Как из middle стала teamlead + описание грейдов
Вопрос из сторис: «Как ты смогла стать из middle-разработчика тимлидом?».
Изначально это была подборка Q&A на Patreon, но решила разбить на вопросы-темы и немного актуализировать, т. к. писала полгода назад.
- У меня шило и я "вечно голодная"
- Пара хороших учителей
- Последние лет 6 у меня почти нет выходных от работы и обучения))
- Не скрывала желание расти в тимлида
- В команде ушёл тимлид, надо было закрывать задачи его роли, расширять команду, условно "тимлидить"
- Ещë пункты?
Вообще не ожидала, что смогу это сделать меньше чем за 3.5 года, да и траектория неожиданная, на старте не знала, что так можно:
Стажёр (4 месяца)
⬇️
Джун (8 месяцев)
⬇️
Стажёр (4 месяца)
⬇️
Мидл (2 года минус 2,5 месяца)
⬇️
Тимлид (8 месяцев)
Но нужно сделать ремарку, что "тимлид" — это не тот, кто "технически круче сеньора". Я так думала давным-давно, но нет, это не оно) Технически я нормальный мидл, не сеньор. Нарисовала схемку "как оно работает":
Теперь кто есть кто.
Стажёр и Junior
Начинающие разработчики. Мало опыта, технических знаний, ещё не до конца понятно что, куда, как и когда. Грейды в компаниях разные, в среднем грейд в Яндексе — это грейд+1 на рынке. Поэтому перескочила из стажёра в мидла. Лайфхак раз: стажировка в Я — выгодное вложение в себя))
Middle
Бывают начинающие мидлы, продолжающие и "ух вапще почти сеньор")) Сейчас по именно техническим знаниям/навыкам я, пожалуй, посередине, может чуть выше. Плотный мидл — тот, кому можно дать любую задачу и он её сделает. Докопается до всех и всего и сделает. Что что, а докапываться умею))
Тут же можно описать ещё тонну софтовых навыков. В целом в команде сеньоров может и не быть, если есть плотные мидлы.
Senior
Это тот, до кого я технически ещё не доросла. Технически очень крутой и мощный, многое видел и делал, может по моим впечатлительным впечатлениям чуть ли не всё. А что не может — разберётся. Хотя мидл так-то тоже разберётся)) Растёт по линии разработчика и не уходит (или пока не уходит) в менеджмент.
А вот дальше есть вилка.
TeamLead и TechLead
У обоих остаётся техническая часть + оба в разной степени уходят в менеджмент:
- TeamLead в первую очередь в менеджмент команды, процессов, обучения и т. д.
- TechLead в первую очередь в архитектуру и в техническое управление продуктом.
В разных компаниях/командах задачи этих ролей отличаются, где-то это вообще объединённая роль. У нас примерно так:
Техдир, техлид и архитектор — в некоторых компаниях отличается только название, а роль и задачи одинаковые. В некоторых это разные люди.
Так-то не все хотят расти в менеджмент, можно расти как разработчик, прокачивать сеньорность. А мне нравится на стыке технологий, психологии, менеджмента и чего-то побольше, чтобы прям ух-ух. Поэтому вот.
Надеюсь, ответила на вопрос, а то что-то меня похоже немного унесло)) Ещё у про тимлидство есть отдельная подписка, эти темы старательно выношу туда.
Vkontakte
Twitter
Одноклассники
Предыдущий
0 комментариев