Самоучка инженерии. Англичанин, воевавший за парагвайцев.
«Подписывайся на базу⚡»
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Cтроительные спецпроекты
Всем привет!
Как писалось ранее, проект "...Инженер-строитель, которому есть что сказать..." на данной платформе создан не только с целью продажи Авторского материала, рекламы Услуг, но и с целью:
- поиска единомышленников: которых в профессиональной деятельности, кроме денег, интересуют вопросы, связанные с интеллектуальным и профессиональным развитием; которые ищут новые знания, общения и хотят делиться своим опытом, предоставлять услуги; которым интересна психология взаимоотношений участников в кадровой политике и др.
- образования, передачи опыта, повышения адекватности, интеллектуального и профессионального мышления строительным кадрам, при помощи ведения строительного блога на данной платформе
Так как сфера строительства многогранная и делится на различные специфики: архитектура, проектирование, строительство, экспертиза, строительный и технический надзор и т.д., и каждому специалисту интересно своё направление, было принято решение для начала сформировать несколько спецпроектов по направлениям, которые мне близки и знакомы больше всего. Помимо всех специализаций, которые мне близки и знакомы, мне очень интересны темы: психологии взаимоотношений участников в кадровой политике; в принципе кадровая политика; психология строительных кадров, участников строительства и т. д. - именно, поэтому под это направление будет работать отельный проект, в котором может принять любой желающий единомышленник.
Строительные спецпроекты, запускаются по следующим направлениям:
...ЧИТАЕМ ВМЕСТЕ...
По данному направлению делимся, обсуждаем, анализируем, опровергаем, организовываем встречи раз в месяц (онлайн|оффлайн) и др.:
- строительную литературу, старую, новую законодательно-нормативную документацию (ГОСТ, СНиП, СП и др.)
Каждый пост по настоящему направлению в "Названии поста" отмечается #читаемвместе
...СТРОЙДОК...
По данному направлению делимся, обсуждаем, анализируем, предлагаем услуги на разработку, организовываем встречи раз в месяц (онлайн|оффлайн) по вопросам связанных с:
- исполнительной документацией (АОСР, АООК и др.)
- закрывающей документацией (КС-2, КС-3, КС-6а)
- технической документацией (ППР, ПОС. ТК)
- проектной документацией (стадия П и Р - АР. КЖ, КМ, ЭО, ВК, ОВ и т.д., отдельные узлы, ведомости объёмов работ и др.)
- договорами
- техническими заданиями
- курсами, лекциями, регламентами, инструкциями, методичками
Каждый пост по настоящему направлению в "Названии поста" отмечается #стройдок
...СТРОЙКА...
По данному направлению обсуждаем, анализируем, предлагаем услуги, организовываем встречи раз в месяц (онлайн|оффлайн) по вопросам связанных с:
- технологией строительно-монтажных, отделочных работ
- ремонтами
- ценообразованием
- недвижимостью
- строительным контролем и техническим надзором
- строительными материалами, конструкциями, изделиями, деталями
- безопасностью и охраной труда
- обязанностями и взаимодействием всех структур участников строительства - Застройщик (Технический Заказчик), Генподрядчик, Подрядчик, Проектировщик, Авторский надзор
- юридическими вопросами
Каждый пост по настоящему направлению в "Названии поста" отмечается #стройка
...КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЁ...
По данному направлению обсуждаем, анализируем, предлагаем решения, организовываем встречи раз в месяц (онлайн|оффлайн) по вопросам связанных с:
- психологией взаимоотношений между работодателями и сотрудниками, руководителями и подчинёнными строительных организаций, участниками строительства и строительными кадрами всех структур
- кадровой политикой в целом
- образовательным теоретическим материалом
- экономикой и управлением в строительстве
- строительным бизнесом
- руководством работников строительных организаций, управлением персонала
- аналитикой и социологией в строительстве
Каждый пост по настоящему направлению в "Названии поста" отмечается #кадрырешаютвсё
Основная цель создания спецпроектов: задействовать участников строительства (строительные кадры) в коммуникации между собой, не только при помощи виртуальных площадок, но и при помощи живого общения, при помощи чего они будут развиваться и менять своё сознание, мышление, взгляд на идеологию, сложившуюся в строительной сфере за многие годы, благодаря экономической государственной модели (#капитализм...чё?©️), стереотипам, навязанных обществом и самими же участниками строительства.
Учувствовать в предложенных спецпроекты можно по подписке "Развиваемся вместе", которую можно приобрести через вкладку "Уровни подписки".
Добро пожаловать!
С Уважением, инженер-строитель, которому есть что сказать!!!
По всем вопросам, предложениям писать на эл. почту: da-tn@mail.ru
Мнение | Почему инженерам сложно написать развернутый кейс о проекте: барьеры и возможности
Ты, мой дорогой читатель, уже устал от скучных технических отчетов?
Представь: ты, уставший от бесконечных таблиц и графиков, заглядываешь в очередной кейс, ожидая увидеть нечто большее, чем просто перечисление сухих фактов. Но вместо этого тебе представляют нечто бесцветное и безынтересное, словно растворенную в воде краску. Именно так выглядит большинство кейсов, созданных руками тех самых гениев-инженеров, что могут построить станок, ракету или машину, но не могут составить интересный рассказ о них в виде кейса.
