Рекомендации по применению. Система управления информационной безопасностью. Общие положения (часть 7)
Принципы управления
Интегрируйте информационную безопасность в бизнес-процессы компании
Информационная безопасность представляет собой сквозную (интегральную) функцию, которая должна быть введена во все процессы и проекты компании, связанные с обработкой информации. Данное требование обусловлено ключевой ролью информации в современных компаниях и необходимостью обеспечения её надлежащей защиты.
В частности, в рамках управления проектами уже на этапе планирования следует оценивать потребности в защите информации, которая будет генерироваться и обрабатываться в ходе реализации проекта. Результаты данной оценки должны служить основой для планирования и внедрения соответствующих мер защиты.
Аналогичным образом, процессы управления инцидентами в ИТ-среде должны быть тесно взаимоувязаны с управлением инцидентами по информационной безопасности. Это позволит обеспечить своевременное выявление, реагирование и устранение сбоев, затрагивающих информационную безопасность в компании.
Таким образом, эффективность системы управления информационной безопасностью компании во многом зависит от уровня интеграции данной функции в ключевые управленческие процессы. Отсутствие или недостаточная интегрированность информационной безопасности может значительно снижать её нужность для защиты компании от угроз в области информационной безопасности.
Достижимые цели
Проекты часто терпят неудачу из-за нереалистичных или слишком амбициозных целевых показателей. Это не является исключением и в сфере информационной безопасности. Для достижения адекватной цели информационной безопасности зачастую более эффективными могут быть многочисленные небольшие шаги и долгосрочный, непрерывный процесс улучшения без значительных первоначальных инвестиционных затрат, нежели масштабный проект.
Так, может быть целесообразным в первую очередь внедрять необходимый уровень ЗИВОП только в выбранных направлениях мер защиты, применяя базовые меры защиты, и сосредотачиваться на достижении уровня зрелости для каждой из них. Такой поэтапный, эволюционный подход позволяет достичь требуемого уровня ЗИВОП без чрезмерных ресурсных затрат на старте, одновременно обеспечивая постепенное наращивание защитных мер и, соответственно, рост уровня ЗИВОП. В отличие от рискованных крупномасштабных проектов, данная тактика является более обоснованной и управляемой.
Экономический эффект
Одной из наиболее сложных задач в сфере управления информационной безопасностью является оптимальное распределение ограниченных ресурсов (они ВСЕГДА ограничены) между различными защитными мероприятиями с учётом их эффективности и соотношения с возможными рисками.
Наиболее рациональным подходом является приоритизация выделения ресурсов в те меры, которые демонстрируют наибольшую результативность либо предотвращают наиболее критически важные риски. При этом следует отметить, что самые действенные решения не всегда являются и наиболее затратными.
Фундаментальное значение в данном контексте приобретает глубокое понимание зависимости ключевых бизнес-процессов и функциональных задач компании от информационно-технологической инфраструктуры. Это знание позволяет выстраивать сбалансированную систему обеспечения информационной безопасности.
Эффективная реализация мер защиты предполагает комплексный подход, включающий как технические, так и организационные, режимные меры. Инвестиции в технические средства защиты требуют прямых финансовых затрат, которые могут быть оправданы только при условии максимально эффективного использования данных решений, их интеграции в целостную систему безопасности и обеспечения соответствующего уровня подготовки персонала. В свою очередь, организационные и режимные меры могут выступать в качестве альтернативы или дополнения к техническим решениям, однако их последовательное внедрение сопряжено со значительными управленческими и ресурсными сложностями, и частым отторжением их персоналом без соответствующих разъяснений об их внедрении со стороны руководящего звена компании.
Будьте примером
Высшее руководство компании также должно выполнять функцию эталона в сфере информационной безопасности. Данное требование включает в себя, помимо прочего, соблюдение руководящим звеном всех установленных норм и правил информационной безопасности, участие в образовательных мероприятиях, а также оказание поддержки другим руководителям в осуществлении ими своей эталонной роли.
Первостепенно, чтобы высшее руководство компании служило образцом в вопросах информационной безопасности. Им необходимо не только придерживаться всех предписанных регламентов, но и лично вовлекаться в тренинги и обучающие программы, а также содействовать другим управленцам в надлежащем выполнении аналогичных обязанностей. Лишь при таком условии руководство компании сможет эффективно культивировать культуру информационной безопасности во всей своей организационной структуре.
В компании должен работать принцип: делаешь ты, делают другие. Если ты не делаешь, то и с других не можешь спрашивать.
Необходимо осознавать, что руководство компании является маяком и целью в поведении для сотрудников. Если руководство не исполняет требования по информационной безопасности, значит и сотрудники их не будут исполнять. А следовательно сколько бы ресурсов, включая финансовых, в информационною безопасность не было бы вложено, эффекта от них не будет никакого.
Внимание! Материал охраняется авторским правом на основании статьи 1259 ГК РФ.
0 комментариев