Что юристу полезно знать о законе непредвиденных последствий?

Каждое ‎решение‏ ‎может ‎иметь ‎непредвиденные ‎последствия, ‎в‏ ‎том ‎числе‏ ‎негативные.‏ ‎Даже ‎если ‎решение‏ ‎проблемы ‎было‏ ‎принято ‎с ‎благими ‎намерениями,‏ ‎оно‏ ‎может ‎оказаться‏ ‎хуже ‎самой‏ ‎проблемы.

Например, ‎в ‎Индии ‎правительство ‎решило‏ ‎сократить‏ ‎количество ‎ядовитых‏ ‎змей, ‎выплачивая‏ ‎вознаграждение ‎за ‎каждую ‎убитую ‎кобру.‏ ‎Однако‏ ‎это‏ ‎привело ‎к‏ ‎противоположному ‎результату:‏ ‎местные ‎жители‏ ‎стали‏ ‎специально ‎разводить‏ ‎кобр ‎для ‎заработка. ‎Это ‎явление‏ ‎получило ‎название‏ ‎«эффект‏ ‎кобры».

Аналогичная ‎ситуация ‎произошла‏ ‎во ‎Вьетнаме,‏ ‎где ‎правительство ‎вело ‎борьбу‏ ‎с‏ ‎крысами. Местные ‎жители‏ ‎получали ‎вознаграждение‏ ‎за ‎отрезанные ‎крысиные ‎хвосты, ‎но‏ ‎вместо‏ ‎уничтожения ‎грызунов‏ ‎они ‎отпускали‏ ‎их ‎на ‎свободу, ‎так ‎как‏ ‎увеличение‏ ‎популяции‏ ‎крыс ‎сулило‏ ‎им ‎дополнительные‏ ‎доходы.

В ‎качестве‏ ‎примера‏ ‎также ‎можно‏ ‎привести ‎ситуацию ‎в ‎США, ‎где‏ ‎был ‎принят‏ ‎закон, обязывающий‏ ‎производителей ‎продуктов ‎питания‏ ‎указывать ‎на‏ ‎этикетках ‎информацию ‎о ‎содержании‏ ‎кунжута.‏ ‎Однако ‎это‏ ‎не ‎решило‏ ‎проблему ‎полностью, поскольку ‎производителям ‎оказалось ‎дешевле‏ ‎добавить‏ ‎кунжут ‎в‏ ‎состав ‎продукции,‏ ‎чем ‎обеспечить ‎безопасность ‎оборудования ‎и‏ ‎ингредиентов.

Ещё‏ ‎один‏ ‎пример ‎—‏ ‎коллапс ‎кредитного‏ ‎рынка ‎в‏ ‎Южной‏ ‎Корее, вызванный ‎заявлением‏ ‎губернатора ‎одной ‎из ‎провинций ‎об‏ ‎отмене ‎государственных‏ ‎гарантий‏ ‎небольшому ‎локальному ‎застройщику.‏ ‎Этот ‎небольшой‏ ‎дефолт ‎имел ‎непропорционально ‎большие‏ ‎последствия.

Конечно,‏ ‎невозможно ‎предсказать‏ ‎все ‎возможные‏ ‎последствия ‎заранее. ‎Однако ‎перед ‎принятием‏ ‎решения‏ ‎можно ‎предпринять‏ ‎следующие ‎шаги:

Напомнить‏ ‎себе, ‎что ‎причиной ‎непредвиденных ‎последствий‏ ‎часто‏ ‎является‏ ‎невежество, ‎ошибка‏ ‎или ‎эмоциональный‏ ‎порыв, исключающий ‎из‏ ‎расчёта‏ ‎при ‎принятии‏ ‎решения ‎долгосрочные ‎перспективы.

Провести ‎анализ ‎возможных‏ ‎последствий (организовать ‎«стресс-тестирование»)‏ ‎и‏ ‎рассмотреть ‎различные ‎сценарии‏ ‎развития ‎событий,‏ ‎включая ‎наихудшие.

Оценить, ‎может ‎ли‏ ‎бездействие‏ ‎быть ‎наиболее‏ ‎предпочтительным ‎вариантом. В‏ ‎некоторых ‎случаях ‎бездействие ‎может ‎быть‏ ‎более‏ ‎разумным ‎выбором.

Проанализировать,‏ ‎можно ‎ли‏ ‎будет ‎отменить ‎принятое ‎решение. Если ‎решение‏ ‎не‏ ‎может‏ ‎быть ‎отменено,‏ ‎цена ‎ошибки‏ ‎может ‎быть‏ ‎значительно‏ ‎выше.

Проработать, ‎не‏ ‎напоминает ‎ли ‎рассматриваемое ‎решение ‎ситуацию,‏ ‎схожую ‎с‏ ‎проблемами,‏ ‎возникшими ‎в ‎результате‏ ‎действий ‎с‏ ‎индийскими ‎кобрами ‎или ‎вьетнамскими‏ ‎крысами.

Плохое‏ ‎решение ‎в‏ ‎момент ‎его‏ ‎принятия ‎кажется ‎хорошим, ‎может ‎даже‏ ‎лучшим.‏ ‎Но ‎каким-бы‏ ‎хорошим ‎оно‏ ‎не ‎представлялось ‎в ‎моменте, ‎стоит‏ ‎потратить‏ ‎усилия‏ ‎на ‎предварительный‏ ‎анализ, не ‎приведет‏ ‎ли ‎решение‏ ‎к‏ ‎прямо ‎противоположному‏ ‎желаемому ‎последствию ‎или ‎неблагоприятным ‎побочным‏ ‎эффектам. ‎Помните‏ ‎про‏ ‎слепые ‎пятна ‎и‏ ‎неизвестные ‎неизвестные.