Почему ты до сих пор не читаешь кейсы инженеров
Сидя в тиши озера, я осознал: инженеры — великие решатели задач, но не великие рассказчики. Они редко умеют завладеть вниманием читателя, заставить его сопереживать, волноваться, думать. Они просто излагают факты. А ведь за каждым проектом стоит история, полная драмы размышлений оптимальной механики и интриги наилучших материалов для конструкции. Страх выделиться из толпы? Неуверенность? Или, может быть, просто такие же непонятные обстоятельства, как выход за пределы своего болота разума?
Инженеры, обладающие обширными знаниями и опытом в своих областях, часто сталкиваются с трудностями в написании развернутых кейсов о реализованных проектах. Причины этого явления разнообразны и включают как объективные факторы, так и субъективные переживания, связанные с процессом подведения итогов работы. Рассмотрим основные аспекты, которые мешают инженерам полноценно раскрыть свои достижения в письменной форме.
Опасения по поводу конкуренции
Одной из самых значимых причин, по которой инженеры не спешат делиться подробностями своих проектов, является страх перед недобросовестной конкуренцией. Инженеры могут опасаться, что соперники воспользуются открытыми данными, которые могут угрожать их профессиональной репутации или финансовому положению. Это создает барьер для открытой коммуникации и обмена опытом.
Проблемы с аналитикой экономической части
Одной из главных сложностей является необходимость проанализировать экономическую эффективность проекта. Инженеры могут сосредотачиваться на технических моментах, при этом упуская из виду важные финансовые индикаторы, которые держат в секрете руководство компании. Для работы над кейсами им часто необходимо собирать данные, которые не всегда легко доступны. На этом этапе могут возникнуть сложности с анализом затрат, выгод и других экономических показателей, что делает процесс создания кейса более трудоемким или невозможным. Сложность оценки влияния проекта — инженеры могут не иметь четкого представления о том, как оценить бизнес-эффект своей работы.
Конфиденциальность данных
А теперь немного о романтике — сигнатуры NDA, которые, как нежные охранники вашей душевной связи, не позволяют вам делиться одами о своих проектах. Это соглашения о неразглашении (NDA), которые подписываются с клиентами. Эти документы защищают конфиденциальность проектов, что ставит под угрозу возможность делиться подробностями о выполненных работах. Именно из-за опасений о нарушении условий NDA многие инженеры не могут раскрыть все аспекты своих проектов, что делает кейс незавершенным и менее наглядным.
Перевод с инженерского на человеческий, нежелание открываться
Ты думаешь, что инженеры — это существа, которые живут в мире формул и чертежей? Ошибаешься! Они — такие же люди, как и ты, с такими же мечтами, целями и неудачами. Но в отличие от тебя, они умеют делать нечто невероятное — превращать идеи в реальность.
Представьте, вы — мой друг, и ваша задача заключается в том, чтобы объяснить своей бабушке, что такое ядерный синтез. Не так-то просто! Так это же, в сущности, и есть написание кейса. Это как делать шаги на льду, когда в жизни вы только готовитесь к бальным танцам.
Отсутствие практической ориентации. Многие дипломные проекты остаются в рамках теоретических исследований, не превращаясь в реальные кейсы с конкретными результатами. В высших учебных заведениях, готовящих инженеров, акцент традиционно ставится на технические и теоретические аспекты.
Типичный дипломный проект инженера технолога например состоит из нескольких разделов, таких как разработка технологического процесса изготовления детали, расчет и проектирование средств технологического оснащения, организация работы производственного участка, технико-экономическое обоснование, а также требования по охране труда и окружающей среды.
- Отсутствие маркетингового опыта. Многие инженеры — гении в своей области, но не обладают опытом маркетинга и коммуникации. Им сложно проявить харизму и мастерство убеждения, уязвимость и искренность, необходимые для создания привлекательного кейса.
- Нет истории — нет успеха. Часто инженеры фокусируются на технических деталях проекта, забывая о том, что кейс должен быть прежде всего историей. История, которая затронет читателя, поможет ему понять ценность работы инженера.
Инженеры привыкли оперировать специальными терминами и формулами, но для нетехнической аудитории такой подход будет непонятен. Требуется особый талант, чтобы доступно объяснить суть проекта. Инженерам важно помнить, что настоящий успех кейса заключен не только в цифрах и фактических данных, но и в способности рассказать историю. Эмоции играют ключевую роль в восприятии информации. Истории, полные личных переживаний и культурных кодов, способны создать глубокую связь с аудиторией. Проявление харизмы, искренности и уязвимости поможет инженерам лучше донести свои идеи и показать, как их работа влияет на жизни других людей. Расскажите о вдохновении, трудностях, уроках, которые вы извлекли в процессе работы. Такие детали делают кейс более живым и человечным.
Кейсы, как хорошая книжка, требуют, чтобы их читали. Вы, таланты инженерного мира, забываете, что кейс должен быть историей, где есть все — от малоизвестного до трогательного. Люди хотят видеть, как вы улыбаетесь, когда справлялись с трудностями.
