Как консультанту выйти из аналитической тени?

В ‎процессе‏ ‎анализа ‎ситуации ‎можно ‎столкнуться ‎с‏ ‎проблемой ‎аналитической‏ ‎тени, когда‏ ‎вместо ‎принятия ‎решения‏ ‎мы ‎начинаем‏ ‎собирать ‎дополнительную ‎информацию, ‎проводить‏ ‎дополнительные‏ ‎исследования ‎и‏ ‎привлекать ‎новых‏ ‎экспертов. ‎Однако ‎новые ‎данные ‎не‏ ‎помогают,‏ ‎а ‎только‏ ‎усложняют ‎ситуацию.‏ ‎В ‎результате ‎решение ‎откладывается, ‎время‏ ‎теряется,‏ ‎а‏ ‎конкуренты ‎уходят‏ ‎вперёд.

С ‎одной‏ ‎стороны, ‎если‏ ‎мы‏ ‎будем ‎взвешивать‏ ‎каждое ‎решение ‎в ‎течение ‎рабочего‏ ‎дня, ‎то‏ ‎не‏ ‎хватит ‎никаких ‎24‏ ‎часов ‎и‏ ‎сил, ‎чтобы ‎прожить ‎такой‏ ‎день.‏ ‎С ‎другой‏ ‎стороны, ‎быстрые‏ ‎решения ‎могут ‎привести ‎к ‎ошибкам,‏ ‎убыткам‏ ‎и ‎другим‏ ‎неприятным ‎последствиям.

Выход‏ ‎из ‎этой ‎ситуации ‎— ‎найти‏ ‎баланс‏ ‎между‏ ‎анализом ‎и‏ ‎принятием ‎решений (то‏ ‎есть ‎баланс,‏ ‎когда‏ ‎стоит, ‎а‏ ‎когда ‎не ‎стоит ‎решать ‎быстро).

Чтобы‏ ‎найти ‎этот‏ ‎баланс,‏ ‎можно ‎ответить ‎на‏ ‎три ‎вопроса:

1. Обладаете‏ ‎ли ‎вы ‎экспертизой ‎в‏ ‎данной‏ ‎области?

Чем ‎больше‏ ‎опыта, ‎тем‏ ‎выше ‎качество ‎интуитивных ‎решений.

2. Насколько ‎важны‏ ‎эмоции?

Иногда‏ ‎эмоции ‎могут‏ ‎помочь ‎принять‏ ‎правильное ‎решение.

Решение ‎некоторых ‎проблем ‎требует‏ ‎рационального‏ ‎анализа,‏ ‎в ‎то‏ ‎время ‎как‏ ‎другие ‎проблемы‏ ‎требуют‏ ‎эмоциональной ‎реакции.‏ ‎В ‎таких ‎случаях ‎всё ‎зависит‏ ‎от ‎субъективного‏ ‎восприятия‏ ‎и ‎интуиции.

3. Стоит ‎ли‏ ‎откладывать ‎принятие‏ ‎решения?

В ‎некоторых ‎случаях ‎ценность‏ ‎решения‏ ‎заключается ‎в‏ ‎самом ‎факте‏ ‎его ‎принятия. ‎Иногда ‎быстрое ‎решение‏ ‎может‏ ‎оказаться ‎наиболее‏ ‎оптимальным.

Более ‎подробно‏ ‎об ‎аналитических ‎методах ‎и ‎быстрых‏ ‎решениях‏ ‎можно‏ ‎прочитать ‎здесь.