопасность ‎среды‏ ‎в ‎медицинской‏ ‎организации. ‎Организация ‎ухода ‎за‏ ‎лежачими‏ ‎больными. ‎Профилактика‏ ‎пролежней.

СТАЦИОНАР

10.1. Формирование ‎безопасной‏ ‎среды ‎для ‎пациентов ‎и ‎персонала.‏ ‎

10.17. Организация‏ ‎ухода ‎за‏ ‎лежачими ‎больными.

10.18. Наличие‏ ‎специальных ‎МИ ‎для ‎профилактики ‎и‏ ‎лечения

пролежней.

10.19. Система‏ ‎регистрации‏ ‎и ‎сбора‏ ‎информации ‎о‏ ‎случаях ‎пролежней.

10.20. Информировани‏ ‎е‏ ‎пациентов/ухаж ‎ивающих‏ ‎по ‎вопросам ‎профилактики, ‎лечения ‎пролежней


ПОКАЗАТЕЛИ‏ ‎

- Наличие ‎и‏ ‎исполнение‏ ‎алгоритма ‎оценки ‎риска,‏ ‎профилактики ‎и‏ ‎лечения ‎пролежней ‎

- Наличие ‎противопролежневых‏ ‎матрасов,‏ ‎подушек, ‎кругов‏ ‎и ‎т.д.

- Наличие‏ ‎системы ‎регистрации ‎и ‎сбора ‎информации‏ ‎о‏ ‎случаях ‎пролежней‏ ‎пациентов, ‎с‏ ‎последующим ‎анализом ‎случаев, ‎разработкой ‎решений

по‏ ‎профилактике‏ ‎пролежней.‏ ‎

- Наличие ‎информационных‏ ‎материалов ‎для‏ ‎пациентов ‎и‏ ‎персонала‏ ‎по ‎вопросам‏ ‎профилактики ‎и ‎лечения ‎пролежней

Информирование ‎персоналом‏ ‎пациентов/ухаживающих ‎по‏ ‎вопросам‏ ‎профилактики ‎и ‎лечения‏ ‎пролежней, ‎включая‏ ‎обучение ‎методам ‎профилактики ‎и‏ ‎лечения‏ ‎

 

ПОРЯДОК ‎ОЦЕНКИ‏ ‎ПОКАЗАТЕЛЕЙ: ‎Проверить‏ ‎наличие ‎алгоритма ‎оценки ‎риска ‎пролежней,‏ ‎профилактики‏ ‎и ‎лечения.‏ ‎Оценить ‎знания‏ ‎алгоритма ‎персоналом, ‎опросить ‎не ‎менее‏ ‎5‏ ‎сотрудников‏ ‎из ‎разных‏ ‎подразделений ‎на‏ ‎предмет ‎знания‏ ‎алгоритма,‏ ‎включая ‎систему‏ ‎оценки ‎риска ‎пролежней. ‎Проверить ‎наличие‏ ‎специальных ‎МИ‏ ‎для‏ ‎профилактики ‎и ‎лечения‏ ‎пролежней. ‎Оценить‏ ‎систему ‎регистрации ‎и ‎сбора‏ ‎информации‏ ‎о ‎случаях‏ ‎пролежней, ‎проверить‏ ‎наличие ‎журнала, ‎отчетов ‎по ‎результатам‏ ‎разбора‏ ‎случаев, ‎принятых‏ ‎решениях. ‎Проверить‏ ‎наличие ‎информационных ‎материалов ‎по ‎вопросам‏ ‎профилактики‏ ‎пролежней,‏ ‎например,

постеров, ‎памяток,‏ ‎брошюр

 

 

Поиск: ‎#РГ№10‏ ‎



Основные ‎документы,‏ ‎которые‏ ‎вам ‎потребуются:


1.     СОП‏ ‎«Регламент ‎профилактики ‎пролежней»

2.     Чек-лист ‎регламент ‎профилактики‏ ‎пролежней ‎(он‏ ‎исходит‏ ‎из ‎СОПа).