Итак, вы все еще здесь? Это замечательно!
Потому что я хочу, чтобы вы помнили: даже если вы инженер, несущий на себе бремя формул и расчетов, у вас есть шанс превратить все это в привлекательную историю. Откройте свое сердце, позвольте своему внутреннему Леона́рдо ди сер Пье́ро да Ви́нчи заговорить. И помните — за каждым поломавшимся проектом стоит настоящая драма, готовая быть рассказанной.
Пока вы брошены в светлые дни инженерной работы, а PR заговорщики с маркетинговыми планами цветут и получают деньги за правильное донесение информации, знайте: именно ваша история конструирования и инженерной работы над проектом — это то, что время от времени искренне трогает людей и оставляет их с эмоциями и воспоминаниями.
Создавая кейсы, инженеры не только делятся своими успехами, но и показывают, как их работа меняет мир. Каждый проект — это не просто достижение, но и возможность осмыслить свою миссию, свои цели в жизни и то, как они могут служить обществу. Дайте смысл своей деятельности, и ваши кейсы станут ярким отражением этого смысла. Инженерное дело — это не только технологии, это также искусство, которое требует эмоционального подхода, понимания и готовности к самовыражению.
Формирование навыка написания кейсов — это не просто вопрос умения писать, это важный шаг на пути к качественной инжинирингу и стратегии. Инженерам необходимо не только разрабатывать технологические процессы, но и донести их значимость до клиентов, коллег и общества. Подходя к этому вопросу с открытым умом и готовностью учиться, можно преодолеть существующие барьеры и превратить сложность написания кейсов в возможность для роста и развития.
Мини кейс
Вы когда-нибудь держали в руках угловатый, квадратный джойстик автомобильной электрической лебёдки? Да-да, тот самый. Что похожее было у заказчика, его конструкция напоминала о том, как на заре цивилизации люди изготавливали орудия труда из камня: цельный лист алюминия Д16Т, четыре детали, два часа на обработку. И всё это ради 180 граммов чистого непередаваемого дискомфорта. Восхитительно, не так ли?
Эти массивные устройства из цельного алюминия Д16Т были настоящими реликвиями, стоили около 250 белорусских рублей на черном рынке фрезерных услуг и напоминали о временах, когда «эргономика» была просто словом, которое инженеры произносили с недоумением.
Вдохновение пришло, как только я давно практиковал чудесах 3D-печати. Один вечер, погрузившись я, словно Архимед в ванной, вскрикнул: «Эврика!» Почему бы не применить современные технологии для усовершенствования нашего гениального, но такой неудобного джойстика? Так родился проект «Моделирование под 3D печать джойстика управления киносъемочным краном».
Первый шаг к преобразованию немощного монстра в удобное устройство заключался в исследовании эргономики. Я уже представил, как этот маленький шедевр будет удобно лежать в руках операторов, облеченных вечной ответственностью за ювелирные кадры. В процессе экспериментов были созданы несколько гладких макетов из пластилина, которых попадали в руки товарищам. «Что за красота может получиться с этой печатью твоей!» — с восхищением думали, глядя на гладкие формы шедевра.
После того как мы решили, что наши пальцы не должны разрываться от угловатости, я перешел к созданию трехмерной модели. Это был творческий поиск: и вот он, красивый, обтекаемый и почти идеальный.
3D-печать: волшебство современных технологий. Почему я так настойчиво говорю о 3D-печати? Потому что она обошлась нам в 30 белорусских рублей за штуку и подарила 30 шедевров. Каждый из них мог похвастаться не только высокой степенью детализации, но и дизайнерскими акцентами: желтой полоской и логотипом компании. И вот наш новый джойстик весил всего 40 грамм. Но тут возникла небольшая коварная проблема: без необходимого веса в 60 грамм он буквально вылетал из рук, как страус, пытающийся летать. Пришлось добавить свинцовый груз — и конструкция нашего джойстика получили нужный вес, чтобы не улететь в небеса.
Применение систем автоматизированного проектирования (САПР) Компас 3D стало настоящим открытием для этого проекта. Работа в соответствии с требованиями актуальных стандартов ЕСКД позволила визуализировать детали быстрее, чем собрать IKEA-стол с инструкцией. Без лишних хлопот я вносил изменения в модель, проверял сопряжение компонентов и вновь запускали процесс дизайна.
В результате компания получила не просто джойстик, а яркое свидетельство успешного сочетания инноваций и креативности. Этот пульт дистанционного управления стал неотъемлемой частью кинематографического процесса СНГ, обеспечивая удобство и точность, которых так не хватало в нашем старом, квадратном друге.
Так что, дорогие коллеги-инженеры, помните: даже самые привычные вещи могут стать шедеврами, если к ним подойти с изрядной долей творчества и современными технологиями. Этот кейс стал уроком о том, как изменить старую идею и заставить её заиграть новыми красками! Теперь перед вами стоит вопрос: какую идею вы преобразите следующей?
