Почему художники принимают неправильные решения?

Провальные ‎проекты,‏ ‎недоведенные ‎до ‎конца ‎работы, ‎неэффективные‏ ‎коммуникации ‎—‏ ‎все‏ ‎эти ‎вещи ‎происходя‏ ‎в ‎жизни‏ ‎художника ‎не ‎на ‎пустом‏ ‎месте.‏ ‎Приятно ‎думать,‏ ‎что ‎все‏ ‎решения ‎принимают ‎по ‎результатам ‎тщательного‏ ‎анализа‏ ‎вариантов, ‎контекста‏ ‎и ‎актуальных‏ ‎целей. ‎Но ‎это ‎совсем ‎не‏ ‎так.‏ ‎Случаются‏ ‎(и ‎нередко)‏ ‎неудачные ‎и‏ ‎неразумные ‎решения.

Что‏ ‎мешает‏ ‎всякий ‎раз‏ ‎принимать ‎правильные ‎решения? ‎Почему ‎рациональность‏ ‎и ‎серьезный‏ ‎настрой‏ ‎не ‎гарантируют, ‎что‏ ‎принятое ‎решение‏ ‎окажется ‎удачным?

На ‎пути ‎к‏ ‎удачным‏ ‎решениям ‎лежат‏ ‎множество ‎препятствий.‏ ‎Поразмышляю ‎над ‎ними ‎в ‎сегодняшней‏ ‎заметке.

Первое,‏ ‎пусть ‎и‏ ‎не ‎самое‏ ‎очевидное ‎препятствие ‎на ‎пути ‎к‏ ‎удачному‏ ‎решению‏ ‎— ‎излишний‏ ‎оптимизм.

С ‎одной‏ ‎стороны, ‎оптимизм‏ ‎помогает‏ ‎держаться ‎на‏ ‎плаву, ‎какие ‎бы ‎сложности ‎не‏ ‎встречались ‎на‏ ‎творческому‏ ‎пути. ‎С ‎другой‏ ‎стороны, ‎излишний‏ ‎оптимизм ‎чреват ‎недооценкой ‎рисков‏ ‎и‏ ‎нереалистичной ‎оценкой‏ ‎ситуации.

Если ‎ожидать‏ ‎только ‎хорошего, ‎можно ‎оказаться ‎неготовым‏ ‎к‏ ‎плохому. ‎Восторг‏ ‎полезен ‎в‏ ‎целях ‎мотивации, ‎но ‎может ‎быть‏ ‎губителен,‏ ‎если‏ ‎становится ‎единственным‏ ‎факторов ‎при‏ ‎принятии ‎решений.‏ ‎Слишком‏ ‎много ‎оптимизма‏ ‎может ‎оказаться ‎недостаточно ‎для ‎того,‏ ‎чтобы ‎принятое‏ ‎решение‏ ‎было ‎обоснованным ‎и‏ ‎взвешенным.

Художнику ‎важно,‏ ‎что ‎думают ‎другие. ‎Вполне‏ ‎естественно‏ ‎стремиться ‎к‏ ‎тому, ‎чтобы‏ ‎зрители, ‎клиенты, ‎критики ‎положительно ‎отзывались‏ ‎о‏ ‎художнике ‎и‏ ‎его ‎портфолио.‏ ‎Но ‎если ‎такое ‎стремление ‎становиться‏ ‎самоцелью,‏ ‎начинаются‏ ‎проблемы.

Придание ‎чрезмерного‏ ‎значения ‎чужому‏ ‎мнению ‎может‏ ‎привести‏ ‎к ‎неудачным‏ ‎решениям. ‎Действуя ‎с ‎оглядкой ‎на‏ ‎предполагаемую ‎точку‏ ‎зрения‏ ‎другого, ‎можно ‎оказаться‏ ‎в ‎проигрыше.‏ ‎Чужое ‎мнение ‎нередко ‎заставляет‏ ‎пренебрегать‏ ‎собственными ‎интересами,‏ ‎отметать ‎варианты,‏ ‎на ‎поверку ‎оказывающиеся ‎самими ‎оптимальными,‏ ‎и‏ ‎даже ‎сеет‏ ‎зерно ‎сомнения‏ ‎в ‎собственных ‎силах ‎и ‎способностях‏ ‎принимать‏ ‎творческие‏ ‎решения.