3.     Журнал ‎регистрации‏ ‎нежелательных ‎событий.‏ ‎(он ‎будет ‎единым ‎для‏ ‎всех‏ ‎нежелательных ‎событий).




Как‏ ‎в ‎случаи‏ ‎с ‎началом ‎мониторинга ‎падений ‎в‏ ‎МО,‏ ‎так ‎и‏ ‎в ‎случаи‏ ‎с ‎пролежнями, ‎персонал ‎вам ‎хором‏ ‎ответит,‏ ‎«Пролежней‏ ‎нет». ‎Потому‏ ‎как ‎все‏ ‎четко ‎понимают,‏ ‎что‏ ‎пролежень ‎–‏ ‎это ‎дефект ‎ухода ‎за ‎пациентом.

При‏ ‎этом ‎тот‏ ‎же‏ ‎выверт ‎сознания, ‎который‏ ‎был ‎и‏ ‎при ‎«падениях», ‎подсказывает ‎сотрудникам‏ ‎простую‏ ‎логическую ‎цепочку:‏ ‎« ‎дефект‏ ‎ухода ‎без ‎пролежня ‎– ‎бывает,‏ ‎а‏ ‎вот ‎пролежень‏ ‎без ‎дефекта‏ ‎ухода ‎– ‎никогда ‎не ‎случается….».

Да,‏ ‎так‏ ‎их,‏ ‎да  ‎и‏ ‎нас ‎приучила‏ ‎система, ‎что‏ ‎всегда‏ ‎виноват ‎сотрудник,‏ ‎а ‎сотрудник ‎убедился, ‎что ‎как‏ ‎бы ‎он‏ ‎добросовестно‏ ‎не ‎работал, ‎он‏ ‎никому ‎не‏ ‎докажет, ‎что ‎пролежень ‎случился‏ ‎не‏ ‎из ‎за‏ ‎дефекта ‎ухода.


В‏ ‎причинах ‎возникновения ‎пролежней ‎можно ‎выделить‏ ‎2‏ ‎основных ‎фактора


1.     Нарушение‏ ‎процедуры ‎сотрудником,‏ ‎по ‎причине ‎незнания, ‎неумения, ‎сознательного‏ ‎отхождения‏ ‎от‏ ‎требуемых ‎процедур.

2.     Нарушение‏ ‎процедуры ‎сотрудником,‏ ‎по ‎причине‏ ‎недостаточности‏ ‎материально ‎–‏ ‎технической ‎базы ‎или ‎дефекта ‎самой‏ ‎процедуры.

Все, ‎по‏ ‎большому‏ ‎счету ‎причины ‎возникновения‏ ‎пролежней ‎исчерпаны,‏ ‎если ‎не ‎брать ‎крайние‏ ‎и‏ ‎особо ‎одиозные‏ ‎случаи.



Следует ‎выстроить‏ ‎простую ‎и ‎прозрачную ‎систему, ‎в‏ ‎котором‏  ‎каждый ‎сотрудник‏ ‎должен ‎понимать,‏ ‎что ‎если ‎он ‎все ‎выполнил‏ ‎по‏ ‎стандарту‏ ‎– ‎никто‏ ‎не ‎будет‏ ‎его ‎обвинять‏ ‎в‏ ‎случившемся. ‎



Задача‏ ‎системы ‎внутреннего ‎контроля ‎– ‎проработать‏ ‎вместе ‎с‏ ‎рабочей‏ ‎группой ‎«Безопасность ‎среды‏ ‎в ‎МО»‏ ‎СОП ‎по ‎профилактики ‎пролежней‏ ‎следующие‏ ‎ключевые ‎точки:


Первая‏ ‎точка


Приемное ‎отделение.

Именно‏ ‎там ‎нужно ‎разработать ‎алгоритм ‎выявления‏ ‎при‏ ‎поступлении:

1 – предрасположенности ‎к‏ ‎пролежням ‎у‏ ‎пациентов ‎(шкала ‎НОРТОН)

2 – уже ‎имеющиеся ‎пролежни‏ ‎у‏ ‎пациента.