Калашников
«Промо уровень»
Калашников. Все знают эту фамилию, но не все знают, какой долгий и тернистый путь прошёл парень-самоучка, чтобы в 28 лет создать легендарный автомат АК-47, который по сей день является символом оружейной мысли нашего времени.
Дорога на Барикот
«Зритель»
Управление строительным производством #кадрырешаютвсё
«Часть команды»
Стили управления #кадрырешаютвсё
В процессе управления выделяются три стиля управления производством:
- авторитарный
- демократический
- либеральный
Из сочетания всех трёх стилей руководства формируется реальный стиль, отвечающий конкретным условиям, сложившимся на строительной площадке.
Авторитарный (автократический) стиль управления заключается в чрезмерном подчёркивании роли руководителя. Такой руководитель пытается решать все вопросы сам, учитывая или не учитывая мнения своих сотрудников. Это стиль приказов, распоряжений без принятия возражений со стороны подчинённых. От подчинённых требуется только исполнительность; инициатива не поощряется. Авторитарный стиль эффективен в напряжённых ситуациях, требующих решительных действий в отношении мало-дисциплинированных и неинициативных работников.
Демократический (коллегиальный) стиль руководства характерен тем, что руководитель привлекает для решения основных вопросов сотрудников, внимательно выслушивает их предложения, поощряет инициативу, предпочитает поощрения наказаниям, широко информирует подчинённых о положении дел в коллективе. Демократический стиль управления даёт наилучшие результаты в спокойной и деловой обстановке в коллективе.
Либеральный (анархический) стиль управления отличается тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу подчинённых, давая советы только по их просьбе. Либеральный стиль эффективен по отношению к самостоятельным, инициативным и добросовестным работникам. Любой руководитель не должен бояться окружать себя одарёнными, высококвалифицированными специалистами.
Ржавчина в монтажных швах оконных и балконных ПВХ блоков #стройка
По статистике, проблемы, которые возникают не только в процессе строительства, но и после того, как многоквартирные дома вводятся в эксплуатацию, а квартиры передаются собственникам - главным показателем оказывается низкое качество организации строительного производства – планирование: последовательность выполнения работ (передача фронта работ); соблюдение правил выполнения технологии работ (температурно-влажностного режима) и т.д.
Одной из такой проблем является появление коррозии в монтажных швах оконных и балконных ПВХ блоках.
Выявление причин появления, способы устранения, меры предотвращения появления коррозии в монтажных швах оконных и балконных ПВХ блоков можно изучить в Инструкции (купить Инструкцию можно тут).
Что такое капитальное строительство и его продукция? #кадрырешаютвсё
Капитальное строительство - это крупная индустриальная отрасль народного хозяйства страны, в которой создаются фонды производственного и непроизводственного назначения.
Продукция строительства - это подготовленные к вводу в действие или реконструированные производства, предприятия, отдельные здания, сооружения, жилые дома, объекты транспорта, связи, сельского хозяйства и многие другие.
Гонка зарплат на рынке труда в 2023 #кадрырешаютвсё
«Часть команды»
Парадокс: Дефицит кадров в строительстве, при всём его профиците на рынке труда #кадрырешаютвсё
«Часть команды»
Парадокс: Дефицит кадров в строительстве, при всём его профиците-действительно ли причиной является только нехватка компетентных кадров?
Ржавчина на анкерных пластинах оконных и балконных ПВХ блоков #стройка
Буквально в этом году (2022), многие специалисты, работающие в строительстве достаточно долгое время, столкнулись с тем, что на анкерных пластинах, которыми крепят оконные и балконные ПВХ блоки к стеновым проёмам, начала появляться ржавчина, несмотря на то, что анкерные пластины сделаны из оцинкованной стали.
На вопрос: почему так?
Поставщики: развели руками с фразой: "Сами впервые с таким сталкиваемся, никогда такого не было"…
Производитель: прислал отписку, что его продукция сделана строго в соответствии с ТУ (которое, он отказался предоставлять), сославшись СП 28.13330, в котором указано про использование изделий из оцинкованной стали в различных средах в зависимости от степени агрессивного воздействия. Также Производитель отметил, что при монтаже оконных и балконных ПВХ блоков значительную роль играет заделка монтажных швов узлов примыкания оконных и балконных ПВХ блоков к стеновым приёмам — ГОСТ 30971: п. 5.2.1 Наружный слой монтажного шва должен быть водопроницаемым при дождевом воздействии при заданном (расчётном) перепаде давления между наружной и внутренней поверхностями монтажного шва.
Я, в свою очередь, начала выявлять причины появления, способы устранения, меры предотвращения появления ржавчины на анкерных пластинах оконных и балконных ПВХ блоков, так как на одном из объектов нужно было в срочном порядке проблему решать — устранять ржавчину. В связи с возникшей ситуацией, мной была разработана Инструкция по выявлению причин появления, способам устранения, мерам предотвращения появления коррозии на анкерных пластинах оконных и балконных ПВХ блоков (купить Инструкцию можно тут).
Профессиональная деформация #кадрырешаютвсё
«Часть команды»
Некоторые руководители считают, что у их подчинённых - профессиональная деформация. По мнению автора настоящей статьи - это заблуждение...