Принимать ‎решение‏ ‎впопыхах, ‎думая,‏ ‎что ‎важнее‏ ‎что-то‏ ‎сделать, ‎чем‏ ‎нечего ‎не ‎делать ‎или ‎немного‏ ‎поразмыслить ‎над‏ ‎вариантами,‏ ‎— ‎не ‎очень‏ ‎хорошая ‎идея.‏ ‎Бывает, ‎что ‎действовать ‎надо‏ ‎без‏ ‎промедлений, ‎но‏ ‎это ‎скорее‏ ‎исключение ‎из ‎правила, ‎чем ‎само‏ ‎правило.

Чувство‏ ‎срочности ‎может‏ ‎быть ‎связано‏ ‎не ‎с ‎объективными ‎факторами, ‎а‏ ‎нетерпеливостью.‏ ‎Занятость‏ ‎и ‎продуктивность‏ ‎— ‎не‏ ‎одно ‎и‏ ‎тоже.‏ ‎Занятость ‎и‏ ‎качество ‎результата ‎— ‎тоже ‎не‏ ‎одно ‎и‏ ‎то‏ ‎же. ‎В ‎спешке‏ ‎легко ‎пропустить‏ ‎важные ‎обстоятельства, ‎удачные ‎альтернативы‏ ‎и‏ ‎собственные ‎подлинные‏ ‎интересы.

Другая ‎крайность‏ ‎— ‎прокрастинация.

Прокрастинация ‎— ‎это ‎история‏ ‎не‏ ‎только ‎про‏ ‎лень. ‎Это‏ ‎также ‎может ‎быть ‎история ‎про‏ ‎низкую‏ ‎самооценку,‏ ‎боязнь ‎творческого‏ ‎провала ‎или‏ ‎стыд ‎за‏ ‎(на‏ ‎взгляд ‎художника)‏ ‎недостаточный ‎уровень ‎мастерства. ‎Из-за ‎прокрастинации‏ ‎можно ‎упустить‏ ‎возможности,‏ ‎нерационально ‎потратить ‎время,‏ ‎израсходовать ‎ресурсы‏ ‎в ‎пустую.

Наконец, ‎неудачное ‎решение‏ ‎может‏ ‎быть ‎результатом‏ ‎неумения ‎контролировать‏ ‎свои ‎эмоции.

Мы ‎боимся, ‎преувеличиваем, ‎драматизируем.‏ ‎Мы‏ ‎сомневаемся, ‎колеблемся,‏ ‎перебарщиваем. ‎Еще‏ ‎мы ‎нередко ‎находимся ‎в ‎парадигме‏ ‎«бей‏ ‎или‏ ‎беги», ‎то‏ ‎есть ‎защищаемся‏ ‎или ‎избегаем‏ ‎вместо‏ ‎того, ‎чтобы‏ ‎решительно ‎действовать.

Эмоции ‎хороши ‎для ‎оценки‏ ‎ситуации ‎и‏ ‎ее‏ ‎соотнесения ‎со ‎своими‏ ‎ценностями ‎и‏ ‎убеждениями. ‎Но ‎стоит ‎эмоциям‏ ‎дать‏ ‎слишком ‎много‏ ‎места ‎в‏ ‎процессе ‎принятия ‎решений, ‎как ‎эмоции‏ ‎изживут‏ ‎рациональный ‎анализ‏ ‎фактов.

Марку ‎Твену‏ ‎приписывают ‎слова, ‎что ‎хорошие ‎решения‏ ‎приходят‏ ‎с‏ ‎опытом, ‎а‏ ‎опыт ‎приходит‏ ‎благодаря ‎плохим‏ ‎решениям.‏ ‎Получается, ‎что‏ ‎плохие ‎и ‎хорошие ‎решения ‎—‏ ‎эдакие ‎взаимно‏ ‎сообщающиеся‏ ‎сосуды.

Можно ‎и ‎нужно‏ ‎учиться ‎на‏ ‎своих ‎плохих ‎решениях, ‎анализировать‏ ‎их‏ ‎причины ‎и‏ ‎результаты. ‎Благодаря‏ ‎этому ‎можно ‎повысить ‎вероятность ‎того,‏ ‎что‏ ‎в ‎следующий‏ ‎раз ‎принятое‏ ‎решение ‎все-таки ‎окажется ‎правильным ‎и‏ ‎удачным.

****

Смотрите‏ ‎также:

****

Все‏ ‎изображения ‎приведены‏ ‎в ‎информационных‏ ‎целях, ‎а‏ ‎права‏ ‎на ‎них‏ ‎принадлежат ‎правообладателям.