Почему собака намного лучше ловит фрисби, чем это делает человек?

В ‎2012‏ ‎году ‎Эндрю ‎Халдейн ‎и ‎Василейос‏ ‎Мадурос, ‎представляющие‏ ‎Банк‏ ‎Англии, ‎задали ‎этот‏ ‎вопрос своим ‎американским‏ ‎коллегам ‎на ‎симпозиуме, ‎организованном‏ ‎Федеральным‏ ‎резервным ‎банком‏ ‎города ‎Канзас,‏ ‎по ‎поводу ‎экономической ‎политики.

Этот ‎вопрос‏ ‎кажется‏ ‎неуместным ‎на‏ ‎сессии, ‎посвящённой‏ ‎финансовой ‎стабильности, ‎но ‎имеет ‎непосредственное‏ ‎отношение‏ ‎к‏ ‎современному ‎регулированию‏ ‎таких ‎сложных‏ ‎сфер, ‎как,‏ ‎например,‏ ‎банковская.

Поймать ‎фрисби‏ ‎— ‎это ‎сложная ‎задача, ‎но‏ ‎с ‎ней‏ ‎может‏ ‎справиться ‎даже ‎собака.‏ ‎Причем ‎собака‏ ‎ловит ‎фрисби ‎лучше, ‎чем‏ ‎человек.

В‏ ‎чём ‎же‏ ‎секрет ‎успеха‏ ‎собаки? ‎В ‎простом ‎и ‎эффективном‏ ‎решении‏ ‎сложной ‎задачи.‏ ‎Собака ‎не‏ ‎задумывается ‎о ‎том, ‎как ‎и‏ ‎почему‏ ‎летит‏ ‎фрисби. ‎Она‏ ‎просто ‎следует‏ ‎простому ‎правилу:‏ ‎бежать‏ ‎с ‎такой‏ ‎скоростью, ‎чтобы ‎угол ‎взгляда ‎на‏ ‎фрисби ‎оставался‏ ‎примерно‏ ‎постоянным.

В ‎контексте ‎банковского‏ ‎регулирования, ‎задача‏ ‎выявления ‎и ‎предотвращения ‎финансовых‏ ‎кризисов‏ ‎также ‎представляет‏ ‎собой ‎сложную‏ ‎проблему. ‎Над ‎её ‎решением ‎работают‏ ‎специалисты‏ ‎с ‎высоким‏ ‎уровнем ‎образования‏ ‎и ‎опытом ‎по ‎всему ‎миру.‏ ‎Тем‏ ‎не‏ ‎менее, ‎регуляторам‏ ‎часто ‎не‏ ‎удаётся ‎предсказать‏ ‎кризисные‏ ‎ситуации ‎или‏ ‎эффективно ‎реагировать ‎на ‎них.

В ‎чём‏ ‎причина ‎неудач‏ ‎регуляторов?‏ ‎По ‎мнению ‎Халдейна‏ ‎и ‎Мадуроса,‏ ‎это ‎связано ‎с ‎выбором‏ ‎сложного‏ ‎решения ‎для‏ ‎сложной ‎задачи. Чрезмерное‏ ‎и ‎дорогостоящее ‎регулирование ‎банковской ‎деятельности‏ ‎не‏ ‎является ‎оптимальным‏ ‎для ‎эффективного‏ ‎контроля ‎кризисных ‎ситуаций. ‎В ‎некоторых‏ ‎случаях‏ ‎регуляторы‏ ‎не ‎предотвращают‏ ‎кризисы, ‎а‏ ‎создают ‎видимость‏ ‎активной‏ ‎деятельности, ‎не‏ ‎замечая ‎реальных ‎проблем. ‎Иными ‎словами,‏ ‎регуляторы ‎не‏ ‎«ловят‏ ‎фрисби» ‎(эффективно ‎останавливают‏ ‎кризис), ‎а‏ ‎делают ‎вид, ‎что ‎«ловят‏ ‎фрисби»‏ ‎(развивают ‎бурную‏ ‎деятельность, ‎не‏ ‎замечая ‎«слона ‎в ‎комнате»).

Современные ‎финансовые‏ ‎системы‏ ‎являются ‎сложными,‏ ‎возможно, ‎даже‏ ‎слишком ‎сложными. ‎Регулирование ‎в ‎этой‏ ‎области‏ ‎также‏ ‎является ‎сложным,‏ ‎и, ‎вероятно,‏ ‎также ‎является‏ ‎слишком‏ ‎сложным. ‎Однако‏ ‎не ‎следует ‎пытаться ‎усложнять ‎ситуацию‏ ‎ещё ‎больше‏ ‎и‏ ‎бороться ‎сложностью ‎со‏ ‎сложностью.