Кадры решают всё #кадрырешаютвсё
«Часть команды»
В статье рассматривается два основных важных проблемных вопроса на рынке труда, которые сформированы на базе отзывов строительных кадров...
Авторский материал
Авторский материл Вы можете приобрести при помощи единоразового платежа во вкладке "Уровни подписки" в размере, указанном ниже:
Гайд _Как сдать исполняшку технадзору заказчика с первого раза_формат .pdf
200 руб.
Гайд_Как сдать СМР технадзору и подписать объёмы у технадзора с первого раза_формат .pdf
200 руб.
Видео-курс_Всё про АОСР (акты освидетельствования скрытых работ)_(видео формат)
2 000 руб.
Книга_Оформление, ведение, комплектация, состав и сдача исполнительной документации, общего и специальных журналов в современном капитальном строительстве _формат .pdf
990 руб.
Инструкция по герметизации зазоров между деталями витражей, окон и другими подобными изделиями_формат .pdf
545 руб.
Инструкция по выявлению причин появления, способам устранения, мерам предотвращения появления коррозии на анкерных пластинах оконных и балконных ПВХ блоков_формат .pdf
250 руб.
Инструкция по выявлению причин появления, способам устранения, мерам предотвращения появления коррозии в монтажных швах оконных и балконных ПВХ блоков_формат .pdf
315 руб.
После оплаты авторского материала при помощи единоразового платежа во вкладке "Уровни подписки":
- На эл. почту da-tn@mail.ru направляете: чек и наименование авторского материала.
- Ответным письмом на Вашу почту направляется авторский материал, который Вы приобрели.
Все вопросы можно задавать в ТГ
Услуги и сотрудничество
Услуги:
Строительный контроль и технический надзор по общестроительным работам на всех этапах малоэтажного и многоэтажного строительства, а также при ремонтах квартир, домов, офисов
Разработка и аудит строительной документации
- исполнительная (АОСР, АООК и др.)
- закрывающая (КС-2, КС-3, КС-6а)
- техническая (ППР, ТК)
- проектная (ведомости объёмов работ, узлы)
- договора
- технические задания
- независимая экспертиза для Застройщиков на выданные замечания от проверяющих компаний при приемках квартир дольщиков
Разработка авторского материала в области строительства
- курсы
- лекции
- регламенты
- инструкции
- методички
Консультации участникам строительства
- Застройщикам
- Техническим Заказчикам
- Генеральным Подрядчикам
- Подрядчикам
- Проектировщикам
- Инженерам-строителям
- Дольщикам
- Частным Заказчикам
По ценам на услуги и вопросам сотрудничества писать на эл. почту: da-tn@mail.ru
Знакомство
Привет, меня зовут Дарья. Я инженер-строитель. Опыт работы составляет более 17 лет в области строительства промышленных и гражданских зданий и сооружений. Закончила Норильский Индустриальный Институт в г. Норильск. Получен диплом о высшем образовании с присвоением квалификации инженер-строитель промышленного и гражданского строительства. После окончания института в 2008 году проработала год г. Норильск.
С 2009 года живу и работаю в г. Санкт-Петербург.
В 2022 году, получила дополнительное образование с присвоением квалификаций Юрист в строительстве и Руководитель строительной организации.
Подробней о моей трудовой деятельности можно посмотреть в моём Портфолио (см. вложение к настоящему посту).
На сегодняшний день:
- Занимаю должность Руководитель отдела строительного контроля в службе Заказчика крупной строительной организации в г. Санкт-Петербург
- Оказываю строительные Услуги
- Разрабатываю и продаю авторские материалы
- Работаю над созданием строительных спецпроектов в которых строительные кадры смогут найти единомышленников, коммуникацию, общение, новые знания, интеллектуальное и профессиональное развитие, а также смогут делиться своим опытом
- Веду строительный блог в целях повышения адекватности, интеллектуального и профессионального мышления строительных кадров
Став подписчиком специального уровня, вы получаете возможность:
- Приобретать разработанные мной авторские материалы
- Принимать участие в строительных спецпроектах
- Повышать адекватность, интеллектуальное и профессиональное мышление, читая блог
Подписываясь, Вы становитесь членом моей команды.
Добро пожаловать!
С Уважением, инженер-строитель, которому есть что сказать!!!
Знаниевый реактор.Сумма Стратегий.Мезолитический баланс «вождь-шаман-мастер».
3. Управленческая пиктограмма
Бинарные противоречия по ТРИЗовским законам через конфликт и его разрешение переходят в следующие противоречия того же ранга. Диалектика по спирали ведет нас вверх, на новый уровень борьбы за то же самое, но названное по-другому. Равные позиции преобразуются в равные, а от конверсии мир развивается, рождая новое, но не иное. Это – привычное для западной цивилизации непрерывное действо. Останова не происходит. Рефлексия запаздывает. Идет борьба.
Бывают счастливые случаи, которые регистрируются людьми как триалектический баланс. Это – совсем другая история, здесь нет войны как конфликта, предполагающего разрушение одной из сторон, а есть накопление энергии. Чтобы возник скачок в Будущее, а не простая эволюционная динамика, нужны именно балансы.