Уже‏ ‎на ‎этом‏ ‎этапе ‎многие‏ ‎потенциальные ‎проблемы‏ ‎будут‏ ‎сняты.


Вторая ‎точка


Далее,‏ ‎тот ‎же ‎алгоритм ‎повторяется ‎в‏ ‎отделении, ‎лечащим‏ ‎врачом‏ ‎при ‎первичном ‎осмотре‏ ‎пациента:

1 – наличие ‎пролежней.

2 – оцениваются‏ ‎риски ‎возникновения ‎пролежней.


Третья ‎точка


Далее‏ ‎необходимо‏ ‎предусмотреть ‎и‏ ‎прописать, ‎варианты,‏ ‎когда ‎требуется ‎переоценивать ‎риски ‎возникновения‏ ‎пролежней‏ ‎( ‎например‏ ‎после ‎операции‏ ‎пациент ‎их ‎«ходячего» ‎на ‎какое‏ ‎то‏ ‎время‏ ‎превращается ‎в‏ ‎лежачего, ‎со‏ ‎всеми ‎вытекающими‏ ‎от‏ ‎сюда ‎последствиями.


Четвертая‏ ‎точка


Это, ‎собственно, ‎уход ‎за ‎пациентом.‏ ‎Здесь ‎прописывается‏ ‎алгоритм‏ ‎профилактических ‎мероприятий ‎по‏ ‎предотвращению ‎пролежней.‏ ‎Необходимо ‎обучить ‎сотрудников ‎правильному‏ ‎уходу‏ ‎за ‎пациентом.


Пятая‏ ‎точка

 

Алгоритм ‎лечения‏ ‎пролежня. ‎

Потому ‎что, ‎как ‎бы‏ ‎мы‏ ‎хорошо ‎не‏ ‎ухаживали ‎и‏ ‎не ‎профилактировали ‎пролежни, ‎добиться ‎нулевого‏ ‎показателя‏ ‎в‏ ‎сколько ‎то‏ ‎обозримой ‎длительной‏ ‎перспективе ‎–‏ ‎не‏ ‎возможно. ‎Наша‏ ‎задача, ‎не ‎убиваться, ‎и ‎не‏ ‎прятать ‎эти‏ ‎случаи,‏ ‎а ‎активно ‎выявлять‏ ‎и ‎лечить.‏ ‎И ‎переходить ‎к ‎шестой‏ ‎точке‏ ‎работы ‎по‏ ‎профилактики ‎пролежней…



Шестая‏ ‎точка ‎

 

Сбор ‎всех ‎фактов ‎возникновения‏ ‎пролежней,‏ ‎их ‎анализ‏ ‎и ‎формирования‏ ‎плана ‎корректирующих ‎мероприятий.

Мы ‎должны ‎добиться,‏ ‎что‏ ‎бы‏ ‎факты ‎пролежней‏ ‎не ‎замалчивались‏ ‎и ‎не‏ ‎прятались.‏ ‎Потому ‎как‏ ‎в ‎противном ‎случаи, ‎невозможно ‎активно‏ ‎выявлять ‎и‏  ‎бороться‏ ‎с ‎триггерными ‎факторами.



В‏ ‎приложении:

1.     СОП ‎по‏ ‎профилактики ‎пролежней.


Читать: 8+ мин
logo Медицина. Внутренний контроль качества. Начинаем с нуля.

Тема №37. Профилактика падения.

Доступно подписчикам уровня
«Серебряный уровень.»
Подписаться за 500₽ в месяц

Подарить подписку

Будет создан код, который позволит адресату получить бесплатный для него доступ на определённый уровень подписки.

Оплата за этого пользователя будет списываться с вашей карты вплоть до отмены подписки. Код может быть показан на экране или отправлен по почте вместе с инструкцией.

Будет создан код, который позволит адресату получить сумму на баланс.

Разово будет списана указанная сумма и зачислена на баланс пользователя, воспользовавшегося данным промокодом.

Добавить карту
0/2048