В ‎условиях‏ ‎усложнения ‎окружающей ‎среды ‎возрастают‏ ‎риски,‏ ‎связанные ‎с‏ ‎ее ‎контролем.‏ ‎По ‎мнению ‎Халдейна ‎и ‎Мадуроса,‏ ‎сложность‏ ‎ситуации ‎требует‏ ‎простоты ‎решения. В‏ ‎связи ‎с ‎этим, ‎банковское ‎регулирование‏ ‎следует‏ ‎не‏ ‎усложнять, ‎а‏ ‎упрощать.

Предпочитать ‎простое‏ ‎сложному ‎также‏ ‎подразумевает‏ ‎осознание ‎пределов‏ ‎собственных ‎знаний ‎и ‎возможностей. Регулятор ‎не‏ ‎в ‎силах‏ ‎«поймать‏ ‎все ‎капли ‎дождя»,‏ ‎но ‎способен,‏ ‎сосредоточившись ‎на ‎ключевых ‎метриках,‏ ‎предсказать‏ ‎большую ‎бурю.

Идеи‏ ‎Халдейна ‎и‏ ‎Мадуроса ‎о ‎том, ‎что ‎простота‏ ‎может‏ ‎быть ‎более‏ ‎эффективной, ‎чем‏ ‎сложность, ‎можно ‎применить ‎и ‎к‏ ‎практике‏ ‎консультирования.

Мысленные‏ ‎конструкции ‎могут‏ ‎быть ‎настолько‏ ‎сложными, ‎что‏ ‎даже‏ ‎их ‎авторы‏ ‎не ‎смогут ‎предсказать ‎все ‎последствия‏ ‎их ‎применения.

Условия‏ ‎сделки‏ ‎могут ‎занимать ‎несколько‏ ‎сотен ‎страниц,‏ ‎но ‎все ‎равно ‎содержать‏ ‎пробелы,‏ ‎которые ‎могут‏ ‎негативно ‎повлиять‏ ‎на ‎бизнес ‎клиента.

Наконец, ‎как ‎и‏ ‎все‏ ‎люди, ‎консультанты‏ ‎не ‎могут‏ ‎предсказать ‎все ‎возможные ‎проблемы, ‎даже‏ ‎используя‏ ‎самые‏ ‎современные ‎инструменты‏ ‎анализа.

В ‎практике‏ ‎часто ‎возникают‏ ‎сложные‏ ‎задачи, ‎и‏ ‎консультанты ‎работают ‎в ‎условиях ‎постоянно‏ ‎меняющихся ‎правил.‏ ‎В‏ ‎таких ‎обстоятельствах ‎выбор‏ ‎простого ‎решения‏ ‎может ‎быть ‎предпочтительнее, ‎чем‏ ‎сложного,‏ ‎которое ‎из-за‏ ‎своей ‎сложности‏ ‎может ‎оказаться ‎неверным.

Однако ‎необходимо ‎учитывать,‏ ‎что‏ ‎простые ‎решения‏ ‎имеют ‎свою‏ ‎цену.

Корректность ‎простого ‎решения ‎зависит ‎в‏ ‎значительной‏ ‎степени‏ ‎от ‎качества‏ ‎суждения ‎того,‏ ‎кто ‎выбирает‏ ‎правило‏ ‎и ‎принимает‏ ‎решение. ‎Один ‎из ‎ключевых ‎компонентов‏ ‎в ‎этом‏ ‎вопросе‏ ‎— ‎накопленный ‎багаж‏ ‎знаний ‎и‏ ‎опыта. ‎Важным ‎фактором ‎является‏ ‎опыт‏ ‎и ‎знания‏ ‎специалиста. ‎Возраст‏ ‎не ‎является ‎гарантией ‎эффективности, ‎а‏ ‎молодость‏ ‎не ‎гарантирует‏ ‎свежих ‎решений.‏ ‎Однако, ‎на ‎мой ‎взгляд, ‎у‏ ‎опытного‏ ‎специалиста‏ ‎с ‎большим‏ ‎багажом ‎знаний‏ ‎и ‎навыков‏ ‎больше‏ ‎шансов ‎принять‏ ‎правильное ‎решение, ‎чем ‎у ‎начинающего‏ ‎сотрудника.