Руководствуясь тем, что в Будущее мы попадаем через спонтанный скачок, неплохо бы найти энергию для этого скачка – из баланса. Сдвиг в развитии цивилизации часто связывают с человеком, его Путем и самореализацией. По крайней мере, так модно говорить в эпоху гуманизма.
Один в поле, как известно из мифов, не воин, и сюда же в противоречие к этому ложится представление, что по жизни человек идет один. Так мы готовы впрыгнуть в диалектику и бороться дальше.
Но нет! Бывают еще сообщества, не пары, а группы из трех и более участников, равных по важности участников, которые не борются друг с другом, стараются не за себя, а за целое.
Это группы, которые строят иное Будущее. Будущее, в котором хочется жить, любить и творить, а не в котором тебе вменяют прогрессивные технологии от кутюр.
Мезолитический баланс «вождь-шаман-мастер»
Первую такую группу, первый человеческий управленческий баланс условно назовем известными ролевыми позициями: Вождь, Шаман и Мастер. Функционал Вождя, или Кшатрия, понятен и сейчас, и в мезолите. Это – принятие решения, реализация намерения, проявление воли, приказ и, кстати, для сегодняшнего дня – останов обсуждения.
Посмотрите на любую конференцию с безвольным ведущим, и вы увидите, что на нее напрасно потрачены силы, несмотря на интересных участников. Она, эта конференция, «не происходит». В ней нет энергии хотя бы на обозначение себя как факта.
Позиция Шамана известна, скорее, как противоречащая научной парадигме: шаман, угадывающий будущее, противопоставляется ученому, работающему с аналитикой и трендами. Многие сегодня поняли, что в прогнозировании XIX века вся работа с трендами предсказывает «вчерашний день» (редко сегодняшний), и люди потихоньку начинают ценить неаналитичные озарения о том, что будет важно в следующем мире. Шаманы появляются.
Из индийских систем мышления в европейскую проникает и занимает в ней место позиция Брахмана: человека или группы, которые формируют некоторую ситуацию в будущем, выполняя только им известные ритуалы в настоящем. Это – тоже некое шаманство на языке обывателя. И несчастный житель Ойкумены, устав от противоречий, считает: работает и ладно. И тем признает Брахмана, Шамана или шутовские группы.
Позиция Мастера всем понятна, потому что она сейчас находится в кризисе. Управленцев полно, прогностиков – тоже, а вот с инженерами – слабовато. Они есть, но не работают в активных группах, не продвигают деятельность открытиями, не архивируют полезное прошлое. Они уходят и уносят с собой инженерные практики, потому что состарились, а Будущее все не приходит. Они не знают, зачем они здесь. Их не обусловливает Шаман и им не ставит задачи Вождь.
В обществе еще не прижилось убеждение, что управлять надо втроем, и эти трое должны в идеале уметь держать все три позиции, тогда это будет управление изменениями, а не «раскачивание вагона» надежно стоящего поезда.
В идеальной модели мезолита Вождь, Шаман и Мастер были абсолютной управленческой «тройкой», регулирующей все процессы жизни племени или поселения. Почему? Да потому что три процесса: жизнеобеспечение, изготовление орудий труда и удача в жизни и работе напрямую зависели от того, как работает такая «тройка».
Без Шамана – неудачная охота, мор, невозможность предвидеть, неготовность зимовать.
Без Вождя – распад племени или военное поражение.
Без Мастера останавливается социосистемный процесс производства и наступает гибель от нехватки ресурсов, особенно при изменении внешних условий.
И без любого из них – остановка развития.
Мастер придумывает и делает орудия труда, он мыслит руками и помогает им головой. В простых временах мастерское искусство, инженерное озарение могло быть развито, и тогда это племя делало технологический скачок: его основная деятельность становилась качественнее, эффективнее. В СССР это было общее убеждение: нет воды и дорог, зато мы космос полетели! Мастера постепенно повышают уровень жизни, но про качество ее так сказать нельзя.
Мастер, соединенный с Шаманом, дает взрыв позитивистской науки. Пятьсот лет назад в одном исследователе сочеталось величайшее инженерное умение и мощное мыслительное озарение. Вожди решали что-то свое. В основном убивали врагов по «неправильной» вере. Баланс был нарушен и с тех пор не восстановлен.
Скоро из «двойки» ученый-инженер ушел Шаман, выродившийся в наше время в прогностика-одиночку или эзотерика. Сегодня есть какая-то мифологическая попытка соединить инженера с мистиком, появились сотни людей, называющих себя прогнозистами. Но Вожди услужливо подсовывают инженеру менеджера – представителя Вождя, и инженер от такого «друга» выбирает – сойти со сцены, уйти в гараж, в маргиналы, в программисты-хакеры.
Мир распался. Энергия не запасается давно. И даже противоречия схлопнулись в точку. Все три фигуры стоят по углам. Коммуникации, понимания, уважения к работе друг друга во имя целого нет.
Долгое время в русской военной традиции «тройка» работала. Роль Шамана прекрасно выполнял Господь Бог. Заметьте! Умнейший Кутузов, справившись в штабе с Мастерами, истово молится перед Бородинской битвой. Сегодня активное нежелание предварить свои действия любым брахманством – это упрощение мышления и жизни.
Молить Бога или плясать перед Богом – важная часть скачка в будущее. Современные Шаманы – это те, кто не забывает предложить этот ритуал «двойке» Вождь-Мастер, если она вдруг сформировалась. В военной системе понимание и уважение командующего и начальника его штаба это большой вклад в победу, но штабы не справляются сегодня без условных миротворцев, каких-то странных людей в штатском, которые предчувствуют ситуационные «бомбы» и их предотвращают или хотя бы указывают на них. К ним нет доверия. Их зовут, когда все уже случилось. МЧС реагирует на произошедшее, там грамотные командиры и великолепные мастера и штабной логистики, и оперативного исполнения. Но прогнозов никто не слушает. Да и Шаманы поопускали руки, не бьются за принятие своих прогнозов, а злорадствуют: я ж вам говорил! Это снова – не баланс, а противостояние.
Сейчас в стране разведется куча новоявленных Шаманов, которые напредсказывают сапоги всмятку. Разобраться, кто прав, кто виноват, будет нельзя, и они разве что реализуют месть тех, кто был не замечен и не обласкан властями. Почему? Потому что на них всех не хватит инженеров и вождей.
Технологический рай рисует сегодня Singularity, величайший американский проект о слиянии трендов.[1] Тапки всех настоящих Шаманов смеются от такого прогнозирования. Приближать точку сингулярности это все равно что выращивать одну ногу пуще другой на пару метров. Балансом тут и не пахнет, но все Вожди и Мастера – парочками и группками там. Ой, что будет!
В бизнесе, который рефлектирует себя и который озабочен не только прибылью, но и преобразованием территории, города, страны, в идеале имеется управляющая «тройка» из Шефа, Умника и Секретарши или Шефа, Секретарши и Юродивого. При этом Секретарша может быть начальником штаба: главным логистиком всех переговоров и регистратором решений начальника. А может быть и Шаманом – ситуационным прогностиком, предлагающим иное видение ситуации перед принятием решения. Так настолько часто бывает, что возникла даже поговорка – «мужчины мыслят женщинами». Все компании, включая государственные, которые пошли по пути создания различного типа экспертных советов, никуда не продвинутся ни в стратегии, ни в накоплении ресурсов для прыжка в будущее. Все такого рода отделы неминуемо валятся в бинарные противоречия и воюют друг с другом, истончая ресурсы компании. Эти войны занимают 90% времени начальника, потому что это он каждый раз должен решать, кто прав.
Идентичность, индивидуальность в современном мире почему-то понимается главным признаком свободы. Перемена ролей идет со скрипом и часто это – обман из желания угодить начальнику. Некое присоединение к неприсоединяемому. Война как простая форма управления, имеющая начало и конец и выражающаяся в тактических решениях, часто спонтанно рисует «треугольники быстрого реагирования». Здесь не до идентичности, нужно выигрывать за большое. Потом разберемся, кто прав. Стратегия войны, как правило, видна после победы.
Но и к военным операциям и планам Шаману сегодня путь закрыт. Армии, по крайней мере российская, готовятся к предпредыдущей войне или изучают тренды технологических совершенств оружия. Здесь нет понятия, например, о том, что война может быть за другое. Не за территории и рынки и не за образ жизни, что по существу то же самое. Здесь нужен Шаман, который видит, понимает и говорит об этом технологам и Вождям. А они слышат и сверяют с этим свои планы и действия. А сам шаман пытается перевести свой прогноз на язык технологии и власти, силясь достичь понимания всей «тройки». Так работают Вождь, Шаман и Мастер: не конкурируя, а сотворчествуя в подготовке прыжка. При этом они жертвуют своей идентичностью и индивидуальностью во имя персональной ситуации, единичной в своей ответственности и воплощении, брахманстве и ритуале этого брахманства. Следующий мир – это мир разнообразий образов жизни, мысли и деятельности. Чтобы такое разнообразие возникло и выжило, нужна энергия – вертикально-замкнутый цикл поднебесного, земного и подземного по веществу.
Особенно нелепо в текущей ситуации смотрится система «стяжек и противовесов». Эти паразитные нити не дают сообществу подняться до баланса, и получается, что войны не будет, но будет стагнация.
Причем плохи все пары и все единицы в управлении. Плох Шаман вкупе с Мастером: они оба опасливы и не могут взять ответственности за решение или остановку коммуникации хотя бы. Они хороши, если рефлективно эмитируют Вождя попеременно, и уважают другого за то, что принял решение как смог. Плох Вождь с Шаманом – они в разрыве с топической логикой и технологиями. Если они имитируют Мастера, то это – нахватанный фантазер, озабоченный глобальным потеплением или теорией Фоменко.
Если Шамана в России только ленивый не имитирует, то с Мастером сложнее. На его место может прыгнуть менеджер, нахватавший по верхам фактов продажи, а не сложных технических решений.
Плоха и пара Вождь с Мастером. Приговор себе и своей компании могут они прочесть на лице бродящего вокруг Шамана, лопочущего на незнакомом и не принятом в обществе языке.
Совсем беда у отдельно стоящих Вождей, Шаманов и Мастеров, которые формируют вокруг себя «хору», а получается дурной хор из подпевал по одной из трех базисных функций: руководить, предсказывать, делать. Простые системы управления давно уже не работают. Мир ускорился. Люди напридумывали индивидуальностей и формируют точки зрения из осколков хорошего советского образования. Принятие решений требует соотношения с небом, людьми и разумом. Все эти три соотношения не развиты, потому что старые парадигмы не работают.
Сегодня люди в большинстве своем ориентированы на личность, а вслед за ней услужливо подкидывается им харассмент, борьба за права меньшинств и большинств и прочая демократия. В таком мире про людей ничего нет, есть про население, граждан, но не про живых, а про среднестатистических. Здесь, при демократии, идет речь не о счастье, творчестве и персональности, а о стоящих в разных рядах носителях разных прав. Так что, сколько не кричи Шаман о взрыве социальности в одной отдельно взятой точке, его или не услышат, или на всякий случай пошлют группу захвата…
Что касается неба, то оно все выше, Господь все дальше от нас, и кощунственное «Бог устал нас любить!» звучит все четче. Нет выхода и на иные высшие смыслы, наводняется нездоровая практичность, разрушается собеседование о важном и пока не уловимом. Нет мыслей о тайне, жертве во имя, смерти. «Иного Неба»[2] не предвидится. В мышление пришла стандартизация. Кто-то выпустил ее из технологий, и она проникла в познание и образование.
Совсем ушел из управления здравый смысл, даже в той его части, которая полагает, что, не зная последствий, лучше не делать ничего. Мастера, которые держат все поле и понимают, где границы применения технологий, остаются впечатанными памятниками в техносферу, которая составляет омертвленное подземное царство, готовое схоронить человечество в своих подвалах.
В этой классификации за небо отвечает Вождь, за людей Шаман, а за техносферу, послушную разуму, – Мастер.
Иногда случайно или чудом формируются группы, в которых есть три зоны ответственности за «прокол сути» Вождем и за непопулярные решения для многих, за прогноз Шамана и начертание границ возможного среди людей, за технологии Мастера. Если такой штаб существует, то условного врага есть чем побеждать – скоростью.
Но скорость – не вся правда сегодняшнего мира, есть еще и темп – скорость опережения всеобщего торможения за счет информационной сверхпроводимости. Частью выигрыша темпа является решение «тройки» примерно следующего содержания:
– А южнее границы?
- Южнее границы уже некого спасать!
Провисшие фланги – особенность наступления XXI века во всех типах войн. Корабли конвоя, сопровождения и отвлечения перестали жить в этом мире, и мы наступаем, активируя разум, чувство и волю, распределенно доверяя второму и третьему то, что у них вроде бы получается лучше. Так мы танцуем перед Богом и вряд ли ему нравится этот танец.
Скоро темпа будет недостаточно и наступит время синхронов, то есть признаваться победными будут только расцветшие во всех уголках планеты события одного смысла. Очень обидно выиграть темповую игру, потратив много ресурсов и изрядную стратегию, и получить в ответ синхронное развертывание совсем другого смыслового поля, другого будущего и иных принципов.
Есть управленцы, которые считают, что у них есть баланс и они, как на батуте, подпрыгнут на нем в кризис и плавно спружинят о наращенные активы и стяжки интересов. Это – те веселые «могикане», которые считают, что экстремальный спорт и туризм надолго утилизируют энергию молодых или взрослых адреналиновых наркоманов. Там дальше нет следующего шага. И этот рынок всего на десять лет. С какого-то момента частые смерти и увечья приведут к маятниковому откату назад или ускоренной киборгизации. Последнее – это другой рынок, другое будущее и еще один способ убежать от взросления и осмысления своего Пути на земле.
К «тройке» Вождь, Шаман и Мастер, как к единице управления, есть необходимые и достаточные требования:
1. Достаточно, чтобы группа из трех удерживала по два функционала, лучше – три.
2. Необходимо, чтобы в группе была инсталлирована рефлексия ошибок коммуникации, хорошо бы еще и рефлексия методов и рефлексия картин мира.
3. Следует помнить, что «тройка» названа по действованию, а не по позиции. Для того чтобы у группы был шанс управлять будущим, она должна включать в себя онтологические позиции Хранителей, Странников, Наблюдателей и Основателей.
Пока у нас нет хороших практик, как договориться людям с такими позициями, где
Странник ищет
иное,
Хранитель архивирует
необходимое,
Наблюдатель регистрирует
реальность, а
Основатель созидает
будущее.
[1] Концепция технологической сингулярности, популяризированная писателем-фантастом В. Винджем в 1996 году и изобретателем Р. Курцвейлом в 2009. Предполагает, что непрерывно ускоряющийся рост научного знания, числа открытий и появления новых технологий примерно к 2030 году приведет к глобальному скачкообразному изменению облика мира (http://singularityu.org).
[2] Лазарчук А. Иное небо. / в кн. А. Лазарчук «Священный месяц Ринь», СПб.: Terra Fantastica, 1993.
